Prognozowanie i
Prognozowanie i
symulacje gospodarcze
symulacje gospodarcze
Systemy wczesnego ostrzegania
Systemy wczesnego ostrzegania
 istota i rola w prognozowaniu
 istota i rola w prognozowaniu
działalności przedsiębiorstwa
działalności przedsiębiorstwa
Dr Dariusz Prokopowicz
Dr Dariusz Prokopowicz
Techniki wczesnego ostrzegania  zakres
znaczeniowy i pojęcia bliskoznaczne
Techniki wczesnego ostrzegania
Systemy wczesnego ostrzegania
Systemy prognoz wczesnego ostrzegania
Indykatory wczesnego ostrzegania
Systemy wczesnego rozpoznawania
Systemy informacyjne przedsiębiorstw
Systemy informatyczne
Systemy teleinformatyczne
Systemy elektronicznych rozliczeń płatności
- 2 -
Systemy wczesnego ostrzegania
 definicja
Systemy wczesnego ostrzegania są specjalnego
rodzaju systemami informacyjnymi, których
podstawowym zadaniem jest sygnalizowanie
użytkownikowi tych systemów wszelkich
zagrożeń występujących w otoczeniu lub
wewnątrz systemu.
- 3 -
Sygnały ostrzegawcze powinny być tak
przekazywane z takim wyprzedzeniem
czasowym, aby użytkownik był w stanie podjąć
działania ochronne lub zmniejszające skutki
sygnalizowanych zagrożeń. Z oddziaływań
otoczenia mogą wynikać nie tylko zagrożenia,
ale i szanse, których wykorzystanie zależy od
odpowiednio wczesnego ich dostrzeżenia.
- 4 -
Jeżeli dany system sygnalizuje nie tylko
zagrożenia, ale i pojawiające się szanse, można
mówić o systemie wczesnego rozpoznania.
Podstawowymi elementami systemów wczesnego
ostrzegania (rozpoznania) są ludzie i urządzenia
techniczne, służce głównie zbieraniu,
gromadzeniu, przetwarzaniu i przekazywaniu
informacji.
- 5 -
W systemach wczesnego ostrzegania występują
trzy rodzaje działań:
" zbieranie informacji;
"
"
"
" przetwarzanie informacji;
"
"
"
" edycja i przekazywanie informacji.
"
"
"
- 6 -
Zadania SWO
Zadaniem systemów wczesnego ostrzegania
(rozpoznania) w zarządzaniu jest zbieranie
informacji o zmianach zachodzących w
otoczeniu przedsiębiorstwa lub w samym
przedsiębiorstwie, ich analizowanie i
przekazywanie do systemu planowania
sygnałów umożliwiających identyfikację ryzyka i
sens działalności przedsiębiorstwa w
przyszłości.
- 7 -
Informacja w SWO
Dzięki informacjom pochodzącym z systemu
wczesnego ostrzegania możliwa jest poprawa
jakości prognoz wykorzystywanych w procesie
planowania.
Sygnały wczesnego ostrzegania mogą być
wykorzystywane zarówno jako przesłanki
inicjowania prac nad nowymi planami jak i do
modyfikacji planów bieżąco realizowanych.
- 8 -
Trzy generacje SWO
I generacja SWO
Można wyróżnić trzy generacje systemów
wczesnego ostrzegania w zarządzaniu. Jako
pierwszą generację należy traktować te systemy
informacyjne, które są wykorzystywane w
planowaniu rocznym i krótkookresowym, a ich
główną funkcją jest ostrzeganie o
występujących w realizacji planu odchyleniach
między wartościami faktycznymi [JAK JEST] i
planowanymi / pożądanymi [JAK BYĆ
POWINNO].
- 9 -
II generacja SWO
Druga generacja to systemy wczesnego
ostrzegania zbudowane na podstawie katalogu
specjalnie wybranych obszarów obserwacji i
zbioru systemu wskaz
ników, które są związane
z potencjalnymi z
ródłami zagrożeń i szans
pochodzących zarówno z otoczenia jak i z
samego przedsiębiorstwa.
- 10 -
III generacja SWO
Wykorzystanie systemów wczesnego ostrzegania
pierwszej i drugiej generacji jest ograniczone do
planowania w krótkich i średnich przedziałach czasu,
dlatego też systemy te określane są często jako
operacyjne systemy wczesnego ostrzegania.
W związku ze stałym wzrostem znaczenia planowania
strategicznego powstała potrzeba opracowania
strategicznych systemów wczesnego rozpoznania
trzeciej generacji. Idea budowy tych systemów wywodzi
się z koncepcji "słabych sygnałów" Ansoffa, zgodnie z
którą istnieje taka kategoria pojawiających się
informacji, które oznaczają początek lub zbliżanie się
strategicznych zmian.
- 11 -
SWO a controlling
Reasumując, należy zaznaczyć, że systemy wczesnego
ostrzegania znakomicie ułatwiają skuteczne zarządzanie
i pokonywanie konkurencji. Warto więc, aby nasze
przedsiębiorstwa korzystały z tej innowacji. Ważne jest
zatem, że jeśli firma chce kontrolować swoją drogę
rozwoju (strategię) musi trzymać się "kursu" i we
właściwym momencie zmieniać kierunek. Do tego
potrzebne są sygnały pozwalające szybko dostrzegać
nadchodzące zmiany. Pomocą przedsiębiorstwa w tych
działaniach ma być utworzenie komórki controllingu i
umożliwienie swobodnego działania controllerowi.
- 12 -