Zarządzanie strategiczne
Paradygmat  zespół założeń jakie obowiązują
Nie ma jednej jedynej słusznej metody zarządzania.
Zarządzanie jest specyficzną i wyróżniającą się cechą każdej organizacji.
Cele strategiczne mają wpływ na strukturę organizacji.
Organizacja  armia, przedsiębiorstwo, ministerstwo
Sektor biznesu w XXI w. nie będzie głównym sektorem wzrostu, głównym będzie sektor
publiczny.
99% to podobne problemy jakimi zajmują się kierownicy.
Zasady każdej organizacji:
1. każda organizacja powinna być jawna (pracownicy znają i rozumieją strukturę
swojej organizacji)
2. posiadanie organu który jest upełnomocniony do podejmowania ostatecznej
decyzji
3. każdy pracownik powinien mieć jednego szefa
4. ograniczenie liczby ogniw przekazywania informacji
Zadaniem organizacji jest przewodzenie ludziom, a nie kierowanie nimi.
Szef powinien umieć wykorzystać specyficzne umiejętności i wiedzę pracowników aby
zwiększyć wydajność pracy.
Celem procesu kierowania jest  zwiększenie wydajności pracy pracownika  specjalisty
(stwarzanie sprzyjających warunków).
Zależność między szefem a podwładnym  jeżeli kierownictwo będzie nieumiejętnie
zarządzać to nie da sobie rady z podległymi.
Pieniądz nie jest jedynym i wystarczającym motorem do motywowania pracowników.
Zakres zarządzania jest określony prawnie, ale tak w pełni nie jest.
Zarządzanie i granice narodowe nie są ze sobą spójne.
Zarządzanie jest tylko narzędziem formy strategią funkcjonowania i rozwoju
przedsiębiorstw sposobów w jaki zamierza ona realizować swoje misje i realizować swoje
cele strategiczne (postawione przed sobą).
Strategia odzwierciedla zakres i kierunki rozwoju przedsiębiorstw w dłuższej
perspektywie.
Wizja  obraz, rzadko używane
Misja
Cele
Realizacja misji zwykle odbywa się przez strategię
 Sposób realizacji celów
Czynniki przy wyborze strategii:
- aktualna pozycja konkurencji
- przyjęta misja przedsiębiorstw i przewidywane zmiany w otoczeniu
- przyjęte kryteria wyboru
- warunki ograniczające
Przy ustalaniu strategii przedsiębiorstw, następujące kryteria:
1. mechanizm adaptacji przedsiębiorstw do otoczenia
- strategicznie stabilne
- strategicznie ochronne
- strategicznie progresywne
2. aktywność kierownictwa wobec wymagań otoczenia
- strategicznie defensywne
- strategicznie ofensywne
3. zachowanie się przedsiębiorstwa wobec otoczenia
- strategicznie czynne (kreują zmiany w otoczeniu)
- strategicznie przystosowujące przedsiębiorstwo do otoczenia związane z
przetrwaniem
Strategie można podzielić:
1. ogólne
2. szczegółowe
Podstawowe rodzaje strategii przedsiębiorstw:
- marketingowa
- finansowa
- w zakresie działalności podstawowych i pomocniczych
- w zakresie zarządzania i organizacji
- personalne
Reguły dotyczące pewnych działań w przedsiębiorstwie:
- sposoby informacji wspomagane procesem zarządzania
- met. współdziałalność z otoczeniem i zachowanie się w pewnych kryzysowych
sytuacjach
Zarządzanie i organizacja
- forma organizacji prawna
- struktury wewnętrzne przedsiębiorstw
Personalna
- rekrutacja i selekcja
- kształtowanie i rozwój personelu
- system oceny prac
http://notatek.pl/zarzadzanie-strategiczne?notatka
- wynagradzanie
- kształtowanie stosunków międzyludzkich
Zarządzanie nowoczesne przedsiębiorstwem.
Zarządzanie nowoczesne przedsiębiorstwem  to zorientowane ryzyko
konkurencyjne otoczenia w jakim znajduje się przedsiębiorstwo które powinno być
otwarte na zmiany.
Myślenie: kompleksowe, trzeba wykorzystać wszystkie środki jakie przedsiębiorstwo
posiada do realizacji zadań.
Na sukcesy mogą liczyć dzisiaj tylko te przedsiębiorstwa które mają wyraz
nie określone
cele, są dobrze zorganizowane, elastyczne, otwarte na nowe rozwiązania i zdecydowanie
zmierzają do realizacji obranej strategii.
Zarządzanie strategiczne polega na planowaniu całego rozwoju przedsiębiorstwa na
dłuższy okres i podejmowanie decyzji i działań zgodnie z długofalowymi celami.
Przedsiębiorstwo jest systemem otwartym którego zadaniem nie jest tylko przetrwanie
ale także rozwój. Celem jest przetrwanie otrzymywanych z zewnątrz zasileń (surowce,
energia, informacje) na produkt i wysyłanie dalej.
A B
Przedsiębiorstwo
Zmiany w przedsiębiorstwie są nieciągłe i nieprzewidywalne, zmiany mogą dotyczyć
dostarczanych surowców.
Rozwój  powinien być permanentną cechą każdego przedsiębiorstwa.
Dostarczanie nowych atrakcyjnych produktów.
Konieczne strategiczne myślenie dotyczy kierownictwa przedsiębiorstwa (kierowany
proces wyobraz
ni).
Myślenie strategiczne ma na celu opisywanie na podstawie analizy i ekstrapolacji
istniejących danych oraz pośrednio wiedzy, wyobraz
ni i intuicji, możliwych przyszłych
sytuacji przedsiębiorstwa, a także dróg rozwoju, czyli przewidywanych zmian w otoczeniu