ćwiczenia 3 01 2012 doc


Model biznesowy centrum sportowo-rekreacyjnego

1. Charakter/wybór nabywców (klientów):

- osoby z nadwagą - zdeterminowane do pracy nad swoją sylwetką

- osoby aktywne zawodowo dbające o kondycję, prowadzące zdrowy tryb życia

- zorganizowane grupy (karnety dla pracowników, wycieczki dla dzieci, młodzieży szkolnej)

- osoby w wieku emerytalnym dbające o sylwetkę

- osoby niepełnosprawne wymagające rehabilitacji

2. Klienci rentowni:

- osoby wykupujące karnety

- zorganizowane grupy

Klienci nierentowni:

- pojedynczy klienci

- osoby niepełnosprawne ubezpieczone w NFZ

Największą wartość dla firmy stanowią klienci, którzy poprzez prowadzenie aktywnego stylu życia spędzają czas w naszym przedsiębiorstwie oraz korzystają z naszych usług co najmniej 2 razy w tygodniu

3. Źródła dochodów (skąd czerpiemy zyski):

- umowy z dostawcami suplementów diety i innych produktów - reklama

4. Klienci korzystają z naszej oferty ponieważ oferujemy:

- kompleksowe usługi (porady odnośnie ćwiczeń i dobieranie odpowiedniej diety)

- wyjście naprzeciw potrzebom klientów wymagających szczególnego traktowania (osoby niepełnosprawne)

- jakość świadczonych usług oraz innowacyjność technologiczna a także wysokie kwalifikacje i wiedza specjalistyczna pracowników

- długa obecność na rynku - marka i renoma, ugruntowania pozycja na rynku przejawiająca się obecnością stałych klientów, a także długoterminowych umów ze stałymi dostawcami

- dla klienta najważniejsza jest jakość oferowanych usług

- usługi jakie oferujemy to: rehabilitacja dla osób niepełnosprawnych i starszych, dietetycy i trenerzy osobiści

- szerszy wachlarz usług, promocje i zniżki, włączanie się w akcje typu “dzień walki z otyłością” itp.

- partnerzy powinni realizować z nami wspólną politykę zwiększania jakości dla klienta np. różne rodzaje suplementów, które sprzedajemy klientom - partnerzy działają na zasadzie współpracy przy “dniach walki z otyłością” itp.; finansują część kosztów.

- operacje serwisowania zakupionego sprzętu oraz obiektu basenowego

- przekazywanie nam nowości w dziedzinie w której świadczymy usługi na okres próbny

Najlepszym modelem dla naszego centrum sportowo-rekreacyjnego jest model 8 - zysk ze specjalizacji

Zmiany modelu biznesu.

1. Model zysku z przywódzctwa na skalę lokalną ( uwzględniają najwyższą pozycję na rynku lokalnych poprzez działanie w czasie firma będzie dostępna dla klienta w 5 różnych obszarach miast poprzez połączenia i przejścia innych przedsiębiorstw).



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Ćwiczenia 10 01 2012 doc
controlling finansowy ćwiczenia 6  01 2012
Edukacja matematyczna ćwiczenia 4 01 2012
controlling finansowy - ćwiczenia 6 - 08.01.2012
MIKROEKONOMIA ĆWICZENIA 8 (28 01 2012)
Biochemia 22.01.2012 2 cwiczenia, Biochemia
MIKROEKONOMIA ĆWICZENIA 6 i 7 (07 01 2012 ; 22 01 2012)
ćwiczenia 5 - rachunek koszów - 08.01.2012
ćwiczenia 5 rachunek koszów  01 2012
Kultura - ćwiczenia - 27.01.2012, Notatki filologia angielska
2012 Skrypt cwiczenia 01 10 201 Nieznany
POLITYKA GOSPODARCZA 27.01.2012, II rok, Ćwiczenia, Polityka gospodarcza
cwiczenia 10 25 01 2008 doc
Historia ćwiczenia 20 01 2012
2012 Skrypt cwiczenia 01 10 2012
FINANSE ĆWICZENIA 6 i 7 (21 22 01 2012)
Ćwiczenie 01 EN DI
Ćwiczenia z genetyki 2012
sadowka27.01.2012, VI rok, Genetyka, gena-prezki, 15 - Medycyna sądowa, giełdy, Giełdy - od kloca, i

więcej podobnych podstron