| Zad. 2 | ||||||
| Obliczyć: koszty zmienne ogółem, marżę brutto, wskaźnik kosztów zmiennych, stopę marży brutto. Określić ranking wyrobów wg stopy marży brutto. | ||||||
| Koszty i przychody (tys. zł) | ||||||
| Wyszczególnienie | A | B | C | D | E | |
| Przychody netto ze sprzedaży | 173,5 | 100,7 | 97,5 | 168,9 | 92,4 | nie liczymy |
| Bezpośrednie koszty materiałowe | 78,78 | 23 | 40,69 | 39,32 | 42,34 | zmienne |
| Koszty materiałów pomocniczych | 10,15 | 4,12 | 8,4 | 16,97 | 6,23 | zmienne |
| Koszty podwykonawców | 28,2 | 9,36 | 30,12 | 21,48 | 10,14 | zmienne (chyba ze placimy ryczaltem to stale) |
| Energia | 5,4 | 1,05 | 3,31 | 5,8 | 2,25 | zmienne |
| Pakowanie i ładowanie | 1,42 | 9,8 | 4,77 | 7,32 | 2,17 | zmienne |
| Koszty transportu | 5,8 | 0,72 | 2,15 | 4,91 | 3,14 | zmienne |
| Pozostałe koszty zmienne | 7,35 | 0,95 | 5,28 | 2,2 | 2,98 | |
| Koszty zmienne ogółem | 137,1 | 49 | 94,7 | 98 | 69,3 | |
| Koszty stałe | 122,53 | |||||
| wskaźnik kosztów zmiennych (%) | 79,0% | 48,7% | 97,1% | 58,0% | 74,9% | im niższy tym lepszy czyli w przypadku B |
| marża brutto (zł) | 36,4 | 51,7 | 2,78 | 70,9 | 23,15 | im wyższa tym lepsza |
| stopa marży brutto (%) | 21,0% | 51,3% | 2,9% | 42,0% | 25,1% | im wyższa tym lepsza |
| ranking produktów wg stopy marży brutto | 4 | 1 | 5 | 2 | 3 | |
| zysk operacyjny | -86,1 | -70,8 | -119,8 | -51,6 | -99,4 | mamy same straty! |
| wsk kosz zmien+stopa marzy brutto | 100,0% | 100,0% | 100,0% | 100,0% | 100,0% | oznacza ze jest dobrze wykonane zadanie |
| Zad. 3 | ||||||
| Obliczyć: koszty zmienne ogółem, marżę brutto, wskaźnik kosztów zmiennych, stopę marży brutto. Określić ranking wyrobów wg stopy marży brutto | ||||||
| Koszty i przychody (tys. zł) | ||||||
| Wyszczególnienie | A | B | C | D | E | |
| Przychody netto ze sprzedaży | 397 | 224,2 | 321 | 292,4 | 315,9 | |
| Bezpośrednie koszty materiałowe | 102,28 | 46,5 | 64,19 | 62,82 | 65,84 | |
| Koszty materiałów pomocniczych | 33,65 | 27,62 | 31,9 | 40,47 | 29,73 | |
| Koszty podwykonawców | 51,7 | 32,86 | 53,62 | 44,98 | 33,64 | |
| Energia | 28,9 | 24,55 | 26,81 | 29,3 | 25,75 | |
| Pakowanie i ładowanie | 24,92 | 33,3 | 28,27 | 30,82 | 25,67 | |
| Koszty transportu | 29,3 | 24,22 | 25,65 | 28,41 | 26,64 | |
| Pozostałe koszty zmienne | 30,85 | 24,45 | 28,78 | 25,7 | 26,48 | |
| koszty zmienne ogółem | 301,6 | 213,5 | 259,22 | 262,5 | 233,75 | |
| Koszty stałe | 146,03 | |||||
| wskaźnik kosztów zmiennych (%) | 76,0% | 95,2% | 80,8% | 89,8% | 74,0% | im niższy tym lepszy |
| marża brutto (zł) | 95,4 | 10,7 | 61,78 | 29,9 | 82,15 | im wyższa tym lepsza |
| stopa marży brutto (%) | 24,0% | 4,8% | 19,2% | 10,2% | 26,0% | im wyższa tym lepsza |
| ranking produktów wg stopy marży brutto | 2 | 5 | 3 | 4 | 1 | |
| zysk operacyjny | -50,6 | -135,3 | -84,3 | -116,1 | -63,9 | mamy same straty! |
| wskaźnik kosztów zmiennych+st marzy br | 100,0% | 100,0% | 100,0% | 100,0% | 100,0% | oznacza ze jest dobrze wykonane zadanie |
| Zad. 1 | ||||||
| Obliczyć wskaźnik OEE w celu oceny pojazdów w przedsiębiorstwie transportowym, jeżeli: | ||||||
| Wyszczególnienie | jedno. | stan początkowy | stan po wyeliminowaniu strat czasu | stan po skróceniu czasu obróbki | stan po poprawie jakości | |
| STRATY CZASU | ||||||
| A | Nominalny zmianowy fundusz czasu pracy (min./zmianę) | min/zmianę | 480 | 480 | 480 | 480 |
| B | Planowany czas przestoju maszyny (min./zmianę) | min/zmianę | 20 | 20 | 20 | 20 |
| C=A-B | Dostępny czas pracy (min./zmianę) | min/zmianę | 460 | 460 | 460 | 460 |
| D | Nieplanowany przestój maszyny (min./zmianę) | min/zmianę | 60 | 55 | 60 | 60 |
| E=C-D | Efektywny czas pracy (rzeczywisty) | min/zmianę | 400 | 405 | 400 | 400 |
| F=E/C | Dostępność (%) | - | 86,96% | 88,04% | 86,96 | 86,96% |
| STRATY TEMPA PRODUKCJI | ||||||
| G | Liczba wytworzonych produktów (szt./dzień) | szt. | 400 | 405 | 500 | 400 |
| H | Standardowy (idealny) czas jednostkowy obróbki (min./szt.) | min. | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 |
| I=E/G | rzeczywisty czas jedn. | min. | 1 | 1 | 0,8 | 1 |
| J=H/I | Efektywność eksploatacyjna (%) | - | 50,00% | 50,00% | 62,5% | 50,00% |
| STRATY JAKOŚCI | ||||||
| K | Liczba braków (szt./dzień) | szt. | 8 | 8 | 10 | 4 |
| L=G-K | Liczba wyrobów prawidłowych | szt. | 392 | 397 | 490 | 396 |
| M=L/G | Wskaźnik jakości (%) | - | 98% | 98% | 98% | 99,00% |
| N=F*J*M | OEE (%) | - | 42,61% | 43,14% | 53 | 43,04% |
| O | dodatkowa ilość sztuk prawidłowo wykonanych produktów | szt. | - | 5 | 98 | 4 |