Finanse przedsiębiorstw, wykład 7

wtorek,7 kwietnia 2009

przychód - koszt = zysk

Koszt- wyrażone wartościowo zużycie wyników produkcji w określonym miejscu i czasie związane z realizacją przyjętego celu

Strata- zużycie niezgodne z naszym celem

Wydatek- każde zmniejszenie środków pieniężnych; gotówkowe, bezgotówkowe; aby mógł zaistnieć koszt musi zaistnieć wydatek

Koszty bezpośrednie- pozwalają się rozliczać na poszczególne jednostki wytwarzanych dóbr na podstawie dokumentacji źródłowej

Koszty pośrednie- których nie możemy rozliczyć we wspomniany sposób, nie pozwala się odnieść bezpośrednio do jednego wytworzonego dobra

Im wyższy jest poziom kosztów stałych tym wyższe jest ryzyko operacyjne.

Koszty stałe- nie ulegają zmianom wraz ze zmianą rozmiarów działalności firmy.

Koszty zmienne- ulegają zmianom wraz ze zmianom rozmiarów wielkości produkcji w sposób wprost proporcjonalny.

Aby móc rozliczać koszty, trzeba znać czynniki, które je kształtują, np. wielkość produkcji, ilość zatrudnionych.

Analiza relacji koszt - wolumen - zysk (operacyjny)

Analiza CVP jest modelem upraszczającym rzeczywistość gospodarczą. Pozwala ona ująć w zintegrowanym rachunku wiele różnych kategorii ekonomicznych (cena, koszt jednostkowy zmienny, koszt stały, rozmiar działalności). Jest to metoda wykorzystywana do uproszczonej analizy współzwiązku między rozmiarem sprzedaży, kształtami i zyskami.

Założenia upraszczające:

Analiza założeń koncepcji CVP pozwoliła na wskazanie głównych założeń przyjmowanych implicante:

.

.

.

.

Próg rentowności- sytuacja, gdy kwota przychodów = kwocie kosztów stałych i zmiennych, stąd tez firma znajdująca się w progu rentowności nie osiąga zysków, ani nie ponosi strat. PR ustalony dla danego asortymentu produkcji będzie nas informował jaka minimalna ilość lub wartość sprzedaży jest niezbędna dla pokrycia kosztów bezsprzecznie związanych z jego wytworzeniem bez kosztów zmiennych oraz tych kosztów stałych, które są wprost związane z wytworzeniem sprzed. tego asort.

Przychody ze sprzedaży:

Koszty całkowite:

Koszty zmienne:

Próg rentowności:

Punkt krytyczny

Przykład 1

W przedsiębiorstwie o produkcji jednorodnej jest wytwarzany wyrób gotowy „W”

Wyszczególnienie wielkości

Planowana produkcja „W” 8.000

Cena sprzedaży 1600

Jednostkowy koszt zmienny 1000

Koszty całkowite stałe 3600

Próg rent. ilość

Próg rentowności wart.

Przykład 2

Wytwarza wyrób gotowy „K”

Planowany zysk na sprzedaży 216

Cena sprzedaży 600

Całkowite koszty stałe 240

Zdolności produkcyjne wyrobu „K” 2000

Ustalenie wielkości produkcji, która zapewni planowaną wielkość zysku na sprzedaży

Obliczenie wielkości produkcji wyrobu, która zapewni planowaną wielkość zysku.

w ujęciu wartościowym

albo

Przykład 3

Analiza wrażliwości

W przedsiębiorstwie o produkcji jednorodnej jest wytwarzany wyrób gotowy

Planowana produkcja wyrobów 60000 szt

Cena sprzedaży w zł 36 zł

Jednostkowe koszty zmienne 21 zł

Całkowite koszty stałe 600000 zł

Jaki wpływ na zmianę progu rentowności ma:

1. zmiana sprzedaży o 10 %

2. zmiana jednostkowego kosztu zmiennego o 10 %

3. zmiana kosztów stałych o 10%

1 . 10%↑

bez zmiany

10%↓

2. 10%↑

10%↓

3. 10%↑

10%↓

Największe odchylenie występuje przy cenie sprzedaży czyli przedsiębiorstwo jest najbardziej wrażliwe na zmiany sprzedaży wyrobu gotowego. Na drugim miejscu znajdują się jednostkowe koszty zmienne, a na ostatnim koszty stałe.

Punkty graniczne

1. wariant optymistyczny

Cena sprzedaży zwiększa się o 10 %. Jednostkowy koszt zmienny zwiększa się o 10% .Całkowite koszty stałe nie ulegają zmianie.

2. wariant pesymistyczny

Cena sprzedaży nie ulega zmianie, jednostkowy koszt zmienny zwiększa się o 10%. Całkowite koszty stałe zwiększają się o 5%

Wnioski: W wariancie optymistycznym próg rentowności wynosi 57%, czyli obniży się o 9,7 %, tzn. uległ korzystnej zmianie.

punkt krytyczny

obszar krytyczny

X

---