K
N

DF

DF

DF

KP

DF

KP

W

W

W

W

W

W

W

W

STRUKTURA LINIOWA

KN - kierownik
naczelny

KP - kierownik pośredni

DF - doradca
funkcjonalny

W - wykonawca

więzi służbowe

więzi
funkcjonalne

Zalety struktury liniowej

•

Jednoosobowe kierownictwo

• Jednolitość kierowania

• Wyraźny podział władzy, odpowiedzialności i
kompetencji

• Łatwość przekazywania dyspozycji, udzielania
rad, wskazówek, poleceń

• Możliwość szybkiego podejmowania decyzji i
egzekwowania jej realizacji

• Umiejętność utrzymania dyscypliny

• Prostota i zrozumiałość zależności
organizacyjnych

Wady struktury liniowej



Duże prawdopodobieństwo podejmowania nietrafnych
decyzji



Wymagana duża wiedza i umiejętności kierownika



Ograniczenia inicjatywy niższych szczebli,
niewykorzystywanie ich umiejętności i talentu



Długie drogi przepływu informacji



Możliwość przerwania drogi służbowej



Sztywność



Mała elastyczność podczas zmian otoczenia



Uniwersalizacja stanowisk kierowniczych, zamiast
specjalizacji

Zastosowanie

•

Małe instytucje gospodarcze lub

instytucje gospodarcze o stabilnym i
nieskomplikowanym asortymencie i
technologii produkcji, oraz stabilnych
warunkach otoczenia, np. sklep, magazyn,
punkt skupu, warsztat rzemieślniczy

• Instytucje realizujące specyficzne
zadania wymagające bezwzględnego
autorytetu kierownictwa i
podporządkowania podwładnych
(organizacje militarne)