| Budget 02th June | V5.0 / 22.04.2007 / pedram | |||||
| Ausgaben: | ||||||
| Vorauszahlung (Investition) | ||||||
| Raum | ||||||
| Miete | 1 800,00 | 100% | 1 800,00 | |||
| Kaution | 500,00 | 100% | 500,00 | |||
| Reinigung (Cuccuzza) | 700,00 | |||||
| Total | 3 000,00 | 77% | 2 300,00 | |||
| Infrastruktur | ||||||
| Ton&Licht | 3 200,00 | 50% | 1 600,00 | |||
| Barelemente | 500,00 | 100% | 500,00 | |||
| Stockgeld | 3 000,00 | 100% | 3 000,00 | |||
| Kühlschränke | 300,00 | |||||
| Total | 7 000,00 | 73% | 5 100,00 | |||
| Promotion | ||||||
| Grafiker/Design | 300,00 | 100% | 300,00 | |||
| Druck Flyer/Plakate | 1 080,00 | 100% | 1 080,00 | |||
| Tilllate | 600,00 | 100% | 600,00 | |||
| 20 Minuten | 950,00 | 100% | 950,00 | |||
| Plakate Verteilen | 1 000,00 | 50% | 500,00 | |||
| Flyer Verteilung / Flyer People | 500,00 | 100% | 500,00 | |||
| Total | 4 430,00 | 89% | 3 930,00 | |||
| Artists / Performances | ||||||
| Creep feat. Maneak | 400,00 | |||||
| DJ Steve Supreme | 700,00 | |||||
| Cam-L | 200,00 | |||||
| DJ Jermaine | 300,00 | |||||
| Megh | 100,00 | |||||
| Total | 1 700,00 | 0% | - | |||
| Personal | ||||||
| Security 4P*7h*30.-/h + 4P*6h*30.-/h | 1 600,00 | |||||
| Kasse 3P*7h*25.-/h | 550,00 | |||||
| Garderobe 2P*9h*20.-/h | 400,00 | |||||
| Bar 4P*8h*25.-/h | 800,00 | |||||
| Backoffice (1 Personen) | 500,00 | |||||
| Helpers (4 Personen) | 500,00 | 25% | 125,00 | |||
| Total | 4 350,00 | 3% | 125,00 | |||
| Sonstige Ausgaben | ||||||
| Versicherung | 150,00 | 100% | 150,00 | |||
| Suisa | 900,00 | |||||
| Bewilligung Gewerbepolizei | 200,00 | 100% | 200,00 | |||
| Spesen, Unerwartetes etc. | 800,00 | 50% | 400,00 | |||
| Show Class Ent. / FIX COST | 600,00 | 100% | 600,00 | |||
| Total | 2 650,00 | 51% | 1 350,00 | |||
| Getränke (variable Ausgaben) | ||||||
| Getränke | 3 400,00 | 10% | 340,00 | |||
| Zigaretten | 246,15 | 100% | 246,15 | |||
| Total | 3 646,15 | 16% | 586,15 | |||
| Total Ausgaben: | 26 776,15 | 50% | 13 391,15 | |||
| Kennzahlen: | ||||||
| Investition (Advance Payments) | 13 391,15 | |||||
| Risikoprämie (für Investment) / Reserve | 2 008,67 | = | 15% | vom Investm. | ||
| Break Even | 28 784,83 | |||||
| Margen | ||||||
| Minimum Marge auf Getränke | 300% | |||||
| Minimum Marge auf Zigaretten | 30% | |||||
| Gäste | ||||||
| Eintrittspreis | 25,00 | |||||
| Anzahl Gäste | 800 | |||||
| ... davon bezahlte Eintritte | 60% | 480 | ||||
| ... davon Vorverkauf Ticketcorner | 0% | 0 | ||||
| Konsumationen (Durchschnitt pro Gast) | ||||||
| Getränke | 17,00 | |||||
| Zigaretten | 0,40 | |||||
| Garderobe | 0,75 | |||||
| Einnahmen: | ||||||
| Sponsoren und Werbeeinnahmen | ||||||
| Titelsponsor (Hauptsponsor) | - | |||||
| Logo-Sponsoren | 500,00 | |||||
| Special On Place Promotion | ||||||
| Total | 500,00 | |||||
| Publikums-Einnahmen | ||||||
| Eintritte | 12 000,00 | |||||
| Bar-Konsumation | 13 600,00 | |||||
| Garderobe | 600,00 | |||||
| Zigaretten | 320,00 | |||||
| Total | 26 520,00 | |||||
| Sonstige Einnahmen | ||||||
| Rückzahlung Miet-Kaution | 400,00 | = | 80% | |||
| Rückzahlung Stockgeld | 2 850,00 | = | 95% | |||
| Total | 3 250,00 | |||||
| Total Einnahmen: | 30 270,00 | |||||
| Abrechnung: | ||||||
| Total Einahmen | 30 270,00 | |||||
| Total Ausgaben (inkl. Risikoprämie) | -28 784,83 | |||||
| Gewinn (bzw. Verlust wenn Negativ) | 1 485,17 | |||||
| Gewinnmargen (bzw. Verlust wenn negativ) | ||||||
| gemessen am Umsatz | 5% | |||||
| gemessen am Investment (inkl. Risikoprämie) | 11% | |||||
| pro Gast | 1,86 | |||||