STRATEGIA ROZWOJU
LOKALNEGO
Mateusz Bartczak i Damian Tomczyk
Strategia rozwoju lokalnego
Rozwój lokalny - proces pozytywnych
zmian (wzrostu ilościowego i postępu
jakościowego) zachodzących na
danym – stosunkowo niewielkim –
obszarze, z uwzględnieniem potrzeb,
preferencji i hierarchii wartości
właściwych dla tego obszaru.
Etapy rozwoju lokalnego
Etap I
Charakterystyka: zgromadzenie danych i informacji, ich
analiza. Elementem końcowym jest przygotowanie Raportu o
stanie lokalnym (województwa, powiatu, gminy)
Etap II
Konsultacje: przeprowadzenie otwartych konsultacji z lokalna
społecznością w celu przygotowania analizy mocnych i
słabych stron, szans i zagrożeń środowiska (analiza SWOT)
lokalnego. Wypracowanie głównych kierunków rozwoju
lokalnym (województwa, powiatu, gminy)
Etap III
Cele zrównoważonego rozwoju: sformułowanie celów
strategii, ich struktury oraz współzależności. Określenie listy
zadań strategicznych z uwzględnieniem jednostek
odpowiedzialnych za ich wdrożenie.
Główne elementy strategii:
1.Diagnoza jednostki samorządowej tzn. analiza społeczno-
ekonomiczną;
2.Analiza otoczenia konkurencyjnego tzn. określenie pozycji
jednostki w otoczeniu innych konkurujących z nią jednostek
samorządowych;
3.Zdefiniowanie wizji rozwoju;
4.Zbiór analiz strategicznych, a w tym np.:
* Analiza SWOT, czyli silnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń
jednostki,
* Analiza PEST uwzględniającą wpływ polityki, ekonomii, kwestii
społecznych i rozwoju technologicznego na rozwój jednostki
* Inne analizy macierzowe pozwalające na dokładniejsze zbadanie
wybranych zagadnień
* Bilans strategiczny pozwalający na wskazanie problemów do
rozwiązania i wybór optymalnej drogi rozwoju
5.Zdefiniowanie misji oraz głównych celów strategicznych jednostki;
6.Wskazanie listy programów do realizacji w przyszłych okresach.
Cele rozwoju lokalnego
Cel główny:
zagwarantowanie mieszkańcom
możliwie najwyższego poziomu
życia.
Cele rozwoju lokalnego c.d.
Cele uzupełniające:
zapewnienie mieszkańcom pracy (dochody),
zapewnienie warunków bytu materialnego
(wyżywienie, mieszkanie, bytowanie w środowisku
nieszkodzącym zdrowiu),
zapewnienie pozytywnego środowiska dla rozwoju
duchowego (możliwość kształcenia, wypoczynku,
uczestnictwa w kulturze i rozrywce, dostępu do
informacji, możliwość podróży oraz obcowania z
szeroko pojętym otoczeniem),
zapewnienie podstawowej potrzeby bezpieczeństwa i
perspektywy na przyszłość (poczucie stabilizacji) oraz
możliwości rozwoju dla przyszłych pokoleń.
Opracowanie Strategii Rozwoju
Lokalnego:
Prace warsztatowe, konsultacje z
przedstawicielami władz, wizję lokalną –
w celu zgromadzenia danych i
informacji niezbędnych do
przygotowania Raportu o stanie
lokalnym (gmina, powiat, województwo)
Prace eksperckie (opracowanie różnych
analiz specyficznych dla danego rodzaju
projektu/sektora)
Opracowanie Strategii Rozwoju Lokalnego c.d.:
Prace konsultingowe (analiza materiałów
źródłowych, inwentaryzacja dokumentów o
charakterze strategicznym, badania społeczne,
konsultacje z lokalna społecznością i inne);
Prace konsultingowe w zakresie formułowania
misji lokalnej, celów strategicznych, ich
struktury i współzależności oraz pomoc w
określeniu listy zadań strategicznych z
uwzględnieniem jednostek odpowiedzialnych za
ich wdrożenie
Analiza SWOT
SWOT – jedna z najpopularniejszych technik
analitycznych, służąca do porządkowania
informacji. Można ją stosować w
poszczególnych sferach funkcjonowania firmy,
np. w marketingu, finansach, produkcji. Nazwa
metody jest akronimem angielskich słów
strengths (mocne strony), weaknesses (słabe
strony), opportunities (szanse potencjalne lub
zaistniałe w otoczeniu), threats (zagrożenia
prawdopodobne lub istniejące w otoczeniu).,
rozwiązania biznesowego itp.
Bibliografia:
1.
Parysek J.J., Wprowadzenie do gospodarki
przestrzennej,
Wydawnictwo naukowe UAM, Poznań 2006
2.
Parysek J.J., Podstawy gospodarki lokalnej,
Wydawnictwo naukowe UAM, Poznań 2001
3.
Wołek M., Brodzicki T., Wykorzystanie
strategii rozwoju w procesie zarządzania
miastem,
Tczew – Trójmiasto, grudzień 2009
4.
www. vento.net.pl
5.