Metody sterowania produkcją.

Jakub Butor

Piotr Jakóbik

ZiIP

Mgr

1 Gr.

Wstęp



Sterowanie produkcją – to funkcja kierowania i

regulacji przepływu materiałów obejmująca
cały cykl wytwarzania, począwszy od
określenia zapotrzebowania na surowce, aż do
dostawy produktu finalnego.

Metody
sterowania

Klasyczne

Nowoczesn
e

Klasyczne metody
sterowania

Metody sterowania przepływem produkcji klasyczne

międzykomórko
we

wewnątrzkomórko
we

Metody międzykomórkowego
sterowania przepływem produkcji
podzielone według:



taktu produkcji,



okresu powtarzalności,



programu i zapasów,



stanów maksimum-minimum zapasów

magazynowych,



stanu zamówieniowego zapasów

magazynowych



wyprzedzeń,



cyklu produkcyjnego.

Metody wewnątrzkomórkowego
sterowania przepływem produkcji:



w liniach potokowych stałych

zsynchronizowanych,



w liniach potokowych stałych

niezsynchronizowanych,



w liniach potokowych zmiennych,



w gniazdach przedmiotowych o produkcji

powtarzalnej



w gniazdach o produkcji niepowtarzalnej.

Nowoczesne metody sterowania

Podział nowoczesnych metod
sterowania:



metody z rodziny MRP (Material Requirement

Planning),



technologia optymalizacji produkcji OPT

(Optimized Production Technology),



japońskie systemy sterowania JIT (Just in

time), KANBAN,



sterowanie produkcją z konkurencyjnym

łańcuchem dostaw.

Metoda jest stosowana w przypadkach, gdy
zapotrzebowanie na elementy jest w miarę
regularne w kolejnych okresach planistycznych.
Pod koniec ustalonego okresu planistycznego
dokonuje się kontroli stanu magazynowego
elementów i wystawia się zamówienie, które
jest podstawą uruchomienia zlecenia
produkcyjnego.

Metoda stanów maksimum-minimum
zapasów magazynowych

Sterowanie według metody maksimum-
minimum zapasów magazynowych polega na:



ustaleniu stałych wartości maksimum i minimum
zapasów magazynowych,



ustaleniu stałych terminów kontroli stanów
magazynowych i dostaw,



sprawdzeniu stanów magazynowych w czasie
wysyłania zamówień,



uruchomienia i nadzorowania przebiegu produkcji w
trybie normalnym lub na podstawie zawiadomienia w
trybie awaryjnym,



ewidencjonowaniu przebiegu produkcji elementów
partii produkcyjnej



podsumowaniu produkcji.

MRP II – Planowanie Zasobów
Produkcyjnych



metoda odnosząca się do planowania

hierarchicznego produkcji; od elementów
planowania strategicznego , taktycznego,
przez operacyjne, aż do harmonogramu
obróbki wyrobów.

Technologia optymalizacji
produkcji - OPT



Metodę tę można charakteryzować z kilku

punktów widzenia optymalizacji i
funkcjonowania firmy jako:



filozofię optymalizacji i planowania i

harmonogramowania,



narzędzie modelowania operacji produkcyjnych,



oprogramowanie do planowania zdolności

produkcyjnych,



Narzędzie do koordynacji wysiłków w

marketingu, przygotowaniu i realizacji produkcji
dla osiągnięcia korzyści

JIT – Just in time, KANBAN



JIT - metoda zarządzania stosowana w celu

redukcji pracy w toku (ang. work in progress) i
poziomu zapasów w całym procesie
produkcyjno-magazynowym i związanych z
tym kosztów.

KANBAN



żadnych braków,



żadnych opóźnień,



żadnych zapasów,



żadnych kolejek – gdziekolwiek i po cokolwiek,



żadnych bezczynności,



żadnych zbędnych operacji technologicznych i

kontrolnych,



żadnych przemieszczeń

Konie
c