Porównanie reengineeringu z lean management:

		Reengineering	Lean Management
Różnice ogólne	Rodowód	amerykański	japoński
		Okres wprowadzania zmian	doskonalenie rewolucyjne	stopniowe udoskonalanie
		Zakres zmian	wybrane procesy	wszystkie obszary przedsiębiorstwa
		Sposób działania	gruntowna przebudowa całościowych procesów	upraszczanie organizacji i zarządzania, unikanie wszelkiego marnotrawstwa, zarządzanie ukierunkowane na kompleksową jakość
		Ogólne zasady postępowania	wychodzić od potrzeb klienta analizować procesy w przedsiębiorstwie uwzględniać istniejące ograniczenia myśleć inaczej	prospektywność wrażliwość globalność dynamiczność ekonomiczność
		Wykorzystywane metody	analiza wartości benchmarking coaching metody twórczego myślenia TQM (nie stanowi integralnej składowej reengineeringu)	analiza wartości marketing prospektywny TQM koła jakości Just in Time
	Różnice odnośnie struktury organizacyjnej	Konfiguracja	-------	mały udział pracowników sztabowych
		Centralizacja	centralizacja i decentralizacja nie wykluczają się	wysoki stopień decentralizacji
		Specjalizacja	zerwanie z podziałem według funkcji (na drugim szczeblu hierarchii od góry)	dopuszcza podział według funkcji
		Formalizacja	schemat organizacyjny ma jedynie ideowy charakter (zarządzanie przebiega na płaszczyźnie poziomej)	schemat organizacyjny jest prosty i przejrzysty
Cechy wspólne		niski poziom formalizacji procedur i reguł działania ograniczenie liczby szczebli hierarchii organizacyjnej (spłaszczenie struktury) delegowanie uprawnień decyzyjnych na niższe szczeble ograniczenie stopnia specjalizacji poprzez rotację zadań
	Odpowiedzialność wykonawców	stanowiska kontrolowane ustępują miejsca stanowiskom o szerokich kompetencjach	zespoły ponoszą pełną odpowiedzialność za określony etap procesu gospodarczego
		nacisk przesuwa się z działania na efekty działania
			redukowanie palety produkcji
			nacisk na pracę zespołową, zespoły są samodzielne

---