Strona 1 z 2
METODA XYZ
W momencie gdy stosujemy analizę XYZ poszczególne rodzaje materiałów dzielone są na trzy
podstawowe grupy:
" grupa X (regularne zapotrzebowanie), czyli materiały, na które jest regularne zapotrzebowanie
przy założeniu możliwości występowania niewielkich wahań, jak również wysoką dokładnością
prognozowania poziomu tego zapotrzebowania (zużycia), ciągłe zużycie, wahania okazyjne
równające się wielkości niedostatków < 20 % stałego zużycia.
" grupa Y (wahania sezonowe występujące w popycie), materiały te charakteryzują się
zapotrzebowaniem mającym charakter wahań sezonowych lub/i występowaniu istotnego przyrostu
ze średnią trafnością prognoz; zużycie podlega silnym wahaniom wynoszącym 20-50 % stałego
zużycia.
" grupa Z (zapotrzebowanie występujące sporadycznie), materiały te zakwalifikowane do grupy Z
charakteryzują się bardzo nieregularnym zapotrzebowaniem i niską dokładnością jego prognoz;
zużycie podlega silnym wahaniom wynoszącym > 50 % zużycia stałego.
Jeżeli analiza XYZ zostanie włączona przez sferę zaopatrzenia jako instrument wsparcia decyzyjnego
to na jej podstawie może okazać się celowe aby dla materiałów zakwalifikowanych do grupy X
opracować system zaopatrzenia zsynchronizowanego z procesami produkcyjnymi, dla grupy Y,
system zaopatrzenia z zadaniem utworzenia określonego poziomu zapasów magazynowych, a w
odniesieniu do grupy Z system zaopatrzenia zgodny z nieregularnymi potrzebami.
Istotną cechą materiałów w analizie XYZ jest dokładność prognozowania poziomu ich
zapotrzebowania (zużycia).
Celowe jest łączne stosowanie analizy ABC i XYZ.
POA

CZENIE ANALIZ ABC i XYZ
W poniższej tabeli ukazane jest powiązanie obu metod, co ułatwia podjęcie odpowiednich działań w
sferze gospodarki materiałowej.
Materiały w polu XA powinny być traktowane ze szczególną starannością, z uwagi na wysoką wartość,
a ich zapasy powinny być niskie, ponieważ występuje wysoka dokładność prognozowanie ich zużycia.
Materiały w polu ZC, dla nich dokonuje się rutynowych działań w sferze gospodarki zaopatrzeniowej z
powodu niskiej wartości. Poziom ich powinien być dość wysoki, gdyż istnieje niska dokładność
prognozy poziomu zapotrzebowania na nie.
Dokładność diagnozy Wartościowość
A B C
Wysoki poziom wartości Średni poziom wartości Niski poziom wartosci
zużycia zużycia zużycia
X
Wysoka dokładność prognozy
Wysoki poziom wartości Średni poziom wartości Niski poziom wartości
zużycia zużycia zużycia
Y
Średnia dokładność prognozy
Wysoki poziom wartości Średni poziom wartości Niski poziom wartości
Z zużycia zużycia zużycia
Strona 2 z 2
Niska dokładność prognozy
To jaki wybrać rodzaj zaopatrzenia w zależności od charakterystyki materiałów przedstawia poniższy
schemat.
Wynika z niego, że bardzo mała ilość pozycji dostaw może być objęta systemem Just-in-Time. Choć w
praktyce trudno o stworzenie takiego modelu gospodarki materiałowej.
Zlecenie materiałowe
niska
sporadyczne, ok. 30 %
pozycji materiałowych
Ok. 60 % pozycji
materiałowych
wysoka
A B C Materiały
JIT, z dokł. Do 1h,
ok. 1% pozycji
materiałowych
wartość zużycia