REKRUTACJA

SPIS TREŚCI

WSTĘP ........................................................................................................4

ROZDZIAŁ I
Zarządzanie zasobami ludzkimi

1.

Krótki rys historyczny zarządzania zasobami ludzkimi. Pojęcie zarządzania zasobami
ludzkimi ....................................................................................5

2.

Miejsce rekrutacji w zarządzaniu zasobami ludzkimi ..............................13

ROZDZIAŁ II
Rekrutacja

1. Źródła naboru ............................................................................................16

2 Rekrutacja wewnętrzna i zewnętrzna ..........................................................23
2.1 Rekrutacja wewnętrzna ...........................................................................23

2.2 Rekrutacja zewnętrzna .............................................................................26
3. Dążenie do poprawienia efektywności rekrutacji .....................................28

3.1 Zastosowanie testów .................................................................................30
3.2 Wszechstronna rozmowa kwalifikacyjna ..................................................31

4. Ramy prawne i wymagania proceduralne .................................................35

ROZDZIAŁ III

Przykład Praktyczny Rekrutacji „PHU MARWIT”

1.

Firma „PHU MARWIT”..........................................................................40

2.

Zasady przeprowadzania rekrutacji..........................................................44

ZAKOŃCZENIE .........................................................................................50

BIBLIOGRAFIA .........................................................................................51

WSTĘP

Praca ta stanowi próbę przybliżenia zasad i metod stosowanych w rekrutacji, jako

składnika zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL).

Tematyka rekrutacji jest sama w sobie interesującą, gdyż niesie ze sobą wiele

emocji, poszukiwania w sobie i w organizacji celów wspólnych, tak jak ma to miejsce w
całym zarządzaniu personelem. Rekrutacja to nie tylko proces poszukiwania pracownika,

to również wyjście na rynek pracy przez przedsiębiorstwo, które tak samo chce zatrudnić,
jak osoba zatrudniana otrzymać pracę.

Pierwsze dwa rozdziały poświęcone są teorii zarządzania zasobami ludzkimi (w

pewnym skrócie), oraz teoretycznej podbudowie rekrutacji, jej podziałowi na zewnętrzną i

wewnętrzną, dążeniu ku poprawieniu efektywności rekrutacji, oraz ramom prawnym,
jakże ważnym w tym procesie.

Trzeci rozdział dotyczy praktycznego spojrzenia na proces rekrutacji, selekcji i

zatrudniania personelu. Za przykład posłużyła mi znana z opowiadań jednego ze

współwłaścicieli firma „FHU MARWIT”, mająca swoją siedzibę w Poznaniu. Ważnym
podkreślenia jest fakt, że zastosowane metody mają swój pozytywny i realny oddźwięk,

nie są tylko pustą teorią.

Przy pisaniu pierwszych rozdziałów pracy pomocna była mi literatura, oraz co może

jeszcze ważniejsze, surowe i sprawiedliwe uwagi Mojego Promotora, dr J. Sokołowskiego,
któremu w tym miejscu pragnę wyrazić podziękowanie.

R

OZDZIAŁ

I

Z

ARZĄDZANIE

ZASOBAMI

LUDZKIMI

1. Krótki rys historyczny zarządzania zasobami ludzkimi. Pojęcie zarządzania

zasobami ludzkimi.

Pisanie pracy o rekrutacji pracowników, zacząć trzeba od zdefiniowania pojęcia

zarządzania, stosując ujęcie encyklopedyczne, jako najszersze i najbardziej, z
konieczności scalone, a przez to dobrze wprowadzające do dalszych objaśnień

1

:

„Zarządzanie, ogół działań zmierzających do efektywnego wykorzystania zespołów
ludzkich i środków materialnych, podejmowanych w celu osiągnięcia wcześniej

sformułowanych założeń.

W procesie zarządzania można wyróżnić pięć podstawowych funkcji:

-

planowanie,

-

organizowanie,

-

przekazywanie poleceń,

-

koordynację,

-

kontrolowanie,

-

motywowanie.”

Zarządzanie zasobami ludzkimi ( skrót ZZL) stanowi nowe podejście do zarządzania

personelem, w którym ludzie traktowani są jako podstawowy zasób organizacji.

„Zarządzanie personelem pomaga w kierowaniu pracownikami danej organizacji (...)

kiedy pracownik związany jest firmą, począwszy od działań wstępnych, poprzez

kierowanie relacjami w trakcie trwania zatrudnienia, a skończywszy na wygaśnięciu
stosunku pracy”

2

.

W ramach każdej z tych funkcji zarządca może wykorzystywać określone zbiory

instrumentów, służących do ich realizacji.

Także nauka o metodach zasadach i instrumentach dotyczących realizacji

powyższych założeń. W zależności od obszaru wyróżnia się zarządzanie personelem

(zasobami ludzkimi), produkcją, marketingiem (zarządzanie marketingowe). Z punktu
widzenia horyzontu czasowego i rangi podejmowanych decyzji wyodrębnia się

zarządzanie: operacyjne (bieżące) oraz strategiczne”

1

Multimedialna Encyklopedia Powszechna, edycja CD-ROM, rok 1998/1999, Wydawnictwo FOGRA, hasło

Zarządzanie.

2

McKenna, Beech N., Zarządzanie zasobami ludzkimi., Wydawnictwo Gebethner & Ska, Warszawa 1997, s.1.

http://notatek.pl/rekrutacja-36-stron?notatka