ZARZĄDZANIE

KAPITAŁEM

LUDZKIM

dr Sławomir Winch

18.10.2014

Strona przedmiotu - ZKL

Karta zgłoszeniowa dla studentów

(

http

://www.e-sgh.pl/winch/222600
-1124/karta

)

[e-mail]

(tel.: [phone])

Zaliczenie przedmiotu

Aktywność na stronie przedmiotu – strona internetowa

przedmiotu – maksimum 7 punktów (0,5 oceny końcowej)

• zgłoszenie

własnego

problemu,

związanego

z

tematyką danego wykładu do dyskusji. Należy
również uzasadnić wagę poruszanej kwestii: 1p - 3p*.

• udział w dyskusji. Za udział w dyskusji uznaje się

wypowiedzi, które zawierają uzasadnienia odwołujące
się do doświadczeń z praktyki zawodowej, wyników
badań, teorii: 1p – 2p*.

• Odpowiedzi na pytania do studiów przypadków 1p –

3p (w zależności od liczby pytań).

• Zostawiam

sobie

pewien

subiektywizm

w

przyznawaniu punktów. Nie będą podlegały ocenie
wypowiedzi w stylu: „Zagadnienie jest ważne i
istotne” .

Przepisanie oceny

• 1.

Zgodność zawartości

sylabusów

•2. Ocena – minimum 4,0

(dobra)

•3. Ocena uzyskana –

maksimum – cztery semestry
przed bieżącą edycją
przedmiotu

♦r

zespołowej na efektywność organizacji ♦

♦

Budowanie zespołów

♦

Organizacja i jej strategie

Proces zarządzania zasobami ludzkimi

Planowanie

Rekrutacja i

selekcja

Awanse

Przeniesienia

Degradacje

Zwolnienia

Motywowanie

Rozwój

pracowników

Oceny pracownicze – bieżące, okresowe

Otoczenie organizacji: kulturowe, ekonomiczne, polityczne, prawne

 
 
 

 

 

MISJA FIRMY

 

 
 

 

WIZJA FIRMY

 

 
 
 

 

 

STRATEGIA FIRMY

 

 
 
 

 

 

Strategia

marketingo

wa

 

 

Strategi

a

personal

na

 

Strategia

organizacy

jna

 

Strategia

finansowa

 

CELE STRATEGICZNE

 

♦ Wpływ pracy zespołowej na efektywność organizacji ♦

♦

Budowanie zespołów

♦

Misja personalna firmy

Przez pojęcie misji personalnej firmy

rozumie się ideę jej rozwoju
przesłanie,

a

także

ogólną

obietnicę

wyrażoną

w

kategoriach

rynkowych

lub

realizacji potrzeb

– korzyść jaką

mają

pracownicy

z

faktu

zatrudnienia !!!

Misja określa

powód istnienia firmy, nadaje jej
kierunek

rozwoju

i

wskazuje

bezpośrednio

dziedziny,

którymi

firma chce się zajmować.

♦ Wpływ pracy zespołowej na efektywność organizacji ♦

♦

Budowanie zespołów

♦

Wizja personalna firmy

Wyobrażenie, czym ma być

personel firmy w określonej
przyszłości

–

Co

chcemy

osiągnąć? (jak wyobrażamy
sobie naszą przyszłość?) np.:
„W

przeciągu

trzech

lat

będziemy mieli najbardziej
wykwalifikowaną

kadrę

w

branży...”

Wskaźniki

• Wskaźnik

to

pewna

cecha,

zdarzenie

lub

zjawisko,

na

podstawie

zajścia

którego

wnioskujemy z pewnością, bądź
określonym podobieństwem, iż
zachodzi zjawisko, jakie nas
interesuje

Wskaźniki definicyjne

•Wskaźnik sam definiuje

treść danego pojęcia

np. – wysokie zarobki to te,

które przekraczają 10000

zł miesięcznie.

Wskaźnik empiryczny

•Wskaźnik i dane zjawisko

mają charakter zjawisk

obserwowalnych

np. – fluktuacja kadr jako

wskaźnik kondycji

finansowej firmy

Wskaźnik inferencyjny

•Ze stwierdzenia zaistnienia

wskaźnika wnioskujemy

występowanie danego

zjawiska mającego

charakter „własności

ukrytej

”

np. – fluktuacja kadr jako

wskaźnik zadowolenia z

pracy

Macierz profilu pracownika

Musi

Powinien

Mile

widziane

Wiedzieć -

znać

Umieć

Mieć

Być

Uczciwy,

komunikatywny,

odpowiedzialny.

Kreatywny,

zaangażowany.

Po czym poznać, że kandydat na

dane stanowisko jest uczciwy?

Po czym poznać, że kandydat na dane

stanowisko jest odpowiedzialny?

Po czym poznać, że kandydat na dane

stanowisko jest komunikatywny?