Wirtualizacja
działalności



Virtus (łac.) - mogący zaistnieć,

(teoretycznie) możliwy.



Wirtualny - efekt, siła, która istnieje,

chociaż nie można jej obserwować i

mierzyć.



Wirtualność

( wg. Michael Heim)

-

nierzeczywisty, ale właściwie istniejący

pod warunkiem istnienia 7 działań-doznań:

symulacji, interaktywności, sztuczności

świata, zanurzenia w nim, całkowitego

zanurzenia, teleobecności i komunikacji

sieciowej.



Wirtualność jest aprzestrzenna



i aczasowa, nie istnieje fizycznie, ale
funkcjonuje w rzeczywistości, bo
można rozpoznać jej skutki działania.

Przyczyny wirtualizacji:



Produkty i usługi są coraz częściej oparte

na informacji i procesach zarządzania

wiedzą,



Internet zredefiniował sposób prowadzenia

biznesu,



Sieć i wzajemna zależność stały się

powszechnymi sposobami organizacji

współpracy,



Globalizacja rynków,



Nowe strategie przedsiębiorstw oparte na

niskich kosztach, wysokiej jakości oraz

szybkiej reakcji.

Tworzenie wartości dla klienta

Koncepcja wirtualności

Pogląd na

wirtualność

Interpretacja

Przykład

Nierzeczywisty,

ale wydający

sie być realnym

Pochodzi z optyki. Rozróżnienie

miedzy obrazem rzeczywistym a

pozornym. Oba obrazy

wyglądają tak samo, ale obraz

pozorny nie może być

utrwalony przez fotografa na

zdjęciu.

Rzeczywistość

wirtualna,

cyberprzestrze

ń

Niematerialny,

wykorzystujący

technologie

informacyjno-

komunikacyjną

Używany w odniesieniu do

wirtualnych bibliotek, klas itp.

Niektóre funkcje wykonywane

przez ludzi są zastępowane

przez technologie informacyjno-

komunikacyjne.

Wirtualne

zakupy

Potencjalnie

istniejący

Aktywny, jeśli konkretna okazja

sie pojawi. Może ujawnić nową

aktywność, jeśli nowy projekt

zostanie zainicjowany.

Wirtualna

pamięć

Istniejący, ale

ciągle

zmieniający się

Obiekt istnieje, ale jego

struktura jest czasowa i może

sie zmieniać

Wirtualna

współpraca

Potencjał ICT, a korzyści dla organizacji

Potencjał ICT

Korzyści dla organizacji

Automatyczny

Redukcja działań fizycznych

Informacyjny

Dostęp do ogromnej ilości

szczegółowych informacji

Wynikający z kolejności

Naturalny porządek działań lub

równolegle procesy

Wynikający ze

szczegółowości i

celowości

Ciągła kontrola procesów

Analityczny

Kompleksowa analiza istniejących

informacji

Integracyjny

Zarządzanie działaniami

heterogenicznymi

Kreujący wiedzę

Kreowanie wiedzy i doświadczenia

Wynikający z

uproszczenia

Usuniecie pośredników i

przeprojektowanie procesów

zachodzących w organizacji

Geograficzny

Pokonywanie przestrzeni

Organizacja wirtualna



Nowy typ organizacji, który mógł
powstać dzięki rozwojowi globalnych
sieci informacyjnych a zwłaszcza
Internetowi. Jest to też odpowiedź na
wymagania rynku i konieczność
dostosowania się do jego
konkurencyjności.

Organizacja wirtualna - podejście
instytucjonalne (strukturalne)



Koncentruje się na rozwoju i usprawnianiu

istniejących mechanizmów koordynacji i

ustaleniu cech, które różnią OW od innych form

organizacyjnych



Tymczasowa sieć niezależnych podmiotów

(dostawców, klientów, nawet konkurentów)

połączonych technologiami informacyjnymi dla

dzielenia umiejętności, kosztów i dostępu do

innych rynków.

Podejście procesowe



Uwydatnia funkcje strategiczną oraz rolę

technologii komunikacyjno-informacyjnych

w procesie ciągłych zmian i uzyskiwania

przewagi konkurencyjnej.



Organizacja wirtualna to zbiór jednostek

organizacyjnych przestrzennie

rozproszonych, reprezentujących wspólne

przedsięwzięcie gospodarcze, wybieranych

dynamicznie - wg kryterium procesowego -

do realizacji i na czas realizacji

określonych zadań.

Cechy organizacji wirtualnej



Brak materialnej struktury,



Opieranie sie na technologiach
komunikacyjnych,



Praca zdalna,



Formy hybrydowe,



Nieostrość granic,



Elastyczność.

Poziomy funkcjonowania
OW



Rozszerzenie funkcji realizowanych
przez tradycyjne organizacje,



Organizacja, która powstaje dla
jakiegoś celu,



Organizacja wirtualna zbudowana dla
celów szkoleniowych.

Cechy idealnej organizacji wirtualnej



Koncentracja na kluczowe kompetencje

uczestników organizacji wirtualnej,



Sieciowość,



Płaskie struktury,



Rozmyte granice,



Tymczasowość,



Elastyczność,



Niski stopień formalizacji,



Wspólny cel,



Dzielenie ryzyka, zasobów i wiedzy.

Cechy idealnej organizacji wirtualnej
c.d.



Zaufanie,



Czasowe i przestrzenne rozproszenie,



Technologie informacyjno-komunikacyjne,



Koncentracja na kliencie,



Modularność,



Heterogeniczność (różnorodność),



Zmiana,



Jedna tożsamość wirtualna,



Rekonfiguralność sieci,



Nastawienie na okazje.