ZARZ
DZANIE I JEGO FUNKCJE
Zarządzanie (management) - koordynowanie działań ludzkich dla
osiągnięcia zamierzonych celów w sposób możliwie najbardziej efektywny.
Funkcje zarządzania - zbiory typowych powtarzalnych czynności i decyzji
kierowniczych, które wykształciły się wokół rozwiązywania wciąż
pojawiających się problemów.
KOMPLEKSOWE ZARZ
DZANIE
ZARZ
DZANIE I JEGO FUNKCJE
KRYZYSOWE OBEJMUJE
FUNKCJE ZARZ
DZANIA ZMODYFIKOWANE FUNKCJE
WEDA
UG H. FAYOLA: ZARZ
DZNIA:
" Wszystkie trzy rodzaje zagrożeń: naturalne
techniczne i wojenne.
przewidywanie planowanie
organizowanie organizowanie
" Wszystkie poziomy zarządzania (związane z
poziomami władzy) oraz sektory publiczny i
koordynowanie
motywowanie
prywatny a także ogół ludności.
rozkazodawstwo
kontrolowanie
kontrolowanie
1
POZIOMY
ZASADY ZARZ
DZANIA W
ZARZ
DZANIA KRYZYSOWEGO
SYTUACJACH KRYZYSOWYCH
STRATEGICZNY
" PRYMAT UKA
ADU TERYTORIALNEGO NAD KRAJOWY
RESORTOWYM;
(CENTRUM ZARZ
DZANIA KRYZYSOWEGO W CENTRALI)
" JEDNOOSOBOWE KIEROWANIE I
ODPOWIEDZIALNOŚĆ;
TAKTYCZNY
WOJEWÓDZKI
" REAGOWANIE NA NAJNIŻSZYM MOŻLIWYM
POZIOMIE ADMINISTRACJI;
(CENTRA KRYZYSOWE W PIONACH I REGIONACH)
" ORGAN WYŻSZEGO SZCZEBLA
ZOBOWI
ZANY JEST DO UDZIELENIA WYKONAWCZY
POMOCY ORGANOWI NIŻSZEGO SZCZEBLA;
POWIATOWY
(WDRAŻANIE PLANÓW AWARYJNYCH)
" ZESPOLENIE SIA
I SRODKÓW NA KAŻDYM
SZCZEBLU ADMINISTRACJI.
(ORGANIZATORA DZIAA
AC
ODPOWIEDZIALNEGO ZA REAGOWANIE W
WOJEWODA
Lokalne Służby WÓJT STAROSTA
ALARM Wojewódzkie
Reagowania Gminne Powiatowe
PRZYPADKU WYST
PIENIA KONKRETNEGO ZAGROŻENIA)
Centrum
Wniosek Centrum Wniosek
Centrum ZK
Zarządzania
Zarządzania
o pomoc o pomoc
Kryzysowego Informuje
Uruchamia Gminny Kryzysowego
Pełnienie funkcji organizatora działań/szefa operacji; Zespół Zarządzania
Kryzysowego Uruchamia Zespół Uruchamia Zespół
Zarządzania Zarządzania
Kryzysowego Kryzysowego
Opracowanie oraz aktualizacja planów operacyjnych na wypadek KATASTROFA
Szef OCK
wystąpienia konkretnego zagrożenia;
REAGOWANIE
Wniosek
Opracowanie propozycji, decyzji oraz potrzeb w stosunku do innych -gminne
o pomoc Melduje
-powiatowe
Współpraca z ochotnikami i
instytucji w zakresie współdziałania;
-wojewódzkie
organizacjami pozarządowymi
Minister
-krajowe
SW
Zapewnienie ekspertów i doradztwa dla Zespołu Zarządzania
Rodzaje wsparcia
1. Transport
Kryzysowego;
Melduje
2. A
ączność
3. Prace inżynieryjne
Rada Ministrów
Utrzymywanie kontaktów ze środkami masowego przekazu, 4. Gaszenie pożarów
Rządowy Zespół PREMIER
Dostarcza
5. Informacja i planowanie
Powołuje
Zarządzania
opracowywanie i przekazywanie komunikatów dla ludności o sposobach wsparcia
6. Opieka socjalna
Kryzysowego
Rządowe
7. Zasoby
zachowania się; Centrum Bezpieczeństwa
8. Służby medyczne
9. Poszukiwanie i ratownictwo
Etapy reagowania na katastrofę
10. Likwidacja wypadków z mat.
Organizowanie i prowadzenie szkoleń (ćwiczeń) w celu sprawdzenia i
niebezpiecznymi " Ostrzegania i powiadamiania
11. Żywność
" Ratowania ludzi
weryfikacji opracowanego  Planu Reagowania Kryzysowego
12. Energia
" Zabezpieczenia mienia
Programy odbudowy
" Opieki socjalnej i oceny szkód
Programy zapobiegawcze
" odtwarzania
2
O
g
k
ł
l
a
ę
s
s
k
z
a
i
ż
s
y
t
w
a
n
i
o
ł
o
w
e
j
STRUKTURY
STRUKTURA ZARZ
DZANIA
NA SZCZEBLU CENTRALNYM
KRYZYSOWEGO
Rządowy Zespół Zarządzania Minister Spraw
CENTRUM ADMINISTRACYJNEGO
Kryzysowego
Rada Ministrów Wewnętrznych
RZ
DOWY ZESPÓA
ZARZ
DZANIA
Rządowe Centrum
Prezes Rady Szef Obrony Cywilnej
Bezpieczeństwa
KRYZYSOWEGO
Ministrów Kraju / Z-ca
Komendant Główny PSP
CZ
ŚĆ MILITARNA CZ
ŚĆ CYWILNA
Krajowe Centrum
Koordynacji Ratownictwa
ZESPÓA
REAGOWANIA
i Ochrony Ludności
RZ
DOWE CENTRUM
KRYZYSOWEGO
BEZPIECZEC
STWA
MON
WOJEWODA
WOJEWODA SPECJALISTYCZNE
SIA
Y RATOWNICZE
4. Zaplecze informatyczne
WOJEWODA
(RESORTOWE)
WOJEWÓDZKIE
STAROSTA
CENTRUM
ZARZ
DZANIA
WÓJTOWIE
KRYZYSOWEGO
2. Wydział Zarządzania Kryzysowego
1. Zespół Zarządzania 3. Wojewódzkie Centrum
Kryzysowego Zarządzania Kryzysowego
SIA
Y RATOWNICZE
GMINNY ZESPÓA
GMINNE CENTRUM
WOJEWÓDZTWA Sekretariat Zespołu Zarządzania
ZARZ
DZANIA ZARZ
DZANIA
Kryzysowego Wojewody
KRYZYSOWEGO KRYZYSOWEGO
KOMENDA
POWIATOWY POWIATOWE
POWIATOWA
Służba Informacyjna
ZESPÓA
CENTRUM
POLICJI
ZARZ
DZANIA ZARZ
DZANIA
KRYZYSOWEGO KRYZYSOWEGO Kancelaria Całodobowa
SA
.RAT ZAKA
. PRACY PERSONEL I Ad.1. Tworzony przez Wojewodę, który określa jego skład i sposób procedowania.
SA
UŻBY KOMUNALNE ZORGANIZOWANE SA
. INNE
W TYM JEDNOSTKI OC WYPOSAŻENIE
ORGANIZACJI SPOA
.
Ad.2. Powstały z przekształcenia WIOC i połączenia go z Dyżurną Służbą Wojewody.
LABORATORIÓW
Ad.3. Tworzenie i zlokalizowanie np.: w Komendzie Wojewódzkiej Policji, PSP lub Urzędzie
Wojewódzkim
ZESP. POG.RAT.
Ad.4. Zaplecze techniczno - informacyjne
KOM. POW. PSP
LEKARZE
PODODZIAA
Y ORGANIZACJE I ZESP. WET.
JEDN. OSP
PIEL
GNIARKI
WOJSKOWE SA
UŻBY LEKARZ WET.
JEDN.RAT-GAŚ
AMBULANSE
POMOCY TECHNIK WET.
3
STAROSTA Kolegium Doradcze
Starosty
SZEF OBRONY CYWILNEJ
PLANOWANIE ORGANIZOWANIE ANGAŻOWANIE KIEROWANIE KONTROLOWANIE
POWIATU -Wicestarostowie
WOADA
-Dyr. urzędu starosty
-Kom. Pow. Policji
-Kom. Pow. PSP
-Dyr. Wydz. starostwa
KOORDYNACJA
KRAJ
Wydział Zarządzania Centrum Zarządzania &
POZIOM KRAJOWY
Kryzysowego
Kryzysowego
Powiatowy
Zespół RZ
DOWY
Zarządzania
Pow. WOJEWÓDZTWO
Kryzysowego
Kancelaria
Stanowisko
ROADA
urzędu powiat.
Koordynacji
Ratownictwa
dwia Służba dyż.
POWIAT
Starosty
PSP POZIOM LOKALNY
dwz
Policja
SAMORZ
DOWY
GMINA
Pogotowie
WOADA  Wojewódzki Ośrodek Analizy Danych i Alarmowania Ratunkowe
ZARZ
DZANIE
ROADA  Rejonowy Ośrodek Analizy Danych i Alarmowania
Służby
dwia  drużyna wykrywania i alarmowania
Komunalne
dwz  drużyna wykrywania zagrożeń
Inne służby
- - - - - podległość funkcjonalna
ZAPOBIEGANIE
ODBUDOWA
TO DZIAA
ANIA, KTÓRE ELIMINUJ
LUB
REDUKUJ
PRAWDOPODOBIEC
STWO
WYST
PIENIA KATASTROFY ALBO
OGRANICZAJ
JEJ SKUTKI
KATASTROFA
KRYZYS
REAGOWANIE
PRZYGOTOWANIE
4
Analiza ( Kategoryzacja ) Regulacje prawne Gospodarowanie budżetem
zagrożeń
-ocena celów strategicznych -analiza zagrożeń w aspekcie -system dotacji i pożyczek
prawnym
-system restrykcji
-zinwentaryzowanie (określenie)
zagroże ń, określenie z
ródła -skuteczność prawna
-system zachęt
informacji
-kontrola i egzekwowanie -system właściwego
-Umiejscowienie zagrożenia przestrzegania obowiązujących wykorzystywania środków
regulacji prawnych
-systemy monitoringu finansowych
-symulacja skutków -wrażliwość prawa na sytuacje
kryzysowe
-określenie prawdopodobieństwa
wystąpienia zagrożenia -inicjatywa legislacyjna Ocena strat ludzkich, mienia i
-ocena ryzyka infrastruktury powodowanych przez
-tworzenie warunków dla
współdziałania różnych podmiotów
-wnikliwa analiza mogących katastrofę
ratowniczych
powstać nowych zagrożeń
-m.in. opracowanie zasad odbudowy TO PLANOWANIE JAK NALEŻY ZAREAGOWAĆ
Ocena strat ludzkich, mienia i
Ocena wrażliwości Racjonalne planowanie
infrastruktury powodowanych przez
W PRZYPADKU KATASTROFY, A TAKŻE
społeczeństwa (np. lokalnego) zagospodarowania
katastrofę
na zagrożenia przestrzennego
DZIAA
ANIA MAJ
CE NA CELU POWI
KSZENIE
-uwarunkowania psychologiczne, -badania naukowe
społeczne, religijne, demograficzne i
ekonomiczne danej społeczności -m.in.. Stosowanie przepisów prawa -ustalenie priorytetowych
budowlanego i ppoż. przedsięwzięć ZASOBÓW SIA
I ŚRODKÓW NIEZB
DNYCH DO
-określenie kto, co i jak silnie zostanie
-egzekwowanie właściwych
dotknięte przez katastrofę
sposobów składowania
-poczucie bezpieczeństwa (znam rejon niebezpiecznych odpadów
EFEKTYWNEGO REAGOWANIA
zagrożony, wiem jak się zachować, znam
drogi i sposoby ewakuacji
Określenie zasad i sposobów kontroli nadzoru
-przy analizie należy brać pod uwagę takie
elementy jak :
miejsce zamieszkania
miejsce pracy
Uaktualnianie elementów zapobiegania, a także kompetencyjnej
specjalne grupy społeczne :
dzieci (przedszkola i szkoły) odpowiedzialności
osoby starsze (domy opieki społecznej)
osoby niepełnosprawne
Opracowanie planu reagowania
Opracowanie planu Opracowanie systemu
kryzysowego
reagowania kryzysowego alarmowania i ostrzegania
- podsystem wykrywania np. skażeń
- plan główny (kompleksowy) - określanie sposobów wzajemnego
promieniotwórczych
powiadamiania w ramach służb
- plan szczegółowy dla poszczególnych
- określanie zasad i sposobów
służb ratowniczych Określenie procedur zwracania
przekazywania komunikatów
się o pomoc i jej udzielenia
Budowa centrum
Edukacja społeczeństwa
reagowania kryzysowego
Humanitarna specjalistyczna - uświadomienie ludności zagrożeń
- określenie zasad zachowania
Opracowanie baz danych - określenie zasad samoochrony i To zespół przedsięwzięć następujących
Określanie zasad
samoobrony
komunikacji
- uświadomienie społeczeństwu po wystąpieniu katastrofy. Celem
konieczności ubezpieczania
Tworzenie baz
Media społeczeństwo instytucje organizacje
reagowania jest dostarczenie pomocy
magazynowych,
- jednolitość
Doskonalenie służb ratowniczych i
materiałowych oraz bazy poszkodowanym, zahamowanie
- szybkość
innych organizacji biorących udział w
danych o możliwościach
- maksymalizacja ilości informacji działaniach kryzysowych oraz osób
niekorzystnych wydarzeń i ograniczenie
pozyskiwania środków i funkcyjnych Zespołu Zarządzania
- otwartość informacji
Kryzysowego wtórnych zniszczeń i strat.
materiałów
Opracowanie zasad stosowania
przymusu prawnego w stosunku do - system umów i porozumień
ludności, organizacji pozarządowych i
sektora prywatnego
Akceptacja społeczna poniesionych nakładów na zbudowanie systemu
reagowania kryzysowego
Uaktualnienie elementów przygotowania oraz zakresu kompetencyjnej odpowiedzialności
5
Zespół Reagowania Zadziałanie systemów Natychmiastowa reakcja
Kryzysowego wykrywania, ostrzegania i społeczności lokalnej
alarmowania
Centrum Reagowania
Uruchomienie Uruchomienie Wsparcie operacji cywilnej
Kryzysowego
procedur struktur przez siły zbrojne według
ratowniczych
potrzeb
-stałe monitorowanie
Podejmowanie decyzji
sytuacji w zakresie
o rozwinięciu struktur
stanu reagowania
Koordynacja i kierowanie
sztabowych np. o kryzysowego
Udział organizacji społecznych i
i rozprzestrzeniania
grupy eksperckie
humanitarnych
się zagrożenia
i doradcze KOC
COWA FAZA CYKLU ZARZ
DZANIA
-Dowódca operacji
-analiza sytuacji
-Szefowie poszczególnych służb
-wnioskowanie o KRYZYSOWEGO MAJ
CA NA CELU
stanie zagrożenia
Organizowanie samopomocy
-wypracowanie
Uruchomienie procesu PRZYWRÓCENIE STANU POPRZEDNIEGO, A
społecznej
wariantów decyzji
ewakuacji
-podjęcie decyzji
PONADTO TAKIE ODTWORZENIE
Budowa zaufania i akceptacji
Neutralizowanie ognisk
INFRASTRUKTURY, KTÓRA B
DZIE MNIEJ
Uruchomienie procesu ciągłej społecznej dla działań administracji
zagrożeń
informacji, zarządzanie samorządowej
i rządowej WRAŻLIWA NA KATASTROF

informacją
Kierowanie likwidacją skutków
Zorganizowanie punktu
kontaktowego( inf. ludności itd.)
Uruchomienie przedsięwzięć zw. z Doraz
ne stworzenie warunków do przetrwania osób ewakuowanych
ochroną psychologiczną i poszkodowanych
Szacowanie szkód, strat Przywrócenie równowagi i Sprawne administrowanie
bezpieczeństwa ekologicznego
powstałych w wyniku sytuacji
(środowisko naturalne) Nowa ocena
kryzysowej
Realizacja zobowiązań 
rozliczenia kosztów reagowania
Moje zadanie Analiza zadania WNIOSKI
Zapewnienie pomocy ludności
Odbudowa i przywrócenie
dotkniętej katastrofą (np.
Potwierdzone (różne stopnie potwierdzenia)
tymczasowe zakwaterowanie dla sprawności i infrastruktury
Częściowo potwierdzone
Aktywizacja odbudowy Fakty WNIOSKI
ewakuowanej ludności) (obiekty i urządzenia)
Sytuacja wg. własnego rozeznania potwierdzona
i spodziewana
Twoja Jednostka i jej możliwości)
Gromadzenie materiałów Zapewnienie pomocy
Stan gotowości, mobilności
Leczenia w zakładach opieki
i środków odtwarzających społecznej Możliwości WNIOSKI
Teren, pogoda, pora roku, widoczność
zdrowotnej i rehabilitacji
zdolność reagowania  analiza
Sytuacja ludności
potrzeb
Możliwe akcje uczestniczących sił
Aktualizacja przedsięwzięć
Przywrócenie warunków życia na Możliwe własne akcje
zapobiegawczych
Zestawienie wariantów akcji
poziomie gwarantującym wyższe
Informowanie o prawach
WNIOSKI
Analiza
Wybór najlepszych wariantów akcji
bezpieczeństwo społeczeństwa
i obowiązkach
Kryteria dla innych wariantów akcji
Modyfikacja planów Konsekwencje przyjętych kryteriów wariantów
działań
Inicjatywa legislacyjna
DECYZJA KIERUJ
CEGO
Odtwarzanie i uzupełnianie
Prace dokumentacyjne
zapasów  przywrócenie gotowości
(sprawozdania, raporty, itd.)
służb ratowniczych Wypracowanie decyzji
Podsumowanie i wyciągnięcie
opracowanie szczegółów
wniosków
sposób użycia zasobów
Dalsze wskazówki z dec. kierującego
Wypłacenie odszkodowań
instrukcje
Decyzja graficzna : szkic,
poszkodowanym 
zarządzenia
mapa, harmonogram itp.
uruchomienie świadczeń
prognozy długoterminowe
6
Nowe informacje
POWIATOWE SA
UŻBY,
POWIATOWE JEDNOSTKI RADA POWIATU
INSPEKCJE I STRAŻE
ORGANIZACYJNE
PRZEWODNICZ
CY
3. ZAPLECZE INFORMACYJNE
LO STAROSTA
ZARZ
D POWIATU
WIELICZKA
KOMENDA POWIATOWA
ZESPÓA
SZKÓA

POLICJI
GDÓW
STAROSTWO
KOMENDA POWIATOWA
ZESPÓA
SZKÓA
STRAŻY POŻARNEJ
POWIATOWE
ZAWODOWYCH 1. ZESPÓA
ZARZ
DZANIA
2. POWIATOWE CENTRUM
WIELICZKA KRYZYSOWEGO
ZARZ
DZANIA
KRYZYSOWEGO
POWIATOWA INSPEKCJA
*SEKRETARIAT ZESPOA
U
SANEPID
ZESPÓA
SZKÓA

ZARZ
DZANIA KRYZYSOWEGO
SPECJALNYCH
POWIATOWA INSPEKCJA
WETERYNARYJNA
PORADNIA PSYCH- *SA
UŻBA INFORMACYJNA
PED. NIEGOWIĆ
*KANCELARIA CAA
ODOBOWA
POWIATOWA INSPEKCJA
POWIATOWE
NADZORU
CENTRUM POMOCY
BUDOWLANEGO
RODZINIE
* mieszczą się w Komendzie Powiatowej Państwowej Straży Pożarnej Wieliczka ul. Park Kingi 4
BIBLOTEKA
POWIATOWA
OSI
GANIA GOTOWOŚCI POWIATOWEGO ZESPOA
U
ZARZ
DZANIA KRYZYSOWEGO
Przewodniczący
STAROSTA
Zdarzenie o dużej skali
Zastępca
Powiatowe Centrum
WICESTAROSTA Podzespołyproblemowe
Zarządzania Kryzysowego
Członkowie Zespołu Przekazanie
decyzji
1. Sekretarz Powiatu
Starosta
2. Komendant Powiatowy Państwowej Straży Pożarnej
Zastępca
3. Komendant Powiatowy Policji
4. Powiatowy Inspektor Sanitarny
5. Powiatowy Inspektor Nadzoru Budowlanego
6. Powiatowy Inspektor Weterynarii
Decyzja starosty o powołaniu ZRK
7. Dyrektor Powiatowego Centrum Pomocy Rodzinie
8. Kierownik Wydziału Ochrony Środowiska, Rolnictwa i Leśnictwa
Powiadamianie
9. Kierownik Wydziału Budownictwa, Geodezji i Gospodarki Gruntami
Osiąganie gotowości
10. Kierownik Referatu ZKOLiSO
Dyrektorzy wydziałów Kierownicy służb, straży i
11. Kierownik Referatu Drogownictwa
Specjaliści
starostwa powiatowego inspekcji powiatowych
12. Kierownik Referatu Komunikacji
Wydział Ogólnoadministracyjny Pracownik ds. współpr. z mediami
ZESPÓA
ZARZ
DZANIA KRYZYSOWEGO
Specjaliści
7
RZ
DOWE CENTRUM
Przygotowanie propozycji zmian do rozwiązań legislacyjnych kompleksowo regulujących
BEZPIECZEC
STWA
zarządzanie w sytuacjach kryzysowych
ROLA SZCZEBLA CENTRALNEGO W SYSTEMIE
Pełnienie funkcji koordynatora działań
ZARZ
DZANIA KRYZYSOWEGO
Administracyjne, logistyczne i operacyjne wsparcie działań antykryzysowych między
" PLANOWANIE CYWILNE (sposoby i środki
powiatowych w sytuacji kryzysu obejmującego więcej niż jeden powiat; reagowania, krajowy plan reagowania kryzysowego,
analiza i gromadzenie zagrożeń, współpraca z
Rozwiązywanie problemów wymagających decyzji na wyższym szczeblu; Siłami Zbrojnymi);
" MONITOROWANIE POTENCJALNYCH ZAGROŻEC
;
Koordynacja działań na administrowanym terenie w podległych ogniwach;
" ZAPLECZE ORGANIZACYJNO-TECHNICZNE DLA
Koordynacja pozyskiwania dodatkowych środków;
RZ
DOWEGO ZESPOA
U ZARZ
DZANIA
KRYZYSOWEGO;
Wspieranie wójta przy kierowaniu przygotowaniami do gminnego kryzysu lub działaniami w
czasie jego trwania;
" OŚRODEK PRZEKAZYWANIA INFORMACJI,
PROCEDUR I OPINII ZWI
ZANYCH Z
Zapewnienie przy udziale szczebla gminnego podstawowych warunków życia ZARZ
DZANIEM KRYZYSOWYM;
poszkodowanym ludziom i przywrócenia funkcjonowania newralgicznych instytucji i urządzeń
" PUNKT KONTAKTOWY DO WSPÓA
PRACY
użyteczności publicznej oraz wykonywania wszystkich podstawowych funkcji przez
MI
DZYRESORTOWEJ I
administrację publiczną MI
DZYNARODOWEJ (W TYM NATO I UE);
Prowadzenie aktywnej działalności informacyjnej oraz pełnienie funkcji z
ródła analiz i
" STAA
Y DYŻUR W RAMACH GOTOWOŚCI
OBRONNEJ PAC
STWA.
prognoz;
Nadzór nad szacowaniem strat i szkód powstałych w wyniku sytuacji kryzysowej
y
RÓDA
A INFORMACJI O ZAGROŻENIACH W
WOJEWÓDZTWIE
ZADANIA KRAJOWEGO CENTRUM KOORDYNACJI
RADA MINISTRÓW
RATOWNICTWA I OCHRONY LUDNOŚCI
MSW
WOJEWODA
MEDIA
" koordynacja działań ratowniczych prowadzonych
na obszarze kraju i zagranicą przez jednostki KSRG,
RZ
DOWE
WOJEWÓDZKIE
S
SIEDZI
CENTRUM
CENTRUM ZARZ
DZANIA
" analiza zagrożeń związanych z rozwojem BEZPIECZENSTWA
KRYZYSOWEGO,
WOJEWÓDZKIE CENTRUM,
cywilizacyjnym lub działaniem sił natury oraz
KOORDYNACJI RATOWNICTWA
STAROSTOWIE
koordynacja procesu zapobiegania tym
zagrożeniom,
RESORTOWE
SA
UŻBY DYŻURNE
" koordynacja oraz wypracowanie procedur działania MONITORING
- OKR
G. DYR. PKP;
w odniesieniu do monitorowanych zagrożeń oraz
POWIATOWE - OKR
G. DYR. DRÓG PUBL;
CENTRUM - OKR
G. DYR. GOSP. WODN.
alarmowania w przypadku ich wystąpienia,
- ODDZIAA
Y IMGW;
ZARZ
DZANIA
- STACJE SEJSMOLOGICZNE;
KRYZYSOWEGO,
" przekazywanie decyzji w zakresie zarządzania
- STACJE RAT. GÓRN.;
- SA
UŻBY PORTÓW LOTN.;
kryzysowego i kontrola ich wykonania. CENTRA POW. - INNE
RATOWNICTWA
8
y
RÓDA
A INFORMACJI O ZAGROŻENIACH W POWIECIE
y
RÓDA
A INFORMACJI O ZAGROŻENIACH W GMINIE
M E D I A WOJEWODA
STAROSTA
M E D I A P O W I A T
S 
S I A D
WOJEWÓDZKIE CENTRUM
ZARZ
DZANIA KRYZYSOWEGO
B U R M I S T R Z / W ÓJ T /
WÓJTOWIE
POWIATOWE CENTRUM ZARZ
DZANIA KRYZYSOWEGO
S 
S I A D
SZPITAL LECZNICA LECZNICA OŚRODEK
SA
.
JW./ JSG / JW./ JSG / JRG KOM STR. INNE
LAB.
. INNE
POG. RAT. WETERYN. WETERYN. ZDROWIA
KOM.
PSP POLIC.JA PKP PKP
OSP POLIC. GMIN.
STRAŻE LABORATORIA SA
UŻBY
DYSPOZYTOR DYSPOZYTOR
KOMUNALNE
/ ZAKA
. PRACY / - SANEPID; - ENERGETYCZ.
- RYBACKA; / ZAKA
. PRACY/
- LEŚNA; - HIGIENY WET - WODOCI
G.
- PRZYRODY; - OCHR. ŚROD. - GAZOWNICZE
- INNE - OCHR. ROŚ L. - KOMUNIKAC.
- INNE - DROG - MOST.
- INNE
MONITORING MONITORING
AWARIA CHEMICZNA
POWÓDy

Plan reagowania kryzysowego dla danej społeczności to dokument który :
PKPow. KP PSP
Przydziela organizacjom i osobom fizycznym obowiązki wykonania
określonych zadań w określonym miejscu i czasie, w sytuacji gdy
KATASTROFA BUDOWLANA
wypadek wymaga podjęcia czynności wykraczających poza zakres
NADZÓR BUDOWLANY
rutynowego działania którejś służby reagowania kryzysowego, na
przykład straży pożarnej;
EPIDEMIA
POŻAR LASU
Ustala zależności kierowania i współdziałania pomiędzy instytucjami
PSSE
PSP
(organizacjami) i pokazuje jak działania reagowania kryzysowego będą
koordynowane;
SKAŻENIE ŚRODOWISKA
Opisuje jak ludzie i ich mienie będą chronieni w czasie sytuacji
PSSE
kryzysowej;
Określa personel, wyposażenie, urządzenia, zaopatrzenie i inne zasoby
dostępne w ramach własnej społeczności lub w ramach porozumienia
AKTY TERRORU EWAKUACJA
z innymi społecznościami i możliwe do wykorzystania podczas działań
POLICJA WZK
reagowania i odbudowy;
Określa metody zapobiegania wtórnym stratom podczas operacji
INNE WG POTRZEB
reagowania i odbudowy.
9
Plan reagowania kryzysowego, jako dokument
publiczny, podaje podstawy prawne, ustala cele
i określa przyjęte założenia.
DZI
KUJ
ZA UWAG

Plany reagowania kryzysowego opracowuje się
na wszystkich szczeblach zarządzania, bowiem
zarządzanie kryzysowe jest niezbywalnym
obowiązkiem władz wszystkich szczebli.
10