ZARZ
DZANIE STRATEGICZNE
Plan pracy:
1. Wstęp ................................................................................................................3
2.Istota zarządzania strategicznego.......................................................................4
3. Wdrażanie zarządzania strategicznego..............................................................5
4. Etapy zarządzania strategicznego......................................................................7
4.1. Analiza strategiczna .......................................................................................7
4.2. Wybór strategiczny.........................................................................................9
4.3. Realizacja strategii..........................................................................................9
5. Zalety i wady zarządzania strategicznego........................................................11
6. Literatura .........................................................................................................13
1. Wstęp
Efektywne zarządzanie przedsiębiorstwem nie jest wynikiem stosowania metody prób
i błędów, lecz opiera się w nowocześnie funkcjonujących firmach na racjonalnych
instrumentach zarządzania. zalicza się do nich metody zarządzania, które stanowią
wypróbowane, logiczne zbiory zasad i etapów stosowanych w procesach kierowania
zespołami ludzkimi.
Zastosowanie w praktyce funkcjonowania przedsiębiorstwa określonej metody
http://notatek.pl/zarzadzanie-strategiczne-13?notatka
zarządzania nie może być przypadkowe. Przed podjęciem decyzji wdrożeniowej kierownictwo
organizacji gospodarczej powinno:
1) przeprowadzić diagnozę przedsiębiorstwa w układzie: czynniki wpływające na
sukces firmy  wyniki gospodarowania,
2) przeanalizować, czy kadra kierownicza stanowi newralgiczny element rozwoju
firmy,
3) określić długofalowy program doskonalenia systemy zarządzania
przedsiębiorstwem,
4) dokonać wyboru wiązki metod zarządzania adekwatnych do specyfiki firmy.
Po przeanalizowaniu wymienionych zadań należy dokonać wyboru podstawowej
metody zarządzania oraz metod wspierających. Podstawowa metoda powinna mieć
charakter totalny, tzn. obowiązujący wszystkie podmioty organizacyjne. Jednocześnie na
poszczególnych poziomach zarządzania można zagwarantować tzw. wolną przestrzeń
zarządzania, w której ramach jest możliwe stosowanie innych cząstkowych metod
zarządzania.
2. Istota zarządzania strategicznego
Zarządzanie strategiczne jest to całość złożona z refleksji, decyzji i działań mających
na celu określenie celów ogólnych, następnie zadań, dokonanie wyboru środków, realizacji
celów, a w konsekwencji podjęcie i wykonanie określonej działalności, kontrolowanie
osiągnięć związanych z jej wykonaniem i realizacja celów. Zarządzanie strategiczne to
kierowanie rozwojem organizacji w długim okresie, nastawione na wykorzystanie szans i
uniknięcie zagrożeń pojawiających się w otoczeniu.
Strategia to program działania określający główne cele organizacji i sposób ich
osiągania. Można ją rozumieć jako proces zarządzania składający się z trzech etapów:
- analiza strategiczna przedsiębiorstwa (dokonujemy diagnozy zewnętrznych szans i
zagrożeń),
- planowanie strategiczne  wybór opcji strategicznych (tempo i kierunek wzrostu firmy,
sposób prowadzenia walki konkurencyjnej, podział środków finansowych na
przedsięwzięcia i na rynki)