CZEMU SŁUŻY KOSZTORYS

CZYK JEST I CZEMU SŁUŻY KOSZTORYS

(pojęcia związane kosztorysem)

Kosztorys jest zestawieniem ilości i

wartości  przewidzianych  do  wykonania
lub  wykonanych  robót  związanych  z
realizacją  obiektu  budowla-nego  lub
wykonaniem robót budowlanych.

Z pojęciem kosztorysu związane są

niżej wymienione wielkości i dokumenty.

KOSZTORYS INWESTORSKI

określa

wartość zamierzenia inwestycyjnego.
W tym sensie jest głównym elementem
wyceny

inwestycji.

Określa

szacunkową

wartość

robót

budowlanych związanych z inwestycją.

Wartość inwestycji potrzebna jest

inwestorowi na etapie planowania
finansowego,

analizy

rentowności

inwestycji,

budżetowania

oraz

pozyskiwania dotacji i kredytu na rzecz
inwestycji.

KOSZTORYS OFERTOWY

określa

wartość robót budowlanych, która

służy wykonawcom robót do wyceny
świadczonych przez nich usług i
opracowania oferty na jej wykonanie.

Wartość robót określa się nie tylko

na  etapie  ofertowania,  ale  również  w
trakcie  realizacji  robót,  jak  i  po  ich
zakończeniu. Praktyka taka ma na celu
wykazanie  różnic  pomiędzy  wartością
robót  planowanych  a  wartością  robót
wykonanych. W tym celu sporządza się
kosztorysy powykonawcze.

WARTOŚĆ

PLANOWANYCH

ILOŚCI

ROBÓT

służy

sprecyzowania

przedmiotu zamówienia.

W przypadku,

gdy

inwestor

przystępuje do ogłoszenia przetargu
lub kierowania zapytań ofertowych
w sprawie

realizacji

obiektu

budowlanego lub wykonania robót
budowlanych często posiłkuje się
przedmiarem robót.

Przedmiar

robót

(dawniej:

kosztorys

nakładczy,

kosztorys

ślepy)

jest

opracowaniem określającym rodzaj, sposób
wykonania

ilość

robót

konkretnego

zadania,

sporządzonym

przed

jego

realizacją.

CZAS POTRZEBNY DO REALIZACJI

POSZCZE-GÓLNYCH

ZADAŃ

INWESTYCJI wyznacza czas potrzebny
do

realizacji

zadań

składowych

inwestycji.

Oblicza się go na

podstawie

liczby

roboczo-godzin

wynikającej wprost z kosztorysu.

podstawie

ilości

czasu

przypadającego

poszczególne

zadania inwestycji i w oparciu o
dokumentację

techniczną

można

opracować harmonogram terminowy
realizacji inwestycji.

WYKAZ ZASOBÓW LUDZKICH,

czyli

liczba pracowników w podziale na
specjalności,

obliczana

w oparciu

o wartość

pracochłonności

przypadającą na każde z zadań.
Wynika on wprost z kosztorysu.

WYKAZ ZASOBÓW MATERIAŁOWYCH

to potrzebne do realizacji zadań
składowych

ilości

materiałów

podziale na ich rodzaje. Taki wykaz jest
pomocny do określenia wielkości ich
zakupu.

WYKAZ ZASOBÓW SPRZĘTOWYCH,

dotyczy przede wszystkim sprzętu
ciężkiego.

Jego

znajomość

jest

potrzebna

opracowania

harmonogramu

realizacji

inwestycji

oraz określenia wielkości zamówienia
wynajmu sprzętu.

(Wg

Wikipedii)

Harmonogram

może

wskazywać

tylko

następstwo,

kolejność

czynności,

może

być

uzupełniony

przewidywany

(bądź

oczekiwany)

czas

trwania, może też zawierać wymagane (lub
wyliczone) terminy (data, godzina) początku i
końca czynności. Harmonogram wykonywany
jest najczęściej w formie graficznej.

HARMONOGRAMY:

zatrudnienia

określające ilu, kiedy i

jakich

pracowników

należy

zaangażować do realizacji zadania
inwestycyjnego.

- pracy sprzętu

określające ilu, kiedy i

jaki sprzęt należy zaangażować do
realizacji zadania inwestycyjnego.

- dostaw

określające ile, kiedy i jaki

materiał

należy

zaangażować

realizacji zadania inwestycyjnego.

- harmonogram rzeczowo-finansowy
(cashflow)

służący do określenia, kiedy i w jakiej
wysokości będą realizowane płatności
w związku z realizacją inwestycji.

Document Outline