podst zarzadzania kt2legzubtble7v7re53aedf6z632uzjdol7g7y KT2LEGZUBTBLE7V7RE53AEDF6Z632UZJDOL7G7Y


  1. Co to jest organizacja wirtualna?

  2. Cechy i kryteria organizacji wirtualnej?

  3. Wyjaśnij co to jest SWOT.

  4. Gdzie organizacja wirtualna znajduje zastosowanie?

  1. Jakie są cykle i związana z nim struktura organizacji inteligentnej?

  2. Wyjaśnij i krótko scharakteryzuj etapy życia organizacji.

  1. Co to jest coaching?

  2. Opisz jednostkę coaucha.

  3. Wymień fazy coachingu.

  1. Wyjaśnij i krótko scharakteryzuj etapy treningu empatycznego.

        1. Rozpoznanie potrzeby ( osoby, grupy osób, organizacji, instytucji, lokalnego środowiska naturalnego). - Strona potrzebująca jest nam podporządkowana, - rozpoznajemy potrzebę bez kontaktu ze stroną potrzebującą, -wnikamy empatycznie w uczucia, myśli,- oceniamy strukturę potrzeby, zakres; -strona potrzebująca nie może pozostawać w związku uczuciowym, czy dalszym, formalnym.

        2. Samoocena własnych możliwości udzielenia pomocy pozostającej w potrzebie osoby. - dystansujemy się od strony potrzebującej; -kieruję warianty pomocy; -wyspecyfikowanie wariantów pomocy; -nawiązanie kontaktu bezpośredniego lub pośredniego.

        3. Akcja pomocy stronie potrzebującej. -Kontakt bezpośredni, pośredni, bez kontaktu.

        4. Ocena reakcji na udzielenie pomocy stronie potrzebującej. -Ocena reakcji w aspekcie własnej skuteczności.

        5. Samoocena asertywności ( poczucia własnej wartości, pewności siebie, przekonania o własnych predyspozycjach do sprawowania funkcji przełożonego w sytuacji gdyby strona potrzebująca podlegała w relacji służbowej nam samym)

  1. Czym charakteryzuje się trening empatyczny?

Trening empatyczny należy do klas treningów asertywności- przekonanie że mam rację, chociaż nie mam racji. Ma tę zaletę, że pozwala nam na uświadomienie sobie własnych predyspozycji do ppiastowania funkcji kierowniczych. Pozwala na zdobyciu doświadczenia w dostrzeganiu potrzeb podwładnych i wychodzeniu im naprzeciw.

  1. Wymień etapy przygotowywania się do sporządzenia CV.

I etap: Zebranie informacji o firmie, do której jest kierowane CV (przyjmujemy założenie, że sporządzamy CV po raz pierwszy), czyli ubiegamy się o naszą pierwszą pracę po studiach, że jeszcze nie znamy, nie sprawdziliśmy w rzeczywistości w pracy swoich możliwości zawodowych). Źródła informacji: książka telefoniczna, informacja w prasie, radiu i TV; od znajomych; od osób zatrudnionych w firmie; z targów; z bezpośrednich kontaktów z firmą.

Po przejściu tego etapu uzyskujemy pewien poziom motywacji (-), bo trzeba to przezwyciężyć i wysłać CV do firmy.

II etap: Zebranie informacji o sobie samym. Wypisujemy wszystkie swoje przewagi życiowe, począwszy od 1 roku szkoły średniej. Przy zbieraniu inf. O sobie samym kierujemy się zasadą, że kierujemy się sprawą i zaufanym partnerem. Zapisujemy ( działalności w kółkach, organizacjach itp.)

III etap: Dokonywanie samooceny w zakresie własnych umiejętności zawodowych.

Wyszczególnić inf. O zainteresowaniach.- notatki dotyczące własnych umiejętności i doświadczeniach, używając sformułowań których można użyć w późniejszym CV, -bez ograniczeń na „+” np. specjalne umiejętności w prowadzeniu badań labolatoryjnych.

IV etap : Wykorzystanie psychologicznej kategorii empatii do sporządzania CV. - wczuć się w rolę osoby przeprowadzającej ze mną rozmowę kwalifikacyjną, - należy zapisać ( antycypować - przewidzieć) wszystkie pytania, jakie mogę otrzymać podczas rozmowy, zapisać odpowiedzi.

V etap: Uświadomienie sobie osobistej odpowiedzialności za treść CV. - odpowiedni styl i poziom, stonowany, bez niepotrzebnych przymiotników, - np. umiejętności w prowadzeniu badań mikroskopowych, - uzyskanie referencji ( jawne i na żądanie).

  1. Scharakteryzuj dowolny etap. J/w

  1. Metody poszukiwania kandydata.

          1. przekaz ustny b) tablice ogłoszeń c) urzędy pracy d) za pośrednictwem Agencji Doradztwa Personalnego e) szkoły f) ogłoszenia prasowe g)inne

  1. Opisać proces (etapy) poszukiwania kandydata przez firmę.

Np. Etapy zatrudnienia przez dyrektora:

  1. Analiza potrzeby zatrudnienia pracownika 2. Zdefiniowanie stanowiska i wymogów osobowych 3. Wybór metod poszukiwania nowego kandydata 4. Sortowanie kandydatów na podstawie podań 5. Rozmowy z kandydatami 6. Dodatkowe metody selekcji: -testy; -zadania 7. Podjęcie decyzji 8. Przyjęcie i adaptacja nowego pracownika.

  1. Wymień obiegi informacji.

        1. Gdy przełożony mówi ( inni milczą, myślą i dokonują samooceny) II Od podwładnego do przełożonego III Między podwładnymi w obecności przełożonego IV Między podwładnymi tego samego szczebla V Między podwładny -przełożony nieformalnie VI Między przełożonymi.

  1. Opisz funkcje zarządzania.

    1. Planowanie - polega na ustalaniu celów i zadań, oraz środków niezbędnych do realizacji tych zadań. Cele dekomponują się w zadaniach.

    2. Organizowanie -polega na ustaleniu czynności i zadań niezbędnych do wykonania zadań i osiągnięcia celów.

    3. Pobudzenie, inaczej motywowanie -polega na stosowaniu przez przełożonego wobec podwładnych bodźców skłaniających ich do wykonania czynności i zadań dla osiągnięcia celów. Bodźce dzielą się na:

      • Bodźce stałe: wynagrodzenie zasadnicze, premia regulaminowa ( ujęte w formie umowy o pracę)

      • Bodźce zmiene: premia uznaniowa, kary, wyróżnienia

      • Kary: upomnienie ustne, upomnienie pisemne, nagnna, naganna z wpisaniem do akt osobowych, zwolnienie syscyplinarne.

      • Wyróżnienia: pochwała ustna, pochwała pisemna, dyplom uznania, nagrody rzeczowe, akcje uprzywilejowane, specjalne nagrody zysku, bezpłatne wczasy, wyjazdy okolicznościowe, bonusy.

  2. Kontrolowanie -polega na ustalaniu stopnia osiągniętego celu i zrealizowania zadań. Przy nie wykonaniu zadania, ustalenie przyczyn niezrealizowania.

  1. Wymień 10 punktów ekoempatycznych.

    1. Nierównomierny wzrost zaludnienia na ziemi.

    2. Bieda II Zużycie surowców III Zmiany klimatów IV Dziura ozonowa V Zagrożone gatunki VI Zniszczenia lasów VII Problemy z wodą VIII Malejące zasoby ryb.

  1. Wymień rodzaje spółek i opisz jedną z nich.

        1. Indywidualna własność przedsiębiorcy

        2. Spółka cywilna II Spółka jawna III Spółka z o.o. IV Spółka komandytowa V Spółka akcyjna VI Spółka komandytowo-akcyjna

Spólka Jawna- Sp.J. może założyć osoba fizyczna, jak i prawna ( w s.c. tak samo). Funkcjonowanie sp.J. reguluje kodeks spółek handlowych. Sejm uchwalił także ustawę o K.R.S. - reguluje też funkcjonowanie SP.J. Umowa Sp.J. i S.C. musi być sporządzona na piśmie, umowa S.C. nie jest rejestrowana w KRS. Do KRS mają dostęp wszyscy, którzy to uzasadnią ( do S.C. nie mają dostępu). W Sp.J. w nazwie musi buyć nazwisko przynajmniej jednego wspólnika.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Podst zarządzania wyklady
pz, podst. zarzadzania
Podst Zarządzania?zpieczenstwem sylabus 13
Plan strategiczny, podst. zarzadzania
Podstawy zarzadzania, podst. zarzadzania
pz pytania, podst. zarzadzania
budowa modelu dzialania zespołowego, podst. zarzadzania
PODST ZARZADZ, STUDIA, WZR I st 2008-2011 zarządzanie jakością, Podstawy Zarzadzania

więcej podobnych podstron