Wykład

Wykład 5.

5.

Społeczna odpowiedzialno

ść

Społeczna odpowiedzialno

ść

1

Społeczna odpowiedzialno

ść

Społeczna odpowiedzialno

ść

organizacji

organizacji

Płaszczyzny społecznej odpowiedzialno

ś

ci

Płaszczyzny społecznej odpowiedzialno

ś

ci

organizacji (CSR):

organizacji (CSR):

Odpowiedzialno

ść

społeczna organizacji

Odpowiedzialno

ść

społeczna organizacji

((corporate

corporate

social

social responsobility

responsobility) obejmuje odpowiedzialno

ść

za

) obejmuje odpowiedzialno

ść

za

podj

ę

te decyzje w jej ramach i działa

ń

b

ę

d

ą

cych

podj

ę

te decyzje w jej ramach i działa

ń

b

ę

d

ą

cych

konsekwencj

ą

tych decyzji.

konsekwencj

ą

tych decyzji.

1. Zakres i rodzaje odpowiedzialno

ś

ci

1. Zakres i rodzaje odpowiedzialno

ś

ci

organizacji:

organizacji:

płaszczyzna

płaszczyzna ekonomiczna

ekonomiczna

–

– tworzenie miejsc

tworzenie miejsc pracy,

pracy,

zatrudnianie,

zatrudnianie, wykorzystanie

wykorzystanie zasobów,

zasobów, dochody

dochody itp.,

itp.,

płaszczyzna

płaszczyzna prawna

prawna

–

– działania zgodnie z prawem,

działania zgodnie z prawem,

2

płaszczyzna

płaszczyzna etyczna

etyczna

–

–

respektowanie

respektowanie zasad

zasad działania.

działania.

płaszczyzna

płaszczyzna socjologiczna

socjologiczna

–

–

troska o zintegrowany

troska o zintegrowany

rozwój lokalnych społeczno

ś

ci,

rozwój lokalnych społeczno

ś

ci,

płaszczyzna

płaszczyzna ekologiczna

ekologiczna

–

–

działalno

ść

działalno

ść

uwzgl

ę

dnia

uwzgl

ę

dnia--

j

ą

ca

j

ą

ca ochron

ę

ś

rodowiska,

ochron

ę

ś

rodowiska,

płaszczyzna

płaszczyzna instytucjonalna

instytucjonalna

–

–

zapewnienia działa

ń

,

zapewnienia działa

ń

,

które uwzgl

ę

dniaj

ą

cele

które uwzgl

ę

dniaj

ą

cele społecze

ń

stwa,

społecze

ń

stwa,

płaszczyzna

płaszczyzna prawna

prawna

–

– działania zgodnie z prawem,

działania zgodnie z prawem,

płaszczyzna

płaszczyzna socjalna

socjalna

–

– tworzenie materialnych

tworzenie materialnych

podstaw egzystencji (zwłaszcza zatrudnionych),

podstaw egzystencji (zwłaszcza zatrudnionych),

2. Istota społecznej odpowiedzialno

ś

ci

2. Istota społecznej odpowiedzialno

ś

ci

organizacji w uj

ę

ciu historycznym:

organizacji w uj

ę

ciu historycznym:

Historyczne uj

ę

cie społecznej odpowiedzialno

ś

ci:

Historyczne uj

ę

cie społecznej odpowiedzialno

ś

ci:

1. Era przedsi

ę

biorców

1. Era przedsi

ę

biorców

(XIX w.)

(XIX w.) –

– CSR

CSR wg Andrew

wg Andrew

Carnegie

Carnegie jest oparta na zasadach:

jest oparta na zasadach:

miłosierdzia

miłosierdzia

–

– głównie działalno

ść

filantropijna

głównie działalno

ść

filantropijna

wobec biedaków,

wobec biedaków,

włodarstwa

włodarstwa

–

– przedsi

ę

biorcy s

ą

jedynie

przedsi

ę

biorcy s

ą

jedynie włoda

włoda--

rzami

rzami (opiekunami) powierzonego im maj

ą

tku,

(opiekunami) powierzonego im maj

ą

tku,

dlatego powinni nim gospodarowa

ć

rozwa

ż

nie,

dlatego powinni nim gospodarowa

ć

rozwa

ż

nie,

uwzgl

ę

dniaj

ą

c interesy społeczne.

uwzgl

ę

dniaj

ą

c interesy społeczne.

3

dlatego powinni nim gospodarowa

ć

rozwa

ż

nie,

dlatego powinni nim gospodarowa

ć

rozwa

ż

nie,

uwzgl

ę

dniaj

ą

c interesy społeczne.

uwzgl

ę

dniaj

ą

c interesy społeczne.

2. Era

2. Era wielkiego

wielkiego kryzysu

kryzysu

–

– od

od 1929

1929 rr.. regulacje

regulacje pa

ń

stwa

pa

ń

stwa

dotycz

ą

ce prowadzenia działalno

ś

ci, np.:

dotycz

ą

ce prowadzenia działalno

ś

ci, np.:

prowadzenia działalno

ś

ci i odpowiedzialno

ś

ci

prowadzenia działalno

ś

ci i odpowiedzialno

ś

ci

społecznej,

społecznej,

ochron

ę

małych przedsi

ę

biorstw i inwestorów,

ochron

ę

małych przedsi

ę

biorstw i inwestorów,

regulowanie

regulowanie sprzeda

ż

y

sprzeda

ż

ypapierów

papierów warto

ś

ciowych

warto

ś

ciowych,

,

zwalczanie nieuczciwych praktyk giełdowych.

zwalczanie nieuczciwych praktyk giełdowych.

3. Era społeczna

3. Era społeczna

–

– lata 50. i 60. XX w., która wpłyn

ę

ła

lata 50. i 60. XX w., która wpłyn

ę

ła

na tworzenie społecznej odpowiedzialno

ś

ci, np.:

na tworzenie społecznej odpowiedzialno

ś

ci, np.:

umieszczenie napisów ostrzegawczych na wy

umieszczenie napisów ostrzegawczych na wy--

robach (papierosów, odzie

ż

y łatwopalnej itp.),

robach (papierosów, odzie

ż

y łatwopalnej itp.),

stosowania

stosowania

ś

rodków

ś

rodków ochrony

ochrony ro

ś

lin,

ro

ś

lin, lekarstw

lekarstw itp.,

itp.,

składowania i utylizacji produktów,

składowania i utylizacji produktów,

ochrony

ś

rodowiska itp.,

ochrony

ś

rodowiska itp.,

jednocze

ś

nie obserwuje si

ę

zainteresowanie

jednocze

ś

nie obserwuje si

ę

zainteresowanie

dobroczynno

ś

ci

ą

.

dobroczynno

ś

ci

ą

.

4. Instytucjonalizacja i upowszechnienie CSR:

4. Instytucjonalizacja i upowszechnienie CSR:

wytyczne OECD dla przedsi

ę

biorstw

wytyczne OECD dla przedsi

ę

biorstw

4

wytyczne OECD dla przedsi

ę

biorstw

wytyczne OECD dla przedsi

ę

biorstw

wielonarodowych,

wielonarodowych,

konwencje MOP (Mi

ę

dzynarodowej Organizacji

konwencje MOP (Mi

ę

dzynarodowej Organizacji

Pracy w odniesieniu do praw pracowniczych,

Pracy w odniesieniu do praw pracowniczych,

kodeksy tworzone przez firmy, głównie w USA,

kodeksy tworzone przez firmy, głównie w USA,

kodeksy tworzone przez wielu

kodeksy tworzone przez wielu interesariuszy

interesariuszy:

:

firmy, stowarzyszenia biznesu,

firmy, stowarzyszenia biznesu, zwi

ą

zki

zwi

ą

zki zawodowe,

zawodowe,

organizacje

organizacje pozarz

ą

dowe,

pozarz

ą

dowe,

ś

rodowisko eksperckie

ś

rodowisko eksperckie

i akademickie itp.

i akademickie itp.

3.

3.Wybrane

Wybranemodele

modelespołecznej

społecznejodpowiedzialno

ś

ci

odpowiedzialno

ś

ci

organizacji:

organizacji:

a.

a.

b.

b.

c.

c.

d.

d.

1.

1.Model Archiego B. Carrolla

Model Archiego B. Carrolla

z 1979

z 1979 rr. traktuje

. traktuje

odpowiedzialno

ść

jako nast

ę

pstwo zagadnie

ń

:

odpowiedzialno

ść

jako nast

ę

pstwo zagadnie

ń

:

a. ekonomicznych

a. ekonomicznych

, jak wolno

ść

w zakresie

, jak wolno

ść

w zakresie

prowadzenia działalno

ś

ci i prowadzenie jej

prowadzenia działalno

ś

ci i prowadzenie jej

5

a. ekonomicznych

a. ekonomicznych

, jak wolno

ść

w zakresie

, jak wolno

ść

w zakresie

prowadzenia działalno

ś

ci i prowadzenie jej

prowadzenia działalno

ś

ci i prowadzenie jej

zgodnie z zasad

ą

racjonalno

ś

ci gospodarczej,

zgodnie z zasad

ą

racjonalno

ś

ci gospodarczej,

b. prawnych

b. prawnych

, przestrzeganie prawa, w tym prawo

, przestrzeganie prawa, w tym prawo

społecze

ń

stwa do bezpiecznych miejsc pracy,

społecze

ń

stwa do bezpiecznych miejsc pracy,

c. etycznych

c. etycznych

, jak równe prawa zatrudnienia,

, jak równe prawa zatrudnienia,

sprawiedliwo

ść

, uczciwo

ść

itp.,

sprawiedliwo

ść

, uczciwo

ść

itp.,

d. filantropijnych

d. filantropijnych

, jak finansowanie przedsi

ę

wzi

ęć

, jak finansowanie przedsi

ę

wzi

ęć

społecznie odpowiedzialnych, bycia dobrym

społecznie odpowiedzialnych, bycia dobrym

obywatelem itp.

obywatelem itp.

wybrane modele CSR

wybrane modele CSR cd

cd..

2. M. Friedman

2. M. Friedman

–

– lata 70. XX w., społeczn

ą

lata 70. XX w., społeczn

ą

odpowie

odpowie--

dzialno

ść

dzialno

ść

organizacji

organizacji widzi tylko

widzi tylko w

w zakresie

zakresie prze

prze--

strzegania

strzegania prawa i zasad etyki, stwierdzaj

ą

c,

ż

e:

prawa i zasad etyki, stwierdzaj

ą

c,

ż

e:

►

►

organizacje

organizacje s

ą

sieci

ą

powi

ą

zanych interesów

s

ą

sieci

ą

powi

ą

zanych interesów

interesariuszy

interesariuszy, którzy staj

ą

si

ę

wzajemnymi

, którzy staj

ą

si

ę

wzajemnymi

partnerami,

partnerami,

►

►

odpowiedzialno

ś

ci

ą

odpowiedzialno

ś

ci

ą

organizacji jest

organizacji jest wykorzysta

wykorzysta--

niem

niem zasobów dla kreowania dochodów,

zasobów dla kreowania dochodów, pozo

pozo--

staj

ą

c w zgodzie z istniej

ą

cymi regułami gry,

staj

ą

c w zgodzie z istniej

ą

cymi regułami gry,

►

►

działania

działania charytatywne obci

ąż

aj

ą

głównie

charytatywne obci

ąż

aj

ą

głównie

6

►

►

działania

działania charytatywne obci

ąż

aj

ą

głównie

charytatywne obci

ąż

aj

ą

głównie

akcjonariuszy i klientów.

akcjonariuszy i klientów.

wybrane modele CSR

wybrane modele CSR cd

cd..

3. Model Podkowy CSR

3. Model Podkowy CSR H.Mintzberga

H.Mintzberga

z 1984 r.

z 1984 r. –

–

biznes nie ma powodu działa

ć

nieodpowiedzialnie

biznes nie ma powodu działa

ć

nieodpowiedzialnie

i nie trzeba go kontrolowa

ć

, a

i nie trzeba go kontrolowa

ć

, a

zaufa

ć

zaufa

ć

poprzez:

poprzez:

A. Cele i działania społeczne:

A. Cele i działania społeczne:

►

►

wywieranie

wywieranie presji

presji

, gdzie regulacja i działania

, gdzie regulacja i działania

grup społecznych zawodz

ą

,

grup społecznych zawodz

ą

,

►

►

regulowanie

regulowanie

poprzez

poprzez przepisy,

przepisy,porozumienia

porozumieniaitp.,

itp.,

►

►

demokratyzowanie

demokratyzowanie

, podział władzy w

, podział władzy w organi

organi--

zacji

zacji i społecze

ń

stwie w ró

ż

nych proporcjach,

i społecze

ń

stwie w ró

ż

nych proporcjach,

►

►

nacjonalizowanie

nacjonalizowanie

–

– przej

ę

cie kontroli przez

przej

ę

cie kontroli przez

7

►

►

nacjonalizowanie

nacjonalizowanie

–

– przej

ę

cie kontroli przez

przej

ę

cie kontroli przez

pa

ń

stwo i rz

ą

d;

pa

ń

stwo i rz

ą

d;

B. Cele i działania ekonomiczne:

B. Cele i działania ekonomiczne:

►

►

iignorowanie

gnorowanie

ii nie

nie zajmowanie

zajmowanie si

ę

si

ę

w

w specjalny

specjalny

sposób potrzebami społecznymi, gdy

ż

s

ą

one

sposób potrzebami społecznymi, gdy

ż

s

ą

one

zaspakajane przez realizacj

ę

celów

zaspakajane przez realizacj

ę

celów ekonomicz

ekonomicz--

nych

nych,,

►

►

indukowanie

indukowanie

,,je

ś

li

je

ś

liw

w efekcie

efekcie rezultatu

rezultatu ekonomicz

ekonomicz--

nego

nego mo

ż

na realizowa

ć

działania społeczne,

mo

ż

na realizowa

ć

działania społeczne,

►

►

przywracanie

przywracanie

,, co

co mog

ą

mog

ą

zrobi

ć

zrobi

ć

tylko

tylko udziałowcy.

udziałowcy.

wybrane modele CSR

wybrane modele CSR cd

cd..

4.

4. Trójobszarowy

Trójobszarowy model Marka Schwartza i Archiego

model Marka Schwartza i Archiego

B. Carrolla

B. Carrolla

z 2003

z 2003 rr., wł

ą

czaj

ą

cy odpowiedzialno

ść

., wł

ą

czaj

ą

cy odpowiedzialno

ść

filantropijn

ą

do odpowiedzialno

ś

ci ekonomicznej i

filantropijn

ą

do odpowiedzialno

ś

ci ekonomicznej i

etycznej.

etycznej.

OG

OG

OP

OP

OE

OE

OGE

OGE

OGP

OGP

OEP

OEP

OGEP

OGEP

8

►

►

OG

OG –

– czysta odpowiedzialno

ść

ekonomiczna,

czysta odpowiedzialno

ść

ekonomiczna,

OG

OG

OP

OP

►

►

OP

OP –

– czysta odpowiedzialno

ść

prawna,

czysta odpowiedzialno

ść

prawna,

►

►

OE

OE –

– czysta odpowiedzialno

ść

etyczna,

czysta odpowiedzialno

ść

etyczna,

►

►

OGE

OGE –

– odpowiedzialno

ść

ekonomiczno

odpowiedzialno

ść

ekonomiczno--etyczna,

etyczna,

►

►

OGP

OGP –

– odpowiedzialno

ść

ekonomiczno

odpowiedzialno

ść

ekonomiczno--prawna,

prawna,

OGP

OGP

►

►

OEP

OEP –

– odpowiedzialno

ść

etyczno

odpowiedzialno

ść

etyczno--prawna,

prawna,

►

►

OGEP

OGEP –

– odpowiedzialno

ść

odpowiedzialno

ść

ekonomiczno

ekonomiczno--

etyczno

etyczno--prawna

prawna..

wybrane modele CSR

wybrane modele CSR cd

cd..

5. Model Michaela E.

5. Model Michaela E. Portera

Portera i Marka.

i Marka. R.Kramera

R.Kramera

z

z

2002

2002 rr., w którym kwestie społeczne dziel

ą

si

ę

na

., w którym kwestie społeczne dziel

ą

si

ę

na

trzy grupy:

trzy grupy:

A. Ogólnospołeczne

A. Ogólnospołeczne

, wa

ż

ne dla społecze

ń

stwa, nie

, wa

ż

ne dla społecze

ń

stwa, nie

gwarantuj

ą

ce

gwarantuj

ą

ce uzyskania

uzyskania obustronnych korzy

ś

ci,

obustronnych korzy

ś

ci,

dlatego te

ż

nimi organizacja nie zajmuje si

ę

;

dlatego te

ż

nimi organizacja nie zajmuje si

ę

;

B.

B. Odziaływania

Odziaływaniaorganizacji

organizacjina

naotoczenie

otoczenie

–

–pozytywne

pozytywne

lub

lub negatywne

negatywne s

ą

s

ą

generowane

generowane przez organizacyjny

przez organizacyjny

ła

ń

cuch warto

ś

ci;

ła

ń

cuch warto

ś

ci;

C. Oddziaływania otoczenia na organizacj

ę

C. Oddziaływania otoczenia na organizacj

ę

–

– o

o

9

C. Oddziaływania otoczenia na organizacj

ę

C. Oddziaływania otoczenia na organizacj

ę

–

– o

o

ró

ż

nym znaczeniu i nat

ęż

eniu.

ró

ż

nym znaczeniu i nat

ęż

eniu.

W integracji

W integracji

kwestii społecznych B i C

kwestii społecznych B i C

tkwi

tkwi

potencjał konkurencyjny organizacji, na tym polu

potencjał konkurencyjny organizacji, na tym polu
mo

ż

na osi

ą

gn

ąć

wspóln

ą

korzy

ść

poprzez

mo

ż

na osi

ą

gn

ąć

wspóln

ą

korzy

ść

poprzez

ustalenia

ustalenia interesariuszy

interesariuszy..

4. Wybrane programy CSR:

4. Wybrane programy CSR:

A. Zasady okr

ą

głego stołu z

A. Zasady okr

ą

głego stołu z Caux

Caux

z 1994

z 1994 rr. okre

ś

laj

ą

. okre

ś

laj

ą

odpowiedzialne prowadzenie działalno

ś

ci i

odpowiedzialne prowadzenie działalno

ś

ci i zarz

ą

zarz

ą

--

dzanie

dzanie uwzgl

ę

dniaj

ą

ce

uwzgl

ę

dniaj

ą

ce interesariuszy

interesariuszy:: klientów,

klientów,

pracowników,

pracowników,udziałowców,

udziałowców, dostawców,

dostawców,konkuren

konkuren--

tów

tów ii społeczno

ś

ci poprzez nast

ę

puj

ą

ce zasady:

społeczno

ś

ci poprzez nast

ę

puj

ą

ce zasady:

1. Poszanowanie wszystkich grup

1. Poszanowanie wszystkich grup interesariuszy

interesariuszy,

,

a nie tylko akcjonariuszy;

a nie tylko akcjonariuszy;

2.

2.Przyczynianie

Przyczynianiesi

ę

si

ę

organizacji

organizacjido

do ekonomicznego,

ekonomicznego,

społecznego i

ś

rodowiskowego rozwoju ;

społecznego i

ś

rodowiskowego rozwoju ;

10

społecznego i

ś

rodowiskowego rozwoju ;

społecznego i

ś

rodowiskowego rozwoju ;

3. Poszanowanie

3. Poszanowanie reguł

reguł prawa

prawa oraz

oraz zasad

zasad ii zwycza

zwycza--

jów

jów społecznych;

społecznych;

4. Budowanie zaufania i wiarygodno

ś

ci mi

ę

dzy

4. Budowanie zaufania i wiarygodno

ś

ci mi

ę

dzy

interesariuszami

interesariuszami poprzez szczero

ść

,

poprzez szczero

ść

, otwarto

ść

,

otwarto

ść

,

przejrzysto

ść

działa

ń

itp.;

przejrzysto

ść

działa

ń

itp.;

5. Wsparcie wielostronnej wymiany handlowej;

5. Wsparcie wielostronnej wymiany handlowej;
6. Poszanowanie

ś

rodowiska naturalnego;

6. Poszanowanie

ś

rodowiska naturalnego;

7. Unikanie działa

ń

nielegalnych.

7. Unikanie działa

ń

nielegalnych.

wybrane programy CSR

wybrane programy CSR cd

cd..

B. Inicjatywa Global Compact

B. Inicjatywa Global Compact

ONZ z 1999

ONZ z 1999 rr. nakłania

. nakłania

firmy do przyj

ę

cia i stosowania we wszystkich

firmy do przyj

ę

cia i stosowania we wszystkich

sferach działalno

ś

ci nast

ę

puj

ą

cych zasad:

sferach działalno

ś

ci nast

ę

puj

ą

cych zasad:

1.

1.Popieranie i przestrzeganie praw człowieka

Popieranie i przestrzeganie praw człowieka

przyj

ę

tych przez społeczno

ść

mi

ę

dzynarodow

ą

;

przyj

ę

tych przez społeczno

ść

mi

ę

dzynarodow

ą

;

2. Eliminacja wszelkich przypadków łamania

2. Eliminacja wszelkich przypadków łamania

praw człowieka przez firm

ę

;

praw człowieka przez firm

ę

;

3. Poszanowanie wolno

ś

ci stowarzyszania si

ę

;

3. Poszanowanie wolno

ś

ci stowarzyszania si

ę

;

4. Eliminacja wszelkich form pracy przymusowej;

4. Eliminacja wszelkich form pracy przymusowej;

11

6.Efektywne przeciwdziałanie

6.Efektywne przeciwdziałanie dyskryminacji

dyskryminacji w

w

sferze zatrudnienia;

sferze zatrudnienia;

4. Eliminacja wszelkich form pracy przymusowej;

4. Eliminacja wszelkich form pracy przymusowej;
5. Zniesienie pracy dzieci;

5. Zniesienie pracy dzieci;

7.

7. Prewencyjne

Prewencyjne podej

ś

cie

podej

ś

cie do

do

ś

rodowiska

ś

rodowiska naturalnego;

naturalnego;

8.

8. Podejmowanie inicjatyw maj

ą

cych na celu

Podejmowanie inicjatyw maj

ą

cych na celu

promowanie postaw odpowiedzialno

ś

ci;

promowanie postaw odpowiedzialno

ś

ci;

9.Stosowanie i rozpowszechnianie przyjaznych

9.Stosowanie i rozpowszechnianie przyjaznych

rozwi

ą

za

ń

rozwi

ą

za

ń

pro

ś

rodowiskowych

pro

ś

rodowiskowych;;

10.Przeciwdziałanie

10.Przeciwdziałanie korupcji

korupcji we

we wszystkich

wszystkich

formach, w tym wymuszeniom i łapówkarstwu.

formach, w tym wymuszeniom i łapówkarstwu.

wybrane programy CSR

wybrane programy CSR cd

cd..

1.

1. Wewn

ę

trzny

Wewn

ę

trzny

–

– działania w zakresie:

działania w zakresie:

bezpiecze

ń

stwa w miejscu pracy,

bezpiecze

ń

stwa w miejscu pracy,

zarz

ą

dzania zasobami ludzkimi,

zarz

ą

dzania zasobami ludzkimi,

zarz

ą

dzania surowcami zu

ż

ywanymi w

zarz

ą

dzania surowcami zu

ż

ywanymi w

produkcji,

produkcji,

wpływu na

ś

rodowisko naturalne;

wpływu na

ś

rodowisko naturalne;

2.

2. Zewn

ę

trzny

Zewn

ę

trzny

–

– obejmuje:

obejmuje:

wpływ na

wpływ na bezpiecze

ń

stwa w miejscu pracy,

bezpiecze

ń

stwa w miejscu pracy,

C. Zielona Ksi

ę

ga UE

C. Zielona Ksi

ę

ga UE

od 2001

od 2001 rr. rozpatruje CSR w

. rozpatruje CSR w

dwóch wymiarach:

dwóch wymiarach:

12

wpływ na

wpływ na bezpiecze

ń

stwa w miejscu pracy,

bezpiecze

ń

stwa w miejscu pracy,

stosunki z

stosunki z interesariuszami

interesariuszami zewn

ę

trznymi,

zewn

ę

trznymi,

postrzeganie praw człowieka,

postrzeganie praw człowieka,

troska o

ś

rodowisko naturalne.

troska o

ś

rodowisko naturalne.

D. Biała Ksi

ę

ga

D. Biała Ksi

ę

ga

UE z 2002

UE z 2002 rr. wskazuje na obszary

. wskazuje na obszary

działa

ń

rozwi

ą

zuj

ą

cych problemy CSR, tj.:

działa

ń

rozwi

ą

zuj

ą

cych problemy CSR, tj.:

podwy

ż

szenie

podwy

ż

szenie poziomu

poziomu edukacji

edukacji w

w zakresie

zakresie CSR,

CSR,

integracj

ę

społecznej odpowiedzialno

ś

ci ze

integracj

ę

społecznej odpowiedzialno

ś

ci ze

wszystkimi

wszystkimi politykami

politykami prowadzonymi

prowadzonymi przez

przez UE

UE.

rozwój instrumentów CSR;

rozwój instrumentów CSR;

Europejskie Forum

Europejskie Forum Interesariuszy

Interesariuszy CSR;

CSR;

5. Instrumenty wprowadzania CSR przez

5. Instrumenty wprowadzania CSR przez

organizacj

ę

:

organizacj

ę

:

Zró

ż

nicowane

Zró

ż

nicowane instrumenty,

instrumenty, takie jak:

takie jak:

kampanie społeczne

kampanie społeczne –

–marketing społeczny;

marketing społeczny;

marketing

marketing zaanga

ż

owany

zaanga

ż

owany społecznie

społecznie ((cause

cause related

related

marketing, CRM) na rzecz współpracy firm i

marketing, CRM) na rzecz współpracy firm i organi

organi--

zacji

zacji społecznych oraz kreowania produktu i

społecznych oraz kreowania produktu i wize

wize--

runku

runku firmy, np. podziel si

ę

posiłkiem;

firmy, np. podziel si

ę

posiłkiem;

zaanga

ż

owanie i inwestycje społeczne (

zaanga

ż

owanie i inwestycje społeczne (corparate

corparate

community investment)

community investment) –

– jako stała forma

jako stała forma wspo

wspo--

13

eko

eko--znakowanie

znakowanieiispołeczne

społeczne znakowanie

znakowanie produktów;

produktów;

community investment)

community investment) –

– jako stała forma

jako stała forma wspo

wspo--

magania

magania organizacji i programów społecznych;

organizacji i programów społecznych;

rynek inwestycji odpowiedzialnych społecznie

rynek inwestycji odpowiedzialnych społecznie

((socially

socially responsible

responsible investment);

investment);

segregacja i recyrkulacja odpadów;

segregacja i recyrkulacja odpadów;

instrumenty CSR

instrumenty CSR cd

cd::

standardy

standardy odpowiedzialnej działalno

ś

ci (procesów,

odpowiedzialnej działalno

ś

ci (procesów,

wyników, zasad, certyfikatów, przegl

ą

dów

wyników, zasad, certyfikatów, przegl

ą

dów)) –

– jak np.

jak np.

SA 8000, ISO 26000;

SA 8000, ISO 26000;

wska

ź

niki

wska

ź

niki odpowiedzialnej działalno

ś

ci (

odpowiedzialnej działalno

ś

ci (ekono

ekono--

miczne

miczne, ekologiczne, pracownicze, bezpiecze

ń

stwa

, ekologiczne, pracownicze, bezpiecze

ń

stwa

pracy itp.);

pracy itp.);

zarz

ą

dzanie

ś

rodowiskowe;

zarz

ą

dzanie

ś

rodowiskowe;

programy etyczne dla pracowników;

programy etyczne dla pracowników;
wolontariat pracowniczy pracowników;

wolontariat pracowniczy pracowników;

14

wolontariat pracowniczy pracowników;

wolontariat pracowniczy pracowników;
raportowanie społeczne

raportowanie społeczne –

– regularnie publikowane

regularnie publikowane

raporty, stanowi

ą

ce sprawozdanie z realizacji

raporty, stanowi

ą

ce sprawozdanie z realizacji

strategii odpowiedzialno

ś

ci społecznej

strategii odpowiedzialno

ś

ci społecznej organizacji.

organizacji.

Dzi

ę

kuj

ę

za uwag

ę

...

Dzi

ę

kuj

ę

za uwag

ę

...

15

Dzi

ę

kuj

ę

za uwag

ę

...

Dzi

ę

kuj

ę

za uwag

ę

...