Motywacja skłonność do ponoszenia dużych wysiłków,
aby osiągnąć ceke organizacji uwarunkowana stopniem w jakim te wys

Motywacja to spełnienie ludzkich pragnień
to osobisty powód do zrobienia czegoś co zamierzamy zrobić
to korzyść ( co będę miał dla siebie, jak zrobię coś dla ciebie)

PROCES MOTYWACJI:
Niezaspokojona potrzeba -> napięcie -> dążenie -> poszukiwanie -> Zaspokojenie potrzeby -> złagodzenie napiecia

Fundamenty teorii motywacji
- hierarchia potrzeb Maslowa
- teoria x i y McGregora
- teoria czynników motywacyjnych i higienicznych Herzbega

Hierarchia potrzeb Maslowa

potrzeby samorealizacji - rozwój osobisty, kreatywność, osiąganie pełni szczęścia
potrzeba uznania - uznanie, status, samoakceptacja
potrzeby społeczne - akceptacja, poczucie wspólnoty
Potrzeba bezpieczeństwa - ochrona, wolność od strachu, stabilizacja
Potrzeby fizjologiczne - przetwarzanie żywnosć, schronienie, ubranie


Od dołu zaczynami i osiągnięcie każdego poziomu przenosi nas na wyższy.
Patent jest dobry, ale nie wiadomo na jakim poziomie potrzeb się znajdujemy i
jakich motywatorów użyć.

Teoria X i Y McGregowa

X - przecietny człowiek chce byc kierowany, unika odpowiedzialności
Y - praca jest równie naturalną potrzebą człowieka, jak wypoczynek czy rozrywka, ludzie są pomyslowi i kreatywni

Teorie czynników motywacyjnych i higienicznch Herzberga

Czego ludzie oczekują od zajmwanego stanowiska:



Czynniki higieny pracy
WYSOKIE NIEZADOWOLENIE BRAK NIEZADOWOLENIA

-zarobki
-warunki pracy
-stosunki z przełożonymi
-polityka przedsiębiorstw

Zdaniem herzberga z danych wynika, że przeciwieństwem zadowolenia z pracy nie jest niezadowoleni.
Usunięcie cech powodującyh niezadowolenie niekoniecznie przyczyni się do tego, ze praca zacznie przynosić zadowolenie.


Czynniki motywacyjne : określenie czynnikó takich jak uznanie i rozwój osobisty.


WSPÓŁCZESNE TEORIE MOTYWACJI:
-teoria trzech potrzeb McCellanda
-teoria sprawiedliwości Adamsa
-teoria oczekiwań Vrooma





Teoria trech potrzeb McCellanda:
Założenie podstawowe - trzy motywy tkwiace w nas
1. Potrzeba osiagnięć (dążenie do wyrówniania się, do osiągnięć wobec ustalonych norm, do sukcesu
2. Potrzeba władzy (potrzeba kierowania innymi ludźmi)
3. Potrzeba przynależności (pragnienie przyjaznych i bliskich konntaktów międzyludzkich)



Teoria sprawiedliwości Adamsa

Krok1
Pracownicy dokonują bilansu nakładów
Krok2
Pracownicy dokonują bilansu innych osób
Krok3
Pracownicy dokonują porównania

W efekcie: uważamy sytuacje za sprawiedliwą/niesprawidliwą, czujemy sie niedowartościowami

Punktami odniesienia są inne osob, systemy, Ja


Teoria oczekiwań Vrooma

Dana osoba jest skłonna dzialać w pewien sposób

Związek miedzy wysiłkiem a efektywnością - postrzeganie przez daną sobę
prawdopodobieństwo, że określony wysiłek przyniesie efekt.

Związek między efektywnością a nagrodą - stopień w jakim dana osoba jest
przekonana, że określoy poziom efektywności doprowadzi do pożądanego skutku

Atrakcyjność - znaczenie przwiązywane przez pracownika do potencjalnego skutku lub nagrody
możliwej do uzyskania w pracy. W zmiennej tej uwzględnia się cele i potrzeby tej osoby.

Jak doprowadzić do maksymalnego wysiłku pracowników:

1. Dostrzegaj indywidualne różnice
2. Dostosowujmy wzajemne stanowska pracy
3. Ustalaj cele
4. Doprowadź do tego, by cele były postrzegane ja możliwe do osiągnięcia
5. Indywidualizuj nagrody
6. Powiąż nagrody z efektywnością
7. Sprawdzajmy czy system jest sprawiedliwy
8. Nie lekceważ pieniedzy