Istota struktury i

schematu organizacji

Michał Bąkowski



1 Struktura smukła



2 Struktura płaska



3 Centralizacja i decentralizacja



4 Struktura liniowa



5 Struktura liniowo sztabowa



6 Struktura funkcjonalna typu H-
holdingowa



7 Struktura typu D- dywizjonalna

Plan prezentacji



W strukturze smukłej istnieje wiele szczebli
zarządzania, rozpiętość kierowania jest
mała, komórki są niewielkie, za to duża
ilość menedżerów różnego stopnia.

Struktura smukła

Zaletami struktur smukłych są:



Łatwiejsza koordynacja współdziałania niewielu
pracowników w ramach jednej komórki.



Występowanie pewnych rezerw kierowniczych,
co zwiększa elastyczność ustalania niektórych
zadań kierowniczych i terminów ich realizacji.



Większe możliwości wykorzystania awansów
pionowych jako elementy motywacji.



Łatwiejsza koordynacja pozioma na
poszczególnych szczeblach zarządzania.

Zalety i wady struktury

smukłej

Do wad struktur smukłych zalicza się:



Długi przepływ informacji od najwyższych do
najniższych szczebli organizacji i odwrotnie,



Większe zniekształcenia przekazywanych
informacji w kierunku pionowym.



Mniejsze możliwości wyzwalania inicjatywy
podwładnych i kształtowania ich samodzielności.



Wyższe koszty utrzymania kierowników.



Trudności koordynacji współdziałanie licznych
jednostek organizacyjnych.



Sprzyja nadmiernej centralizacji decyzji.

Zalety i wady struktury

smukłej

Struktura smukła



W strukturze płaskiej jest niewiele szczebli
zarządzania, rozpiętość kierowania jest
duża a komórki organizacyjne są o wiele
bardziej liczne niż w strukturze smukłej.

Struktura płaska

Zaletami struktur płaskich są:



Krótsze drogi i czas przepływu informacji w kierunku
pionowym .



Mniejsze zniekształcenie przekazywanych informacji.



Większa podatność na innowacje emitowane na
szczeblach niższych.



Lepsze warunki do wyzwalania inicjatyw oddolnej.



Pełniejsze wykorzystanie kadry kierowniczej.



Niższe koszty utrzymania kadry kierowniczej.



Łatwiejsza koordynacja pionowa.



Lepsze warunki do decentralizowania decyzji.



Sprzyja bardziej globalnemu postrzeganiu działalności
gospodarczej.

Zalety i wady struktury

płaskiej

Wadami struktur płaskich są:



Trudności w koordynacji poziomej (nawet w
ranach jednej komórki organizacyjnej)



Brak większych rezerw kadry kierowniczej (ze
względu na pełne wykorzystanie kierowników),
mniejsza elastyczność w ustalaniu nietypowych
zadań kierowniczych i terminów ich realizacji.



Konieczność dokładnej regulacji zastępstw
aktywnych i pasywnych.



Mniejsze możliwości wykorzystania awansów
pionowych jako elementu motywacji.

Zalety i wady struktury

płaskiej

Struktura płaska



Centralizacja jest procesem utrzymywania
władzy w rękach najwyższego kierownictwa
organizacji.



Decentralizacja jest to delegowanie władzy
na niższe szczeble hierarchiczne
organizacji.

Centralizacja i

Decentralizacja



Struktura liniowa - Jest to najstarszy rodzaj
powiązań w organizacji. Podstawą jej
budowy jest zasada jedności
rozkazodawstwa. Menedżer odpowiada za
całokształt działania kierowanej przez
siebie komórki. Podwładny ma tylko
jednego przełożonego od którego odbiera
polecenia.

Struktura liniowa

Zaletami struktur liniowych są



każdy pracownik zna swoje uprawnienia i
wie za co jest odpowiedzialny



każdy zna swoje miejsce w hierarchii



łatwość niwelowania błędów



lepsza kontrola i koordynacja



prosta konstrukcja



szybkość podejmowania decyzji



efektywne rozwiązywanie konfliktów



możliwość szybkiego awansu

Zalety i wady struktury

liniowej

Wadami struktur liniowych są:



pomijanie zasady specjalizacji



konserwatyzm przełożonych



trudność komunikowania się pomiędzy
wyższymi przełożonymi ze względu na
biurokrację



kierownictwo ma zbyt wiele obowiązków



może być przyczyną hamowania rozwoju
organizacji

Zalety i wady struktury

liniowej

Struktura liniowa



Struktura sztabowo-liniowa - Występuje tu
podobnie jak w strukturze liniowej zasada
jedności rozkazodawstwa. Dodatkową istotną
cechą jest stworzenie specjalistycznego
wsparcia dla zarządzania poprzez stworzenie
komórek sztabowych. Menedżer podejmuje
decyzje i odpowiada za funkcjonowanie
organizacji. Natomiast komórka sztabowa
między innymi: zbiera informację,
przygotowuje decyzje, daje rekomendacje,
prowadzi prace prognostyczne.

Struktura liniowo sztabowa

Struktura liniowo sztabowa



Struktura  typu H jest to struktura
organizację składającą się z szeregu
niepowiązanych ze sobą jednostek. Forma ta
została po raz pierwszy zastosowana w
organizacjach holdingowych. Struktura ta
jest oparta w sposób luźny na grupowaniu
stanowisk pracy według wyrobów. Każda
organizacja lub pion w organizacji
kierowania jest przez generalnego dyrektora.
Generalny dyrektor oceniany jest za wyniki
ekonomiczne podległej mu organizacji i
działa niezależnie od pozostałych.

Struktura funkcjonalna typu H-
holdingowa

Struktura funkcjonalna typu H-
holdingowa

Struktura typu D-
dywizjonalna

Liczne samodzielne jednostki w powiązanych ze
sobą dziedzinach działają w ramach szerszego
kontekstu organizacyjnego ale są ze sobą powiązane.

Podstawowe zalety z zastosowania struktury

dywizjonalnej są następujące:



szybkie reakcja na zmiany zachodzące w otoczeniu,



wytypowanie jednostek organizacyjnych jako autonomiczne
centra decyzyjne i centra odpowiedzialności,



możliwość zastosowania zarządzenie, przez cele i mobilizacja
menedżerów do efektywnego działania.

Wadami może być natomiast to, że:



optymalizacja na poziomie jednostek organizacyjnych nie jest
optymalizacją na wyższym poziomie czyli dla całego systemu,



brak przepływu kadry, każda jednostka organizacji pragnie być
najlepsza,



niebezpieczeństwo mnożenia procedur koordynacyjnych, które
może doprowadzić do ograniczenia innowacji poszczególnych
oddziałów.

Zalety i wady struktury
dywizjonalnej



1Podstawy zarządzania organizacjami- Ricky W.
Griffin



2http://edu.pjwstk.edu.pl/wyklady/poz/scb/index4
4.html

Bibliografia