LOGISTYCZNE DECYZJE W
SFERZE ZAOPATRYWANIA
Eliza Wasilewska gr. F
LOGISTYKA ZAOPATRZENIA
System zarządzania przepływem materiałów
od dostawców do obszaru produkcji za
właściwą cenę, we właściwej jakości, ilości,
czasie i miejscu.
GŁÓWNE ZADANIE - zapewnienie sprawnego
zasilania we wszystkie materiały niezbędne
do prowadzenia działalności gospodarczej.
MISJA – zaspokojenie potrzeb materiałowych
firmy przy możliwie najmniejszych kosztach
logistycznych.
LOGISTYCZNE DECYZJE W SFERZE
ZAOPATRZENIA
Produkcj
a własna
czy
zakup?
Co
kupić
?
Ile
kupić
?
Kiedy
kupić
?
Gdzie
kupić
?
PROBLEMY DECYZYJNE W SFERZE
ZAOPATRZENIA
- określenie asortymentu i ilości zamawianych
materiałów
-
wybór dostawcy i źródła zaopatrzenia
- określenie terminu i wielkości dostawy
-
ustalenie warunków składania i realizacji zamówień
- negocjowanie warunków finansowych zakupu
- ustalenie sposobu odbioru materiałów
- dobór formy transportu zasady rozliczania
- określenie zasad reklamacji i zwrotów
- ustalanie warunków funkcjonowanie składów
zaopatrzeniowych
- uwzględnienie zakłóceń w procesie zaopatrzenia
WYBÓR DOSTAWCY I ŹRÓDŁA
ZAOPATRZENIA
Kryteria wyboru dostawcy:
Cena i jakość towaru,
Odległość,
Terminowość i jakość dostaw,
Sposób dostarczania materiałów do odbiorcy,
Kondycja finansowa,
Wizerunek
USTALENIE WARUNKÓW
SKŁADANIA I REALIZACJI
ZAMÓWIEŃ
Problemy logistyczne:
•
wyznaczenie wielkości jednorazowo zamawianej partii,
•
sprecyzowanie asortymentowego i ilościowego składu
zamówienie,
•
określenie terminów składania i potwierdzania
zamówień,
•
określenie terminu realizacji zamówień,
•
ustalanie terminów i miejsc odbioru dostawy,
•
ustalenie zasad kontroli jakościowej,
•
ilościowej i asortymentowej dostawy,
•
ustalenie sposobu i formy realizacji opłat za dostawę,
•
uzgodnienie sposobów komunikowania się, w tym
dostarczania potwierdzeń zamówień.
BIBLIOGRAFIA
Cz. Skowronek, Z. Sarjusz-Wolski, Logistyka w
Przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 1999.
K. Ficoń, Logistyka ekonomiczna. Procesy
logistyczne, BELStudio, Warszawa 2007.