| Czynniki zewnętrzne | Wagi | Czynniki zewnętrzne | Wagi | ||
| Słabe strony | Szanse | ||||
| 1. Ściśle wyspecjalizowany profil produkcji | 0,3 | 1. Prognozowany rozwój budownictwa mieszkaniowego | 0,1 | ||
| 2. Schyłkowość dotychczas produkowanych wyrobów | 0,1 | 2. Pozyskiwanie nowych klientów zagranicznych i krajowych | 0,5 | ||
| 3. Wysoki poziom rabatów wynikających z działań konkurencji | 0,6 | 3. Dopływ nowych technologii wytwarzania | 0,4 | ||
| Mocne strony | Zagrożenia | ||||
| 1. Znana i ceniona marka produkowanych wyrobów | 0,2 | 1. Działania dumpingowe producentów z krajów azjatyckich | 0,2 | ||
| 2. Wysoka jakość produkcji (ISO 9001 | 0,3 | 2. Rozwój nowych technologii i systemów instalacyjnych | 0,6 | ||
| 3. Duży udział w rynku krajowym | 0,5 | 3. Wyprzedzanie technologii i technik firm konkurencyjnych | 0,2 | ||
| 1. Czy zidentyfikowane siły pozwalają wykorzystać szanse, które mogą się pojawić? SWOT | |||||||||
| Siły | 1. Znana i ceniona marka produkowanych wyrobów | 2. Wysoka jakość produkcji (ISO 9001) | 3. Duży udział w rynku krajowym | Waga | Liczba interakcji | Iloczyn wag i interakcji | Ranga | ||
| Szanse | |||||||||
| 1. Prognozowany rozwój budownictwa mieszkaniowego | 1 | 1 | 1 | 0,1 | 3 | 0,3 | 3 | ||
| 2. Pozyskiwanie nowych klientów zagranicznych i krajowych | 1 | 1 | 1 | 0,5 | 3 | 1,5 | 1 | ||
| 3. Dopływ nowych technologii wytwarzania | 0 | 1 | 0 | 0,4 | 1 | 0,4 | 2 | ||
| Waga | 0,2 | 0,3 | 0,5 | ||||||
| Liczba interakcji | 2 | 3 | 2 | ||||||
| Iloczyn wag i interakcji | 0,4 | 0,9 | 1 | ||||||
| Ranga | 3 | 2 | 1 | ||||||
| Suma interakcji | 13/2 | ||||||||
| Suma iloczynów | 4,5 | ||||||||
| 2. Czy zidentyfikowane słabości nie pozwolą na wykorzystanie szans, które mogą się pojawić? SWOT | |||||||||
| Słabosci | 1. Ściśle wyspecjalizowany profil produkcji | 2. Schyłkowość dotychczas produkowanych wyrobów | 3. Wysoki poziom rabatów wynikających z działań konkurencji | Waga | Liczba interakcji | Iloczyn wag i interakcji | Ranga | ||
| Szanse | |||||||||
| 1. Prognozowany rozwój budownictwa mieszkaniowego | 1 | 1 | 1 | 0,1 | 3 | 0,3 | 3 | ||
| 2. Pozyskiwanie nowych klientów zagranicznych i krajowych | 1 | 1 | 1 | 0,5 | 3 | 1,5 | 1 | ||
| 3. Dopływ nowych technologii wytwarzania | 1 | 0 | 0 | 0,4 | 1 | 0,4 | 2 | ||
| Waga | 0,3 | 0,1 | 0,6 | ||||||
| Liczba interakcji | 3 | 2 | 2 | ||||||
| Iloczyn wag i interakcji | 0,9 | 0,2 | 1,2 | ||||||
| Ranga | 2 | 3 | 1 | ||||||
| Suma interakcji | 13/2 | ||||||||
| Suma iloczynów | 4,5 | ||||||||
| 3. Czy zidentyfikowane siły pozwolą przezwyciężyć zagrożenia, które mogą się pojawić? SWOT | |||||||||
| Siły | 1. Znana i ceniona marka produkowanych wyrobów | 2. Wysoka jakość produkcji (ISO 9001) | 3. Duży udział w rynku krajowym | Waga | Liczba interakcji | Iloczyn wag i interakcji | Ranga | ||
| Zagrożenia | |||||||||
| 1. Działania dumpingowe producentów z krajów azjatyckich | 1 | 1 | 1 | 0,2 | 3 | 0,6 | 2 | ||
| 2. Rozwój nowych technologii i systemów instalacyjnych | 0 | 1 | 1 | 0,6 | 2 | 1,2 | 1 | ||
| 3. Wyprzedzenie technologii i technik firm konkurencyjnych | 0 | 1 | 1 | 0,2 | 2 | 0,4 | 3 | ||
| Waga | 0,2 | 0,3 | 0,5 | ||||||
| Liczba interakcji | 1 | 3 | 3 | ||||||
| Iloczyn wag i interakcji | 0,2 | 0,9 | 1,5 | ||||||
| Ranga | 3 | 2 | 1 | ||||||
| Suma interakcji | 14/2 | ||||||||
| Suma iloczynów | 4,8 | ||||||||
| 4.Czy zidentyfikowane słabości wzmocnią siłę oddziaływania zagrożeń, które mogą się pojawić? SWOT | |||||||||
| Słabości | 1. Ściśle wyspecjalizowany profil produkcji | 2. Schyłkowość dotychczas produkowanych wyrobów | 3. Wysoki poziom rabatów wynikających z działań konkurencji | Waga | Liczba interakcji | Iloczyn wag i interakcji | Ranga | ||
| Zagrożenia | |||||||||
| 1. Działania dumpingowe producentów z krajów azjatyckich | 0 | 0 | 0 | 0,2 | 0 | 0 | 3 | ||
| 2. Rozwój nowych technologii i systemów instalacyjnych | 1 | 0 | 0 | 0,6 | 1 | 0,6 | 1 | ||
| 3. Wyprzedzenie technologii i technik firm konkurencyjnych | 1 | 1 | 0 | 0,2 | 2 | 0,4 | 2 | ||
| Waga | 0,3 | 0,1 | 0,6 | ||||||
| Liczba interakcji | 2 | 1 | 0 | ||||||
| Iloczyn wag i interakcji | 0,6 | 0,1 | 0 | ||||||
| Ranga | 1 | 2 | 3 | ||||||
| Suma interakcji | 6/ 2 | ||||||||
| Suma iloczynów | 1,7 | ||||||||
| 1. Czy zagrożenia, które mogą się pojawić, osłabią zidentyfikowane siły? TOWS | |||||||||
| Zagrożenia | 1. Działania dumpingowe producentów z krajów azjatyckich | 2. Rozwój nowych technologii i systemów instalacyjnych | 3. Wyprzedzenie technologii i technik firm konkurencyjnych | Waga | Liczba interakcji | Iloczyn wag i interakcji | Ranga | ||
| Siły | |||||||||
| 1. Znana i ceniona marka produkowanych wyrobów | 0 | 1 | 1 | 0,2 | 2 | 0,4 | 2 | ||
| 2. Wysoka jakość produkcji (ISO 9001) | 0 | 1 | 0 | 0,3 | 1 | 0,3 | 3 | ||
| 3. Duży udział w rynku krajowym | 0 | 1 | 1 | 0,5 | 2 | 1 | 1 | ||
| Waga | 0,2 | 0,6 | 0,2 | ||||||
| Liczba interakcji | 0 | 3 | 2 | ||||||
| Iloczyn wag i interakcji | 0 | 1,8 | 0,4 | ||||||
| Ranga | |||||||||
| Suma interakcji | 10/ 2 | ||||||||
| Suma iloczynów | 3,9 | ||||||||
| 2. Czy szanse, które mogą się pojawić, spotęgują zidentyfikowane siły? TOWS | |||||||||
| Szanse | 1. Prognozowany rozwój budownictwa mieszkaniowego | 2. Pozyskiwanie nowych klientów zagranicznych i krajowych | 3. Dopływ nowych technologii wytwarzania | Waga | Liczba interakcji | Iloczyn wag i interakcji | Ranga | ||
| Siły | |||||||||
| 1. Znana i ceniona marka produkowanych wyrobów | 1 | 1 | 1 | 0,2 | 3 | 0,6 | 3 | ||
| 2. Wysoka jakość produkcji (ISO 9001) | 1 | 1 | 1 | 0,3 | 3 | 0,9 | 2 | ||
| 3. Duży udział w rynku krajowym | 1 | 1 | 1 | 0,5 | 3 | 1,5 | 1 | ||
| Waga | 0,1 | 0,5 | 0,4 | ||||||
| Liczba interakcji | 3 | 3 | 3 | ||||||
| Iloczyn wag i interakcji | 0,3 | 1,5 | 1,2 | ||||||
| Ranga | 3 | 1 | 2 | ||||||
| Suma interakcji | 18/ 2 | ||||||||
| Suma iloczynów | 6 | ||||||||
| 3. Czy zagrożenia, które mogą się pojawić, spotęngują występujące słabości? TOWS | |||||||||
| Zagrożenia | 1. Działania dumpingowe producentów z krajów azjatyckich | 2. Rozwój nowych technologii i systemów instalacyjnych | 3. Wyprzedzenie technologii i technik firm konkurencyjnych | Waga | Liczba interakcji | Iloczyn wag i interakcji | Ranga | ||
| Słabości | |||||||||
| 1. Ściśle wyspecjalizowany profil produkcji | 1 | 1 | 1 | 0,3 | 3 | 0,9 | 2 | ||
| 2. Schyłkowość dotychczas produkowanych wyrobów | 0 | 1 | 1 | 0,1 | 2 | 0,2 | 3 | ||
| 3. Wysoki poziom rabatów wynikających z działań konkurencji | 1 | 0 | 1 | 0,6 | 2 | 1,2 | 1 | ||
| Waga | 0,2 | 0,6 | 0,2 | ||||||
| Liczba interakcji | 2 | 2 | 3 | ||||||
| Iloczyn wag i interakcji | 0,4 | 1,2 | 0,6 | ||||||
| Ranga | 3 | 1 | 2 | ||||||
| Suma interakcji | 14/ 2 | ||||||||
| Suma iloczynów | 3,3 | ||||||||
| 4. Czy szanse, które mogą się pojawić, pozwolą przezwyciężyć istniejące słabości? | |||||||||
| Szanse | 1. Prognozowany rozwój budownictwa mieszkaniowego | 2. Pozyskiwanie nowych klientów zagranicznych i krajowych | 3. Dopływ nowych technologii wytwarzania | Waga | Liczba interakcji | Iloczyn wag i interakcji | Ranga | ||
| Słabości | |||||||||
| 1. Ściśle wyspecjalizowany profil produkcji | 1 | 0 | 0 | 0,3 | 1 | 0,3 | 2 | ||
| 2. Schyłkowość dotychczas produkowanych wyrobów | 0 | 0 | 1 | 0,1 | 1 | 0,1 | 3 | ||
| 3. Wysoki poziom rabatów wynikających z działań konkurencji | 1 | 1 | 1 | 0,6 | 3 | 1,8 | 1 | ||
| Waga | 0,1 | 0,5 | 0,4 | ||||||
| Liczba interakcji | 2 | 1 | 2 | ||||||
| Iloczyn wag i interakcji | 0,2 | 0,5 | 0,8 | ||||||
| Ranga | 3 | 2 | 1 | ||||||
| Suma interakcji | 10/ 2 | ||||||||
| Suma iloczynów | 3,7 | ||||||||
| Szanse | Zagrożenia | ||
| Siły | TOWS | TOWS | |
| Liczba interakcji - 18/2 | Liczba interakcji - 10/2 | ||
| Ważona liczba interakcji - 6 | Ważona liczba interakcji - 3,9 | ||
| TOWS/SWOT liczba interakcji - 31/2 | TOWS/SWOT liczba interakcji - 24/2 | ||
| TOWS/SWOT ważonych liczb interakcji - 10,5 | TOWS/SWOT ważonych liczb interakcji - 8,7 | ||
| SWOT | SWOT | ||
| Liczba interakcji - 13/2 | Liczba interakcji - 14/2 | ||
| Ważona liczba interakcji - 4,5 | Ważona liczba interakcji - 4,8 | ||
| Słabości | |||
| TOWS | TOWS | ||
| Liczba interakcji - 10/2 | liczba interakcji - 14/2 | ||
| Ważona liczba interakcji - 3,7 | Ważona liczba interakcji - 3,3 | ||
| TOWS/SWOT liczba interakcji - 23/2 | TOWS/SWOT liczba interakcji - 20/2 | ||
| TOWS/SWOT ważonych liczb interakcji - 8,2 | TOWS/SWOT ważonych liczb interakcji - 5 | ||
| SWOT | SWOT | ||
| Liczba interakcji - 13/2 | Liczba interakcji - 6/2 | ||
| Ważona liczba interakcji - 4,5 | Ważona liczba interakcji - 1,7 | ||