INW03 , Analiza ekonomiczna - analiza odnosz˙ca si˙ do dzia˙alno˙ci gospodarczej. Z punktu widzenia przedmiotowego wyr˙˙niamy w niej:


Cykl życia projektu inwestycyjnego.

Etap wprowadzenia charakteryzuje się powolnym wzrostem sprzedaży, wysokimi kosztami eksploatacji, niewielkim lub zerowym zyskiem. W projekcie inwestycyjnym jest to na ogół okres dochodzenia do projektowanych zdolności produkcyjnych.

Wzrost - okres szybkiej ekspansji sprzedaży produktu na rynku, wzrost zysków, spadku kosztów produkcji i poprawy rentowności.

Dojrzałość charakteryzuje się ustabilizowaną sprzedażą, zyski ustabilizują się, mogą nawet w niewielkim stopniu spadać. Spadek zysków ma najczęściej związek ze wzrostem kosztów marketingowych. Przedsiębiorstwo stara się utrzymać maksimum produkcji i sprzedaży jak najdłużej.

Spadek sprzedaży, zysków i rentowności. Oznacza moment, w którym powinny zostać podjęte decyzje modernizacji lub rekonstrukcji. Te nowe przedsięwzięcia inwestycyjne powinne być nie mniej opłacalne niż dotychczasowe.

Okres eksploatacji projektu jest na ogół dłuższy od cyklu życia produktu. Wydłużeniu okresu eksploatacji w stosunku do cyklu życia produktu towarzyszą nowe przedsięwzięcia inwestycyjne, modernizacja, rekonstrukcja, odtworzenie. Może być także podjęta rozbudowa. Podjęcie któregokolwiek z tych przedsięwzięć w okresie eksploatacji projektu wymaga zaangażowania środków w tzw. reinwestycje. Działania te powinny być w miarę możliwości przewidziane już w fazie przedinwestycyjnej, a ich zakres uzależniony jest od przyjętej dla danego projektu strategii konkurencji.

ZAWARTOŚĆ OSTATECZNEJ WERSJI PROJEKTU INWESTYCYJNEGO.

Ze względu na rodzaj zawartej informacji wyróżnia się następujące składniki projektu inwestycyjnego.

Geneza projektu - obejmuje ona opis koncepcji projektu, historię projektu i tytuł ostatecznej wersji. Opis koncepcji projektu obejmuje:

Analiza rynku i koncepcja marketingowa - ma na celu:

Lokalizacja - identyfikuje teren budowy obiektów, stanowi podstawę oszacowania niektórych składników nakładów inwestycyjnych, np. wydatków na zakup ziemi, przygotowanie terenu do podjęcia robót, wydatków na ochronę środowiska. Lokalizacja określa także niektóre pozycje kosztów eksploatacji (np. zaopatrzenia w surowce, materiały, energię...)

Koncepcja rozwiązań technicznych i technologicznych - obejmuje:

Program zaopatrzenia oraz koncepcja marketingu zaopatrzeniowego - obejmuje zarówno początkowe zakupy różnorodnych surowców i materiałów oraz maszyn i urządzeń technicznych, a także części zamiennych związanych z budową i wyposażeniem obiektów, jak i zakupy dokonywane w fazie eksploatacyjnej. Celem marketingu zaopatrzeniowego jest minimalizacja wydatków inwestycyjnych, kosztów nabycia surowców, materiałów, maszyn, urządzeń, części zamiennych itd.; minimalizacja ryzyka związanego z dostawami, podtrzymanie kontaktów z dostawcami. Program zaopatrzeniowy powinien obejmować następujące elementy:

Koncepcja rozwiązań organizacyjnych (w tym projektowany sposób zarządzania projektem) zawiera opis koncepcji struktury organizacyjnej firmy i opis koncepcji zarządzania firmą. Stanowi podstawę szacowania niektórych kosztów ogólnofabrycznych, kosztów amortyzacji oraz administracyjnych.

Program potrzeb w zakresie personelu i szkolenia - jest pochodną programu produkcji, zdolności produkcyjnych i stopnia ich wykorzystania, a także założonej strategii osiągania projektowanych zdolności produkcyjnych, przyjętych rozwiązań w zakresie techniki i technologii oraz koncepcji rozwiązań organizacyjnych i zarządzania. Program ten powinien uwzględniać zarówno zapotrzebowanie na personel w fazie realizacji, jak i eksploatacji inwestycji. Program ten powinien być opracowany w różnych przekrojach, tj. wg funkcji (zatrudnienie w zarządzie / produkcji), kategorii (staż, kwalifikacje) oraz układów organizacyjnych. Program ten powinien zawierać analizę popytu i podaży na rynku pracy, plan rekrutacji pracowników, szkolenia, szacunki kosztów osobowych i innych kosztów pracy, wydatków kapitałowych na rekrutację i szkolenie w fazie realizacji projektu.

Plan finansowania projektu - powinien obejmować:

Harmonogram realizacji projektu - skuteczna realizacja projektu wymaga określenia logicznej sekwencji zdarzeń i działań koniecznych do wykonania od momentu podjęcia decyzji inwestycyjnej do rozpoczęcia produkcji na skalę handlową. To właśnie opracowanie harmonogramu. Staranne jego wykonanie jest niezwykle ważne, gdyż odchylenia od opracowanych harmonogramów powodują zazwyczaj dezaktualizację wszystkich przeprowadzonych dotąd analiz, a poza tym przesuwają w czasie moment rozpoczęcia eksploatacji projektu, zwiększają wydatki kapitałowe. Opracowane programy realizacji inwestycji stanowią podstawę budżetowania realizacji, co pociąga za sobą konieczność oszacowania nakładów na realizację, do których zaliczamy:

Analiza finansowa.

Raport oceniający.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
rachp12 , Analiza ekonomiczna - analiza odnosz˙ca si˙ do dzia˙alno˙ci gospodarczej. Z punktu widzeni
POLIC01 , Analiza ekonomiczna - analiza odnosz˙ca si˙ do dzia˙alno˙ci gospodarczej. Z punktu widzeni
RACHP11 , Analiza ekonomiczna - analiza odnosz˙ca si˙ do dzia˙alno˙ci gospodarczej. Z punktu widzeni
rachp07 , Analiza ekonomiczna - analiza odnosz˙ca si˙ do dzia˙alno˙ci gospodarczej. Z punktu widzeni
RACHP01 , Analiza ekonomiczna - analiza odnosz˙ca si˙ do dzia˙alno˙ci gospodarczej. Z punktu widzeni
RACHP09 , Analiza ekonomiczna - analiza odnosz˙ca si˙ do dzia˙alno˙ci gospodarczej. Z punktu widzeni
RACHZ07 , Analiza ekonomiczna - analiza odnosz˙ca si˙ do dzia˙alno˙ci gospodarczej. Z punktu widzeni
RACHZ07 , Analiza ekonomiczna - analiza odnosz˙ca si˙ do dzia˙alno˙ci gospodarczej. Z punktu widzeni
RACHP06 , Analiza ekonomiczna - analiza odnosz˙ca si˙ do dzia˙alno˙ci gospodarczej. Z punktu widzeni
INW04 , Analiza ekonomiczna - analiza odnosz˙ca si˙ do dzia˙alno˙ci gospodarczej. Z punktu widzenia
RACHZ05 , Analiza ekonomiczna - analiza odnosz˙ca si˙ do dzia˙alno˙ci gospodarczej. Z punktu widzeni
RACHP05 , Analiza ekonomiczna - analiza odnosz˙ca si˙ do dzia˙alno˙ci gospodarczej. Z punktu widzeni
RACHZ08 , Analiza ekonomiczna - analiza odnosz˙ca si˙ do dzia˙alno˙ci gospodarczej. Z punktu widzeni
SPRAW01 , Analiza ekonomiczna - analiza odnosz˙ca si˙ do dzia˙alno˙ci gospodarczej. Z punktu widzeni
POLIT02 , Analiza ekonomiczna - analiza odnosz˙ca si˙ do dzia˙alno˙ci gospodarczej. Z punktu widzeni
RACHP10 , Analiza ekonomiczna - analiza odnosz˙ca si˙ do dzia˙alno˙ci gospodarczej. Z punktu widzeni
POLIT05 , Analiza ekonomiczna - analiza odnosz˙ca si˙ do dzia˙alno˙ci gospodarczej. Z punktu widzeni

więcej podobnych podstron