Obliczanie współczynników WI oraz WN
ImiÄ™ B E A T A
2 5 1 20 1 Suma liczb liter imienia 29
Nazwisko G O R S K A
7 15 18 19 11 1 Suma liczb liter nazwiska 71
Suma 100
WI (współczynnik z "imienia" ) = 0,29 Ð!
Ð! (29/100)
Ð!
Ð!
WN (współczynnik z "nazwiska") = 0,71 Ð!
Ð! (71/100)
Ð!
Ð!
Dynamika rzeczywistych nakładów na produkcję wyrobu
(w procentach w odniesieniu do planu)
Tablica bazowa
Pozycje nakładów
Materiały 105 104 97 99 94 107 104 105 93 105 104 94
Półfabrykaty i części zakupywane 98 103 102 98 103 99 109 109 99 102 104 101
Zu\
ycie i utrzymanie narzędzi 100 109 254 115 107 88 104 107 103 94 107 100
Braki produkcyjne 76 121 124 92 244 145 104 104 145 113 104 138
PÅ‚ace 101 100 100 99 99 100 100 100 101 101 100 100
Koszty wydziałowe 101 102 103 101 101 102 102 101 102 100 101 101
Amortyzacja maszyn i urządzeń 106 105 104 103 107 107 105 106 107 106 105 107
maj
luty
lipiec
marzec
styczeń
sierpień
listopad
kwiecień
czerwiec
grudzień
wrzesień
paz
dziernik
Współczynniki
Tablica danych wzorzec
Pozycje nakładów
Materiały 2 1 1 1 1 1 2 1 2 2 2 2
Półfabrykaty i części zakupywane 2 2 2 1 2 2 2 1 2 2 1 1
Zu\
ycie i utrzymanie narzędzi 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2 2
Braki produkcyjne 2 1 2 2 1 2 1 1 2 2 2 2
PÅ‚ace 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2 2
Koszty wydziałowe 2 1 1 1 1 1 2 1 2 2 2 2
Amortyzacja maszyn i urządzeń 2 1 2 2 1 2 1 1 2 2 2 2
Dynamika rzeczywistych nakładów na produkcję wyrobu
(w procentach w odniesieniu do planu)
Tablica danych wynikowa
Pozycje nakładów
148 30 28 29 27 31 146 30 131 148 146 132
Materiały
138 145 144 28 145 139 154 32 139 144 30 29
Półfabrykaty i części zakupywane
141 32 74 33 151 26 30 31 30 27 151 141
Zu\
ycie i utrzymanie narzędzi
107 35 175 130 71 204 30 30 204 159 146 194
Braki produkcyjne
142 29 29 29 139 29 29 29 29 29 141 141
PÅ‚ace
142 30 30 29 29 30 144 29 144 141 142 142
Koszty wydziałowe
149 30 146 145 31 151 30 31 151 149 148 151
Amortyzacja maszyn i urządzeń
maj
luty
lipiec
marzec
styczeń
sierpień
listopad
kwiecień
czerwiec
grudzień
wrzesień
paz
dziernik
maj
luty
lipiec
marzec
styczeń
sierpień
listopad
kwiecień
czerwiec
grudzień
wrzesień
paz
dziernik
Obliczenie błędu sterowania dla odpowiednich funkcji zarządzania,
gdzie ´ij  wzglÄ™dne odchylenie i-tego wskaz
nika
j
Komponenty 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Suma
48 -70 -72 -71 -73 -69 46 -70 31 48 46 32
´1j 202,3
38 45 44 -72 45 39 54 -68 39 44 -70 -71
´2j 187,3
41 -68 -26 -67 51 -74 -70 -69 -70 -73 51 41
´3j 209,1
7 -65 75 30 -29 104 -70 -70 104 59 46 94
´4j 239,8
42 -71 -71 -71 39 -71 -31 -71 -71 -71 41 41
´5j 207,1
42 -70 -70 -71 -71 -70 44 -71 44 41 42 42
´6j 201,7
49 -70 46 45 -69 51 -70 -69 51 49 48 51
´7j 195,9
Razem 1443,2
Określenie rang funkcji zarządzania przy opracowywaniu
Zautomatyzowanego Systemu Wspomagania Zarządzania Przedsiębiorstwem
Wielkości
1 1 1 1 1 1 1
Waga funkcji Ki
202,3 187,3 209,1 239,8 207,1 201,7 195,9
Błędy początkowe
IV VII II I III V VI
Ranga funkcji (pozycja)
Braki
PÅ‚ace
Koszty
i części
maszyn
Materiały
Narzędzia
wydziałowe
zakupywane
produkcyjne
Amortyzacja
Półfabrykaty
WYśSZA SZKOA
A EKOLOGII I ZARZ
DZANIA
PROJEKT nr 1
IMI
I NAZWISKO GRUPA
Wyznaczanie kolejności
automatyzacji funkcji
BEATA GÓRSKA ZP III 02
zarządzania przedsiębiorstwem
W rozpatrywanym przypadku dla zbudowania Zautomatyzowanego Systemu Wspomagania ZarzÄ…dzania
Przedsiębiorstwem nale\
y podjąć decyzję o automatyzacji funkcji o czterech najwy\
szych rangach (pozycjach), tzn.:
1. funkcje zarzÄ…dzania produkcjÄ… (braki produkcyjne)
2. funkcje zarządzania narzędziami (gospodarka narzędziowa)
3. funkcje zarządzania płacami
4. funkcje zarządzania materiałami (gospodarka materiałowa)
Dzięki zautomatyzowaniu w/w funkcji otrzymamy lepszy efekt, poniewa\
nastÄ…pi obni\
enie błędu sterowania.