1. Wymien 3 hipotezy przesuniecia ryzyka

2. Przeksztalcenie macierzy wyplat w macierz rozczarowan

3. style podejmowania decyzji

akomodator - silne strony to wprowadzanie rozwiązań w życie i ustalanie jaki cel powinien przyświecać rozwiązywaniu problemu (i jak powinna wyglądać dana działalność)

dywerger - umie znaleźć i wykryć problemy oraz trudności przez innych częstokroć niedostrzegalne

asymilator - świetnie sobie radzi z budowaniem abstrakcyjnych modeli rzeczywistości i jest w stanie sformułować wiele alternatywnych rozwiązań problemu

konwerger - najlepiej ocenia możliwe skutki rozwiązań i dokonuje wyboru

4. Roznica miedzy decyzja zadowalajaca i optymalna

Decyzja optymalna jest to decyzja nalepsza z możliwych natomiast decyzja zadowalajaca jest to jedna z możliwych decyzji spelniajaca oczekiwania decydenta lecz niekoniecznie bedaca decyzja najlepsza z możliwych

5. Roznica miedzy problemem a sytuacja decyzyjna

6. Skladniki formuly maxymalizacji wartosci oczekiwanej

Struktura problemu przedstawiona jako macierz decyzji

Każdy argument przeciw kryterium maksymalizacji wartości oczekiwanej dowodzi, iż faktycznym motywem decydenta nie jest kwota przychodów wyrażona w jednostkach pieniężnych lecz zapewnienie sobie minimalnej kontroli nad oczekiwanym przychodem

7. Techniki dokonania wyboru przez grupy

1.drupy nominalnej - sumowanie rang

2.demokratyczna - glos wiekszosci

3.minimalizacji odchylen - mniejsze zlo

4. technika delficka - konsensus

8. Wartosc symboliczna i kooperacja

wypłaty symboliczne mogą odgrywać równie doniosłą rolę jak wypłaty rzeczowe, natomiast ze względu na trudność w dzieleniu się nimi (trudno zachować prestiż czy honor w połowie, a połowę zostawić partnerowi ) czynią one konflikty bardziej a n t a g o n i s t y c z n y m i niż dobra wymierne .

stopień kooperacji między graczami zależy od:

• relacji między konsekwencjami działań

• ilości graczy czyniących kooperację opłacalną dla pozostałych

• możliwości komunikowania się graczy

• działań gracza-partnera

• wzajemnych postaw graczy

9. Podejmowanie decyzji a priori

Jest sposób decydowania zakladajacy „przyjecie z gory” pewnej alternatywy i sprawdzanie jej zgodnosci z przyjetymi kryteriami

10. Kiedy wystepuje dysonans przeddecyzyjny

Wystepuje przed podjeciem decyzji gdy kryteria zalozone nie pozwalaja na podjecie decyzji zadowalajacej

11. Jak zmienia się samoocena po podjeciu decyzji przez decydenta

Gdy decydent ma wysoka samoocene to ta wzrasta po podjeciu decyzji gdy niska ta maleje ze względu na niepewnosc czy podjol decydent wlasciwa decyzje

12. Niski poziom ryzyka kontra wysoki poziom ryzyka

Unikanie kontra dazenie

13. Zasada subiektywnej uzytecznosci

Kazda rzecz może mieć rozna wartosc dla poszczegolnych decydentow ze względu na jej wartos niezmierzalna i subiektywna np. przywiazanie do rzeczy, wspomnienia

14. Syndrom gm

iluzja jednomyślności grupy -> szantaż nielojalności w grupie -> autocenzura członków grupy -> ograniczanie zdolności pobierania informacji zewnętrznych -> upraszczanie obrazu sytuacji decyzyjnej -> ograniczenie liczby rozpatrywanych alternatyw -> utrata krytycyzmu co do waloru moralnego decyzji -> iluzja niezwyciężoności grupy -> decyzja irracjonalna ?

---