PRZYCZYNY I

SYMPTOMY TRUDNEJ

SYTUACJI

FINANSOWEJ

PRZEDSIĘBIORSTWA

Magdalena Cupryjak

ŹRÓDŁA KRYZYSU W

PRZEDSIĘBIORSTWIE

źródła kryzysu są niezależne

od przedsiębiorstwa

zespół warunków

funkcjonowania

przedsiębiorstwa

zdeterminowany

warunkami mikro- i

makrootoczenia

przedsiębiorstwa

Egzogeniczne

(zewnętrzne)

Endogeniczne

(wewnętrzne)

źródła kryzysu tkwią

w przedsiębiorstwie

rozumianym

jako złożony organizm

błędy w zarządzaniu

popełniane przez

kadrę kierowniczą (błędne

decyzje,

niewłaściwy styl

zarządzania itp.)

KRYZYS

MIĘDZY SYSTEMOWY

KRYZYS

WEWNĄTRZORGANIZA

CYJNY

wewnętrzne

zewnętrzne

• oparcie zarządzania

przedsiębiorstwem na
doświadczeniu jednej tylko
osoby,

• niewłaściwa struktura

profesjonalna kadry
zarządzającej,

• brak odpowiedniego systemu

informacji finansowo-
księgowej,

• nadmierne,

nieustabilizowane tempo
wzrostu

• prowadzenie działalności na

zbyt dużą skalę w stosunku
do technicznych i
finansowych możliwości
przedsiębiorstwa,

• podejmowanie realizacji

dużych projektów, które z
rożnych przyczyn nie
dochodzą do skutku.

• ogólna sytuacja

ekonomiczna w kraju

• polityka fiskalna,

pieniężna i kursowa
władz centralnych;

• procesy inflacyjne;

• przepisy prawne,

regulujące działalność
gospodarczą;

• cechy charakteryzujące

zbiorowość
przedsiębiorstw (w
szczególności dynamikę
nowopowstających
przedsiębiorstw, ich
strukturę wiekową i
własnościową

• konkurencja

• globalizacja

FAZY KRYZYSU I DZIAŁANIA

OGRANICZAJĄCE JEGO ROZWÓJ

Kryzys

potencjal

ny

Kryzys

ukryty

Kryzys

palący

Upadłość

umiejętna identyfikacja źródeł
kryzysu
(na podstawie informacji o
obniżonej
sprawności działania)

neutralizacja szkodliwych efektów
kryzysu
ukrytego poprzez zastosowanie
właściwych
narzędzi działań antykryzysowych,
opierających się na wykorzystaniu
rezerw
przedsiębiorstwa

podejmowanie

działań

sanacyjnych,
niezbędna pomoc otoczenia

SYMPTOMY KRYZYSU

W

PRZEDSIĘBIORSTWIE

Symptomy

kryzysu w

przedsiębiorstwie

Symptomy

finansowe ujawniają

się głównie w danych

ujętych w

sprawozdaniach

finansowych i

wskaźnikach

analitycznych

obliczonych na

podstawie tych danych

Symptomy

pozafinansowe

ujawniają się w

zachowaniu i postawach

kadry zarządzającej,

sposobie podejmowania

decyzji, a także zmianami

w sferze organizacji

działalności

przedsiębiorstwa

SYMPTOMY

FINANSOWE

•

pogorszenie rentowności działania na skutek zmniejszenia
wolumenu generowanego zysku (zarówno na poziomie
operacyjnym, jak i zysku netto),

•

pogorszenie poziomu płynności finansowej,

•

opóźnienie w regulowaniu zobowiązań kredytowych oraz
wzrost zapotrzebowania na nie

•

zwiększenie zobowiązań wobec dostawców i instytucji
publiczno-prawnych, w tym zobowiązań przeterminowanych,

•

pozyskiwanie środków na bieżącą działalność poprzez np.
dyskonto weksli, sprzedaż papierów wartościowych bądź
upłynnianie innych aktywów,

•

zamrażanie środków w inwestycjach niezakończonych w
terminie,

•

wzrost kosztów operacji finansowych

•

generowanie ujemnych przepływów operacyjnych,

•

zmniejszającą się wartość kapitałów własnych

•

Napięcie, burzliwość

•

Podważanie dotychczasowej struktury
władzy

•

Podejmowanie decyzji nieracjonalnych

•

Dezintegracja zespołu pracowniczego

•

Poczucie niemożności działania

•

Malejący udział przedsiębiorstwa na rynku

•

Zwolnienia pracowników

•

Rotacja kadry zarządczej

SYMPTOMY POZAFINANSOWE

(organizacyjne, zarządcze)

GRUPY

INTERESARIUSZY

Grupy

interesari

uszy

Klienci i

dostawcy

Pracownic

y

Analitycy

finansowi

Audytorzy

badający

firmę

Osoby

niezwiąza

ne z firmą

Klienci i dostawcy

•

Opóźnienia w spłacie zobowiązań

•

Częste spory z dostawcami

•

Pogarszając się jakość dóbr i usług

•

Pogarszające się warunki umów

handlowych

•

Korzystanie przez firmę z usług

factoringowych

•

Unikanie wprowadzania nowych

systemów informatycznych

Pracownicy

•

Konflikty personalne

•

Nadzwyczajne posiedzenia zarządu

•

Ograniczanie się menadżerów do

działania w obszarze własnych

zainteresowań, kompetencji

Analitycy finansowi

•

Brak lub nieumiejętne wdrożenie

strategii firmy

•

Niedotrzymywanie warunków umów

kredytowych

•

Rozważenia wprowadzenia planu

restrukturyzacji

•

Utrata kluczowego personelu

•

Realizacja kosztowych projektów o

niskiej rentowności

•

Utrata najważniejszych klientów

•

Brak inwestycji w zasoby ludzkie i nowe

technologie

Audytorzy badający

firmę

•

Pogarszanie się wyników firmy

•

Kreatywna rachunkowość

•

Utrata wiarygodności kierownictwa

•

Wzrost zapotrzebowania na kredyty przy

malejących możliwościach jego

zabezpieczenia

•

Brak przywództwa

•

Niezgodność strategii z celami

operacyjnymi

•

Liczne sprawy sądowe

Osoby niezwiązane z

firmą

•

Spadek ceny akcji, zysków, płynności

wiarygodności kredytowej

•

Duża rotacja kadry menadżerskiej

•

Nieudane próby wprowadzenia na

rynek nowych produktów

•

Opóźnianie publikacji raportów

finansowych

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ