Psychologia pracy i zarzÄ…dzania
Wykłady w roku akademickim 2013/2014
Jacek Sobek
Katedra Psychologii Organizacji i ZarzÄ…dzania
1
2
Organizacja
Organizacje to ...
 złożone ludzkie strategie zaprojektowane na
użytek osiągania określonych celów.
C. Argyris
3
Organizacja
Organizacje są ...  systemami zachowań zaprojektowanych po
to, żeby umożliwić ludziom i ich maszynom osiąganie celów,
forma organizacyjna musi być połączoną funkcją
charakterystyki człowieka i natury zadań środowiska.
H. Simon
4
Wymiary organizacji
R. L. Daft
strukturalne kontekstowe
" formalizacja
" specjalizacja
" rozmiar
" standaryzacja
" technologia organizacyjna
" hierarchia
" środowisko
" złożoność
" cele i strategia
" profesjonalizm
" wskaz
nik personelu
5
Kluczowe interakcje w organizacjach
3ðcele / zadania
3ðludzie
3ðtechnologia
3ðstruktura
3ðkultura
3ðÅ›rodowisko
6
Czynniki zwiÄ…zane z niskÄ…
efektywnością organizacji
Ashridge Management College
hierarchiczne relacje
 zaściankowość i samozadowolenie
 męski typ kultury
sekretne traktowanie informacji
7
Czynniki zwiÄ…zane z niskÄ…
efektywnością organizacji
Ashridge Management College
bariery komunikacyjne, stereotypy, postawy
obronne i zawężona perspektywa wśród
pracowników
8
Czynniki zwiÄ…zane z niskÄ…
efektywnością organizacji
Ashridge Management College
orientacja na produkcjÄ™ i zadania
biurokracja
centralizacja decyzji
tolerancja wobec niekompetencji
9
14 zasad zarzÄ…dzania
H. Fayol
" podział pracy
" autorytet
" dyscyplina
" jedność rozkazodawstwa
" jednolitość kierownictwa
" podporządkowanie interesów
" wynagrodzenie
10
14 zasad zarzÄ…dzania
H. Fayol
" centralizacja
" hierarchia
" Å‚ad
" sprawiedliwość
" stabilność Personelu
" inicjatywa
" Esprit De Corps
11