| Lp. | Interesariusz | Oczekiwania | RK | SW | Cele | Strategia |
| 1. | Dziekan Wydziału Zarządzania | prestiż, zwiększenie efektywności pracowników, zaoszczędzenie czau i pieniędzy | 3 | 10 | Niedopuszczenie do wstrzymania projektu | Zdawanie cyklicznych raportów z postępu projektu |
| 2. | Kierownik projektu | duża efektywność działań i duże zaangażoanie zespołu projektowego | 1 | 8 | Zrealizowanie projektu w terminie - do 30.06.2015 r. | Ciągła kontrola harmonogramu i terminów umów/kontraktów. Reagowanie na |
| 3. | Zespół projektowy | sprawiedliwy podział pracy, brak konfliktów, zdobycie doświadczenia | 1 | 6 | Brak rotacji, sumienne wykonywanie zadań | Motywowanie pracowników, raporty z wykonywanych zadań |
| 4.1. | Pracownicy WZ którzy są za wdrożeniem | łatwy w obsłudze, niezawodność, łatwy dostęp, oszczędność czasu , ułatwienie pracy | 4 | 3 | Pomoc ze strony pracowników, dzielenie się swoimi spostrzeżeniami oraz pomysłami na udoskonalenie programu | Zaprezentowanie pracownikom pozytywnych aspektów wdrożenia projektu, prezentacja funkcjonalności |
| 4.2. | Pracownicy WZ którzy są przeciwni wdrożeniu | Program nie zostanie zdrożony | 9 | 5 | Przekonanie pracowników do korzytania z programu | Zaprezentowanie pracownikom pozytywnych aspektów wdrożenia projektu, prezentacja funkcjonalności |
| 5. | Twórca programu TM Project | korzyści finansowe, prestiż, najwyższa jakość wdrożenia, komunikacja z zespołem | 4 | 10 | Sprawne wdrożenie programu na WZ, przeszkolenie pracowników wydziału do korzystania z programu | Stały kontakt, raporty z działań |
| 6. | Informatycy | zdobycie wiedzy i doświadczenia, uzyskanie przewagi na rynku pracy względem innych informatyków | 7 | 3 | dobra współpraca i przepływ informacji | Przedstawienie korzyści związanych z wprowadzenie TM Project. |
| 7. | Media Prz | Ciekawy materiału na artykuł, rozgłos, wywiad na wyłączność | 1 | 1 | Posiadanie materiału na wywiad/artykuł, | Udzielenie wywiadów, przygotowanie ciekawych materiałów prasowych |
| 8. | Konkurencyjne uczelnie zarządane projektowo | niepowodzenia programu, wysokie koszty wdrożenia w porównaniu z konkurencyjnymi programami | 6 | 2 | Bycie najsprawniej zarządzaną instytucją publiczną w Polsce | Badanie rynku, kontrola i ciągłe ulepszenia programu |
| 9. | Kierownik katedry | Ułatwienie pracy swoich podwładnych, szybszy przepływ informacji, możliwość zdalnego nadzorowania postępu projektu, oszczędność czasu | 6 | 6 | Zaakceptowanie projektu i motywowanie pracowników do korzystania z niego | Przedstawienie instrukcji i wskazanie zalet z wdrożenia programu |
| 10. | UE | Fundusze na projekt będą wykorzystywane zgodnie z ich przeznaczeniem i będą wykorzystane na maksimum możliwości. | 2 | 10 | Otrzymanie dofinansowania | złożenie zgodnego z wytycznymi biznes planu |
| 11. | Studenci WZ | Dostęp do programu, możliwość szkolenia z obsługi programu. Możliwość korzystania z niego przy realizacji projektów studenckich | 2 | 1 | Feedback, sugestie i opinie na temat programu | Umożliwienie organizacjom studenckim (koła naukowe, samorząd) dostępu do programu oraz badanie opinii |
| 12. | Radcy prawni Politechniki Rzeszowskiej | Poprawność dokumentacji | 2 | 7 | pomoc przy tworzeniu dokumentacji od strony prawnej | stały kontakr i przepływ inforamcji, systematyczna praca z radcami prawnymi |