Podstawy organizacji i zarządzania Outsourcing, Lean Menagment


28.10.2009

Wykład 4

Outsourcing

Outsourcing to wykorzystywanie zasobów zewnętrznych, sprowadza się do powierzania niektórych elementów organizacji przedsiębiorstwa innym firmom do odpłatnego zarządzania i wykonywania za nich określonych funkcjonalnych zadań.

Outsourcing polega na takim zorganizowaniu firmy, aby niektóre z jej działań odbywały się poza nią i kontrolowane były przez firmy zewnętrzne.

Dziedziny outsourcingu.

Outsourcing może mleć zastosowanie w następujących dziedzinach:

Korzyści z outsourcingu:

Wady outsourcingu:

Cele outsourcingu:

Strategiczne - koncentracja na problemach strategicznych - zwiększenie swobody strategicznej działalności

Rynkowe - poprawa pozycji konkurencyjnej - zwiększenie skali działalności

Ekonomiczne - zwiększenie przychodów - redukcja kosztów - poprawa wyników ekonomicznych

Organizacyjne - „odchudzenie" struktury organizacyjnej - uproszczenie struktur i procedur organizacyjnych

Motywacyjne - silniejsza motywacja - rozwój przedsiębiorczości - upowszechnienie myślenia i działania ekonomicznego

Zawartość umowy outsourcingowej

Umowa przedstawiona przez dostawcę usług

outsourcingowych jest jedynie propozycją, dlatego warto dokonywać w niej wszelkich zmian, które stanowić będą pełne zabezpieczenie firmy - Klienta,

Mimo tego, iż umowy outsourcingowe mogą różnić się konkretnymi sformułowaniami, zawsze zbudowane są według określonego schematu i zawierają:

wstęp, zakres umowy, zakres odpowiedzialności, klauzulę poufności, wynagrodzenie oraz zapis dotyczący rozstrzygania sporów.

Warunki outsourcingu!!

  1. Akceptacja wydzielenia ze strony organu założycielskiego I kierownictwa zakładu macierzystego.

  2. Outsourcing doprowadzić powinien do poprawy działania w aspektach strategicznym, rynkowym, ekonomicznym, organizacyjnym i motywacyjnym.

  3. Outsourcing nie może spowodować osłabienia lub utraty kontroli nad wydzieloną działalnością.

  4. Przedmiotem outsourcingu powinna być działalność o wysokim stopniu autonomiczności rynkowej, przedmiotowej lub terytorialnej.

  5. Powinna istnieć możliwość określenia wymiernych ekonomicznie wyników tej działalności.

  6. Ważnym warunkiem outsourcingu jest także istnienie stabilnego, konkurencyjnego rynku usług outsourcingowych.

  7. Outsourcing nie może być celem samym w sobie, musi być on podporządkowany celom strategicznym zakładu macierzystego, a bilans konsekwencji outsourcingu musi być jednoznacznie pozytywny w horyzoncie strategicznym.

  8. Decyzja o outsourcingu nie może być ani powierzchowna ani pochopna, musi być poprzedzona wszechstronnymi i wnikliwymi analizami obejmującymi wszystkie istotne aspekty problemu.

Etapy wdrożenia umowy outsourcingowej

etap I - inwentaryzacja sprzętu i oprogramowania używanego przez zleceniodawcę,

etap II - podpisanie "Umowy Opieki Serwisowej i

Administracyjnej" na okres trzech miesięcy. W tym okresie zazwyczaj następuje uporządkowanie systemu informatycznego klienta oraz wypracowanie procedur współpracy obu stron z uwzględnieniem lokalnej specyfiki,

etap III - po upływie trzech miesięcy strony analizują przebieg f warunki dotychczasowej współpracy i wprowadzają w miarę potrzeby poprawki do "Umowy",

etap IV - stała opieka nad systemem informatycznym

Zleceniodawcy zgodnie z podpisaną "Stałą Umową Opieki Serwisowej i Administracyjnej".

Lean management

Istotą metody jest uzyskanie wysokiej produktywności produkcji i pracy, sprawnej organizagi i zarządzania, wysokiej jakości produkcji usług oraz pozytywnych wyników ekonomicznych. Osiąga się to przez wprowadzenie szeregu przedsięwzięć organizacyjnych, technicznych i ekonomicznych.

W wolnym tłumaczeniu koncepcja Lean management daje się zinterpretować jako wysmuklanie, wyszczuplanie, odchudzanie przedsiębiorstwa.

Punktem wyjścia do tych zmian jest skorygowanie dotychczasowej koncepcji organizacji.

Metoda „odchudzonego" zarządzania zakłada usprawnienie wszystkich mechanizmów projektowych, wytwórczych i usługowych.

Przechodzenie do nowych zasad i metod wymaga stałego, długotrwałego procesu uczenia się (reorganizacja np. produkcji nie odbywa się według standardowych wzorców) i nie da się tych zmian przeprowadzić w krótkim czasie.

Cechy Lean management:

Aspekty Lean management:

  1. Aspekt personalny