3
1
Bariery organizacyjne
S.P. Robbins
" bezwładność organizacji
" ograniczony przedmiot zmian
" bezwładność grupowa
" zagrożenie dla specjalistów
" zagrożenie dla utrwalonego podziału władzy
" zagrożenie obecnego podziału zasobów
2
Bariery indywidualne zmian
S.P. Robbins
" przyzwyczajenie
" bezpieczeństwo
" czynniki ekonomiczne
" lęk przed nieznanym
" selektywne przetwarzanie informacji
3
Transformacja
w świadomości
w działaniu
organizacyjna
pracowników
systemu
główne zmiany główne zmiany
w strukturze w spostrzeganiu;
główne zmiany w
komunikacji, zmiany w
definicji pracy,
procesie pracy postawach,
strukturze władzy
i relacjach przekonaniach,
zawodowych mitach
4
wstrząsy
konkurencja
ekonomiczne
Zewnętrzne
siły
charakter
zasobów technologia
działające
pracy
na rzecz
zmiany
trendy polityka
społeczne światowa
5
strategia siły pracy
firmy
Wewnętrzne siły
zmian
technologia i postawy
wyposażenie pracowników
6
dramatyczny zmiany
kryzys w przywództwie
Warunki
przyspieszające
zmianę
słaba
młoda, mała
kultura
organizacja
7
Techniki przezwyciężania
oporu wobec zmian
szkolenie i
partycypacja
komunikowanie się
ułatwianie
negocjacje
i wspierania
manipulacja
wymuszenie
i pozyskiwanie
8
Kierowanie zmianą przez
doskonalenie organizacji
S. P. Robbins
interwencje
strukturalne
zmiana kultury
reorganizacja nowe systemy
organizacyjnej
strukturalna wynagradzania
9
Kierowanie zmianą przez
doskonalenie organizacji
S. P. Robbins
interwencje
zadaniowo
- technologiczne
przeprojektowanie systemy jakość życia
pracy socjotechniczne zawodowego
10
Kierowanie zmianą przez
doskonalenie organizacji
S. P. Robbins
interwencje
skupiające się
na ludziach
konsultacje
trening badania
dotyczące
wrażliwości ankietowe
procesów
budowanie doskonalenie
zespołu międzygrupowe
11