SCHEMAT METODY

WARTOŚCIOWANIA

PRACY METODĄ

UMEWAP – 87 I 95

420

420

630

630

Maksymalna liczba punkt

Maksymalna liczba punkt

ó

ó

w

w

25

25

15

15

70

70

20

20

1. Uci

1. Uci

ąż

ąż

liwo

liwo

ść

ść

ś

ś

rodowiska pracy

rodowiska pracy

2. Czynniki niebezpieczne

2. Czynniki niebezpieczne

D. Warunki pracy

D. Warunki pracy

30

30

20

20

20

20

10

10

45

45

25

25

25

25

20

20

1. Wysi

1. Wysi

ł

ł

ek fizyczny

ek fizyczny

2. Wysi

2. Wysi

ł

ł

ek psychonerwowy

ek psychonerwowy

3. Wysi

3. Wysi

ł

ł

ek umys

ek umys

ł

ł

owy

owy

4. Monotonia, monotypia

4. Monotonia, monotypia

C. Uci

C. Uci

ąż

ąż

liwo

liwo

ść

ść

pracy

pracy

35

35

35

35

25

25

25

25

20

20

60

60

50

50

25

25

25

25

20

20

1. Przebieg i skutki pracy

1. Przebieg i skutki pracy

2. Decyzje

2. Decyzje

3.

3.

Ś

Ś

rodki i przedmioty pracy

rodki i przedmioty pracy

4. Bezpiecze

4. Bezpiecze

ń

ń

stwo innych os

stwo innych os

ó

ó

b

b

5. Kontakty zewn

5. Kontakty zewn

ę

ę

trzne

trzne

B. Odpowiedzialno

B. Odpowiedzialno

ść

ść

60

60

35

35

20

20

25

25

20

20

75

75

55

55

45

45

25

25

25

25

1. Wykszta

1. Wykszta

ł

ł

cenie zawodowe

cenie zawodowe

2. Do

2. Do

ś

ś

wiadczenie zawodowe

wiadczenie zawodowe

3. Innowacyjno

3. Innowacyjno

ść

ść

4. Zr

4. Zr

ę

ę

czno

czno

ść

ść

5. Wsp

5. Wsp

ó

ó

ł

ł

dzia

dzia

ł

ł

anie

anie

A. Z

A. Z

ł

ł

o

o

ż

ż

ono

ono

ść

ść

95

87

Elementarne

Syntetyczne

Maksymalna liczba

punktów wg UMEWAP

Kryteria wartościowania pracy

Taryfikator kwalifikacyjny

Taryfikator kwalifikacyjny

Taryfikator kwalifikacyjny określa liczbę kategorii zaszeregowania
oraz zasady zaszeregowania stanowisk pracy do poszczególnych
stanowisk pracy. Nazwa taryfikator kwalifikacyjny pochodzi stąd,
że powstał on w okresie, kiedy głównymi czynnikami różnicowania
płac zasadniczych były kwalifikacje mierzone poziomem wiedzy
niezbędnej i umiejętnościami praktycznymi.

Obecnie w wyniku rozwoju zasad oceny pracy, przy
zaszeregowaniu do kategorii i różnicowaniu płac zasadniczych
bierze się pod uwagę znacznie szerszy zakres wymagań.

Taryfikator kwalifikacyjny stanowi narzędzie służące do wiązania
różnic pracy z wynagrodzeniem i ułatwienie przy ustalaniu
pionowych różnic płac i zapewnieniu właściwej hierarchii
poszczególnych prac i stanowisk. W tabeli przedstawiono
rozpiętości punktowych dla poszczególnych kategorii
zaszeregowania według metody UMEWAP - 95.

Tabela rozpi

Tabela rozpi

ę

ę

to

to

ś

ś

ci punktowych dla poszczeg

ci punktowych dla poszczeg

ó

ó

lnych

lnych

kategorii zaszeregowania

kategorii zaszeregowania

311

311

–

–

335

335

XVII

XVII

286

286

–

–

310

310

XVI

XVI

261

261

–

–

285

285

XV

XV

241

241

–

–

260

260

XIV

XIV

221

221

–

–

240

240

XIII

XIII

201

201

–

–

220

220

XII

XII

181

181

–

–

200

200

XI

XI

161

161

–

–

180

180

X

X

141

141

–

–

160

160

IX

IX

126

126

–

–

140

140

VIII

VIII

111

111

–

–

125

125

VII

VII

96

96

–

–

110

110

VI

VI

81

81

–

–

95

95

V

V

66

66

–

–

80

80

IV

IV

51

51

–

–

65

65

III

III

36

36

–

–

50

50

II

II

0

0

–

–

35

35

I

I

Liczba punktów

Kategoria zaszeregowania

Klucz analityczny do kryterium

Klucz analityczny do kryterium

„

„

Wykszta

Wykszta

ł

ł

cenie

cenie

zawodowe

zawodowe

”

”

(A.1)

(A.1)

60

60

Uko

Uko

ń

ń

czona szko

czona szko

ł

ł

a wy

a wy

ż

ż

sza o w

sza o w

ł

ł

a

a

ś

ś

ciwym profilu plus kierunkowe

ciwym profilu plus kierunkowe

dokszta

dokszta

ł

ł

canie,

canie,

np

np

. studia podyplomowe, specjalne uprawnienia

. studia podyplomowe, specjalne uprawnienia

8

8

55

55

Uko

Uko

ń

ń

czona szko

czona szko

ł

ł

a wy

a wy

ż

ż

sza o profilu w

sza o profilu w

ł

ł

a

a

ś

ś

ciwym dla danego

ciwym dla danego

stanowiska

stanowiska

7

7

40

40

Uko

Uko

ń

ń

czona szko

czona szko

ł

ł

a

a

ś

ś

rednia o wymaganym profilu plus obligatoryjne

rednia o wymaganym profilu plus obligatoryjne

przeszkolenie lub kierunkowe studium pomaturalne lub specjalne

przeszkolenie lub kierunkowe studium pomaturalne lub specjalne

uprawnienia

uprawnienia

6

6

35

35

Uko

Uko

ń

ń

czona szko

czona szko

ł

ł

a

a

ś

ś

rednia o wymaganym profilu

rednia o wymaganym profilu

5

5

20

20

Uko

Uko

ń

ń

czona zasadnicza szko

czona zasadnicza szko

ł

ł

a zawodowa o wymaganym profilu

a zawodowa o wymaganym profilu

plus obligatoryjne przeszkolenie lub specjalistyczne uprawnienia

plus obligatoryjne przeszkolenie lub specjalistyczne uprawnienia

4

4

15

15

Uko

Uko

ń

ń

czona zasadnicza szko

czona zasadnicza szko

ł

ł

a zawodowa o wymaganym na

a zawodowa o wymaganym na

stanowisku profilu

stanowisku profilu

3

3

10

10

Uko

Uko

ń

ń

czona szko

czona szko

ł

ł

a podstawowa i kurs przysposobienia

a podstawowa i kurs przysposobienia

zawodowego

zawodowego

2

2

5

5

Uko

Uko

ń

ń

czona szko

czona szko

ł

ł

a podstawowa

a podstawowa

1

1

Liczba

punktów

Wymagania pracy

Stopień

złożoności

Klucz analityczny do kryterium

Klucz analityczny do kryterium

„

„

Do

Do

ś

ś

wiadczenie

wiadczenie

zawodowe

zawodowe

”

”

(A.2)

(A.2)

35

35

Bardzo z

Bardzo z

ł

ł

o

o

ż

ż

ony charakter proces

ony charakter proces

ó

ó

w lub procedur. Do

w lub procedur. Do

ś

ś

wiadczenie w kierowaniu

wiadczenie w kierowaniu

du

du

ż

ż

ymi zespo

ymi zespo

ł

ł

ami, koordynowaniu z

ami, koordynowaniu z

ł

ł

o

o

ż

ż

onych i odpowiedzialnych przedsi

onych i odpowiedzialnych przedsi

ę

ę

wzi

wzi

ęć

ęć

.

.

Umiej

Umiej

ę

ę

tno

tno

ść

ść

dzia

dzia

ł

ł

ania w warunkach ryzyka i niepewno

ania w warunkach ryzyka i niepewno

ś

ś

ci. Konieczna aktualizacja

ci. Konieczna aktualizacja

wiedzy oraz posiadanie wiedzy interdyscyplinarnej. Po

wiedzy oraz posiadanie wiedzy interdyscyplinarnej. Po

żą

żą

dana ponad 7

dana ponad 7

-

-

letnia

letnia

praktyka w zawodzie.

praktyka w zawodzie.

8

8

30

30

Z

Z

ł

ł

o

o

ż

ż

ony charakter proces

ony charakter proces

ó

ó

w lub procedur. Wymagana znajomo

w lub procedur. Wymagana znajomo

ść

ść

organizacji,

organizacji,

podzia

podzia

ł

ł

u, przebiegu i charakteru pracy na szeregu stanowiskach w przeds

u, przebiegu i charakteru pracy na szeregu stanowiskach w przeds

i

i

ę

ę

biorstwie.

biorstwie.

Konieczna aktualizacja wiedzy. Wskazane posiadanie wiedzy interd

Konieczna aktualizacja wiedzy. Wskazane posiadanie wiedzy interd

yscyplinarnej.

yscyplinarnej.

Po

Po

żą

żą

dana ponad 7

dana ponad 7

-

-

letnia praktyka w zawodzie.

letnia praktyka w zawodzie.

7

7

25

25

Szeroki i zmienny zakres z

Szeroki i zmienny zakres z

ł

ł

o

o

ż

ż

onych czynno

onych czynno

ś

ś

ci. Wymagana znajomo

ci. Wymagana znajomo

ść

ść

przebiegu

przebiegu

czynno

czynno

ś

ś

ci na wsp

ci na wsp

ó

ó

ł

ł

pracuj

pracuj

ą

ą

cych stanowiskach oraz aktualizacja wiedzy. Dla

cych stanowiskach oraz aktualizacja wiedzy. Dla

prawid

prawid

ł

ł

owego wykonywania pracy konieczna 6

owego wykonywania pracy konieczna 6

-

-

7 letnia praktyka w zawodzie.

7 letnia praktyka w zawodzie.

6

6

20

20

Na opanowanie umiej

Na opanowanie umiej

ę

ę

tno

tno

ś

ś

ci wykonywania szerokiego i zmiennego zakresu do

ci wykonywania szerokiego i zmiennego zakresu do

ść

ść

z

z

ł

ł

o

o

ż

ż

onych czynno

onych czynno

ś

ś

ci potrzebna 4

ci potrzebna 4

–

–

5 letnia praktyka w specjalno

5 letnia praktyka w specjalno

ś

ś

ci. Wskazana

ci. Wskazana

aktualizacja wiedzy.

aktualizacja wiedzy.

5

5

15

15

Na opanowanie umiej

Na opanowanie umiej

ę

ę

tno

tno

ś

ś

ci wykonywania zespo

ci wykonywania zespo

ł

ł

u czynno

u czynno

ś

ś

ci potrzeba 2

ci potrzeba 2

–

–

3 letniej

3 letniej

praktyki w specjalno

praktyki w specjalno

ś

ś

ci. Do

ci. Do

ść

ść

z

z

ł

ł

o

o

ż

ż

one prace powtarzalne lub prace zmienne o

one prace powtarzalne lub prace zmienne o

przeci

przeci

ę

ę

tnym stopniu trudno

tnym stopniu trudno

ś

ś

ci.

ci.

4

4

10

10

Na opanowanie umiej

Na opanowanie umiej

ę

ę

tno

tno

ś

ś

ci wykonywania zespo

ci wykonywania zespo

ł

ł

u czynno

u czynno

ś

ś

ci potrzeba w

ci potrzeba w

przybli

przybli

ż

ż

eniu roczn

eniu roczn

ą

ą

praktyk

praktyk

ę

ę

w specjalno

w specjalno

ś

ś

ci. Prace powtarzalne o przeci

ci. Prace powtarzalne o przeci

ę

ę

tnym

tnym

stopniu trudno

stopniu trudno

ś

ś

ci lub proste prace zmienne.

ci lub proste prace zmienne.

3

3

5

5

Wystarcza przyuczenie na stanowisku w granicach 1

Wystarcza przyuczenie na stanowisku w granicach 1

-

-

6 miesi

6 miesi

ę

ę

cy. Prace do

cy. Prace do

ść

ść

proste

proste

powtarzalne lub niewielka zmienno

powtarzalne lub niewielka zmienno

ść

ść

prac podobnych.

prac podobnych.

2

2

1

1

Nie jest wymagane do

Nie jest wymagane do

ś

ś

wiadczenie zawodowe. Wystarcza kr

wiadczenie zawodowe. Wystarcza kr

ó

ó

tkie przyuczenie na

tkie przyuczenie na

stanowisko do 1 miesi

stanowisko do 1 miesi

ą

ą

ca. Prace proste powtarzalne.

ca. Prace proste powtarzalne.

1

1

Liczba

punktów

Wymagania pracy

Stopień

złożoności

Klucz analityczny do kryterium

Klucz analityczny do kryterium

„

„

Innowacyjno

Innowacyjno

ść

ść

,

,

tw

tw

ó

ó

rczo

rczo

ść

ść

”

”

(A.3)

(A.3)

18

18

–

–

25

25

25

25

Praca o najwy

Praca o najwy

ż

ż

szej skali trudno

szej skali trudno

ś

ś

ci, wymagaj

ci, wymagaj

ą

ą

ca krytycznej

ca krytycznej

analizy stanu istniej

analizy stanu istniej

ą

ą

cego lub bada

cego lub bada

ń

ń

rozpoznawczych oraz

rozpoznawczych oraz

projektowania i testowania rozwi

projektowania i testowania rozwi

ą

ą

za

za

ń

ń

. Konieczna znajomo

. Konieczna znajomo

ść

ść

i

i

wykorzystanie najnowszych osi

wykorzystanie najnowszych osi

ą

ą

gni

gni

ęć

ęć

w danej dziedzinie

w danej dziedzinie

dzia

dzia

ł

ł

alno

alno

ś

ś

ci przedsi

ci przedsi

ę

ę

biorstwa. My

biorstwa. My

ś

ś

lenie tw

lenie tw

ó

ó

rcze.

rcze.

5

5

13

13

–

–

17

17

15

15

Praca wymaga udoskonalenia i (lub) adoptowania z

Praca wymaga udoskonalenia i (lub) adoptowania z

ł

ł

o

o

ż

ż

onych i

onych i

r

r

ó

ó

ż

ż

norodnych zagadnie

norodnych zagadnie

ń

ń

, dzia

, dzia

ł

ł

ania, w nowych warunkach

ania, w nowych warunkach

gospodarki rynkowej. Zmienno

gospodarki rynkowej. Zmienno

ść

ść

sytuacji i otoczenia wymaga

sytuacji i otoczenia wymaga

ci

ci

ą

ą

g

g

ł

ł

ej pomys

ej pomys

ł

ł

owo

owo

ś

ś

ci i innowacyjno

ci i innowacyjno

ś

ś

ci. My

ci. My

ś

ś

lenie syntetyczne.

lenie syntetyczne.

4

4

8

8

–

–

12

12

10

10

Wykonanie pracy jest zwi

Wykonanie pracy jest zwi

ą

ą

zane z doskonaleniem i ( lub)

zane z doskonaleniem i ( lub)

adoptowaniem istniej

adoptowaniem istniej

ą

ą

cych rozwi

cych rozwi

ą

ą

za

za

ń

ń

do nowych potrzeb i

do nowych potrzeb i

mo

mo

ż

ż

liwo

liwo

ś

ś

ci przedsi

ci przedsi

ę

ę

biorstwa. Wprowadzane zmiany odnosz

biorstwa. Wprowadzane zmiany odnosz

ą

ą

si

si

ę

ę

do jednorodnych zagadnie

do jednorodnych zagadnie

ń

ń

. Interpretacja zjawisk i

. Interpretacja zjawisk i

proces

proces

ó

ó

w. My

w. My

ś

ś

lenie syntetyczne.

lenie syntetyczne.

3

3

3

3

–

–

7

7

5

5

Praca wymaga samodzielnego wyboru wariantu realizacyjnego

Praca wymaga samodzielnego wyboru wariantu realizacyjnego

lub sposobu wykonania. My

lub sposobu wykonania. My

ś

ś

lenie analityczne.

lenie analityczne.

2

2

-

-

0

0

Spos

Spos

ó

ó

b wykonania pracy (czynno

b wykonania pracy (czynno

ś

ś

ci, operacji) jest

ci, operacji) jest

jednoznacznie okre

jednoznacznie okre

ś

ś

lony przez instrukcje, regulamin pracy,

lony przez instrukcje, regulamin pracy,

proces technologiczny, polecenie prze

proces technologiczny, polecenie prze

ł

ł

o

o

ż

ż

onego.

onego.

1

1

Granica

odchyleń

Liczba

punktów

Wymagania pracy

Stopień

złożoności

Klucz analityczny do kryterium

Klucz analityczny do kryterium

„

„

Zr

Zr

ę

ę

czno

czno

ść

ść

”

”

(A.4)

(A.4)

18

18

–

–

25

25

25

25

Prace wymagaj

Prace wymagaj

ą

ą

ce bardzo du

ce bardzo du

ż

ż

ej zr

ej zr

ę

ę

czno

czno

ś

ś

ci fizycznej i

ci fizycznej i

wysokiej precyzji ruch

wysokiej precyzji ruch

ó

ó

w.

w.

5

5

13

13

–

–

17

17

15

15

Procesy wymagaj

Procesy wymagaj

ą

ą

ce du

ce du

ż

ż

ej zr

ej zr

ę

ę

czno

czno

ś

ś

ci fizycznej i precyzji

ci fizycznej i precyzji

ruch

ruch

ó

ó

w.

w.

4

4

8

8

–

–

12

12

10

10

Prace wymagaj

Prace wymagaj

ą

ą

ce zwi

ce zwi

ę

ę

kszonej zr

kszonej zr

ę

ę

czno

czno

ś

ś

ci fizycznej lub

ci fizycznej lub

precyzji ruch

precyzji ruch

ó

ó

w.

w.

3

3

3

3

–

–

7

7

5

5

Prace wymagaj

Prace wymagaj

ą

ą

ce normalnej zr

ce normalnej zr

ę

ę

czno

czno

ś

ś

ci fizycznej.

ci fizycznej.

2

2

-

-

0

0

Prace wymagaj

Prace wymagaj

ą

ą

ce zr

ce zr

ę

ę

czno

czno

ś

ś

ci fizycznej.

ci fizycznej.

1

1

Granica

odchyleń

Liczba

punktów

Wymagania pracy

Stopień

złożoności

Klucz analityczny do kryterium

Klucz analityczny do kryterium

„

„

Wsp

Wsp

ó

ó

ł

ł

dzia

dzia

ł

ł

anie

anie

”

”

(A.5)

(A.5)

18

18

-

-

20

20

20

20

Prace zwi

Prace zwi

ą

ą

zane z prowadzeniem odpowiedzialnych negocjacji

zane z prowadzeniem odpowiedzialnych negocjacji

(

(

np

np

. handlowych, dotycz

. handlowych, dotycz

ą

ą

cych um

cych um

ó

ó

w zbiorowych,

w zbiorowych,

rozstrzyganie konflikt

rozstrzyganie konflikt

ó

ó

w spo

w spo

ł

ł

ecznych). Koordynacja prac

ecznych). Koordynacja prac

prowadzonych przez szereg specjalistycznych kom

prowadzonych przez szereg specjalistycznych kom

ó

ó

rek

rek

organizacyjnych, zwi

organizacyjnych, zwi

ą

ą

zanych z opracowywaniem wsp

zanych z opracowywaniem wsp

ó

ó

lnych

lnych

projekt

projekt

ó

ó

w, plan

w, plan

ó

ó

w, program

w, program

ó

ó

w, ocen itd.

w, ocen itd.

5

5

13

13

–

–

17

17

15

15

Prace indywidualne wymagaj

Prace indywidualne wymagaj

ą

ą

ce umiej

ce umiej

ę

ę

tno

tno

ś

ś

ci przekonywania i

ci przekonywania i

dyskusji oraz oddzia

dyskusji oraz oddzia

ł

ł

ywania na postawy innych. Prace

ywania na postawy innych. Prace

zwi

zwi

ą

ą

zane z obs

zane z obs

ł

ł

ug

ug

ą

ą

obcokrajowc

obcokrajowc

ó

ó

w. Koordynacja pracy

w. Koordynacja pracy

zespo

zespo

ł

ł

ó

ó

w wykonuj

w wykonuj

ą

ą

cych r

cych r

ó

ó

ż

ż

norodne i bardzo z

norodne i bardzo z

ł

ł

o

o

ż

ż

one zadania.

one zadania.

Prace wymagaj

Prace wymagaj

ą

ą

ce doboru pracownik

ce doboru pracownik

ó

ó

w do zespo

w do zespo

ł

ł

ó

ó

w,

w,

organizowania pracy i motywowania innych os

organizowania pracy i motywowania innych os

ó

ó

b.

b.

4

4

8

8

–

–

12

12

10

10

Prace indywidualne, wymagaj

Prace indywidualne, wymagaj

ą

ą

ce cz

ce cz

ę

ę

stego uzgadniania

stego uzgadniania

dzia

dzia

ł

ł

a

a

ń

ń

z pracownikami innych kom

z pracownikami innych kom

ó

ó

rek lub zbierania

rek lub zbierania

informacji. Prace zespo

informacji. Prace zespo

ł

ł

owe wymagaj

owe wymagaj

ą

ą

ce wsp

ce wsp

ó

ó

ł

ł

dzia

dzia

ł

ł

ania przy

ania przy

wykonywaniu zmiennych zada

wykonywaniu zmiennych zada

ń

ń

lub w zmiennym sk

lub w zmiennym sk

ł

ł

adzie

adzie

zespo

zespo

ł

ł

u. Koordynacja dzia

u. Koordynacja dzia

ł

ł

a

a

ń

ń

zespo

zespo

ł

ł

ó

ó

w wykonuj

w wykonuj

ą

ą

cych

cych

ś

ś

rednio

rednio

z

z

ł

ł

o

o

ż

ż

one i powtarzalne czynno

one i powtarzalne czynno

ś

ś

ci.

ci.

3

3

3

3

–

–

7

7

5

5

Prace zespo

Prace zespo

ł

ł

owe wymagaj

owe wymagaj

ą

ą

ce skoordynowania ruch

ce skoordynowania ruch

ó

ó

w

w

roboczych, dostosowania tempa w

roboczych, dostosowania tempa w

ł

ł

asnej pracy do tempa pracy

asnej pracy do tempa pracy

wsp

wsp

ó

ó

ł

ł

pracownik

pracownik

ó

ó

w. Indywidualne prace polegaj

w. Indywidualne prace polegaj

ą

ą

ce na

ce na

obs

obs

ł

ł

udze innych os

udze innych os

ó

ó

b

b

-

-

interesant

interesant

ó

ó

w, klient

w, klient

ó

ó

w.

w.

2

2

-

-

0

0

Prace nie wymagaj

Prace nie wymagaj

ą

ą

ce wsp

ce wsp

ó

ó

ł

ł

dzia

dzia

ł

ł

ania

ania

-

-

wykonywane

wykonywane

samodzielnie.

samodzielnie.

1

1

Granica

odchyleń

Liczba

punktów

Wymagania pracy

Stopień

złożoności

Klucz analityczny do kryterium

Klucz analityczny do kryterium

„

„

Odpowiedzialno

Odpowiedzialno

ść

ść

za przebieg i skutki pracy

za przebieg i skutki pracy

”

”

(B.1)

(B.1)

23

23

–

–

27

27

25

25

Praca w

Praca w

ł

ł

asna o wybitnej skali trudno

asna o wybitnej skali trudno

ś

ś

ci i odpowiedzialno

ci i odpowiedzialno

ś

ś

ci.

ci.

Odpowiedzialno

Odpowiedzialno

ść

ść

za prac

za prac

ę

ę

dzia

dzia

ł

ł

ó

ó

w i wydzia

w i wydzia

ł

ł

ó

ó

w o kluczowym

w o kluczowym

znaczeniu dla dzia

znaczeniu dla dzia

ł

ł

alno

alno

ś

ś

ci przedsi

ci przedsi

ę

ę

biorstwa.

biorstwa.

6

6

18

18

–

–

22

22

20

20

Bardzo z

Bardzo z

ł

ł

o

o

ż

ż

ona praca w

ona praca w

ł

ł

asna, w pe

asna, w pe

ł

ł

ni samodzielna.

ni samodzielna.

Odpowiedzialno

Odpowiedzialno

ść

ść

za prac

za prac

ę

ę

dzia

dzia

ł

ł

ó

ó

w i wydzia

w i wydzia

ł

ł

ó

ó

w pomocniczych

w pomocniczych

i produkcyjnych.

i produkcyjnych.

5

5

28

28

–

–

32

32

30

30

Odpowiedzialno

Odpowiedzialno

ść

ść

za prac

za prac

ę

ę

wyodr

wyodr

ę

ę

bnionych organizacyjnie lub

bnionych organizacyjnie lub

finansowo jednostek (zak

finansowo jednostek (zak

ł

ł

ad

ad

ó

ó

w, oddzia

w, oddzia

ł

ł

ó

ó

w filii)

w filii)

przedsi

przedsi

ę

ę

biorstwa

biorstwa

7

7

33

33

–

–

35

35

35

35

Odpowiedzialno

Odpowiedzialno

ść

ść

za prac

za prac

ę

ę

pion

pion

ó

ó

w lub s

w lub s

ł

ł

u

u

ż

ż

b w

b w

przedsi

przedsi

ę

ę

biorstwie.

biorstwie.

8

8

13

13

–

–

17

17

15

15

Z

Z

ł

ł

o

o

ż

ż

ona praca w

ona praca w

ł

ł

asna o du

asna o du

ż

ż

ym stopniu samodzielno

ym stopniu samodzielno

ś

ś

ci.

ci.

Odpowiedzialno

Odpowiedzialno

ść

ść

za przebieg proces

za przebieg proces

ó

ó

w produkcyjnych na

w produkcyjnych na

wydziale (kierownik zmiany, mistrz, starszy mistrz).

wydziale (kierownik zmiany, mistrz, starszy mistrz).

4

4

8

8

–

–

12

12

10

10

Z

Z

ł

ł

o

o

ż

ż

ona praca w

ona praca w

ł

ł

asna o znacznym stopniu samodzielno

asna o znacznym stopniu samodzielno

ś

ś

ci.

ci.

Odpowiedzialno

Odpowiedzialno

ść

ść

za prac

za prac

ę

ę

brygady, pracowni, sekcji, zespo

brygady, pracowni, sekcji, zespo

ł

ł

u.

u.

3

3

3

3

–

–

7

7

5

5

Praca w

Praca w

ł

ł

asna, przeci

asna, przeci

ę

ę

tnie z

tnie z

ł

ł

o

o

ż

ż

ona, cz

ona, cz

ęś

ęś

ciowo kontrolowana.

ciowo kontrolowana.

2

2

-

-

1

1

Praca w

Praca w

ł

ł

asna, prosta, okre

asna, prosta, okre

ś

ś

lona w instrukcjach, kontrolowana.

lona w instrukcjach, kontrolowana.

1

1

Granica

odchyleń

Liczba

punktów

Wymagania pracy

Stopień

złożoności

Klucz analityczny do kryterium

Klucz analityczny do kryterium

„

„

Odpowiedzialno

Odpowiedzialno

ść

ść

za

za

decyzje

decyzje

”

”

(B.2)

(B.2)

23

23

–

–

27

27

25

25

Decyzje o charakterze problemowym, wyznaczaj

Decyzje o charakterze problemowym, wyznaczaj

ą

ą

ce zadania i zasadnicze

ce zadania i zasadnicze

cele w okre

cele w okre

ś

ś

lonej dziedzinie dzia

lonej dziedzinie dzia

ł

ł

alno

alno

ś

ś

ci przedsi

ci przedsi

ę

ę

biorstwa.

biorstwa.

Decyzje zwi

Decyzje zwi

ą

ą

zane z kierowaniem i nadzorowaniem pracy wyodr

zane z kierowaniem i nadzorowaniem pracy wyodr

ę

ę

bnionych

bnionych

organizacyjnie lub finansowo jednostek (zak

organizacyjnie lub finansowo jednostek (zak

ł

ł

ad

ad

ó

ó

w, oddzia

w, oddzia

ł

ł

ó

ó

w, filii)

w, filii)

przedsi

przedsi

ę

ę

biorstwa.

biorstwa.

6

6

18

18

–

–

22

22

20

20

Decyzje dotycz

Decyzje dotycz

ą

ą

ce wyboru rozwi

ce wyboru rozwi

ą

ą

za

za

ń

ń

o istotnym znaczeniu dla bie

o istotnym znaczeniu dla bie

żą

żą

cej

cej

dzia

dzia

ł

ł

alno

alno

ś

ś

ci przedsi

ci przedsi

ę

ę

biorstwa. Decyzje podejmowane w warunkach

biorstwa. Decyzje podejmowane w warunkach

du

du

ż

ż

ego ryzyka.

ego ryzyka.

Decyzje zwi

Decyzje zwi

ą

ą

zane z kierowaniem i nadzorowaniem pracy dzia

zane z kierowaniem i nadzorowaniem pracy dzia

ł

ł

ó

ó

w i

w i

wydzia

wydzia

ł

ł

ó

ó

w o kluczowym znaczeniu dla dzia

w o kluczowym znaczeniu dla dzia

ł

ł

alno

alno

ś

ś

ci przedsi

ci przedsi

ę

ę

biorstwa.

biorstwa.

5

5

30

30

–

–

35

35

35

35

Decyzje o charakterze strategicznym determinuj

Decyzje o charakterze strategicznym determinuj

ą

ą

ce d

ce d

ł

ł

ugookresow

ugookresow

ą

ą

dzia

dzia

ł

ł

alno

alno

ść

ść

produkcyjn

produkcyjn

ą

ą

, finansow

, finansow

ą

ą

i organizacyjn

i organizacyjn

ą

ą

przedsi

przedsi

ę

ę

biorstwa.

biorstwa.

Decyzje zwi

Decyzje zwi

ą

ą

zane z kierowaniem i nadzorowaniem pracy pion

zane z kierowaniem i nadzorowaniem pracy pion

ó

ó

w lub s

w lub s

ł

ł

u

u

ż

ż

b

b

w przedsi

w przedsi

ę

ę

biorstwie.

biorstwie.

7

7

13

13

–

–

17

17

15

15

Decyzje dotycz

Decyzje dotycz

ą

ą

ce rozstrzygania wieloaspektowych problem

ce rozstrzygania wieloaspektowych problem

ó

ó

w

w

wp

wp

ł

ł

ywaj

ywaj

ą

ą

cych na realizacj

cych na realizacj

ę

ę

zada

zada

ń

ń

kom

kom

ó

ó

rek organizacyjnych. Decyzje

rek organizacyjnych. Decyzje

podejmowane w sytuacjach ryzyka. Decyzje zwi

podejmowane w sytuacjach ryzyka. Decyzje zwi

ą

ą

zane z kierowaniem i

zane z kierowaniem i

nadzorowaniem pracy dzia

nadzorowaniem pracy dzia

ł

ł

ó

ó

w i wydzia

w i wydzia

ł

ł

ó

ó

w pomocniczych.

w pomocniczych.

4

4

8

8

–

–

12

12

10

10

Decyzje o charakterze regulacyjnym, dyspozycyjnym, dotycz

Decyzje o charakterze regulacyjnym, dyspozycyjnym, dotycz

ą

ą

ce w

ce w

ą

ą

skiego

skiego

odcinka dzia

odcinka dzia

ł

ł

alno

alno

ś

ś

ci przedsi

ci przedsi

ę

ę

biorstwa. Decyzje podejmowane w

biorstwa. Decyzje podejmowane w

sytuacjach cz

sytuacjach cz

ęś

ęś

ciowego ryzyka.

ciowego ryzyka.

Decyzje zwi

Decyzje zwi

ą

ą

zane z nadzorowaniem proces

zane z nadzorowaniem proces

ó

ó

w produkcyjnych na wydziale

w produkcyjnych na wydziale

(kierownik zmiany, mistrz, starszy mistrz).

(kierownik zmiany, mistrz, starszy mistrz).

3

3

3

3

–

–

7

7

5

5

Decyzje dotycz

Decyzje dotycz

ą

ą

ce wyboru sposobu wykonywania pracy w granicach

ce wyboru sposobu wykonywania pracy w granicach

okre

okre

ś

ś

lonych przepisami, instrukcjami lub ustalonymi regu

lonych przepisami, instrukcjami lub ustalonymi regu

ł

ł

ami.

ami.

Decyzje zwi

Decyzje zwi

ą

ą

zane z kierowaniem brygad

zane z kierowaniem brygad

ą

ą

lub zespo

lub zespo

ł

ł

em kilku

em kilku

pracownik

pracownik

ó

ó

w.

w.

2

2

-

-

1

1

Decyzje dotycz

Decyzje dotycz

ą

ą

ce pracy w

ce pracy w

ł

ł

asnej, kontrolowanej przez prze

asnej, kontrolowanej przez prze

ł

ł

o

o

ż

ż

onych.

onych.

Decyzje w sytuacjach charakteryzuj

Decyzje w sytuacjach charakteryzuj

ą

ą

cych si

cych si

ę

ę

pewno

pewno

ś

ś

ci

ci

ą

ą

danych.

danych.

1

1

Granica

odchyleń

Liczba

punktów

Wymagania pracy

Stopień

złożoności

Klucz analityczny do kryterium

Klucz analityczny do kryterium

„

„

Odpowiedzialno

Odpowiedzialno

ść

ść

za

za

ś

ś

rodki i przedmioty pracy

rodki i przedmioty pracy

”

”

(B.3)

(B.3)

18

18

-

-

25

25

25

25

Ci

Ci

ą

ą

g

g

ł

ł

a mo

a mo

ż

ż

liwo

liwo

ść

ść

uszkodzenia urz

uszkodzenia urz

ą

ą

dze

dze

ń

ń

o bardzo du

o bardzo du

ż

ż

ej warto

ej warto

ś

ś

ci, co

ci, co

grozi przestojem wydzia

grozi przestojem wydzia

ł

ł

u lub zak

u lub zak

ł

ł

adu. Bardzo du

adu. Bardzo du

ż

ż

a mo

a mo

ż

ż

liwo

liwo

ść

ść

szk

szk

ó

ó

d przy przedmiotach pracy o bardzo wysokiej warto

d przy przedmiotach pracy o bardzo wysokiej warto

ś

ś

ci.

ci.

Po

Po

ś

ś

rednia odpowiedzialno

rednia odpowiedzialno

ść

ść

z tytu

z tytu

ł

ł

u nadzoru nad

u nadzoru nad

ś

ś

rodkami i

rodkami i

przedmiotami pracy o bardzo du

przedmiotami pracy o bardzo du

ż

ż

ej warto

ej warto

ś

ś

ci.

ci.

5

5

13

13

–

–

17

17

15

15

Du

Du

ż

ż

a odpowiedzialno

a odpowiedzialno

ść

ść

. Ci

. Ci

ą

ą

g

g

ł

ł

a mo

a mo

ż

ż

liwo

liwo

ść

ść

uszkodzenia urz

uszkodzenia urz

ą

ą

dze

dze

ń

ń

o

o

bardzo du

bardzo du

ż

ż

ej warto

ej warto

ś

ś

ci, co grozi przestojem gniazda lub linii. Du

ci, co grozi przestojem gniazda lub linii. Du

ż

ż

e

e

prawdopodobie

prawdopodobie

ń

ń

stwo szk

stwo szk

ó

ó

d przy przedmiotach o du

d przy przedmiotach o du

ż

ż

ej warto

ej warto

ś

ś

ci.

ci.

Po

Po

ś

ś

rednia odpowiedzialno

rednia odpowiedzialno

ść

ść

z tytu

z tytu

ł

ł

u nadzoru nad

u nadzoru nad

ś

ś

rodkami i

rodkami i

przedmiotami pracy o du

przedmiotami pracy o du

ż

ż

ej warto

ej warto

ś

ś

ci.

ci.

4

4

8

8

–

–

12

12

10

10

Zwi

Zwi

ę

ę

kszona odpowiedzialno

kszona odpowiedzialno

ść

ść

. Du

. Du

ż

ż

a warto

a warto

ść

ść

powierzonych

powierzonych

urz

urz

ą

ą

dze

dze

ń

ń

, ale przy zwi

, ale przy zwi

ę

ę

kszonej koncentracji uwagi

kszonej koncentracji uwagi

prawdopodobie

prawdopodobie

ń

ń

stwo uszkodzenia lub zniszczenia ma

stwo uszkodzenia lub zniszczenia ma

ł

ł

e.

e.

Ś

Ś

rednie

rednie

prawdopodobie

prawdopodobie

ń

ń

stwo szk

stwo szk

ó

ó

d przy przedmiotach pracy o

d przy przedmiotach pracy o

ś

ś

redniej

redniej

warto

warto

ś

ś

ci lub ma

ci lub ma

ł

ł

e prawdopodobie

e prawdopodobie

ń

ń

stwo szk

stwo szk

ó

ó

d przy przedmiotach o

d przy przedmiotach o

du

du

ż

ż

ej warto

ej warto

ś

ś

ci.

ci.

Po

Po

ś

ś

rednia odpowiedzialno

rednia odpowiedzialno

ść

ść

z tytu

z tytu

ł

ł

u nadzoru nad

u nadzoru nad

ś

ś

rodkami i

rodkami i

przedmiotami pracy o

przedmiotami pracy o

ś

ś

redniej warto

redniej warto

ś

ś

ci.

ci.

3

3

3

3

–

–

7

7

5

5

Ś

Ś

rednia odpowiedzialno

rednia odpowiedzialno

ść

ść

. Konstrukcja urz

. Konstrukcja urz

ą

ą

dze

dze

ń

ń

lub technologia

lub technologia

pracy stwarza

pracy stwarza

ś

ś

rednie prawdopodobie

rednie prawdopodobie

ń

ń

stwo uszkodzenia urz

stwo uszkodzenia urz

ą

ą

dze

dze

ń

ń

lub materia

lub materia

ł

ł

ó

ó

w o ma

w o ma

ł

ł

ej warto

ej warto

ś

ś

ci lub niewielkie prawdopodobie

ci lub niewielkie prawdopodobie

ń

ń

stwo

stwo

uszkodzenia przedmiot

uszkodzenia przedmiot

ó

ó

w pracy o

w pracy o

ś

ś

redniej warto

redniej warto

ś

ś

ci.

ci.

Po

Po

ś

ś

rednia odpowiedzialno

rednia odpowiedzialno

ść

ść

z tytu

z tytu

ł

ł

u nadzoru nad

u nadzoru nad

ś

ś

rodkami i

rodkami i

przedmiotami pracy ma

przedmiotami pracy ma

ł

ł

ej warto

ej warto

ś

ś

ci.

ci.

2

2

-

-

1

1

Nieznaczna odpowiedzialno

Nieznaczna odpowiedzialno

ść

ść

. Przy normalnym nat

. Przy normalnym nat

ęż

ęż

eniu uwagi i

eniu uwagi i

przestrzeganiu przepis

przestrzeganiu przepis

ó

ó

w powierzone urz

w powierzone urz

ą

ą

dzenia i materia

dzenia i materia

ł

ł

y bardzo

y bardzo

rzadko ulegaj

rzadko ulegaj

ą

ą

uszkodzeniu.

uszkodzeniu.

1

1

Granica

odchyleń

Liczba

punktów

Wymagania pracy

Stopień

złożoności

Klucz analityczny do kryterium

Klucz analityczny do kryterium

„

„

Odpowiedzialno

Odpowiedzialno

ść

ść

za bezpiecze

za bezpiecze

ń

ń

stwo innych os

stwo innych os

ó

ó

b

b

”

”

(B.4)

(B.4)

18

18

-

-

25

25

25

25

Bardzo du

Bardzo du

ż

ż

a odpowiedzialno

a odpowiedzialno

ść

ść

. Bardzo du

. Bardzo du

ż

ż

e ryzyko dla zdrowia i

e ryzyko dla zdrowia i

ż

ż

ycia innych os

ycia innych os

ó

ó

b, wynikaj

b, wynikaj

ą

ą

ce z ukrytych lub trudnych do

ce z ukrytych lub trudnych do

przewidzenia zagro

przewidzenia zagro

ż

ż

e

e

ń

ń

.

.

Odpowiedzialno

Odpowiedzialno

ść

ść

z tytu

z tytu

ł

ł

u nadzoru nad osobami pracuj

u nadzoru nad osobami pracuj

ą

ą

cymi w

cymi w

warunkach bardzo du

warunkach bardzo du

ż

ż

ego i ci

ego i ci

ą

ą

g

g

ł

ł

ego zagro

ego zagro

ż

ż

enia ci

enia ci

ęż

ęż

kimi wypadkami

kimi wypadkami

lub

lub

ś

ś

mierci

mierci

ą

ą

.

.

5

5

13

13

–

–

17

17

15

15

Du

Du

ż

ż

a odpowiedzialno

a odpowiedzialno

ść

ść

. Prace w warunkach, kt

. Prace w warunkach, kt

ó

ó

re mimo

re mimo

zachowania wszelkich zasad bezpiecze

zachowania wszelkich zasad bezpiecze

ń

ń

stwa, mog

stwa, mog

ą

ą

powodowa

powodowa

ć

ć

du

du

ż

ż

e zagro

e zagro

ż

ż

enie dla zdrowia i

enie dla zdrowia i

ż

ż

ycia innych os

ycia innych os

ó

ó

b. Praca z dzie

b. Praca z dzie

ć

ć

mi i

mi i

m

m

ł

ł

odzie

odzie

żą

żą

lub innymi osobami wymagaj

lub innymi osobami wymagaj

ą

ą

cymi opieki.

cymi opieki.

Odpowiedzialno

Odpowiedzialno

ść

ść

z tytu

z tytu

ł

ł

u nadzoru nad grup

u nadzoru nad grup

ą

ą

os

os

ó

ó

b na stanowiskach

b na stanowiskach

o zwi

o zwi

ę

ę

kszonym zagro

kszonym zagro

ż

ż

eniu wypadkami.

eniu wypadkami.

4

4

8

8

–

–

12

12

10

10

Zwi

Zwi

ę

ę

kszona odpowiedzialno

kszona odpowiedzialno

ść

ść

. Prace na stanowiskach, gdzie mimo

. Prace na stanowiskach, gdzie mimo

przestrzegania przepis

przestrzegania przepis

ó

ó

w bhp i uwagi pracownika istnieje

w bhp i uwagi pracownika istnieje

zwi

zwi

ę

ę

kszone ryzyko wypadkowe, zagra

kszone ryzyko wypadkowe, zagra

ż

ż

aj

aj

ą

ą

ce zdrowiu lub

ce zdrowiu lub

ż

ż

yciu u

yciu u

innych os

innych os

ó

ó

b.

b.

Odpowiedzialno

Odpowiedzialno

ść

ść

z tytu

z tytu

ł

ł

u nadzoru nad grupa os

u nadzoru nad grupa os

ó

ó

b na stanowiskach

b na stanowiskach

o ma

o ma

ł

ł

ym i

ym i

ś

ś

rednim zagro

rednim zagro

ż

ż

eniu wypadkowym.

eniu wypadkowym.

3

3

3

3

–

–

7

7

5

5

Ś

Ś

rednia odpowiedzialno

rednia odpowiedzialno

ść

ść

. Pomimo przestrzegania przepis

. Pomimo przestrzegania przepis

ó

ó

w bhp i

w bhp i

do

do

ś

ś

wiadczenia zawodowego istnieje pewne ryzyko spowodowania

wiadczenia zawodowego istnieje pewne ryzyko spowodowania

wypadku zagra

wypadku zagra

ż

ż

aj

aj

ą

ą

cego innym osobom.

cego innym osobom.

2

2

-

-

0

0

Brak odpowiedzialno

Brak odpowiedzialno

ś

ś

ci. Przy przestrzeganiu przepis

ci. Przy przestrzeganiu przepis

ó

ó

w bhp,

w bhp,

post

post

ę

ę

powaniu zgodnym z do

powaniu zgodnym z do

ś

ś

wiadczeniem zawodowym i przy

wiadczeniem zawodowym i przy

normalnej uwadze nie wyst

normalnej uwadze nie wyst

ę

ę

puje zagro

puje zagro

ż

ż

enie dla innych os

enie dla innych os

ó

ó

b.

b.

1

1

Granica

odchyleń

Liczba

punktów

Wymagania pracy

Stopień

złożoności

Klucz analityczny do kryterium

Klucz analityczny do kryterium

„

„

Odpowiedzialno

Odpowiedzialno

ść

ść

za kontakty zewn

za kontakty zewn

ę

ę

trzne

trzne

”

”

(B.5)

(B.5)

18

18

-

-

20

20

20

20

Odpowiedzialno

Odpowiedzialno

ść

ść

z tytu

z tytu

ł

ł

u reprezentowania interes

u reprezentowania interes

ó

ó

w

w

przedsi

przedsi

ę

ę

biorstwa w kontaktach z krajowymi i

biorstwa w kontaktach z krajowymi i

zagranicznymi podmiotami gospodarczymi lub

zagranicznymi podmiotami gospodarczymi lub

instytucjami.

instytucjami.

5

5

13

13

–

–

17

17

15

15

Odpowiedzialno

Odpowiedzialno

ść

ść

z tytu

z tytu

ł

ł

u sta

u sta

ł

ł

ych kontakt

ych kontakt

ó

ó

w i sta

w i sta

ł

ł

ej

ej

wsp

wsp

ó

ó

ł

ł

pracy z krajowymi i zagranicznymi podmiotami

pracy z krajowymi i zagranicznymi podmiotami

gospodarczymi lub instytucjami w kluczowych

gospodarczymi lub instytucjami w kluczowych

zagadnieniach dla funkcjonowania przedsi

zagadnieniach dla funkcjonowania przedsi

ę

ę

biorstwa w

biorstwa w

warunkach gospodarki rynkowej. Odpowiedzialno

warunkach gospodarki rynkowej. Odpowiedzialno

ść

ść

z

z

tytu

tytu

ł

ł

u reprezentowania interes

u reprezentowania interes

ó

ó

w przedsi

w przedsi

ę

ę

biorstwa w

biorstwa w

okre

okre

ś

ś

lonej dziedzinie dzia

lonej dziedzinie dzia

ł

ł

alno

alno

ś

ś

ci w kontaktach krajowych i

ci w kontaktach krajowych i

zagranicznych.

zagranicznych.

4

4

8

8

–

–

12

12

10

10

Odpowiedzialno

Odpowiedzialno

ść

ść

z tytu

z tytu

ł

ł

u do

u do

ść

ść

cz

cz

ę

ę

stych kontakt

stych kontakt

ó

ó

w

w

dotycz

dotycz

ą

ą

cych jednorodnych ale z

cych jednorodnych ale z

ł

ł

o

o

ż

ż

onych zagadnie

onych zagadnie

ń

ń

,

,

maj

maj

ą

ą

cych istotny wp

cych istotny wp

ł

ł

yw na prawid

yw na prawid

ł

ł

owe funkcjonowanie

owe funkcjonowanie

okre

okre

ś

ś

lonej dziedziny dzia

lonej dziedziny dzia

ł

ł

alno

alno

ś

ś

ci przedsi

ci przedsi

ę

ę

biorstwa.

biorstwa.

3

3

3

3

–

–

7

7

5

5

Odpowiedzialno

Odpowiedzialno

ść

ść

z tytu

z tytu

ł

ł

u do

u do

ść

ść

cz

cz

ę

ę

stych, rutynowych

stych, rutynowych

kontakt

kontakt

ó

ó

w zewn

w zewn

ę

ę

trznych w zakresie jednorodnych

trznych w zakresie jednorodnych

zagadnie

zagadnie

ń

ń

.

.

2

2

-

-

0

0

Prace nie wymagaj

Prace nie wymagaj

ą

ą

ce kontakt

ce kontakt

ó

ó

w zewn

w zewn

ę

ę

trznych lub

trznych lub

wymagaj

wymagaj

ą

ą

ce sporadycznych kontakt

ce sporadycznych kontakt

ó

ó

w

w

1

1

Granica

odchyleń

Liczba

punktów

Wymagania pracy

Stopień

złożoności

Klucz analityczny do kryterium

Klucz analityczny do kryterium

„

„

Wysi

Wysi

ł

ł

ek fizyczny

ek fizyczny

”

”

(C.1)

(C.1)

23

23

–

–

27

27

25

25

Prace ci

Prace ci

ęż

ęż

kie wymagaj

kie wymagaj

ą

ą

ce sta

ce sta

ł

ł

ego operowania przedmiotami o ci

ego operowania przedmiotami o ci

ęż

ęż

arze

arze

od 20 do 35 kg okresowego operowania przedmiotami o ci

od 20 do 35 kg okresowego operowania przedmiotami o ci

ęż

ęż

arze od 35 do

arze od 35 do

50 kg na r

50 kg na r

ó

ó

ż

ż

nych poziomach. U

nych poziomach. U

ż

ż

ywanie ci

ywanie ci

ęż

ęż

kich narz

kich narz

ę

ę

dzi o wadze do 5 kg

dzi o wadze do 5 kg

w nisko pochylonej lub kl

w nisko pochylonej lub kl

ę

ę

cz

cz

ą

ą

cej pozycji.

cej pozycji.

6

6

18

18

–

–

22

22

20

20

Prace

Prace

ś

ś

rednio ci

rednio ci

ęż

ęż

kie wymagaj

kie wymagaj

ą

ą

ce sta

ce sta

ł

ł

ego operowania przedmiotami o

ego operowania przedmiotami o

ci

ci

ęż

ęż

arze od 15 do 20 kg lub okresowego operowania przedmiotami o

arze od 15 do 20 kg lub okresowego operowania przedmiotami o

ci

ci

ęż

ęż

arze od 20 do 35

arze od 20 do 35

kg

kg

. Przenoszenie ci

. Przenoszenie ci

ęż

ęż

ar

ar

ó

ó

w o wadze 10

w o wadze 10

-

-

15 kg w

15 kg w

r

r

ó

ó

ż

ż

nych poziomach. Prace wykonywane stale w niewygodnej pozycji ze

nych poziomach. Prace wykonywane stale w niewygodnej pozycji ze

znacznym stopniem obci

znacznym stopniem obci

ąż

ąż

enia ko

enia ko

ń

ń

czyn g

czyn g

ó

ó

rnych.

rnych.

5

5

28

28

–

–

30

30

30

30

Prace ci

Prace ci

ęż

ęż

kie, wymagaj

kie, wymagaj

ą

ą

ce sta

ce sta

ł

ł

ego operowania przedmiotami o ci

ego operowania przedmiotami o ci

ęż

ęż

arze

arze

od 35 do 50 kg lub cz

od 35 do 50 kg lub cz

ę

ę

stego operowania przedmiotami o ci

stego operowania przedmiotami o ci

ęż

ęż

arze powy

arze powy

ż

ż

ej

ej

50

50

kg

kg

. Przenoszenie ci

. Przenoszenie ci

ęż

ęż

ar

ar

ó

ó

w o wadze 20

w o wadze 20

-

-

35 kg na r

35 kg na r

ó

ó

ż

ż

nych poziomach.

nych poziomach.

U

U

ż

ż

ywanie ci

ywanie ci

ęż

ęż

kich narz

kich narz

ę

ę

dzi o wadze ponad 5 kg w nisko pochylonej lub

dzi o wadze ponad 5 kg w nisko pochylonej lub

kl

kl

ę

ę

cz

cz

ą

ą

cej pozycji.

cej pozycji.

7

7

13

13

–

–

17

17

15

15

Prace

Prace

ś

ś

rednio ci

rednio ci

ęż

ęż

kie, wymagaj

kie, wymagaj

ą

ą

ce sta

ce sta

ł

ł

ego operowania przedmiotami o

ego operowania przedmiotami o

ci

ci

ęż

ęż

arze od 10 do 15 kg lub okresowego operowania przedmiotami o

arze od 10 do 15 kg lub okresowego operowania przedmiotami o

ci

ci

ęż

ęż

arze od 15 do 20 kg Prace wykonywane stale w niewygodnej pozycj

arze od 15 do 20 kg Prace wykonywane stale w niewygodnej pozycj

i

i

ze znacznym stopniem obci

ze znacznym stopniem obci

ąż

ąż

enia mi

enia mi

ęś

ęś

ni.

ni.

4

4

8

8

–

–

12

12

10

10

Prace

Prace

ś

ś

rednio ci

rednio ci

ęż

ęż

kie, wymagaj

kie, wymagaj

ą

ą

ce sta

ce sta

ł

ł

ego operowania przedmiotami o

ego operowania przedmiotami o

ci

ci

ęż

ęż

arze od 5 do 10 kg lub okresowego operowania przedmiotami o

arze od 5 do 10 kg lub okresowego operowania przedmiotami o

ci

ci

ęż

ęż

arze od 10 do 15

arze od 10 do 15

kg

kg

. Prace w okresowo niewygodnej pozycji z

. Prace w okresowo niewygodnej pozycji z

niewielkim obci

niewielkim obci

ąż

ąż

eniem mi

eniem mi

ęś

ęś

ni.

ni.

3

3

3

3

–

–

7

7

5

5

Prace lekkie, wymagaj

Prace lekkie, wymagaj

ą

ą

ce zwi

ce zwi

ę

ę

kszonego wysi

kszonego wysi

ł

ł

ku fizycznego na skutek

ku fizycznego na skutek

sta

sta

ł

ł

ego operowania przedmiotami o ci

ego operowania przedmiotami o ci

ęż

ęż

arze do 5 kg lub okresowego

arze do 5 kg lub okresowego

operowania przedmiotami o ci

operowania przedmiotami o ci

ęż

ęż

arze od 5 do 10 kg Prace w okresowo

arze od 5 do 10 kg Prace w okresowo

niewygodnej pozycji bez obci

niewygodnej pozycji bez obci

ąż

ąż

enia mi

enia mi

ęś

ęś

ni.

ni.

2

2

-

-

0

0

Prace bardzo lekkie, wymagaj

Prace bardzo lekkie, wymagaj

ą

ą

ce ma

ce ma

ł

ł

ego lub normalnego wysi

ego lub normalnego wysi

ł

ł

ku

ku

fizycznego

fizycznego

-

-

wykonywane przewa

wykonywane przewa

ż

ż

nie w pozycji siedz

nie w pozycji siedz

ą

ą

cej lub stoj

cej lub stoj

ą

ą

cej bez

cej bez

obci

obci

ąż

ąż

ania mi

ania mi

ęś

ęś

ni ( operowanie przedmiotami o ci

ni ( operowanie przedmiotami o ci

ęż

ęż

arze do 1 kg)

arze do 1 kg)

1

1

Granica

odchyleń

Liczba

punktów

Wymagania pracy

Stopień

złożoności

Klucz analityczny do kryterium

Klucz analityczny do kryterium

„

„

Wysi

Wysi

ł

ł

ek psychonerwowy

ek psychonerwowy

”

”

(C.2)

(C.2)

18

18

-

-

20

20

20

20

Prace wymagaj

Prace wymagaj

ą

ą

ce bardzo du

ce bardzo du

ż

ż

ego ci

ego ci

ą

ą

g

g

ł

ł

ego obci

ego obci

ąż

ąż

enia

enia

receptor

receptor

ó

ó

w zmys

w zmys

ł

ł

owych i nadzwyczajnej koncentracji

owych i nadzwyczajnej koncentracji

uwagi. Prace wymagaj

uwagi. Prace wymagaj

ą

ą

ce du

ce du

ż

ż

ej odporno

ej odporno

ś

ś

ci psychicznej i

ci psychicznej i

opanowania, szybkiego refleksu w nag

opanowania, szybkiego refleksu w nag

ł

ł

ych sytuacjach.

ych sytuacjach.

5

5

13

13

–

–

17

17

15

15

Prace wymagaj

Prace wymagaj

ą

ą

ce du

ce du

ż

ż

ego obci

ego obci

ąż

ąż

enia receptor

enia receptor

ó

ó

w

w

zmys

zmys

ł

ł

owych i du

owych i du

ż

ż

ej koncentracji uwagi przez ca

ej koncentracji uwagi przez ca

ł

ł

y dzie

y dzie

ń

ń

pracy. Prace wymagaj

pracy. Prace wymagaj

ą

ą

ce odporno

ce odporno

ś

ś

ci psychicznej i

ci psychicznej i

opanowania szybkiej reakcji na spodziewany bodziec.

opanowania szybkiej reakcji na spodziewany bodziec.

4

4

8

8

–

–

12

12

10

10

Prace wymagaj

Prace wymagaj

ą

ą

ce znacznego obci

ce znacznego obci

ąż

ąż

enia receptor

enia receptor

ó

ó

w

w

zmys

zmys

ł

ł

owych i du

owych i du

ż

ż

ej koncentracji uwagi przez wi

ej koncentracji uwagi przez wi

ę

ę

kszo

kszo

ść

ść

dnia pracy. Prace wywo

dnia pracy. Prace wywo

ł

ł

uj

uj

ą

ą

ce stresy.

ce stresy.

3

3

3

3

–

–

7

7

5

5

Prace wymagaj

Prace wymagaj

ą

ą

ce zwi

ce zwi

ę

ę

kszonego obci

kszonego obci

ąż

ąż

enia receptor

enia receptor

ó

ó

w

w

zmys

zmys

ł

ł

owych i zwi

owych i zwi

ę

ę

kszonej koncentracji uwagi przez cz

kszonej koncentracji uwagi przez cz

ęść

ęść

dnia pracy.

dnia pracy.

2

2

-

-

1

1

Prace wymagaj

Prace wymagaj

ą

ą

ce normalnego obci

ce normalnego obci

ąż

ąż

enia receptor

enia receptor

ó

ó

w

w

zmys

zmys

ł

ł

owych, zwyk

owych, zwyk

ł

ł

ej uwagi.

ej uwagi.

1

1

Granica

odchyleń

Liczba

punktów

Wymagania pracy

Stopień

złożoności

Klucz analityczny do kryterium

Klucz analityczny do kryterium

„

„

Wysi

Wysi

ł

ł

ek umys

ek umys

ł

ł

owy

owy

”

”

(C.3)

(C.3)

18

18

-

-

20

20

20

20

Prace o bardzo du

Prace o bardzo du

ż

ż

ym stopniu z

ym stopniu z

ł

ł

o

o

ż

ż

ono

ono

ś

ś

ci i

ci i

odpowiedzialno

odpowiedzialno

ś

ś

ci, wymagaj

ci, wymagaj

ą

ą

ce bardzo du

ce bardzo du

ż

ż

ego nasilenia

ego nasilenia

proces

proces

ó

ó

w my

w my

ś

ś

lowych zwi

lowych zwi

ą

ą

zanych z przetwarzaniem

zanych z przetwarzaniem

bardzo skomplikowanych i r

bardzo skomplikowanych i r

ó

ó

ż

ż

norodnych informacji, przy

norodnych informacji, przy

jednoczesnym du

jednoczesnym du

ż

ż

ym obci

ym obci

ąż

ąż

aniu pami

aniu pami

ę

ę

ci.

ci.

5

5

13

13

–

–

17

17

15

15

Prace z

Prace z

ł

ł

o

o

ż

ż

one w pe

one w pe

ł

ł

ni samodzielne, wymagaj

ni samodzielne, wymagaj

ą

ą

ce stale

ce stale

du

du

ż

ż

ego nasilenia proces

ego nasilenia proces

ó

ó

w my

w my

ś

ś

lowych zwi

lowych zwi

ą

ą

zanych z

zanych z

przetwarzaniem skomplikowanych i r

przetwarzaniem skomplikowanych i r

ó

ó

ż

ż

norodnych

norodnych

informacji, przy jednoczesnym du

informacji, przy jednoczesnym du

ż

ż

ym obci

ym obci

ąż

ąż

eniu pami

eniu pami

ę

ę

ci.

ci.

4

4

8

8

–

–

12

12

10

10

Prace z

Prace z

ł

ł

o

o

ż

ż

one o du

one o du

ż

ż

ym stopniu samodzielno

ym stopniu samodzielno

ś

ś

ci,

ci,

wymagaj

wymagaj

ą

ą

ce okresowo du

ce okresowo du

ż

ż

ego nasilenia proces

ego nasilenia proces

ó

ó

w

w

my

my

ś

ś

lowych zwi

lowych zwi

ą

ą

zanych z przetwarzaniem z

zanych z przetwarzaniem z

ł

ł

o

o

ż

ż

onych lub

onych lub

r

r

ó

ó

ż

ż

norodnych informacji, przy jednoczesnym znacznym

norodnych informacji, przy jednoczesnym znacznym

obci

obci

ąż

ąż

eniu pami

eniu pami

ę

ę

ci.

ci.

3

3

3

3

–

–

7

7

5

5

Prace przeci

Prace przeci

ę

ę

tnie z

tnie z

ł

ł

o

o

ż

ż

one, cz

one, cz

ęś

ęś

ciowo kontrolowane,

ciowo kontrolowane,

wymagaj

wymagaj

ą

ą

ce zwi

ce zwi

ę

ę

kszonego nasilenia proces

kszonego nasilenia proces

ó

ó

w

w

umys

umys

ł

ł

owych zwi

owych zwi

ą

ą

zanych z przetwarzaniem z

zanych z przetwarzaniem z

ł

ł

o

o

ż

ż

onych

onych

informacji z niewielkim obci

informacji z niewielkim obci

ąż

ąż

eniem pami

eniem pami

ę

ę

ci.

ci.

2

2

-

-

1

1

Prace proste kontrolowane, wymagaj

Prace proste kontrolowane, wymagaj

ą

ą

ce normalnego

ce normalnego

nasilenia proces

nasilenia proces

ó

ó

w my

w my

ś

ś

lowych zwi

lowych zwi

ą

ą

zanych z

zanych z

przetwarzaniem prostych informacji, bez obci

przetwarzaniem prostych informacji, bez obci

ąż

ąż

enia

enia

pami

pami

ę

ę

ci.

ci.

1

1

Granica

odchyleń

Liczba

punktów

Wymagania pracy

Stopień

złożoności

Klucz analityczny do kryterium

Klucz analityczny do kryterium

„

„

Monotonia i monotypia

Monotonia i monotypia

”

”

(C.4)

(C.4)

8

8

–

–

10

10

10

10

Prace, przy wykonywaniu kt

Prace, przy wykonywaniu kt

ó

ó

rych wyst

rych wyst

ę

ę

puje sta

puje sta

ł

ł

a

a

monotonia spowodowana sta

monotonia spowodowana sta

łą

łą

niezmienno

niezmienno

ś

ś

ci

ci

ą

ą

proces

proces

ó

ó

w

w

pracy i otaczaj

pracy i otaczaj

ą

ą

cych warunk

cych warunk

ó

ó

w.

w.

Prace, przy wykonywaniu kt

Prace, przy wykonywaniu kt

ó

ó

rych wyst

rych wyst

ę

ę

puje

puje

np

np

. ponad 500

. ponad 500

powt

powt

ó

ó

rze

rze

ń

ń

jednakowych ruch

jednakowych ruch

ó

ó

w w ci

w w ci

ą

ą

gu zmiany roboczej.

gu zmiany roboczej.

3

3

3

3

–

–

7

7

5

5

Prace, przy wykonywaniu kt

Prace, przy wykonywaniu kt

ó

ó

rych wyst

rych wyst

ę

ę

puje okresowa

puje okresowa

monotonia spowodowana niezmienno

monotonia spowodowana niezmienno

ś

ś

ci

ci

ą

ą

proces

proces

ó

ó

w i

w i

warunk

warunk

ó

ó

w pracy.

w pracy.

2

2

-

-

0

0

Praca urozmaicona, brak monotonii

Praca urozmaicona, brak monotonii

1

1

Granica

odchyleń

Liczba

punktów

Wymagania pracy

Stopień

złożoności

Klucz analityczny do kryterium

Klucz analityczny do kryterium

„

„

Czynniki niebezpieczne

Czynniki niebezpieczne

”

”

(D.2)

(D.2)

13

13

–

–

15

15

15

15

Bardzo du

Bardzo du

ż

ż

e zagro

e zagro

ż

ż

enie jednym czynnikiem w czasie

enie jednym czynnikiem w czasie

przekraczaj

przekraczaj

ą

ą

cym 75 % czasu pracy.

cym 75 % czasu pracy.

Zwi

Zwi

ę

ę

kszone zagro

kszone zagro

ż

ż

enie dwoma czynnikami w czasie

enie dwoma czynnikami w czasie

przekraczaj

przekraczaj

ą

ą

cym 75 % czasu pracy.

cym 75 % czasu pracy.

4

4

8

8

–

–

12

12

10

10

Du

Du

ż

ż

e zagro

e zagro

ż

ż

enie jednym czynnikiem w czasie

enie jednym czynnikiem w czasie

przekraczaj

przekraczaj

ą

ą

cym 75% czasu pracy.

cym 75% czasu pracy.

Bardzo du

Bardzo du

ż

ż

e zagro

e zagro

ż

ż

enie jednym czynnikiem w czasie nie

enie jednym czynnikiem w czasie nie

przekraczaj

przekraczaj

ą

ą

cym 25% czasu pracy.

cym 25% czasu pracy.

Zwi

Zwi

ę

ę

kszone zagro

kszone zagro

ż

ż

enie dwoma czynnikami w czasie

enie dwoma czynnikami w czasie

przekraczaj

przekraczaj

ą

ą

cym 25% czasu pracy.

cym 25% czasu pracy.

3

3

3

3

–

–

7

7

5

5

Zagro

Zagro

ż

ż

enie jednym czynnikiem w czasie przekraczaj

enie jednym czynnikiem w czasie przekraczaj

ą

ą

cym

cym

75% czasu pracy.

75% czasu pracy.

Du

Du

ż

ż

e zagro

e zagro

ż

ż

enie jednym czynnikiem w czasie nie

enie jednym czynnikiem w czasie nie

przekraczaj

przekraczaj

ą

ą

cym 25% czasu pracy.

cym 25% czasu pracy.

Niewielkie zagro

Niewielkie zagro

ż

ż

enie dwoma czynnikami w czasie

enie dwoma czynnikami w czasie

przekraczaj

przekraczaj

ą

ą

cym 75% czasu pracy.

cym 75% czasu pracy.

2

2

-

-

0

0

Prace wykonywane w warunkach bezpiecznych.

Prace wykonywane w warunkach bezpiecznych.

1

1

Granica

odchyleń

Liczba

punktów

Wymagania pracy

Stopień

złożoności