6

4

funkcje

kierowania

planowanie

organizowanie

kontrolowanie

przewodzenie

Filary motywacji do pracy

J. Sobek

przywództwo

system wzmocnień

struktura potrzeb jednostki

środowisko pracy

3

3



tworzenie

znaczenia przez

obrazy



„zasiewanie”

pomysłów i ich
monitorowanie



upewnianie się,

że wizja rozwija
umiejętności



uświadamianie potrzeby rozwoju i świętowanie sukcesów



realizacja wartości wynikających / sugerowanych w wizji



pozyskiwanie zainteresowania dla realizowanej wizji

Wizja

Inspiracja

Napęd



budowanie

zaufania



angażowanie osób
i usuwanie

podziałów



przypominanie i

wzmacnianie

przesłania



wspieranie

inicjatywy



akceleracja
postępów



przecieranie
szlaków

Anatomia przewodzenia

I. Lansberg

4

wykonywanie rzeczy

w odpowiedni sposób

Kierowanie

efektywne

niskie ubytki zasobów

nakłady i rezultaty

Kierowanie

skuteczne

wykonywanie

odpowiednich rzeczy

wysoki stopień

osiągania celów

cele i zamierzenia

Źródła władzy lidera

B. Raven

• władza autorytetu
• władza znawstwa
• władza sprawiedliwości
• władza wzajemności
• władza więzi
• władza uzależnienia

6

Źródła władzy lidera

B. Raven

• władza przymusu nieosobowego
• władza przymusu osobowego
• władza nagrody nieosobowej
• władza nagrody osobowej
• władza informacji

7

Model kompetencji

McBer

1. orientacja na osiągnięcia (ACH)
2. myślenie analityczne (AT)
3. myślenie koncepcyjne (CT)
4. orientacja na obsługę klienta (CSO)
5. rozwijanie innych (DEV)
6. dyrektywność (DIR)
7. elastyczność (FLX)
8. działanie i wpływ (IMP)
9. poszukiwanie informacji (INF)

8

Model kompetencji

McBer

10. inicjatywa (INT)
11. spójność (ING)
12. rozumienie innych (IU)
13. świadomość organizacyjna (OA)
14. zaangażowanie organizacyjne (OC)
15. budowanie relacji (RB)
16. pewność siebie (SCF)
17. przywództwo zespołowe (TL)
18. praca zespołowa (TW)

9

tworzenie

efektywnych

procedur

dyskusji

grupowych;

artykułowanie

celów grupowych

i wyzwalanie energii

innych w dążeniu

do nich .

dostarczanie

wsparcia

i ułatwień osobom

zainteresowanym

osiągnięciami;

tworzenie klimatu

ciepłych,

towarzyskich

relacji.

robienie rzeczy,

które dotychczas

nie były robione;

wynajdowanie,

wymyślanie rzeczy;

znajdowanie

lepszych sposobów

traktowania

zagadnień .

osiągnięcia

przynależność

władza

Cenione style zachowania

(przykłady)

Model kompetencji menedżerskich

J. Raven

10

wysiłek w celu

redukowania

poziomu ryzyka

zawartego w

aktywności

pracownika;

pozyskiwanie

niezbędnych

zasobów.

ukierunkowanie

emocji pracownika

na realizowane

zadanie;

selekcja zadań,
które sprawiają

pracownikowi

satysfakcję.

myślenie o tym

co i w jaki sposób

powinno

być osiągnięte;

przewidywanie

barier

i podejmowanie

kroków w celu ich

uniknięcia.

kognitywne

afektywne

wolitywne

Komponenty efektywnego działania

(przykłady)

Model kompetencji menedżerskich

J. Raven

11

Obszary niekompetencji menedżerów

I. Lott



osobowość



zdolności

 wiedza
 nieprofesjonalne zachowania
 motywacja


reakcja na informację zwrotną

12

Inteligencja moralna menedżera

D. Lennick, F. Kiel



uczciwość



odpowiedzialność

 empatia

 wybaczanie

13

Warunki

sytuacyjne

Charakterystyka

lidera

Charakterystyka

podwładnych

Przywództwo charyzmatyczne

R.E. Riggo

14

jednoznaczna

i satysfakcjonująca

praca

zgrane zespoły

doświadczeni

i wyszkoleni

pracownicy

sformalizowane

zadania

i sztywne role

Substytuty

przywództwa