ean management (ang.) – jedna z koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem, której wdrożenie

umożliwia dostarczanie klientowi wymaganej przez niego wartości po jak najniższym koszcie i przy

wykorzystaniu jak najmniejszej ilości zasobów. Inne stosowane nazwy tej koncepcji to lean

manufacturing, lean production, lean six sigma oraz lean sigma. W polskiej literaturze zarządzania

najczęściej używa się bezpośredniego tłumaczenia ,,szczupłe zarządzanie".

Geneza lean management jest związana z systemem produkcji zastosowanym w japońskiej firmie

Toyota (Toyota Production System, TPS). Za twórców lean management uważa się: Sakichi Toyoda,

Ki'ichirō Toyoda i Taiichi Ohno.

Koncepcja lean (ang. szczupły, chudy) w skrócie definiowana jest jako eliminacja czynności, które

wykonywane są przy tworzeniu produktu lub usługi, a które nie dodają wartości temu produktowi

lub usłudze. Chcąc osiągnąć odchudzoną z niepotrzebnych czynności produkcję należy wykorzystać

narzędzia, którymi lean dysponuje.

Najważniejszym celem Toyota Production System i odchudzonej produkcji jest eliminowanie

marnotrawstwa (muda), czyli wszystko to co podnosi koszty produkcji bez wnoszenia do niej

użytecznego wkładu. TPS wyznacza 7 strat:

nadprodukcja – produkowanie więcej niż trzeba lub zbyt wcześnie,

zbędny ruch – nadmierny ruch związany ze złą organizacją stanowisk pracy,

oczekiwanie – długie okresy bezczynności ludzi, maszyn, części, materiałów,

zbędny transport – przemieszczanie elementów, części, półwyrobów, wyrobów częściej niż to jest

koniecznie,

zapasy – zbyt wiele materiałów w procesie produkcji, zbyt wiele wyrobów gotowych,

wady – dotyczą wyrobów, jak i dokumentacji, dostaw, informacji,

nadmierna obróbka – wykonywanie zbędnych kroków w procesie obróbki.