Strategie finansowe

przedsiębiorstw

Danuta Kozłowska-Makóś

Tradycyjne modele

przedsiębiorstwa:

- oparte na zasadzie racjonalności działan

ia

- maksymalizacja oczekiwanej użyteczności w
warunkach doskonałego rynku i pełnej dostępności do
informacji

- w wyborach przedsiębiorstw istotne są reakcje
cenowe oraz produkcyjne na różnych typach rynku
- motywem działania jest stabilny zbiór preferencji
oraz pełna i doskonała informacja o przyszłych
zdarzeniach gospodarczych

Współczesne modele
przedsiębiorstwa:

- działa ono w warunkach ryzyka i niepewności,
ograniczonej racjonalności, na „burzliwych” rynkach,
co różnicuje sposoby ich zachowań , wyborów i
strategii

Model klasyczny – maksymalizacja
zysku

Model finansowy – korzyści właścicieli

Model behawioralny – interesy

różnych grup interesariuszy

W ujęciu encyklopedycznym rozwój
jest rozumiany jako „[…] proces
kierunkowych przemian, w którego
toku obiekty przechodzą od form lub
stanów prostszych, mniej
doskonałych do form lub stanów
bardziej złożonych, doskonalszych
pod określonym względem”.

W związku z tym rozwój oznacza
(pozytywne) zmiany jakościowe,
dokonujące się w czasie, podczas
gdy wzrost oznacza ilościowe
(pozytywne) zmiany w czasie,
zachodzące w przedsiębiorstwie.

Strategia

• cele i misja przedsiębiorstwa

• reguły zachowania się podmiotów

• wzorce dla działań i decyzji

• sposoby realizacji celów i związana z

tym alokacja zasobów

Obszar swobodnego wyboru

strategii rozwoju przedsiębiorstwa

Uwarunkowania wewnętrzne

Obszar strategii
wyboru

Uw

aru

nk

ow

an

ia

ze

w

nę

trz

ne

Ce

le

Dwa podejścia do koncepcji strategii

• endogeniczne – uwarunkowania

wewnętrzne

• egzogeniczne – uwarunkowania zewnętrzne

Rodzaje strategii ze względu na funkcje

pełnione przez przedsiębiorstwo

• marketingowa
• produkcji

• personalna
• finansowa – zbiór kryteriów i zasad

postępowania związanych z szeroko
rozumianym zarządzaniem kapitałem,
pozwalającym na realizację
strategicznego celu rozwoju
przedsiębiorstwa

Rodzaje strategii finansowych:
- ofensywna strategia rozwoju

- defensywna strategia rozwoju

Realizowana w sprzyjającym otoczeniu

Realizowana w niesprzyjającym otoczeniu