STRATEGIA MIESZKALNICTWA MIASTA XXXXX

NA LATA 2010-2020

PRZYKŁADOWY PLAN

STRATEGII MIESZKANIOWEJ

Wstęp

1. Wprowadzenie do polityki

mieszkaniowej

2. Zadania gminy w zakresie gospodarki

mieszkaniowej

3. Wydatki na mieszkalnictwo z budżetu

miasta

4. Sytuacja mieszkaniowa w mieście

4.1 Zasób mieszkaniowy i warunki
mieszkaniowe

4.1.1Zasób mieszkaniowy i warunki

mieszkaniowe ogółem

4.1.2Zasób mieszkaniowy miasta
4.1.3Zasób Towarzystwa Budownictwa

Społecznego

4.2 Budownictwo mieszkaniowe i struktura
inwestorska

4.3Szacunek potrzeb mieszkaniowych

4.3.1Szacunek potrzeb mieszkaniowych

ogółem

4.3.2Szacunek potrzeb mieszkaniowych w

zasobie mieszkaniowym należącym do
miasta

5. Analiza SWOT
6. Misja miasta w zakresie mieszkalnictwa

7. Strategiczne cele mieszkaniowe

7.1 Cel strategiczny 1 – Tworzenie

warunków do rozwoju budownictwa
mieszkaniowego

7.2 Cel strategiczny 2 – Racjonalne
gospodarowanie zasobem

mieszkaniowym miasta

7.3 Cel strategiczny 3 – Podwyższenie

jakości zamieszkania

8. Źródła finansowania zadań
9. System wdrażania, monitorowania
strategii mieszkaniowej i komunikacji
społecznej
Podsumowanie

CEL STRATEGICZNY 1

TWORZENIE WARUNKÓW DO ROZWOJU

BUDOWNICTWA MIESZKANIOWEGO

REALIZOWANEGO PRZEZ DEWELOPERÓW, SPÓŁDZIELNIE MIESZKANIOWE,

TOWARZYSTWA BUDOWNICTWA SPOŁECZNEGO I INWESTORÓW

INDYWIDUALNYCH

KIERUNKI DZIAŁAŃ:

 uzbrajanie terenów pod budownictwo mieszkaniowe
 przystępowanie do opracowania planów zagospodarowania przestrzennego

oraz aktualizacja i uszczegółowianie planów już istniejących

 plan sprzedaży gruntów w kolejnych latach, pod różne typy zabudowy
 współpraca KTBS Sp. z o. o. z miastem Katowice w zakresie zaspokajania

potrzeb mieszkaniowych Katowic

JEDNOSTKA REALIZACYJNA:

Prezydent Miasta, Rada Miasta

Wydział Geodezji Urzędu Miasta ,Wydział Gospodarki Mieniem Urzędu Miasta, Wydział Planowania

Przestrzennego Urzędu Miasta

Wydział Inwestycji Urzędu Miasta, Wydział Rozwoju Miasta Urzędu Miasta, Wydział Informacji i Promocji

Urzędu Miasta

Katowickie Towarzystwo Budownictwa Społecznego Sp. z o.o.

Pełnomocnik Prezydenta d/s Projektu Przebudowy Strefy „Rondo-Rynek” -

Biuro Projektu Przebudowy Centrum Katowic

Pełnomocnik Prezydenta d/s kontaktów z Inwestorami Strategicznymi

CEL STRATEGICZNY 2

RACJONALNE GOSPODAROWANIE ZASOBEM MIESZKANIOWYM MIASTA

KIERUNKI DZIAŁAŃ:



podaż odpowiedniej liczby lokali socjalnych



podaż odpowiedniej liczby lokali zamiennych



podaż odpowiedniej liczby lokali zaspokajających potrzeby mieszkaniowe gospodarstw

domowych o niskich dochodach



realizacja na bieżąco wyroków sądowych z prawem do lokalu socjalnego



stworzenie programu zamian lokali oraz optymalizacja wykorzystania zasobu

mieszkaniowego miasta



racjonalna polityka czynszowa



racjonalna prywatyzacja zasobu mieszkaniowego gminy ukierunkowana na

wychodzenie ze wspólnot mieszkaniowych



rozwiązywanie problemów społecznych w zakresie zapewnienia schronienia -

instrument realizacji

trójstopniowy program wychodzenia z

bezdomności, prowadzenie mieszkań chronionych

JEDNOSTKA REALIZACYJNA:

Prezydent Miasta , Rada Miasta

Wydział Budynków i Dróg Urzędu Miasta, Wydział Inwestycji Urzędu Miasta, Wydział

Rozwoju Miasta Urzędu Miasta

Wydział Gospodarki Mieniem Urzędu Miasta, Wydział Polityki Społecznej Urzędu Miasta

Komunalny Zakład Gospodarki Mieszkaniowej w Katowicach

Katowickie Towarzystwo Budownictwa Społecznego Spółka z o.o.