WYŻSZA SZKOA
A HANDLOWA
im. Bolesława Markowskiego
w Kielcach
PLAN ZARZ
DZANIA
WSPÓLNOT
MIESZKANIOW

Nazwa i adres nieruchomości:
WSPÓLNOTA MIESZKANIOWA  PROMYK W SZCZUCINIE
Nieruchomość oznaczona w ewidencji gruntów i budynków jako działka nr 713 w
miejscowości Szczucin powiat Dąbrowa Tarnowska województwo małopolskie o pow. 9500 m2
Opracował:
Gr 321, Rok III
Nr. albumu 15829
tel.
Wstęp
Plan został sporządzony na zlecenie zarządu  wspólnoty mieszkaniowej  Słoneczko w
Szczucinie. Każdy człowiek zamieszkujący planetę ziemi jest użytkownikiem nieruchomości.
Dom, mieszkanie lub inny obiekt który dla człowieka spełnia ochronę przed warunkami
atmosferycznymi, niebezpieczeństwem lub zwierzętami jest niezbędnym elementem naszego
codziennego życia koniecznym do prawidłowego funkcjonowania. Ze względu na występowanie
wielu czynników wpływających na stan, przeznaczenie oraz bezpieczeństwo budowli wymagają
one ciągłego nadzorowania i zarządzania. Zarządzanie nieruchomością stanowi ważną dziedzin e
życia i jest działalnością zawodowa która wykonuje odpowiednio wykwalifikowana grupa osób
zwanych zarządcami nieruchomości. Praca Zarządcy polega na analizie czynników od których
jest uzależnione prowadzenie racjonalnej gospodarki nieruchomości i podejmowaniu stosownych
decyzji mających wpływ na bieżące a także przyszłe planowanie efektywnego wykorzystywaniu
nieruchomości. W celu usprawnienia swojej pracy zarządca powinien sporządzić plan
zarządzania nieruchomością spełniający następujące funkcje:
·ð InformacyjnÄ…
·ð PrognostycznÄ…
·ð DoradczÄ…
·ð StrategicznÄ….
1. Podstawowe informacje o nieruchomości
Celem tej pracy jest przedstawienie planu zarządzania nieruchomością wybudowana w
Szczucinie. W pracy tej przedstawiłem nieruchomość wraz opisem jej otoczenia rynkowego oraz
sytuację ekonomiczną. Opracowanie dotyczące budynku powstałego w 1985 roku o
przeznaczeniu mieszkalnym. Sytuacja ekonomiczna i prawa nieruchomości jest zadowalająca.
Podstawowym celem mojego planu jest przedstawienie możliwości rozwoju dla nieruchomości
zmierzających do podniesienia standardu i bezpieczeństwa mieszkańców oraz wzrostu wartości
nieruchomości. Analiza ekonomiczna proponowanych wariantów do realizacji obejmuje trzy lata
prognozy. Przyjęte zostały następujące warianty konserwacji, remontu i modernizacji obiektu:
·ð Wariant I. Prace konserwacyjno-remontowe, których celem jest zachowanie
nieruchomości w stanie nie pogorszonym, utrzymanie relacji wartości czynszów na
obecnym poziomie oraz utrzymanie wartości budynku. Prace te będą finansowane
ze środków własnych właścicieli.
·ð Wariant II. Prace remontowo konserwacyjne których celem jest podniesienie
atrakcyjności i standardu lokali a przez to podniesienie jej wartości. Prace będą
finansowane ze środków własnych właścicieli.
·ð Wariant III. Zakres prac jest taki sam jak w wariancje II poszerzony o realizacjÄ™
inwestycji, która obejmuje wybudowanie dodatkowych garaży. Prace będą
finansowane ze środków własnych jak i z kredytu udzielonego przez bank.
Rozwiązania jakie zostały zaproponowane prowadzą do spełnienia oczekiwań właściciela,
są realne fizycznie i ekonomicznie. W konsekwencji przyczyniają się do wzrostu wartości
nieruchomości i podniesienia jej atrakcyjności na Szczucińskim rynku nieruchomości.
Zarządzanie w znaczeniu ogólnym to działanie zmierzające do spowodowania
funkcjonowania rzeczy, organizacji lub osób podległych zgodnie z cechami zarządzającego.
Plan zarządzania nieruchomością jest opracowaniem specjalistycznym, tworzonym przez
osoby posiadające odpowiednie uprawnienia do zarządzania nieruchomościami, czyli przez
licencjonowanych zarządców nieruchomości, w celu:
- analizy istniejącego stanu nieruchomości,
- planowanie realizacji założeń postawionych przez właściciela nieruchomości,
- planowanie uzasadnionego inwestowania w nieruchomość.
Nieruchomość  z literatury fachowej wynika, że przez nieruchomość rozumieć należy
wydzielony obszar ziemi wraz z budynkami oraz innymi urzÄ…dzeniami na nim, wzniesionymi,
które na mocy szczególnych przepisów mogą stanowić odrębny przedmiot własności.
Zarządzanie nieruchomością według ustawy z dn. 21.08.1997r. (Dz.U. Nr 115) jest
działalnością zawodową wykonywaną przez zarządców na zasadach określonych w ustawie o
gospodarce nieruchomościami. Zarządzanie polega na podejmowaniu wszelkich decyzji i
dokonywania wszelkich czynności zmierzających do utrzymania nieruchomości w stanie nie
pogorszonym zgodnie z jej przeznaczeniem funkcjonalnym, jak również do zasadnego
inwestowania w tę nieruchomość.
1.1. Cele opracowania planu zarządzania nieruchomością:
Øð podstawowym celem jest przedstawienie możliwoÅ›ci rozwojowych analizowanej
nieruchomości,
Øð zapewnienie wÅ‚aÅ›cicielom dogodnych warunków wykorzystania nieruchomoÅ›ci na
potrzeby własne,
Øð polepszenie bilansu energetycznego oraz estetyki nieruchomoÅ›ci, a tym samym.
Øð wskazanie szans generowania wiÄ™kszych przychodów i wzrostu wartoÅ›ci nieruchomoÅ›ci.
Øð poprawa warunków technicznych nieruchomoÅ›ci poprzez wprowadzenie wymaganych
remontów
Zaproponowane rozwiązania, prowadzące do realizacji oczekiwań właścicieli i
użytkowników nieruchomości, są realne. W konsekwencji prowadzą one do wzrostu wartości
nieruchomości i podniesienia atrakcyjności na rynku lokalnym.
1.2. Opis i charakterystyka nieruchomości.
Jednostką zarządzającą nieruchomością jest Spółdzielnia mieszkaniowa w Szczucinie.
Nieruchomość składa się z budynku mieszkalnego wielorodzinnego oraz działki na której się
znajduje budynek. Wszystkie mieszkania są własnościowymi. Każde mieszkanie objęte jest
czynszem którym ujęte są opłaty za wodę ,ogrzewanie oraz potrzeby remontowe. Księgę
Wieczystą nr. DT1L/00107886/1 prowadzi Sąd Rejonowy Wydział Ksiąg Wieczystych w
Dąbrowie Tarnowskiej. Budynek wybudowany i oddany jest do użytku w 1985 roku.
Odpis zwykły księgi wieczystej stan z dnia 2010-03-04 godz. 14:33
Dział. I
Część I-0
Oznaczenie nieruchomości.
Budynek położony na działce nr 713 Szczucin ulica Mickiewicz nr. 5
Powierzchnia działki 10811,0000 m2
Powierzchnia użytkowa 9500,12m2
Dział. II
Spis praw związanych z własnością.
Decyzja starosty miasta Dabrowa Tarnowska z dnia 07.11.2008r. o przekształceniu Prawa
Użytkowania Wieczystego w Prawo Własności nieruchomości gruntowej.
Właściciel nieruchomości  wspólnota mieszkaniowa .
Dział. III
Prawa, roszczenia i ograniczenia .
Brak wpisu.
Dział. IV
Hipoteka.
Brak wpisu
Zarządca prowadzi działalność o następujące akty prawne.
1.Ustawa z dnia 23.04.1964  Kodeks Cywilny z póz
niejszymi zmianami.
2.Ustawa z dnia 06.07.1982  O Księgach wieczystych i hipotece z póz
niejszymi zmianami.
3.Ustawa z dnia 07.07.1994  prawo Budowlane z póz
niejszymi zmianami.
4.Ustawa z dnia 29.09.1994  O rachunkowości z póz
niejszymi zmianami.
5.Ustawa z dnia 10.09.1982  prawo spółdzielcze z póz
niejszymi zmianami.
6. Rozporządzenie Ministra Sprawiedliwości z dnia 18.03.1992r w sprawie wykonania przepisów
ustawy o Księgach Wieczystych i hipotece.
7. Ustawa z dnia 21 sierpnia 1997roku o gospodarce nieruchomości z póz
niejszymi zmianami.
Udziały właścicieli lokali, wyodrębnionych i sprzedanych od Polskich Kolei Państwowych
najemcom mieszkań odpowiadają jednemu głosowi we wspólnocie. Głos przedstawiciela PKP
odpowiada czterem głosom użytkowników (ponieważ koleje są właścicielem gruntu wokół
nieruchomości oraz dwóch mieszkań). Z powyższego zestawienia wynika, że suma udziałów
właścicieli wynosi 21 (z czego Koleje posiada 4). Piwnice i garaże stanowią część wspólną
nieruchomości i są użytkowane przez 18 właścicieli i 3 najemców mieszkań służbowych PKP
Obecnie nieruchomością zarządza zarząd wybierany raz na dwa lata walnym zebraniem, w
którym uczestniczą wszyscy właściciele mieszkań + pełnomocnik Polskich Kolei. Obecny zarząd
składa się z przewodniczącego, sekretarza oraz członka zarządu. Jednakże wszystkie ważniejsze
decyzje podejmowane są kwartalnie na walnych zebraniach. Nieruchomość nie posiada
obciążonej hipoteki, a wszystkie remonty są finansowane z własnych środków.
1.3. Lokalizacja ogólna.
Opisywana nieruchomość znajduje się w województwie małopolskim w mieście Szczucin
położona jest na działce nr 713 przy ulicy Mickiewicz 5 - osiedle Promyk. Działka ma kształt nie
symetryczny z niewielkim spadkiem w kierunku zachodnim. Otoczona jest trzema ulicami:
Partyzantów, ul. Kielecka oraz osiedlowa ul. Boczna która umożliwia mieszkańcom
nieruchomości korzystanie z parkingów przydrożnych znajdujących się przy nieruchomości oraz
dojazd do miejsc parkingowych znajdujących się w budynku. W otoczeniu nieruchomości
znajdują się budynki mieszkalne wielorodzinne oraz jednorodzinne, oraz tereny należące do
Polskich Kolei Państwowych.
Nieruchomość położona jest w południowej części Szczucina, nieopodal dworku rodziny
Radziwiłów, który w 19670r. po przekazaniu fundacji prowadzonych prze zgromadzenie
zakonne, dla osób niepełnosprawnych, został odrestaurowany i funkcjonuje do dziś jako Dom
Pomocy Społecznej. Budynek wielorodzinny wybudowany jest na delikatnym wzniesieniu, na
którym znajduje się pomnik nieznanego żołnierza. W niedalekiej odległości znajduje się również
cmentarz z I wojny światowej odrestaurowany w 1995r. W najbliższym sąsiedztwie płynie rzeka
Wisła. Przedmiotowa nieruchomość jest zabudowana budynkiem mieszkalnym wielorodzinnym
oraz równolegle do niego postawionym budynkiem dodatkowym - w którym znajdują się garaże
dla 8 użytkowników. Budynek dodatkowy położony jest w odległości 40m od budynku
głównego. Budynek jest obiektem o łatwej dostępności i dość dobrej mikrolokalizacji  jest
usytuowany wzdłuż ulicy, przy której znajdują się przystanki autobusowe, parkingi, kościół
parafialny. Studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego gm. Szczucin
nie określa zmian w strukturze przestrzeni oraz przeznaczenia terenu.
1.4. Lokalizacja szczegółowa.
Budynek jest zlokalizowany w południowej części miasta nieopodal głównej trasy
wylotowej biegnącej w kierunku nowo powstałego węzła północnego Kielce-Tarnów. W bliskiej
odległości znajduje się przystanek autobusowy z którego możliwy jest dojazd do wszystkich
części pobliskich miejscowości. W promieniu 2km zlokalizowane są dwa sklepy wielko
powierzchniowe takie jak Biedronka w której w skład wchodzi sprzedaż asortymentu
spożywczego, oraz zespół sklepów w którego w skład wchodzą sklep RTV i AGD  AVANS ,
sklep spożywczy  Centrum Delikatesy, oraz mały sklepik z odzieżą, butami, a także kwiaciarnia .
W najbliższej okolicy znajduje się basen przychodnia specjalistyczna całodobowa Stacja Paliw
 Taknpol Apteka oraz solarium i fryzjer. Nieopodal nieruchomości znajduje się osiedle domów
jednorodzinnych, a także plac zabaw dla dzieci, parkingi osiedlowe. W odległości około 500 m
znajduje się stacja kolejowa. Działka wyposażona jest w następujące media: własna studnia
głębinowa, sieć, kanalizacji sanitarnej, sieć gazową, sieć elektryczną niskiego napięcia i sieć
teletechniczną. Niewątpliwym walorem tej posiadłości jest to, iż działka bezpośrednio od strony
wschodniej graniczy z niewielkim lasem, a zachodniej w odległości 1000m rzeka Wisła.
1.5. Opis i stan techniczny budynku.
Konstrukcja obiektu:
·ð Fundamenty z betonu,
·ð Åšciany fundamentowe z cegÅ‚y ceramicznej peÅ‚nej gr. 55 cm i 41 cm,
·ð Åšciany noÅ›ne z cegÅ‚y ceramicznej peÅ‚nej, zewnÄ™trzne gr. 55 cm,wewnÄ™trzne gr. 41 cm,
·ð Åšcianki dziaÅ‚owe z cegÅ‚y ceramicznej peÅ‚nej,
·ð Stropy żelbetowe gÄ™stożebrowe,
·ð Dach części głównej dwuspadowy, pokryty blachÄ…, - odnowiony w 2001r.
·ð Orynnowanie PCV  odnowione w 2002r.
·ð PodÅ‚ogi: w pokojach parkiet, w kuchniach, przedpokojach i Å‚azienkach pÅ‚ytki gresowe
·ð Tynki cementowo-wapienne,
·ð Stolarka okienna w lokalach mieszkalnych w wiÄ™kszoÅ›ci wymieniona PCV, jednak w
pięciu mieszkaniach drewniana,
·ð stolarka na klatce schodowej drewniana, szklona szkÅ‚em zbrojonym,
·ð Drzwi do mieszkaÅ„ oraz do klatki schodowej i pomieszczenia na rowery drewniane, drzwi
do mieszkań z klatki schodowej płytowe,
·ð schody żelbetowe.
·ð Centralne ogrzewanie  instalacja z 1995r.  grzejniki żeliwne.
Konstrukcja budynku dodatkowego:
·ð Fundamenty z betonu,
·ð Åšciany fundamentowe z cegÅ‚y ceramicznej peÅ‚nej gr. 55 cm,
·ð Åšciany noÅ›ne z cegÅ‚y pustaków,
·ð Åšcianki dziaÅ‚owe z cegÅ‚y ceramicznej peÅ‚nej,
·ð Stropy żelbetowe gÄ™sto żebrowe,
·ð Dach części głównej dwuspadowy, pokryty blachÄ…, - odnowiony w 2003r.
·ð Orynnowanie PCV  odnowione w 2003r.
·ð Drzwi do garażów oraz stolarka okienna  drewniana
·ð Pomieszczenia nieogrzewane.
Opis techniczny elementów budynku:
·ð Fundamenty i Å›ciany piwnic izolowane. Izolacja pozioma z 1 warstwy papy
na lepiku, izolacja pionowa - lepik.
·ð Posadzki piwnic betonowe, zatarte na ostro, nie izolowane, co powoduje, że po
większych deszczach na posadzkach występuje zawilgocenie. Nie uniemożliwia to korzystania z
pomieszczeń zlokalizowanych w podpiwniczeniu.
·ð Stropy piwnic  nieotynkowane, z wyjÄ…tkiem pomieszczeÅ„ pralni, suszarni i
pomieszczenia na rowery.
·ð Åšciany piwnic  nieotynkowane z wyjÄ…tkiem pomieszczeÅ„ pralni, suszarni i
pomieszczenia na rowery.
·ð Åšciany na ziemia  Å›ciany zewnÄ™trzne i wewnÄ™trzne noÅ›ne z cegÅ‚y ceramicznej peÅ‚nej.
Brak izolacji cieplnej. Na ścianach widnieją duże ubytki tynku, miejscowo uzupełnione.
·ð Stropy na ziemia - żelbetowe, gÄ™sto żebrowe typu DMS na belkach żelbetowych,
otynkowane.
·ð Dach - Konstrukcja dachu drewniana, pokryta blachÄ… trapezowÄ…  stan bardzo dobry.
·ð Kominy  otynkowane  stan bardzo dobry.
·ð Obróbki blacharskie  z blachy  stan bardzo dobry,
·ð Rynny, rury spustowe  z PCV  stan bardzo dobry.
·ð Elewacje  ubytki tynku, miejscowo na dużej powierzchni, zÅ‚uszczona farba, widoczne
zacieki  elewacje kwalifikują się do odnowienia (uzupełnienie tynków, malowanie) lub do
ocieplenia (decyzję podejmą właściciele lokali zlokalizowanych w nieruchomości).
·ð Stolarka drzwiowa  drzwi wejÅ›ciowe do klatki schodowej  drewniane, wypaczone,
opadnięte  stan zadowalający do pomalowania; drzwi wejściowe do piwnic płytowe, opadnięte 
stan zadowalajÄ…cy,
·ð Stolarka okienna  okna w klatce schodowej drewniane, szklone szkÅ‚em zbrojonym,
wypaczone, od strony zewnętrznej złuszczona farba  stan zły;
·ð Okienka piwniczne  drewniane, szklone szkÅ‚em zbrojonym  stan zadowalajÄ…cy,
wymagają odnowienia malowania i częściowo wymiany,
·ð Klatka schodowa  malatura - stan zÅ‚y  do odnowy.
·ð Schody  na klatce schodowej żelbetowe, wyÅ‚ożone lastrico  stan dobry,
·ð Schody zewnÄ™trzne żelbetowe, wyÅ‚ożone lastrico  stan dobry.
·ð Barierki - na galeriach  metalowe z profili zamkniÄ™tych o przekroju okrÄ…gÅ‚ym,
zabezpieczone antykorozyjnie  stan bardzo dobry; przy schodach zewnętrznych metalowe z
prętów o przekroju kołowym  stan dobry, odnowić malowanie; w klatce schodowej  metalowe
z prętów o przekroju kołowym z pochwytami drewnianymi, malowane  stan dobry.
·ð Opaska  z pÅ‚yt chodnikowych, betonowych  stan zÅ‚y, należy opaskÄ™ uszczelnić oraz
wymienić
1.6. Charakterystyka techniczna i funkcjonalna nieruchomości
(dane techniczne i funkcjonalne)
Budynek mieszkalny, wielorodzinny, wzniesiony w technologii tradycyjnej, całkowicie
podpiwniczony, oddany do użytku i zasiedlony w 1985r. Obok niego postawiony jest budynek
dodatkowy, w którym znajdują się garaże. Poddasze w obu budynkach jest nieużytkowe.
Dane techniczne budynku:
·ð Powierzchnia zabudowy  445,20 m2
·ð Powierzchnia użytkowa budynku  821,00 m2
·ð Kubatura budynku - 4.636,00 m3
·ð Ilość kondygnacji naziemnych  3
·ð Ilość lokali mieszkalnych  12
·ð Budynek posiada dwie klatki schodowe z wejÅ›ciem od strony północnej.
Obiekt jest wyposażony w następujące instalacje:
·ð Wodno-kanalizacyjnÄ… z przyÅ‚Ä…czem do sieci,
·ð ElektrycznÄ…,
·ð GazowÄ…,
·ð Centralnego ogrzewania z kotÅ‚owniÄ… wspólnÄ…,
·ð TelefonicznÄ…,
·ð TV zbiorcza dla caÅ‚ego budynku.
Dane techniczne budynku dodatkowego:
·ð Powierzchnia zabudowy  315,40 m2
·ð Powierzchnia użytkowa budynku  173,00 m2
·ð Kubatura budynku - 3.626,00 m3
·ð Ilość kondygnacji naziemnych  3
·ð Ilość lokali mieszkalnych  12
·ð Budynek posiada dwie klatki schodowe z wejÅ›ciem od strony północnej.
1.7. Zawartość dokumentacji technicznej.
Istniejąca dokumentacja techniczna znajduje się w siedzibie zarządu wspólnoty. W jej skład
wchodzÄ…:
·ð Wypis z ksiÄ™gi wieczystej,
·ð Wypis z ewidencji gruntów i budynków,
·ð Projekt budowy,
·ð Projekt techniczny instalacji gazowej,
·ð Projekt instalacji elektrycznej,
·ð Projekt instalacji wodociÄ…gowo-kanalizacyjnej,
·ð Audyt energetyczny  przeprowadzony w 2006r.,
·ð Książka obiektu budowlanego, zawierajÄ…ca protokoÅ‚y z przeglÄ…dów technicznych.
·ð KsiÄ™ga wieczysta jest prowadzona przez SÄ…d Rejonowy w Gorlicach, WydziaÅ‚ KsiÄ…g
Wieczystych.
2. Sposób zagospodarowania i wykorzystania nieruchomości.
Nieruchomość jest w całości wykorzystana na cele mieszkaniowe. 21 właścicieli posiada
tytuł własności lub współwłasności lokalu. Każdy lokal posiada balkon. W piwnicy znajdują się
komórki lokatorskie, pomieszczenie kotłowni, pralnia, suszarnia oraz wózkownia. W budynku
gospodarczym znajduje sie 8 garażów będących własnością niektórych użytkowników. Osoby
zamieszkujące lokale mieszkalne to ludzie żyjący na przeciętnym poziomie, którzy kiedyś
pracowali lub nadal pracujÄ… w PKP. Ok. 50% stanowiÄ… emeryci i ludzie przebywajÄ…cy na
wcześniejszych emeryturach. Pozostali mieszkańcy są w wieku produkcyjnym. W nieruchomości
występują okresowe zaległości w regulowaniu czynszu i pozostałych opłat, jednak nie ma to
większego wpływu na prawidłowe funkcjonowanie nieruchomości. W sąsiedztwie budynku jest
podwórko, utworzone pomiędzy budyniem głównym, a budynkiem gospodarczym, na którym
znajduje się piaskownica, zieleń niska i wysoka, alejki, śmietnik schowany wśród drzew i droga
dojazdowa asfaltowa. Wejścia do budynków są zlokalizowane od strony podwórka. Teren
podwórka stanowi własność Spółdzielni Mieszkaniowej Promyk. Mieszkańcy posiadający
miejsca postojowe w garażach ponoszą opłatę miesięczną w wysokości 145zł. Mieszkańcy są
zobligowani do płacenia czynszu, na rzec spółdzielni, którą jest zarządca nieruchomości.
2.1. Rodzaje remontów
Remonty można podzielić na:
·ð planowe;
·ð awaryjne
W ramach remontów planowych rozróżnia się zazwyczaj remonty bieżące i kapitalne.
Remonty bieżące - to działanie które mają zapobiegać trwałemu uszkodzeniu danego
obiektu czyli zapobiegać przed remontem kapitalnym. Do remontów bieżących zaliczmy prace
planowo zapobiegawcze to działania podejmowane w ściśle określonym czasie oraz w sytuacji
kiedy nie widzimy jeszcze zewnętrznych objawów zużycia nieruchomości, nie są
kapitałochłonne.
Remonty kapitalne - polegają na wymianie i naprawie wszystkich zużytych,
zniszczonych lub uszkodzonych elementów budynku i wyposażenia. Remonty kapitalne
przeprowadzane są w celu przywrócenia pierwotnej wartości budynku lub budowli . Remonty
kapitalne często przeprowadza się równolegle z modernizacją, która polega na wykonaniu np. nie
istniejących wcześniej instalacji centralnego ogrzewania.
Jeżeli koszty remontów zamykają się w kwocie do 30% wartości początkowej danego
obiektu to jest to remont bieżący, jeżeli od 30% do 70% to remont kapitalny, jeżeli koszty są
wyższe niż 70% to modernizacja.
Remonty awaryjne - przeprowadza się w momencie awarii środka trwałego. Awaryjnością
środka trwałego nazywamy prawdopodobieństwo wystąpienia jednej lub kilku awarii w danym
odcinku czasu. Remonty awaryjne są nieprzewidywane i należą do zdarzeń nagłych
wykonywane w przypadku wystąpienia uszkodzeń spowodowanych różnymi, zazwyczaj nagłymi
powodami (np. pęknięcie rury, wybuch (gazu), pożar itp.).
Modernizacja - unowocześnienie, uwspółcześnienie produktu, trwałe ulepszenie, np.
istniejącego obiektu budowlanego prowadzące do zwiększenia jego wartości użytkowej.
Obejmuje prace związane z podnoszeniem walorów estetycznych i użytkowych budynku lub
innego produktu. W ramach modernizacji może zostać wzbogacona architektura budynków
projektowanych niegdyś według uniwersalnego wzorca, prowadząc do nadania budynkowi
wyrazu odpowiadajÄ…cemu panujÄ…cym modom i gustom.
Działalność remontowa powinna być planowana z odpowiednim wyprzedzeniem. Remonty
powinny mieć charakter zapobiegawczy, a wiec powinny eliminować nadmierne zużywanie się
danych środków trwałych , minimalizować koszty użytkowania oraz napraw. W systemie
remontów planowo-zapobiegawczych w zależności od właściwości poszczególnych rodzajów
środków trwałych i warunków ich eksploatacji można wyróżnić następujące sposoby ustalania
remontów:
Metoda remontów okresowych polega na planowaniu remontów na podstawie przeciętnych
normatywów dla typowych środków trwałych; zakres remontu ulega uściślaniu w toku analizy.
Metoda remontów przeglądowych polega na ustaleniu terminu i zakresu remontu na podstawie
przeglądu okresowego; pozwala to wyeliminować remonty kapitalne z góry zaplanowane, ale
technicznie uzasadnione,
Metoda remontów normatywnych polega na przeprowadzeniu remontów ściśle
określonych terminach niezależnie od stanu i zużycia środka; metoda ta jest stosowana do
niektórych rodzajów maszyn i rodzajów produkcji, wymagających szczególnych warunków
bezpieczeństwa.
2.2. Określenie potrzeb remontowych.
W wyniku oceny stanu technicznego budynku i jego elementów stwierdzono, ze jest on w stanie
dobrym. Na nieruchomości należy dokonywać bieżących napraw i konserwacji.
Zestawienie prac konserwacyjno-remontowych, niezbędnych do dalszego korzystania
z nieruchomości zawiera tabela
 Tabela nr.1. Zestawienie niezbędnych prac potrzebnych
do dalszego korzystania z nieruchomości
Rodzaj prac konserwacyjno- Koszt. Koszt
Jednostka Obmiar
remontowych Jednostk. inwestycji
miary robót
w złotych w złotych
Wymiana stolarki
budowlanej na klatce
schodowej:
- okna szt 5 870 4350
- drzwi wejściowe szt 2 2000 4000
Malowanie elewacji z
naprawą i uzupełnieniem
m2 1300 20 26000
tynków, malowaniem
Przełożenie opaski m2 98 50 4900
Po przeanalizowaniu potrzeb remontowych i dokonaniu analizy finansowej należy
zaproponować zakres robót remontowo-modernizacyjnych, które będą miały wpływ na
podniesienie standardu nieruchomości. Zakres tych prac przedstawia tabela 4.
Tabela nr.2. Zestawienie inwestycji remontowo-modernizacyjnych
potrzebnych dla podniesienia standardu nieruchomości
Rodzaj prac konserwacyjno- Koszt. Koszt
Jednostka Obmiar
remontowych Jednostki inwestycji
miary robót
w złotych w złotych
Ocieplenie ścian styropianem metodą
lekką mokrą z położeniem struktury na m2 1200 65 78000
powierzchni ścian,
Ocieplenie stropodachu m2 455 50 22750
Wymiana stolarki
Budowlanej:
- okna piwnic szt 16 450 7200
- okna na klatce schodowej szt 5 820 4100
- drzwi wejściowe szt 3 1100 3300
Przełożenie opaski m2 98 50 4900
Ocieplenie w budynku gospodarczym
ścian styropianem metodą lekką mokrą z
m2 290 60 17400
położeniem struktury na
powierzchni ścian,
Wymiana stolarki
budowlanej w budynku gospodarczym: szt 9 500 4500
- okna szt 9 1900 17100
- drzwi garażowe
Położenie opaski wokół budynku gosp. m2 70 60 4200
Wyznaczenie, utwardzenie oraz opisanie
m2 98 60 5880
miejsc postojowych
2.3. BIEÅ»
CA ANALIZA FINANSOWA
Przychody i koszty  specyfikacja poszczególnych pozycji i wartości łącznych. Z
przedmiotowym obiektem są związane następujące rodzaje wpływów:
·ð zaliczki uiszczane przez wÅ‚aÅ›cicieli 13 lokali wÅ‚aÅ›ciciela Koleje PaÅ„stwowe, jako
właściciela 2 mieszkań lokatorskich,
Do kosztów zarządu nieruchomością wspólną, które obciążają właścicieli lokali, każdego w
odpowiedniej ułamkowej części, zalicza się zgodnie z art. 14 ustawy o własności lokali:
·ð Wydatki na remonty i bieżącÄ… konserwacjÄ™;
·ð OpÅ‚aty za dostawÄ™ energii elektrycznej, gazu i wody, w części dotyczÄ…cej nieruchomoÅ›ci
wspólnej oraz opłaty za antenę zbiorczą;
·ð Ubezpieczenia, podatki i inne opÅ‚aty publicznoprawne;
·ð Wydatki na utrzymanie porzÄ…dku i czystoÅ›ci;
·ð Wynagrodzenie dla czÅ‚onków zarzÄ…du lub zarzÄ…dcy.
Wysokość zaliczek jest każdorazowo ustalana na zebraniach corocznych w I kwartale
każdego roku i wynika z zatwierdzonych uchwałami wspólnoty planów gospodarczych.
Wspólnota w kolejnych rozpatrywanych latach podejmowała uchwały o tworzeniu
wyodrębnionego funduszu remontowego.
Zestawienie zaliczek i przychodów na utrzymanie nieruchomości wspólnej oraz fundusz
remontowy w latach 2008 ÷ 2009 zawierajÄ… odpowiednio tabele 3 i 5. Zestawienie kosztów
poniesionych na zarządzanie nieruchomością wspólną i wyodrębniony fundusz remontowy w
latach 2004 ÷ 2006 zawierajÄ… odpowiednio tabele 4 i 6.
Tabela nr.3. Zestawienie zaliczek i przychodów za 2008 r.
Zaliczki w miesiącach [zł/m2]
Przychody
ROK 2004
[zł]
I-III IV-XII
Eksploatacja 0,55 0,60 5787,65
Fundusz Remontowy 0,50 0,50 4926
Tabela nr. 4. Zestawienie kosztów zarządzania nieruchomością wspólną
w 2008 r.
Nazwa kosztu Koszt 1m2/m-c Całkowity koszt
1 Remonty i bieżące konserwacje 0,077 764
2 Utrzymanie porządku i czystości 0,082 809
3 Energia elektryczna (część wspólna) 0028 279
4 Ubezpieczenia 0,015 148
6 Pozostałe koszty 0,005 53
7 PrzeglÄ…dy instalacji 0,375 3700
Całość eksploatacji: 0,584 5753
Fundusz remontowy 0,49 4878
Stan środków finansowych na dzień 31.12.2008 r. (różnica pomiędzy przychodami i
kosztami) wyniósł:
·ð Eksploatacja: 5787,65  5753 = 34,65 zÅ‚
·ð Fundusz remontowy: 4926  4878 = 48 zÅ‚
Tabela 5. Zestawienie zaliczek i przychodów za 2009 r.
Zaliczki w miesiącach [zł/m2]
Przychody
ROK 2004
[zł]
I-III IV-XII
Eksploatacja 0,60 0,65 6280,65
Fundusz Remontowy 0,60 0,60 5911,20
Tabela 6. Zestawienie kosztów zarządzania nieruchomością wspólną
w 2009 r.
Nazwa kosztu Koszt 1m2/m-c Całkowity koszt
1 Remonty i bieżące konserwacje 0,082 807,86
2 Utrzymanie porządku i czystości 0,087 857,12
3 Energia elektryczna (część wspólna) 0,032 315,26
4 Ubezpieczenia 0,017 167,48
6 Pozostałe koszty 0,007 68,96
7 PrzeglÄ…dy instalacji 0,42 4137,84
Całość eksploatacji: 0,645 6354,52
Fundusz remontowy 0,15 1477,80
Stan środków finansowych na dzień 31.12.2009 r. (różnica pomiędzy przychodami i
kosztami) wyniósł:
·ð Eksploatacja: 34,65 + 6280,65  6354,52 = 39,22 zÅ‚
·ð Fundusz remontowy: 48 + 5911,20  1477,80 = 4481,40 zÅ‚
Po analizie przychodów w porównaniu do kosztów zarządzania nieruchomością wspólną
stwierdzono, że koszty w latach 2008  2009 były w całości pokrywane z wpływów
uzyskiwanych z zaliczek właścicieli. Na koniec 2009 r. wspólnota zgromadziła fundusz
remontowy w wysokości 4481,80 zł. Zgromadzony uprzednio fundusz remontowy, powiększony
o zaliczki z 2010 r. pozwoli na sfinansowanie położenia opasek wokół budynku głównego ze
środków własnych.
2.4. Możliwości zwiększenia przychodów oraz zmniejszenia kosztów.
Aby przeprowadzić jakikolwiek większy remont należy ustalić wyższą zaliczkę na fundusz
remontowy lub znalez
ć dodatkowe z
ródła finansowania jak kredyt bankowy. Ponieważ na
wyraz
ną prośbę wszystkich użytkowników, aby nie zaciągać żadnych pożyczek , można
rozważyć również kwestię umieszczenia reklamy na elewacji południowej (cześć budynku
dobrze widoczna z drogi głównej) i pobierania z niej opłat. Jednakże na tej ścianie znajduje się
duża liczba okien, a ponieważ może to być uciążliwe dla mieszkańców można również rozważyć
ustawienia bilbordów na reklamy wzdłuż drogi na posesji.
Koszty utrzymania można zmniejszyć poprzez ocieplenie w pierwszej kolejności budynku
oraz wyminę stolarki okiennej, dzięki czemu będą zmniejszone koszty ogrzewania. Można
również zamiast płacić wynajętym palaczom przez okres zimowy, ustalić grafik w ten sposób,
aby każdy użytkownik palił w piecu przez okres 24 godzin. W ten sposób koszty ogrzewania
odczuwalnie spadną. Wpływ na zmniejszenie kosztów utrzymania nieruchomości ma
systematyczne i na bieżąco prowadzenie prac remontowo-konserwacyjnych, co w efekcie
przyczyni się do utrzymania nieruchomości w dobrym stanie. Do obecnej chwili właściciele
ponoszÄ… konsekwencje zastoju w prowadzeniu prac remontowych w uprzednich latach. Na
systematyczne wpłaty zaliczek wpływa system dodatków mieszkaniowych, z których mogą
korzystać również właściciele znajdujący się w trudnej sytuacji finansowej. Korzystanie z
dodatków odciąża budżet domowy i pozwala na terminowe wnoszenie przez tych właścicieli
różnic w zaplanowanych zaliczkach i w pozostałych opłatach.
3. Potencjalne z
ródła finansowania
W poprzednich latach głównym z
ródłem finansowania były wpływy z czynszów. Wpływy
te były nieznaczne w stosunku do potrzeb utrzymania nieruchomości w stanie niepogorszonym.
Obecnie podstawowym z
ródłem finansowania nieruchomości są wpływy z zaliczek wnoszonych
przez właścicieli. Stwierdzić należy, Se zaliczki i opłaty są wnoszone przez właścicieli
terminowo, co daje dobre rokowania na przyszłość. Analiza opłat właścicieli wskazuje, że
znaczącą pozycję stanowią również opłaty za media, w tym największą pozycją są zaliczki za
ogrzewanie. Koszty ogrzewania są ustalane na podstawie prognoz i kupna opału oraz opłat dla
palaczy i podział tych kosztów pomiędzy właścicieli. Zaliczki za wodę i odprowadzenie ścieków
są rozliczane jako różnica pomiędzy wskazaniami licznika budynkowego, a sumą odczytów
liczników indywidualnych. Nie wszystkie mieszkania są wyposażone w wodomierze. Koszty
zużycia wody i odprowadzenia ścieków w pomieszczeniu pralni, są rozliczane obecnie
proporcjonalnie na mieszkania nieopomiarowane. Sytuacja ulegnie zmianie, gdy wszystkie
mieszkania zostaną wyposażone w liczniki wody. Zużycie energii elektrycznej budynku
gospodarczego, ze względu na to iż jest jeden główny licznik jest rozliczana proporcjonalnie
pomiędzy właścicieli garażów.
3.1. Analiza porównawcza nieruchomości
Analizując podobne nieruchomości znajdujące się w Szczucinie, wynika, że wysokośc
czynszów opisywanej nieruchomości są na średnim poziomie. Na rynku nieruchomości jest wiele
obiektów mieszkalnych o podobnej ilości pięter i kubaturze. Niewątpliwa zaleta opisywanego
budynku mieszkalnego w stosunku do konkurencyjnych jest jej niewielki wiek gdyż na rynku
szczucińskim dominuje budownictwo z lat 70 z racji tego, że budynek przy ulicy Mickiewicza 5,
który został wybudowany w 1985 roku, przewyższa większość podobnych nieruchomości pod
względem funkcjonalności, nowoczesności a także materiałów z których został wykonany.
3.2. Podsumowania i wnioski
W powyższych informacjach został przedstawiony zarys rynku mieszkalnego w Szczucinie,
na tle przedstawionej nieruchomości. Jak wynika z powyższych danych wysokość czynszów
opisywanej nieruchomości nie odbiega znacząco od podobnych nieruchomości. Mino kryzysu i
zastoju w branży budowlanej, potrzeby mieszkalne są duże a wymaganie klientów coraz wyższe.
Opisywana nieruchomość spełnia w znacznej części oczekiwania klientów.
4. Określenie wariantów postępowania.
Na podstawie przeprowadzonej analizy nieruchomości do rozważenia przyjęto dwa
warianty:
·ð Wariant I - Wariant ten polega na pozostawieniu nieruchomoÅ›ci w stanie istniejÄ…cym,
przeprowadzaniu tylko niezbędnych napraw bieżących i konserwacji oraz gromadzenie wpływów
z zaliczek na ewentualne remonty w przyszłości. Głównym celem zarządzania jest utrzymanie
nieruchomości w stanie niepogorszonym, przy minimalizacji kosztów zarządzania
nieruchomością wspólną. W wariancie tym zakłada się przeprowadzenie tylko tych prac
remontowo-konserwacyjnych, które pozwolą utrzymać stan nieruchomości przynajmniej na
poziomie odpowiadającym aktualnym przepisom budowlanym. Prace będą przeprowadzane
według harmonogramu zamieszczonego w tabeli 7 i zostaną sfinansowane z własnych środków
finansowych w okresie 3-letnim. Zakłada się, ze zarządca zarządza nieruchomością wspólną.
Tabela 7. Zestawienie robót niezbÄ™dnych do wykonania w roku bieżącym i w latach 2010 ÷ 2012
dla utrzymania nieruchomości w stanie nie pogorszonym.
Rodzaj prac konserwacyjno-
Wartość kosztorysowa robót [zł]
Jedn.
remontowych
miary
2010r. 2011r. 2012 2013
Wymiana stolarki
budowlanej na klatce
schodowej:
- okna szt 870
- drzwi wejściowe szt 2 000
Malowanie elewacji z
naprawą i uzupełnieniem
m2 24 000
tynków, malowaniem
Przełożenie opaski m2 5 400
Razem: 5 400 2 870 24 000
A
acznie: 32 270
Zakładam, że zaproponowane prace remontowe zostaną wykonane w latach 2010, 2011 i
2013. W 2012 r. wspólnota będzie zbierała środki na wykonanie malowania elewacji wraz z
robotami towarzyszÄ…cymi, natomiast roboty zostanÄ… wykonane w 2013 r. Zaliczka na fundusz
remontowy w roku 2014 ulegnie obniżeniu do wysokości np. 0,30 zł/m2, którą wspólnota może
przeznaczyć na uzupełnienie funduszu remontowego z przeznaczeniem naprzyszłe remonty.
Prognozowane kwoty wpłat na fundusz remontowy wspólnoty przedstawia tabela 20.
Tabela 20. Prognozy zaliczek i wpłat na fundusz remontowy
w roku bieżącym i w latach 2011 ÷ 2013
Lp. Okres składkowy 2010 2011 2012 2013
1 Prognozowana miesięczna stawka 1,00 1,00 1,00 0,30
zaliczek na fundusz remontowy [zł/m2]
2 Suma zaliczek w skali miesiąca [zł] 821 821 821 246,3
3 Suma zaliczek w skali roku [zł] 8247 9852 9852 2955,6
Uwagi:
1. Uwzględniono kwotę jaka została zaoszczędzona w ubiegłym roku
na funduszu remontowym w wysokości 4481,40 zł
· Wariant II
Wariant ten polega na przeprowadzeniu rozszerzonego zakresu remontów w celu podniesienia
standardu nieruchomości i wszystkich lokali, poprawy wyglądu zewnętrznego oraz stanu
technicznego budynku (szacowane koszty remontów w okresie 3-letnim to 121 080,00 zł), a
przede wszystkim polepszenia bilansu energetycznego. Docelowym stanem ma być uzyskanie jak
najwyższych okresowych dochodów z nieruchomości (wynajem elewacji lub postawienie
bilbordów przy drodze). Prace będą sfinansowane ze środków własnych wspólnoty.
Zestawienie rozszerzonego zakresu robót niezbÄ™dnych do wykonania w latach 2010 ÷ 2013 dla
podniesienia standardu nieruchomości zawiera tabela 21, a prognozowane stawki zaliczek na
fundusz remontowy wspólnoty w latach 2010 ÷ 2013 przedstawia tabela 22.
Tabela 21. Zestawienie rozszerzonego zakresu robót niezbędnych do wykonania w roku bieżącym
i w latach 2011 ÷ 2012 dla podniesienia standardu nieruchomoÅ›ci.
Rodzaj prac konserwacyjno-
Wartość kosztorysowa robót [zł]
Jedn
remontowych
miary
2010r. 2011r. 2012 2013
Wykonanie projektu ocieplenia budynków 2 500
Ocieplenie ścian styropianem metodą
lekką mokrą z położeniem struktury na
m2 77 000
powierzchni ścian,
Wymiana stolarki
Budowlanej:
- okna piwnic szt 7 500
3 480
- okna na klatce schodowej szt
2 400
- drzwi wejściowe szt
Przełożenie opaski m2 5 400
Wymiana stolarki
budowlanej w budynku gospodarczym: 4 400
szt
- okna 10 000
szt
- drzwi garażowe
Położenie opaski wokół budynku gosp. m2 4 000
Wyznaczenie, utwardzenie oraz opisanie
m2 4 400
miejsc postojowych
Razem 17 780 26 300 77 000
A
Ä…cznie 121 080
Uwagi:
1. Uwzględniono kwotę jaka została zaoszczędzona w ubiegłym roku
na funduszu remontowym w wysokości 4481,40 zł
2. Uwzględniono wpływy z reklam  trzy bilbordy przy drodze publicznej  miesięczny
abonament po 200zł za każdy.
Tabela 22. Prognozy zaliczek i wpłat na fundusz remontowy
w roku bieżącym i w latach 2011 ÷ 2013
Lp. Okres składkowy 2010 2011 2012 2013
1 Prognozowana miesięczna stawka 3,00 3,00 3,00 3,00
zaliczek na fundusz remontowy [zł/m2]
2 Suma zaliczek w skali miesiąca [zł] 2463 2463 2463 2463
3 Suma zaliczek w skali roku [zł] 19741 29556 29556 29556
Począwszy od 2013 roku zaliczka na fundusz remontowy może zostać znacznie obniżona.
Wspólnota może zaplanować wykonanie kolejnych prac np. ocieplenie stropodachu lub budynku
gospodarczego.
VI. OCENA WARIANTÓW POST
POWANIA
1. Skutki wdrożenia poszczególnych wariantów.
Ocena wariantów postępowania odnosi się do celów właściciela i wyznaczonych przez niego
pożądanych wielkości uzgodnionych wskaz
ników informujących o opłacalności inwestycji.
1. ZaÅ‚ożenia dotyczÄ… roku bieżącego i okresu 2010 ÷ 2013.
2. Zmiany kosztów oraz dochodów zostały określone na podstawie zaobserwowanych
przeciętnych rynkowych zmian cen usług.
Zakładam, ze struktura kosztów eksploatacyjnych nie zmieni się.
Tempo zmian przyjęto na poziomie inflacji przewidywanej w wysokości 3% (inflacja za 2009 r.
wyniosła 3,5 %).
3. Właścicieli interesuje ujęcie gotówkowe (a nie księgowe), dlatego w niniejszym planie posłuję
się tym ujęciem.
4. Wysokość stawek czynszu w lokalach Nadleśnictwa nie ma znaczenia, dlatego zostaje
pominięta.
5. W okresie ostatnich 3 lat nie występowały pustostany lokali Nadleśnictwa.
Nadleśnictwo zasiedla swoje lokale natychmiast po zdaniu lokalu przez poprzedniego najemcę
lub spadkobiercę najemcy; w kolejce na przydział lokali czeka obecnie ok. 20 rodzin. W ciągu
ostatnich lat zanotowano 1 przypadek zmiany najemcy.
6. W analizie pominięte zostały wpływy i wydatki związane ze zużyciem wody i
odprowadzeniem ścieków, centralnym ogrzewaniem oraz wywozu nieczystości stałych. Zimna
woda i odprowadzenie ścieków są rozliczane 2 razy w roku, centralne ogrzewanie jest rozliczane
1 raz do roku. W/w wpływy i wydatki są bilansowane w okresach rozliczeniowych. Opłata na
wywóz nieczystości stałych funkcjonuje jako opłata lokalna.
Wpływy i wydatki z tego tytułu są również bilansowane.
7. W obliczeniach zostało pominięte wyliczenie podatku od osób prawnych w związku z decyzją
Ministra Finansów odnośnie zwolnień podmiotowych m.in. dla wspólnot mieszkaniowych, w
części dochodów przeznaczonych na cele mieszkaniowe.
Zagrożenia:
1. Podwyżki cen materiałów i usług przez wykonawców. W takim przypadku należy sporządzić
nowy kosztorys, zmienić harmonogram prac remontowych oraz negocjować płatności z
dostawcami.
2. Brak chętnego na wynajem powierzchni pod reklamę. W takim przypadku należy
przeprowadzić akcję reklamową, obniżyć cenę lub zredukować koszty.
3. Brak wpływu środków na fundusz remontowy (trudna sytuacja finansowa właścicieli).
W takim przypadku należy skierować właścicieli do MOPS o uzyskanie dotacji mieszkaniowej i
ewentualnie zmienić harmonogram spłat kredytu.
VIII. PODSUMOWANIE PLANU I WNIOSKI KOC
COWE
1. Celem właściciela jest podniesienie jej standardu, a w przyszłości wyższych przychodów z
nieruchomości.
Analiza rynku nieruchomości i analiza finansowa wykazały, że cel ten może zostać osiągnięty.
2. Na podstawie przeprowadzonej analizy rynku i analizy finansowej rozpatrzono dwa warianty
postępowania dla nieruchomości:
a) pozostawienie nieruchomości bez zmian (wariant I),
b) podniesienie standardu i komfortu oraz poprawę warunków energetycznych nieruchomości
poprzez wykonanie modernizacji w wariancie wykonawstwa ze środków własnych (wariant II)
3. W celu podniesienia standardu nieruchomości oraz uzyskania dochodów z wynajmu
powierzchni na reklamę niezbędne jest przeprowadzenie robót remontowo-modernizacyjnych na
kwotę 32 000,00 zł.
4. Rekomenduje się właścicielowi podjęcie działań opisanych w wariancie II tj. przeprowadzenie
prac modernizacyjnych nieruchomości z udziałem środków własnych oraz wykorzystanie
bilbordów pod reklamę dla uzyskania dodatkowych dochodów.
5. Analiza wariantów postępowania wskazuje, Se przeprowadzenie prac remontowo-
modernizacyjnych jest korzystniejsze, niż pozostawienie nieruchomości w jej obecnym stanie.
Prace te powinny być zrealizowane w latach 2010  2013, zgodnie z harmonogramem.
Zastrzeżenia:
1. Jeżeli zalecenia planu zostaną zaakceptowane przez właścicieli, to będą pełniły role planu
zarządzania nieruchomością.
2. Projekt planu zarządzania został sporządzony przy uwzględnieniu stanu rynku, warunków
gospodarczych, prawnych i politycznych na datÄ™ opracowania planu.
3. Kalkulacje prognostyczne powinny być weryfikowane przez zarządcę w miarę zmian realiów
rynkowych.
4. Wykorzystanie planu zarządzania nieruchomością w innym celu niż do zarządu przedmiotową
nieruchomością jest zabronione.
5. Kopiowanie i rozpowszechnianie planu zarządzania w części lub w całości jest zabronione.
BIBLIOGRAFIA.