Strategia biznesu
Zakładu Usług Remontowych Branży Metalowej
SPIS TREŚCI
I.............................................................................................................................................................................................2
1. CHARAKTERYSTYKA FIRMY.................................................................................................................................2
1.1. PODSTAWOWA DZIAA
ALNOŚĆ....................................................................................................................................2
1.2. STRUKTURA ORGANIZACYJNA....................................................................................................................................2
1.3. SYSTEM WYNAGRODZEC
............................................................................................................................................3
2. ANALIZA OTOCZENIA..............................................................................................................................................3
2.1. SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA I MAKROOTOCZENIE.............................................................................................3
2.2. OTOCZENIE BLIŻSZE...................................................................................................................................................4
2.3. KONKURENCJA...........................................................................................................................................................4
3. MISJA PRZEDSI
BIORSTWA...................................................................................................................................4
3.1. CZYNNIKI WARUNKUJ
CE POWODZENIE MISJI...........................................................................................................4
4. ANALIZA STRATEGICZNA.......................................................................................................................................5
5. PROBLEMY WYST
PUJ
CE W PRZEDSI
BIORSTWIE...................................................................................7
6. BIZNES PLAN  CELE I ZADANIA PRZEDSI
BIORSTWA................................................................................7
II...........................................................................................................................................................................................9
1. MODEL SFER DZIAA
ANIA  PRZEPA
YWY MATERIAA
OWE I INFORMACYJNE.....................................9
2. ANALIZA DANYCH, FUNKCJI I PROCESÓW.....................................................................................................11
2.1. OGÓLNY MODEL DANYCH BUDUJE SI
NAST
PUJ
CO:.............................................................................................11
WYST
PUJE W..................................................................................................................................................................11
POSIADA..........................................................................................................................................................................11
WYST
PUJE W..................................................................................................................................................................12
WYST
PUJE W..................................................................................................................................................................12
POSIADA..........................................................................................................................................................................12
POSIADA..........................................................................................................................................................................12
2.2. MODELOWANIE FUNKCJI..........................................................................................................................................12
HIERARCHIA FUNKCJI  OBSA
UŻ WYPA
AT
WYNAGRODZEC
 :.........................................................................................13
2.3. MODELOWANIE PROCESÓW......................................................................................................................................14
III........................................................................................................................................................................................18
1. PRZEDSTAWIENIE ROZWI
ZAC
PROBLEMÓW PRZDSI
BIORSTWA...............................................18
2. OPIS ZADANIA PRZEDSI
BIORSTWA................................................................................................................18
3. PODSUMOWANIE......................................................................................................................................................20
I
1. CHARAKTERYSTYKA FIRMY
Zakład Usług Remontowych Branży Metalowej.
1.1. Podstawowa działalność
Podstawową działalnością firmy są usługi w zakresie remontów i konserwacji urządzeń
energetycznych, których głównym zleceniodawcą jest Elektrownia Rybnik, jak również inne
elektrownie.
Firma działa w szczególności na terenie Rybnickiego Okręgu Węglowego. Wykonuje
również usługi dla odbiorców indywidualnych  głównie remonty i instalacje sieci C.O. oraz
drobne prace remontowe na zlecenie Urzędu Miasta.
1.2. Struktura organizacyjna
PREZES
INŻYNIER INŻYNIER GA
ÓWNA SEKRETARKA
SPAWALNICTWA (Inspektor BHP) KSI
GOWA
KIEROWNIK ASYSTENT
ZAKA
ADU
KIEROWNIK KIEROWNIK INSTALATORZY
WARSZTATU BRYGADZISTÓW
PRACOWNICY BRYGADZIŚCI
WARSZTATU
KIEROWCY
4 BRYGADY
BRYGADA
SAMODZIELNA
MAGAZYN
Osoby zatrudnione na stanowiskach robotniczych (41 osób):
- spawacze - 10 osób
- tokarze - 3 osoby
- monterzy urządzeń energetycznych - 19 osób
- instalatorzy - 3 osoby
- kierowcy - 2 osoby
- magazynierzy - 2 osoby
- kierownik warsztatu
- kierownik brygadzistów
Brygadziści - 4 osoby - monterzy urządzeń energetycznych
4 brygady - 13 osób - 6 spawaczy, 7 monterów
1 brygada samodzielna - 2 spawaczy, 7 monterów
pracownicy warsztatu - 6 osób - 3 tokarzy, 2 spawaczy, 1 monter
Na stanowiskach nierobotniczych (6 osób):
2 inżynierów, kierownik zakładu, księgowa, asystent, sekretarka.
1.3. System wynagrodzeń
Wysokość wynagrodzeń zależy od rodzaju wykonywanej pracy, kwalifikacji oraz stażu.
Zatrudnieni na pełny etat otrzymują płace zasadnicze wg stawki godzinowej wynikającej z
umowy o pracę oraz dodatki i premie w zależności od wykonywanego zajęcia.
http://notatek.pl/strategia-biznesu-dzialalnosc-przedsiebiorst
1. Dodatek za pracę w niedzielę i dni 100 % stawki godzinowej
ustawowo wolne od pracy
wa-remontowego?notatka
2. Dodatek za pracę w godzinach Za pierwsze dwie godziny 50 %
nadliczbowych Za kolejne 100 % stawki godzinowej
3. Premia uznaniowo  motywacyjna 20  50 % płacy zasadniczej
Wysokość premii ustalana jest przez prezesa i kierowników.
2. ANALIZA OTOCZENIA
2.1. Sytuacja makroekonomiczna i makrootoczenie
Pierwsze półrocze 2000 r. cechowało się wysoką dynamiką produkcji przemysłowej,
która ukształtowała się na poziomie o ponad 10 % wyższym niż przed rokiem. Została ona
osiągnięta głównie poprzez istotny wzrost wydajności pracy. Towarzyszył temu spadek
przeciętnego zatrudnienia  stopa bezrobocia wzrosła w okresie od grudnia 1999 r. do końca
czerwca 2000 r. z 13 % do 13,5 %.
Wzrostowi gospodarczemu towarzyszyło przyspieszenie procesów inflacyjnych. W wyniku
niekorzystnej sytuacji w rolnictwie, a także pod wpływem wzrostu cen ropy naftowej, ceny
towarów i usług konsumpcyjnych wzrosły w I półroczu o 5,5 %, a roczny wskaz
nik inflacji w
czerwcu 2000 r. wyniósł 10,2 %. Przyspieszenie inflacji związane było głównie z czynnikami
kosztowymi.
Utrzymujący się wysoki poziom importu i niedostateczna dynamika eksportu sprawiły,
że ujemne saldo obrotów towarowych z zagranicą było o 0,7 mld dolarów wyższe niż w I
półroczu 1999 r. Należy jednak zwrócić uwagę na fakt, iż od maja 2000 r. w zakresie salda
obrotów towarowych zaczęła się dokonywać istotna poprawa.
Oczekuje się, iż gospodarkę polską charakteryzować będzie w okresie do 2003 r. spadek
poziomu średniorocznej inflacji do 6,5 - 7 % w 2001 r., poprawa poziomu życia ludności,
wyrażająca się wzrostem dochodów.
Oczekuje się również, że kontynuowane będą działania zmierzające do udoskonalenia polskiego
prawa gospodarczego, jak również jego dostosowanie do regulacji Unii Europejskiej.
Podobnie jak czynniki gospodarcze, wpływ na działalność firmy, jej sytuację finansową
oraz perspektywy mają również wydarzenia polityczne, społeczne i inne. W szczególności
zmiany aktów i przepisów prawnych (lub zmiany wykładni istniejących aktów i przepisów), w
tym polityka fiskalna rządu polskiego lub NBP w zakresie m.in. opodatkowania czy stóp
procentowych.
W związku ze spodziewanym przystąpieniem Polski do Unii Europejskiej przewidywane są
poważne zmiany w gospodarce kraju, a zwłaszcza w dziedzinie prawa podatkowego.
Funkcjonowanie firmy oparte jest na regulacjach Kodeksu Pracy.