| Budget 02th June | V2 / 24.01.2007 / jazz | |||||
| Ausgaben: | ||||||
| Vorauszahlung (Investition) | ||||||
| Raum | ||||||
| Miete | 2 100,00 | 100% | 2 100,00 | |||
| Kaution | 500,00 | 100% | 500,00 | |||
| Reinigung (Cuccuzza) | 500,00 | |||||
| Total | 3 100,00 | 84% | 2 600,00 | |||
| Infrastruktur | ||||||
| Ton&Licht | 3 200,00 | 50% | 1 600,00 | |||
| Barelemente | 500,00 | 50% | 250,00 | |||
| Stockgeld | 3 000,00 | 100% | 3 000,00 | |||
| Kühlschränke | 300,00 | |||||
| Total | 7 000,00 | 69% | 4 850,00 | |||
| Promotion | ||||||
| Grafiker/Design | 500,00 | 100% | 500,00 | |||
| Druck Flyer/Plakate | 900,00 | 100% | 900,00 | |||
| 20Minuten (Inserate) | 800,00 | 25% | 200,00 | |||
| Tilllate | 600,00 | 25% | 150,00 | |||
| Aightgenossen | 400,00 | 25% | 100,00 | |||
| Plakate Verteilen | 1 000,00 | 75% | 750,00 | |||
| Total | 4 200,00 | 62% | 2 600,00 | |||
| Artists / Performances | ||||||
| Chaaya(Singer) | 400,00 | |||||
| DJ Jermaine | 400,00 | |||||
| DJ Cam-L | 200,00 | |||||
| Total | 1 000,00 | 0% | - | |||
| Main Artist | ||||||
| DJ 360 | 1 000,00 | |||||
| Hotel (2nights) | 200,00 | |||||
| Essen & Spessen | 400,00 | 50% | ||||
| Total | 1 600,00 | 0% | - | |||
| Personal | ||||||
| Security (8 Personen) | 1 800,00 | |||||
| Kasse (3 Personen) | 500,00 | |||||
| Garderobe (3 Personen) | 500,00 | |||||
| Bar (5 Personen) | 1 000,00 | |||||
| Backoffice (1 Personen) | 500,00 | |||||
| Helpers (4 Personen) | 500,00 | 25% | 125,00 | |||
| Total | 4 800,00 | 3% | 125,00 | |||
| Sonstige Ausgaben | ||||||
| Versicherung | 150,00 | 100% | 150,00 | |||
| Suisa | 300,00 | 100% | 300,00 | |||
| Bewilligung Gewerbepolizei | 200,00 | 100% | 200,00 | |||
| Spesen, Unerwartetes etc. | 1 000,00 | 50% | 500,00 | |||
| Show Class Ent. / FIX COST | 600,00 | 100% | 600,00 | |||
| Total | 2 250,00 | 78% | 1 750,00 | |||
| Getränke (variable Ausgaben) | ||||||
| Getränke | 2 975,00 | 10% | 297,50 | |||
| Zigaretten | 215,38 | 100% | 215,38 | |||
| Total | 3 190,38 | 16% | 512,88 | |||
| Total Ausgaben: | 25 540,38 | 49% | 12 437,88 | |||
| Kennzahlen: | ||||||
| Investition (Advance Payments) | 12 437,88 | |||||
| Risikoprämie (für Investment) / Reserve | 1 865,68 | = | 15% | vom Investm. | ||
| Break Even | 27 406,07 | |||||
| Margen | ||||||
| Minimum Marge auf Getränke | 300% | |||||
| Minimum Marge auf Zigaretten | 30% | |||||
| Gäste | ||||||
| Eintrittspreis | 28,00 | |||||
| Anzahl Gäste | 700 | |||||
| ... davon bezahlte Eintritte | 60% | 420 | ||||
| ... davon Vorverkauf Ticketcorner | 40% | 168 | ||||
| Konsumationen (Durchschnitt pro Gast) | ||||||
| Getränke | 17,00 | |||||
| Zigaretten | 0,40 | |||||
| Garderobe | 0,75 | |||||
| Einnahmen: | ||||||
| Sponsoren und Werbeeinnahmen | ||||||
| Titelsponsor (Hauptsponsor) | 3 000,00 | |||||
| Logo-Sponsoren | 800,00 | |||||
| Special On Place Promotion | 800,00 | |||||
| Total | 4 600,00 | |||||
| Publikums-Einnahmen | ||||||
| Eintritte | 11 760,00 | |||||
| Bar-Konsumation | 11 900,00 | |||||
| Garderobe | 525,00 | |||||
| Zigaretten | 280,00 | |||||
| Total | 24 465,00 | |||||
| Sonstige Einnahmen | ||||||
| Rückzahlung Miet-Kaution | 400,00 | = | 80% | |||
| Rückzahlung Stockgeld | 2 850,00 | = | 95% | |||
| Total | 3 250,00 | |||||
| Total Einnahmen: | 32 315,00 | |||||
| Abrechnung: | ||||||
| Total Einahmen | 32 315,00 | |||||
| Total Ausgaben (inkl. Risikoprämie) | -27 406,07 | |||||
| Gewinn (bzw. Verlust wenn Negativ) | 4 908,93 | |||||
| Gewinnmargen (bzw. Verlust wenn negativ) | ||||||
| gemessen am Umsatz | 15% | |||||
| gemessen am Investment (inkl. Risikoprämie) | 39% | |||||
| pro Gast | 7,01 | |||||