I. POJĘCIA:

metoda – jest to systematyczny sposób postepowania przy czym sposób oznacza umyślny tok jakiegos dzialania,
migawkowych wiec sklad migawkowych układ jego stadiów.

Ewolucja metod wg. Mouchota i Moleta

1. Metody heurystyczne

2.

Metody zracjonalizowane

3. Metody klasyczne

Kategorie metod (od najogólniejszej):

1. zasady
2. strategie
3. metody ogolne
4. grupy metod szczegółowych
5. metodyki szczegółowe
6. metody szczegółowe
7. grupy technik
8. poszczególne techniki

zasady – (reguly) zawieraja ogolne wskazówki, wytyczne działań organizatorskich np. zasada podziału pracy

strategie – (podejścia migawkowych metodyki ogolne) określają etapy postepowania organizatorskiego oraz
stosowany migawkowych tym postepowaniu zbior zasad, metod migawkowych technik. Np. Metodyka
organizatorska Taylora która obejmowala:

a) podzial badanego procesu na jak najdrobniejsze elementy
b) obserwacje migawkowych pomiary
c) analize „filtrujaca” która miala na celu utrzymanie w procesie elementow nieodzownych migawkowych

eliminacje wszelkiego zbędnego balastu

d)

uporządkowanie procesu oraz ustalenie wzorcowych czasow wykonania.

metody ogólne – ukierunkowuja działalność organizatorska w poszczególnych etapach postepowania. Np.
metody: historyczna, fenomenologiczna migawkowych modelowania

grupy (rodziny) metod szczegółowych – czesc migawkowych nich wyrosla na polu nauki organizacji np.
badanie metod pracy, analiza wartości organizacji. Drugi blok rodzin metod szczegółowych obejmuje metody
wywodzące się z dyscyplin zasilających nauke organizacji migawkowych zarzadzania. Np. metody
ergonomiczne, badania operacyjne oraz metody heurystyczne.

metodyki szczegółowe – określają sposób podejścia charakterystyczny dla każdej z rodzin metod
szczegółowych. Podobnie jak metodyki ogolne określają etapy zch fazy postepowania oraz wskazuja metody i
techniki stosowane migawkowych poszczególnych stadiach.

1) Metodyki oparte na podejściu opiowo-ulepszjącym

Metody i techniki badania: (tabela: istota i tresc diagnostycznej metodyki badania i doskonalenia organizacji i
procesow pracy)

1. Zbieranie i rejestrowanie informacji ilościowych i jakościowych
2. Umożliwiające przeprowadzenie krytycznej analizy i oceny informacji jakościowych i ilościowych
3. Umożliwiające projektowanie nowego rozwiązania, przygotowania warunków wdrożenia

Etapy postepowania organizatorskiego w podejściu opisowo-ulepszajacym wg. W.W. JAKÓBIEC

1. określenie celu migawkowych przedmiotu badania
2. zbieranie informacji szczegółowych
3. krytyczna analiza migawkowych ocena
4. projektowanie nowego rozwiązania
5. przygotowanie do wprowadzenia
6. wprowadzenie nowego rozwiązania migawkowych utrzymanie go przez zanikajaca kontrole

Etapy postepowania organizatorskiego w podejściu opisowo-ulepszajacym wg. J. TRZCIENIECKI

1. określenie przedmiotu badania
2. badanie orientacyjne

3.

analiza stanu faktycznego i postawienie diagnozy

4. określenie możliwych usprawnien i wybor rozwiązania optymalnego
5. opracowanie planu wprowadzenia nowej organizacji
6. przygotowanie warunkow wprowadzenia
7. rozruch nowej organizacji
8. kontrola

2) Metodyki oparte na podejściu funkcjonalno- wzorującym: (metodyki systemowe)

1.) Badania operacyjne – zastosowanie modelowania matematycznego w celu lepszego ukazania zależności
miedzy elementami badanego systemu organizacyjnego. Głównym osiągnięciem modelowania matematycznego
stosowanego w badaniach organizatorskich było umożliwienie rozwiązywania zagadnien organizacyjnych w
całości przez ujecie wielu zmiennych i parametrow w jednym kompleksowym modelu.

Zasada podejścia systemowego – zmiana jednego z czynnikow danego układu wymaga odpowiednich zmian
innych jego czynnikow, aby układ zachowywal rowowage.

Zasada zespołów mieszanych – jedynie przy współpracy specjalistow z roznych dziedzin nauki można
skutecznie rozstrzygnąć problem badawczego postepowania usprawniajacego. Według P. Rivett i R.L . Achoff
utrzymuje się ze zespol badawczy nie powinien liczyc wiecej niż 5-6 osob. Po dwóch z 3 grup: specjalistow z
dziedziny nauk ścisłych i inżynieryjnych, matematykow i statystykow, behawiorystow i ekonomistow. Istotne
znaczenie ma również to aby zespol składał się zarówno z pracownikow zatrudnionych na stale w firmie jak i ze
współpracowników z zewnatrz.

2) Analiza wartości – punktem wyjscia zmian w badanym systemie powinna być nie tyle rejestracja stanu
istniejącego w sferze budowy i funkcjonowania, ile identyfikacja funkcji spełnianych przez ten system.
Zalozenie to stworzylo podstawe do krytycznej oceny funkcji (celów) bieżąco spełnianych przez rozpatrywany
system.

3) Koncepcja systemu idealnego G.Nadlera – Zamiast wariantow usprawnien elementow „cegiełek” badanego
systemu, poszukuje się całościowej koncepcji efektywnego zorganizowania rozpatrywanego systemu pracy,
wychodząc od koncepcji idealnej i nastepnie stopniowo zbliżając się do koncepcji spełniającej warunki
ograniczające. Funkcja systemu jest rozumiana jako cel, którego osiąganiu dany system powinien służyć.

Trójkąt Nadlera (przyp. od wierzchołka w doł)

1. System idealny teoretyczny
2. System idealny perspektywiczny
3. System idealny realizowalny technologicznie
4. System proponowany
5. System ulepszony
6. System istniejący

Etapy postepowania organizatorskiego w podejściu funkcjonalno-wzorującym wg. G. Nadlera

1. ustalenie funkcji (celu)
2. wprowadzenie systemu idealnego
3. zebranie informacji
4. sugerowanie wariantów
5. wybór systemu zalecanego
6. sformułowanie systemu
7. rewizja systemu

8.

testowanie systemu

9. instalowanie systemu
10. kontrola funkcjonowania systemu

Etapy postepowania organizatorskiego w podejściu funkcjonalno-wzorującym wg. J. Trzecieniecki –
METODA PROGNOSTYCZNA

1. Wybór przedmiotu badania
2. Gromadzenie informacji

3.

Budowa systemu wzorcowego

4. Modelowanie i wybór alternatywny

5.

Budowa projektu optymalnego

6. Sprawdzenie i korekta systemu
7. Optymalny projekt organizacji
8. Realizacja projekty w praktyce
9. Kontrola realizacji

3) Metodyki oparte na podejściu diagnostyczno-funkcjonalnym

1. Zmodyfikowana metoda prognostyczna – zmodyfikowana wersja metody prognostycznej dostosowana do
projektowania struktur organizacyjnych i bedaca wyrazem nowoczesnych tendencji w metodologii nauk
praktycznych. Obejmuje ona nastepijace etapy postepowania:
- ustalenie celow
- określenie zadan
- analize stanu faktycznego
- projektowanie wzorcowego systemu organizacyjnego
- ustalenie warunkow ograniczających i tworzenie wariantow rozwiązań
- wybór wariantu optymalnego oraz wdrozenie projektu w zycie

2. Metoda RAPPOS – ma ona wspolne cechy z metoda Nadlera, ale w sposób istotny się od niej rozni.
Podstawowa roznica polega na tym ze o ile Nadler preferuje pierwiastek prognostyczny, o tyle w przypadku
metody RAPPOS zasadnicze znaczenie ma pierwiastek diagnostyczny. W metodzie RAPPOS w postepowaniu
organizatorskim zaklada się następujące kroki:
.a) wyodrębnienie systemu organizacyjnego oraz określenie problemow kompleksowych wymagających
rozwiązania
b) diagnostyka wyodrębnionego systemu
c) systemowa dezagregacja problemow do rozwiązania
d) rozwiązanie problemow zdezagregowanych systemowo
e) systemowa agregacja rozwiązań problemow czastkowych – modelowanie
f) syntezujaca ocena systemowej agregacji rozwiązań problemow czastkowych – optymalizacja
g) projekt realizacyjny zmian usprawniających – zastosowanie
h) realizacja zmian usprawniających
i) ocena efektow i skutkow zmian usprawniających
j) zmiany korygujące – rozwiązania, ocena , realizacja
k) kontrola funkcjonowania obiektu usprawniania organizacji, ocena efektow osiągniętych dzieki wprowadzeniu
zmian usprawniających

Fazy metody RAPPOS:

1. przygotowawczo-ukierunkowująca 1-3
2. rozwiązywania, analizowania i projektowania 4-7
3. realizacyjna i oceniajaco-doskonalaca 8-10
4. eksploatacyjna 11

Etapy postepowania organizatorskiego w podejściu diagnostyczno-funkcjonalnym wg. F. Liptak

1. wyodrębnienie systemy organizacyjnego

2.

diagnostyka wyodrębnionego systemy

3. systemowa dezagregacja problemow do rozwiązania
4. rozwiązywanie problemow
5. systemowa agregacja rozwiązań problemow czastkowych
6. optymalizacja

7.

projekt realizacyjny

8. ocena efektów
9. zmiany korygujące
10. kontrola

Etapy postepowania organizatorskiego w podejściu diagnostyczno-funkcjonalnym wg. J. Trzecieniecki

http://notatek.pl/metody-organizacji-i-zarzadzania-opracowanie-na-
podstawie-ksiazki-zbigniewa-martyniaka?notatka