Uniwersytet Jagielloński
Instytut Ekonomi i Zarządzania
Studia podyplomowe – Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dokumenty: od 15 czerwca 2005r., do wyczerpania limitu
decyduje kolejność zgłoszeń.
Ul. Gronostajowa 3 pok. 146
Odpis dyplomu, 2 fotografie, podanie (druk)
Zajęcia:
odbywają się w soboty i niedziele
8 do 10 zjazdów w jednym semestrze
Odpłatność: Cena: 4.800 płatne w dwóch ratach
płatne do dwóch tygodni od zapisu
I rata do 15 września
II rata do 15 lutego
ZAŁOŻENIA STUDIÓW PODYPLOMOWYCH Z ZAKRESU
ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI
Uzasadnienie uruchomienia studiów.
Celem uruchomienia studiów podyplomowych z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi jest przygotowanie profesjonalnej kadry w tej dziedzinie zarządzania firmą. Ludzie zatrudnieni w organizacji stanowią ważny i strategiczny zasób, decydujący o jej sukcesie w otoczeniu rynkowym. Stąd też wynika potrzeba permanentnego podnoszenia poziomu ich kompetencji, tym bardziej, że sposób pełnienia funkcji personalnej w wielu polskich firmach odbiega od standardów obowiązujących na świecie. Ogromna część polskich menedżerów posiadających wykształcenie techniczne, wykazuje deficyty wiedzy z zakresu zarządzania, psychologii i socjologii pracy, co utrudnia i/m efektywne spełnianie funkcji kierowniczych.
Słuchacze studiów otrzymają najnowszą wiedzę teoretyczną z zakresu zarządzania prawa pracy, socjologii organizacji oraz psychologii pracy, która powinna im ułatwić zrozumienie roli i specyfiki funkcjonowania ludzi w organizacji. Ponadto będą mieli możliwość wymiany doświadczeń oraz wykonania analiz, projektów, ćwiczeń, umożliwiających im jeszcze w trakcie trwania studiów sprawdzenie nabytej wiedzy teoretycznej.
Oferta studiów z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi adresowana jest w pierwszej kolejności do menedżerów personalnych, kandydatów do zatrudnienia w komórkach personalnych firm oraz doradców personalnych. Może ona być również interesująca dla pozostałych menedżerów, którzy chcą podnieść poziom swojej wiedzy w tej dziedzinie zarządzania firmą jak również usprawnić organizację i efektywność pracy własnej.
1
Organizacja studiów.
Studia podyplomowe będą prowadzone jako studia zaoczne. Studia obejmują dwa semestry, po 100 godzin każdy, w sumie 200 godz. Limit przyjęć: minimum 35 osób.
Zajęcia odbywać się będą w soboty i niedziele. Wykładowcami będą pracownicy Wydziału Zarządzania i Komunikacji Społecznej Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie oraz w zależności od potrzeb wybitni specjaliści z zewnątrz. Słuchacze przygotowują indywidualnie pracę dyplomową na wybrany temat z dziedziny zarządzania zasobami ludzkimi. Słuchacze utrzymują świadectwo ministerialne ukończenia studiów podyplomowych po obronie pracy i zaliczeniu testów egzaminacyjnych.
RAMOWY PROGRAM STUDIÓW PODYPLOMOWYCH:
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
Semestr I - 100 godz.
1. Podstawy zarządzania zasobami ludzkimi
12 godz.
Otoczenie rynkowe organizacji
Podejmowanie decyzji
Zarządzanie zmianą
Geneza, pojęcie i cele zarządzania zasobami ludzkimi
Strategia, struktura i kultura organizacji - główne wyznaczniki zzl Funkcjonalne, instytucjonalne i instrumentalne aspekty zzl
2. Funkcjonowanie rynku pracy
8 godz.
Cele i zadania Urzędu Pracy
Strategia rynku pracy
Współpraca służb personalnych ze szkołami wyższymi
Doradztwo personalne
3. Podstawy psychologii menedżera
16 godz.
Osobowości koncepcje - przegląd klasyki pod kątem zarządzania (psychoanaliza, behawioryzm, teoria poznawcza)
Modele człowieka sukcesu: motywacje, potrzeby, wartości
Rozwijanie swojego talentu, zdolności poprzez ćwiczenia w grupie Trening antystresowy, asertywności, uspołecznienia, innych cech Kierowanie jako twórcze podejmowanie decyzji
4. Informatyczne systemy pracy biurowej
12 godz.
Badanie metod pracy
Analiza wartości
Przestrzenne organizowanie pracy
Mierzenie i normowanie pracy
Koordynowanie pracy w czasie
5. Zatrudnianie i zwalnianie pracowników
8 godz.
Określanie potrzeb personalnych
Analiza pracy
Techniki badania przydatności kandydatów do pracy
Dobór na stanowiska menedżerskie
Wprowadzanie do pracy
Nadwyżka zatrudnienia jako problem zarządzania personelem
2
6. Systemy wynagradzania pracowników
8 godz.
Wartościowanie pracy
Kryteria różnicowania płac
Porozumienie płacowe
Pakiety menedżerskie
Kontrakty menedżerskie
7. Etyka i biznes
12 godz.
Przyczyny gwałtownego wzrostu zainteresowania etyką biznesu
w latach 80 i 90 XX w.
Amerykańskie mity dotyczące etyki biznesu
Modele analizy etycznej przedsiębiorstwa
Historia systemów etycznych
Analiza kodeksów etycznych firm: PKO S.A. w Nowym Jorku ,
Johnson & Johnson, AT&T
8. Elementy prawa pracy
24 godz.
System prawa w Polsce
Rozwój prawa pracy w Polsce - źródła prawa pracy
Aktualny stan prawny w zakresie prawa pracy
Stosunek pracy
Wynagrodzenie za pracę
Obowiązki pracodawcy i pracownika
Odpowiedzialność pracownika
Semestr II - 100 godz.
9. Socjologia przedsiębiorstwa
12 godz.
Przedsiębiorstwo w perspektywie "maszynowego" modelu organizacji Przedsiębiorstwo jako społeczny organizm - teoria strukturalno-funkcjonalna Przedsiębiorstwo i kultura - rytuały, ceremoniał i mity organizacyjne jako normatywne spoiwo organizacji
Socjologiczne metody badania środowiska pracy
Taksonomie struktur organizacyjnych: jednostka - grupa społeczna -
organizacja
Współdziałanie, konflikt i dezorganizacja w środowisku pracy
Przedsiębiorstwo
i
gospodarka
rynkowa:
społeczne
konsekwencje
prywatyzacji, społeczne konsekwencje racjonalnego gospodarowania Wiedza socjologiczna i projektowanie struktur organizacyjnych 10. Negocjacje i komunikacja
12 godz.
Fazy i formy negocjacji
Uchwyty i pułapki w negocjacjach
Gry i licytacje
Komunikacja,
Język ciała
11. Systemy oceniania i planowania karier zawodowych
8 godz.
Cele, kryteria, techniki oceniania
Konstruowanie arkuszy oceniania
Techniki szkolenia i treningu personelu
Pojęcie kariery zawodowej
3
Fazy rozwoju zawodowego i rozwoju kariery
Planowanie ścieżek rozwoju zawodowego i kariery w firmie
12. Kierowanie i tworzenie zespołów
12 godz.
Trening przedstawiający techniki budowania zespołów
Uwrażliwienie na stany interpersonalne
Wchodzenie w kontakt z innymi
Niewerbalne techniki pracy grupowej
Rozwiązywanie problemów emocjonalnych własnych i innych
Indywidualny program rozwoju potencjału
13. Analiza efektywności i kosztów pracy
8 godz.
Pojęcie i czynniki efektywności pracy
Metody oceny poziomu indywidualnej i zespołowej efektywności pracy Metodyka analizy czynników efektywności pracy
Pojęcie i klasyfikacja kosztów pracy
Ewidencja i analiza kosztów pracy
14. Organizacja zdrowa i chora – stres
12 godz.
Stres organizacyjny - przegląd koncepcji
Transakcyjny model stresu organizacyjnego
Potencjalne czynniki stresogenne tkwiące w organizacji (wieloznaczność ról, konfliktów,
przeciążenie
ilościowe
i
jakościowe
pracą,
konflikty
interpersonalne, brak uczestnictwa w życiu organizacji, przekraczanie barier organizacyjnych)
Rola zasobów indywidualnych jednostki i zasobów organizacji
w powstawaniu stresu
Charakterystyczne cechy stresu menedżera
Diagnoza i rozpoznawanie stresu organizacyjnego
Wpływ stresu na funkcjonowanie organizacji
Typ i poziom stresu organizacyjnego jako wskaźnik poziomu zdrowia i choroby organizacji
Zapobieganie i zwalczanie stresu organizacyjnego
Zasady budowania zdrowej organizacji - minimalizowanie stresu 15. Zarządzanie czasem
8 godz.
Elastyczne formy organizacji czasu pracy
Analiza wykorzystania czasu pracy
Planowanie i organizacja czasu pracy menedżera
16. Kształtowanie stosunków pracy
8 godz.
Modelowe rozwiązania w dziedzinie stosunków pracy
Formy partycypacji pracowników w zarządzaniu firmą
Rola związków zawodowych w kształtowaniu stosunków pracy
Rola organizacji pracodawców w kształtowaniu stosunków pracy
17. Ubezpieczenia społeczne
8 godz.
18. Seminarium dyplomowe
12 godz.
4