Zarządzanie strategiczne

Sposób rozumienia i analizy systemu organizacji, polegający a intensyfikacji czynników o znaczeniu kluczowym

Organizacja i zarządzanie

(strategicznym), badanie i określanie ich współzależności oraz wpływu na przyszłość przedsiębiorstwa/instytucji

Skuteczne dostosowane koncepcji rozwoju do burzliwego otoczenia

Tworzenie metod mając na uwadze strategie rozwoju, planowanie strategiczne, sojusze strategiczne, zarządzanie zasobami ludzkimi

Procedura tworzenia Strategii

Strategia rozwoju

Rozwoju gmin

Określenie celu jaki chcemy osiągnąć

Metoda społeczno-ekspercka: eksperci przygotowują specjalistyczne opracowanie służą jako materiał do dyskusji

Ewaluacja posiadanych zasobów: finansowych, ludzkich

Selektywność wyboru

Społeczny wymiar budowania strategii jest realizowany w ramach debat publicznych. Każda poświęcona odrębnej grupie

Analiza otoczenia

zagadnień. Dyskusje są moderowane. Metoda moderacyjna daje

Analiza SWOT

możliwość:

Zgromadzenia opinii uczestników

Lepszej wymiany informacji pomiędzy uczestnikami procesu planowania

Uznania potrzeby kompromisu i odrzucenia skrajności

Promocji strategii zwiększenia szans na jej szybkie wdrożenie Historia prac nad Strategią

Rozwoju Gdyni

Kolejny etap prac

1992: Projekt UE Ouverture „Bałtyckie Wrota”; Gdynia, North

Przygotowano diagnozę rozwoju miasta oraz rekomendacje Tyneside, Esbjerg, Rostok

wynikające ze scenariuszy rozwojowych

24.06.1992: ukonstytuowanie Komisji Finansów i Strategii RM

Organizacja 7 seminariów, w tym 6 branżowych i ostatnie Gdyni

podsumowujące, które miało udzielić konkretnych wskazówek dla zespołu opracowującego studium uwarunkowań i kierunków

Ekspercka faza prac nad strategią. 6 zespołów branżowych: polityki gospodarczej, mieszkaniowej, oświatowej, zagospodarowania Gdyni

transportowej, socjalnej i ekologii

Gmina na podstawie wieloletnich prac opracowała dokument

„Strategia Rozwoju Gdyni”

Cel opracowań: identyfikacja problemów rozwojowych, diagnoza szans i zagrożeń w postaci scenariuszy uwarunkowań

Podstawowe narzędzia realizacji strategii: plany (optymistyczny, umiarkowany, pesymistyczny)

zagospodarowania, marketing, programy rozwojowe

Warsztaty seminaryjne

1

Uwarunkowania zewnętrzne

Co to jest innowacja

O konkurencyjności miast, regionów, państw w warunkach

Innowacyjność to przełożenie pomysłów na konkretne rezultaty gospodarki globalnej decyduje ich atrakcyjność osiedleńcza, ekonomiczne

skupiska szkół wyższych i instytutów naukowo-badawczych oraz

Innowacja to konkretne narzędzie przedsiębiorców, środek, za

– ludzie

pomocą którego wykorzystują oni zmianę jako możliwość

Wraz z rozwojem nowych technologii i postępem naukowo-wdrożenia interesu lub innej usługi. Innowacje nie musi być technicznym rozwój gospodarczy stał się w znacznie mniejszym nawet „przedmiotem”

stopniu uzależniony od położenia geograficznego oraz od

To nie wynalazki, ale ich zastosowanie zmieniają świat spuścizny historycznej

Gdyby o innowacyjności decydowały tylko wynalazki i

Jasno określona strategia rozwoju pozwoli pozwoli miastom i technologie Polska byłaby pustynią!

regionom być konkurencyjnymi na rynku globalnym w stosunku

Czy Polska jest krajem innowacyjnym? Tak. MSP w Polsce rosły do innych lokalizacji. Współczesna gospodarka kraju nie może dzięki wykorzystaniu już istniejących wynalazków dla wyboru się już praktycznie obyć bez innowacji

modelu biznesowego (inn. Procesowe; mBank)

Źródła innowacji

Kluczowe czynniki sukcesu

Nowa wiedza

Innowacje są produktem kultury organizacyjnej. Zmiany należy traktować jako szanse do wykorzystania. Immanentne cech

Niespodziewany sukces, niespodziewana porażka,

niespodziewane wydarzenie zewnętrzne

najbardziej innowacyjnych firm:

Nowe rozwiązania technologiczne

Wysoka dynamika sprzedaży,

Wynalazki

tworzenie nowych miejsc pracy,

Zmiany mody, stylu życia

Wprowadzanie nowych produktów i usług,

Obca myśl techniczna (transfer techniki)

Wykorzystywanie własnych aktywów,

Skala działalności nie jest barierą dla innowacyjności.

Nakłady na badania, patenty

Przełomowe innowacje powstawały w małych firmach. Hewlett

Współpraca z instytucjami badawczymi

Packard, Google, Yahoo, Cisco zaczynały swoją działalność w garażu

Fundusze strukturalne a

Rola władz lokalnych i

rozwój przedsiębiorczości

regionalnych

25% populacji krajów unijnych zamieszkuje tereny gdzie dochód

Innowacyjność jest cechą ludzi i firm. Innowacje powstają narodowy na głowę jest poniżej 75% średniej

przede wszystkim w firmach

Strategia Lizbońska – do 2010 roku państwa Unii mają stanowić

Rolą administracji centralnej jest kreowanie korzystnych najbardziej dynamicznie rozwijający się region świata w oparciu warunków funkcjonowania przedsiębiorców, w szczególności w o społeczeństwo wiedzy, przedsiębiorczość i innowacyjność obszarze prawa, systemu administracyjnego i braku kapitału

Fundusze strukturalne są kierowane przede wszystkim do

Lokalne i regionalne systemy wsparcia winny być

regionów: Interreg, Program Operacyjny Innowacyjna ukierunkowane na stworzenie systemu zachęt dla powstawania i Gospodarka (ponad 9 mld euro w skali kraju), Program rozwoju firm; na promocji współpracy między

Operacyjny Infrastruktura i Środowisko oraz Regionalne przedsiębiorstwami i przedsiębiorstwami i nauką

Programy Operacyjne

Budowa struktur umożliwiających przedsiębiorcy korzystanie z zasobów ponadregionalnych: dostęp do kadr, zasobów wiedzy i kapitału

2

Najważniejsze inicjatywy w

Działania Samorządu

Pomorskim do PO IG

Województwa Pomorskiego

Rozbudowa Pomorskiego Parku Naukowo Technologicznego

Pomorskie Fora Przedsiębiorczości i Regionalne Fora Innowacji (3 – razy do roku)

Rozbudowa Parku Naukowo-Technologicznego w Gdańsku

Bałtyckie Centrum Biotechnologii i Diagnostyki Innowacyjnej

Pomorski Lider Innowacji – konkurs na najbardziej innowacyjne firmy organizowany raz do roku

PPNT – 70 firm z branż: biotechnologii, ochrony środowiska, ICT, wzornictwa przemysłowego

Konkurs Innowacyjna Gmina/Powiat

Technicon Innowacje – coroczna impreza organizowana we współpracy z Międzynarodowymi Targami w Gdańsku

Bałtycki Festiwal Nauki

Zarządzanie firmą innowacyjną

Firma innowacyjna

Tempo wprowadzania innowacji jest różne. Sektory o

Firma innowacyjna to inteligentna organizacja, permanentnie najwyższej dynamice to: optoelektronika, informatyka, generująca i realizująca innowacje, znajdująca uznanie u nanotechnologia, biotechnologia

odbiorców ze względu na wysoki poziom nowoczesności i konkurencyjności. Struktura i sposób zarządzania firmą

Potrzeba utrzymania wysokiego poziomu innowacyjności firmy narzuca dostosowania do niego jej struktury, organizacji i metod innowacyjną są dostosowane do jej podstawowego zadania zarządzania

Współczesna firma innowacyjna za cel podstawowy powinna mieć generowanie i tworzenie innowacji, które wynikają z wnikliwego poznania potrzeb odbiorców

Konieczne posiadanie strategii rozwoju

Piramida celów firmy

Ilościowe kryteria kwalifikacyjne

innowacyjnej

dla firmy innowacyjnej

Zrozumieć rynek

Udział nowych produktów i technologii w wartości rocznej sprzedaży firmy

Dążyć do przywództwa

Zdobyć doskonałość

Liczba nowych produktów wdrożonych w danym roku (za ostatnie 5 lat)

Zadowolić klientów

Liczba wdrożonych nowych technologii w danym roku (za ostatnie 5 lat)

Liczba uzyskanych patentów w danym roku (za ostatnie 5 lat)

Liczba realizowanych tematów badawczych

Wartość patentów przyznanych na badania

Udział nakładów na badania przyznanych w danym roku do wartości sprzedaży (za ostatnie 5 lat)

3

Ilościowe kryteria……

Kryteria jakościowe (opisowe)

Udział podstawowych produktów w rynku światowym (jedyny

Stopień nowoczesności produktów, technologii, poziom producent, relacja do najważniejszych konkurentów) kwalifikacji kadr, wyposażenia w aparaturą badawczą, informatyzacji

Liczba pracowników ze stopniami naukowymi

Udział pracowników z wykształceniem wyższym w relacji do

Poziom jakości produktów, ekologiczność technologii, innych grup zatrudnionych

osiągnięcia kadry, uznanie środowiska, kontakty zagraniczne

Liczba publikacji naukowych

Wartości marketingowe (odpowiedź na potrzeby odbiorców)

Liczba uzyskanych stopni naukowych

Wskaźniki techniczne, ekonomiczne zapewniające

konkurencyjność w porównaniu z najlepszymi na świecie

Liczna nagród uzyskanych na konkursach i wystawach za produkty

Praca dla innowacji wymaga wyłonienia w firmie

wielozadaniowych, specjalistycznych grup

Liczba sprzedanych licencji

Liczba kupionych i wykorzystanych licencji obcych Rodzaje firm innowacyjnych

Rodzaje firm…

1. wielkie ponadnarodowe korporacje,

Electric Power Research Institute –

zwłaszcza działające w obszarach

instytucja, której celem jest

wysokiej technologii; korporacje dla

prowadzenie badań naukowych dla

których działalność badawcza nie jest

przedsiębiorstw energetycznych.

jedynym celem i te nastawione

Przedsiębiorstwa (ok.700) zrzeszone

wyłącznie na realizację projektów

płaca składkę, która tworzy budżet na

badawczych

badania

Rodzaje firm….

Rodzaje firm…

2. Małe i średnie firmy działające w tzw.

Management buy-in. Większość

obszarach niszowych. Firmy te rosną

udziałów w nowej organizacji zakupują

wolniej, ale podobnie jak korporacje

zatrudnieni w niej pracownicy.

sięgają po miejsce dla swoich

Management buy-out. Właściciele,

produktów na rynku globalnym.

menedżerowie pochodzą spoza firmy

3. Nowe jednostki organizacyjne

macierzystej

wydzielone z dużego przedsiębiorstwa

4

Rodzaje firm…

Rodzaje firm….

4. Spin-off (tzw. firmy odpryskowe).

Firmy te następnie zostały

Powołanie nowej firmy.

upowszechnione już w zorganizowanej

współpracy w formie tzw. parków

„Odpryskowy” sposób powstawania

mają firmy akademickie. Idea tego typu

naukowych. Rolą parku jest stworzenie

firm ma swój początek w tzw. firmach

komercjalizacji wyników badań. Park

garażowych, tworzonych przez

jest przedsiębiorstwem zapewniającym

elektroników w USA

firmom akademickim infrastrukturę,

doradztwo, marketing.

5 kluczowych kwestii z zakresu

Rodzaje firm…

komercjalizacji

Lokalizacja firmy akademickiej w parku

1. Identyfikacja i ujawnienie wynalazku.

nauki to tylko jeden ze sposobów startu

Uniwersytet Carnegie Mellon –

małej firmy innowacyjnej. Powstają

wynalazca zobowiązany jest do

indywidualnie. Często wykorzystują

ujawnienia swojego pomysłu uczelni,

pomoc władz regionalnych skierowaną

specjalnemu jej wydziałowi Centrum

na wspieranie małych i średnich

Transferu Innowacji. Udziela pomocy w

przedsiębiorstw.

zakresie możliwości opatentowania i

komercjalizacji

Struktura zarządzania firmą

5 kluczowych…

innowacyjną

2. Prawa własności i ich zabezpieczenie

Firma innowacyjna nastawiona jest na

sprawne wprowadzanie zmian

3. komercjalizacja własności

intelektualnej (licencje, podział korzyści)

technicznych, organizacyjnych i

ekonomiczno-społecznych.

4. Tworzenie spółek spin-off

Najistotniejsze cechy to:

5. Zapobieganie konfliktom interesów

Uwzględnienie w programowaniu badań

Żelazna Zasada: Opatentuj zanim

strategicznego kontekstu firmy

opublikujesz

5

Struktura zarządzania….

Struktura zarządzania….

Partnerstwo osób zajmujących się

Dostosowanie portfela projektów do

badaniami i produkcją/handlem

potrzeb rynkowych

Integracja strategicznych celów

Alokacja środków oparta na wyważaniu

badawczych i biznesowych w firmie

priorytetów ryzyko/zysk

Stworzenie portfela projektów

Ustalenie priorytetów zgodnie z relacją

badawczych powiązanych z portfelem

koszty/zyski i wg. udziału w celach

produktowym firmy

strategicznych

6