Model biznesowy centrum sportowo-rekreacyjnego
1. Charakter/wybór nabywców (klientów):
- osoby z nadwagą - zdeterminowane do pracy nad swoją sylwetką
- osoby aktywne zawodowo dbające o kondycję, prowadzące zdrowy tryb życia
- zorganizowane grupy (karnety dla pracowników, wycieczki dla dzieci, młodzieży szkolnej)
- osoby w wieku emerytalnym dbające o sylwetkę
- osoby niepełnosprawne wymagające rehabilitacji
2. Klienci rentowni:
- osoby wykupujące karnety
- zorganizowane grupy
Klienci nierentowni:
- pojedynczy klienci
- osoby niepełnosprawne ubezpieczone w NFZ
Największą wartość dla firmy stanowią klienci, którzy poprzez prowadzenie aktywnego stylu życia spędzają czas w naszym przedsiębiorstwie oraz korzystają z naszych usług co najmniej 2 razy w tygodniu
3. Źródła dochodów (skąd czerpiemy zyski):
- umowy z dostawcami suplementów diety i innych produktów - reklama
4. Klienci korzystają z naszej oferty ponieważ oferujemy:
- kompleksowe usługi (porady odnośnie ćwiczeń i dobieranie odpowiedniej diety)
- wyjście naprzeciw potrzebom klientów wymagających szczególnego traktowania (osoby niepełnosprawne)
- jakość świadczonych usług oraz innowacyjność technologiczna a także wysokie kwalifikacje i wiedza specjalistyczna pracowników
- długa obecność na rynku - marka i renoma, ugruntowania pozycja na rynku przejawiająca się obecnością stałych klientów, a także długoterminowych umów ze stałymi dostawcami
- dla klienta najważniejsza jest jakość oferowanych usług
- usługi jakie oferujemy to: rehabilitacja dla osób niepełnosprawnych i starszych, dietetycy i trenerzy osobiści
- szerszy wachlarz usług, promocje i zniżki, włączanie się w akcje typu “dzień walki z otyłością” itp.
- partnerzy powinni realizować z nami wspólną politykę zwiększania jakości dla klienta np. różne rodzaje suplementów, które sprzedajemy klientom - partnerzy działają na zasadzie współpracy przy “dniach walki z otyłością” itp.; finansują część kosztów.
- operacje serwisowania zakupionego sprzętu oraz obiektu basenowego
- przekazywanie nam nowości w dziedzinie w której świadczymy usługi na okres próbny
Najlepszym modelem dla naszego centrum sportowo-rekreacyjnego jest model 8 - zysk ze specjalizacji
Zmiany modelu biznesu.
1. Model zysku z przywódzctwa na skalę lokalną ( uwzględniają najwyższą pozycję na rynku lokalnych poprzez działanie w czasie firma będzie dostępna dla klienta w 5 różnych obszarach miast poprzez połączenia i przejścia innych przedsiębiorstw).