dr inż. Robert Kamiński
}ð Klasyczny model organizacji
}ð Problem organizacyjnego  fitu
}ð Narodziny zarzÄ…dzania strategicznego /
planowania strategicznego biznesu
dr inż. Robert Kamiński 2
Otoczenie
źð postawy
źð misja
źð kwalifikacje
źð wiÄ…zka celów
źð umiejÄ™tnoÅ›ci
źð drzewo celów
źð predyspozycje
źð zadania
źð stosunki miÄ™dzyludzkie
Cele i zadania Ludzie
Struktura
Technologia
formalna
źð know-how
źð wytwarzanie
źð hierarchia
źð przetwarzanie danych
źð sechemat organizacyjny
źð zakresy czynnoÅ›ci
źð instrukcje
Otoczenie
dr inż. Robert Kamiński 3
Między wymienionymi wyżej
elementami organizacji występują
wzajemne relacje. Wszystkie one sÄ… ze
sobÄ… powiÄ…zane i wzajemnie na siebie
wpływają - zmiany w dowolnym
elemencie wymuszajÄ… zmiany w
pozostałych.
dr inż. Robert Kamiński 4
}ð UmiÄ™dzynarodowienie
ć% Globalizacja 1.0*: kraje
ć% Globalizacja 2.0**: firmy
ć% Globalizcja 3.0***: jednostki
*1492-1800
**1800-2000
***2000+
}ð Wzajemne powiÄ…zania
}ð Fragmentaryzacja
}ð PrzyÅ›pieszenie
dr inż. Robert Kamiński 5
Kontekstowe przesunięcie w zarządzaniu
Z wyłącznego oparcia się na do jednoczesnego uwzględnienia
organizacjach jako maszynach organizacji jako organizmów

modelach hierarchicznych, szeregowym modelu sieciowego; równoległe węzły
rozwiązywaniu problemów rozpatrujące problemy
dopasowaniu wszystkich elementów w celu zarządzania na podstawie różnorodności

zagwarantowania spójności
tworzeniu spokoju; chęć wyeliminowania działań tworzących niepokój;

wszelkich problemów pozostawianie obszarów swobody
 prawdzie bazującej na fundamentalnych bliższych rzeczywistości dwuznaczności i

prawach i zasadach paradoksów
dr inż. Robert Kamiński 6
Zarządzanie strategiczne  działanie polegające na
tworzeniu systemowych gwarancji przetrwania
organizacji w bliżej nieokreślonych, a jednocześnie
w krytycznie istotnych dla przetrwania warunkach.
Zakłada ono:
}ð Å›wiadomość, że zmiana jest stanem normalnym,
}ð ciÄ…gÅ‚e poszukiwanie nowych metod dziaÅ‚ania i
eksperymentowania w warunkach ryzyka,
}ð zdolność do rozwiÄ…zywania konfliktów i
wykorzystania doświadczeń w twórczy sposób,
}ð zdolność do przeprojektowania organizacji,
metod, technik, narzędzi zarządzania.
dr inż. Robert Kamiński 7
}ð & strategia odpowiada w grze  kompletnemu
planowi , który  we wszystkich możliwych
sytuacjach umożliwia podjęcie właściwej decyzji
[H. Kreikebaum]
}ð & okreÅ›lenie dÅ‚ugofalowych celów i zadaÅ„
przedsiębiorstwa, wybór kierunków działania
oraz alokacja środków niezbędnych dla realizacji
tych celów [Chandler]
}ð & przemyÅ›lana, ogólna koncepcja dziaÅ‚ania,
której realizacja zapewnia organizacji przewagę
na rynku, mimo inteligentnego przeciwdziałania
konkurencji [Obłój]
dr inż. Robert Kamiński 8
Strategia przedsiębiorstwa jest to wyprowadzony z
przyjętej koncepcji biznesu (misji) sposób
postępowania, umożliwiający przedsiębiorstwu
zachowanie korzystnej  przy danych kryteriach 
stabilności przedsiębiorstwa względem otoczenia.
}ð Koncepcja biznesu (misja)
}ð PrzyjÄ™te kryteria (system wartoÅ›ci) 
ukierunkowanie działalności
}ð Otoczenie, w którym przedsiÄ™biorstwo
współistnieje
}ð Stabilność przedsiÄ™biorstwa wzglÄ™dem otoczenia
 równowaga
dr inż. Robert Kamiński 9
}ð strategie ustalajÄ… pole(a) dziaÅ‚alnoÅ›ci albo domenÄ™(y)
przedsiębiorstwa,
}ð strategie sÄ… skorelowane z konkurencjÄ…,
}ð strategie nawiÄ…zujÄ… do sytuacji i rozwoju otoczenia
(szans i zagrożeń),
}ð strategie sÄ… zorientowane na zasoby
przedsiębiorstwa,
}ð strategie odzwierciedlajÄ… postawy, życzenia i systemy
wartości odpowiedniego kierownictwa,
}ð strategie majÄ… duże znaczenie dla stanu majÄ…tku i
dochodów,
}ð strategie sÄ… zorientowane przyszÅ‚oÅ›ciowo,
}ð strategie mogÄ…, ale nie muszÄ…, być wynikiem
systematycznego procesu planowania.
dr inż. Robert Kamiński 10
}ð Strategie ustalajÄ… kierunek
ć% Wszystkie działania są ukierunkowane
ć% Strategia działa jak klapki na oczach
}ð Strategie porzÄ…dkujÄ… dziaÅ‚ania
ć% Zapobiega się chaosowi
ć% Strategia ogranicza elastyczność
}ð Strategie definiujÄ… organizacje
ć% Jasna staje się tożsamość organizacji
ć% Pojmowanie organizacji może być zbyt wąskie
}ð Strategie nadajÄ… trwaÅ‚oÅ›ci
ć% Ludzie wiedzą, co mają robić
ć% Ludziom może się ograniczać kreatywność
dr inż. Robert Kamiński 11
dr inż. Robert Kamiński 12