WŁADZA ORGANIZACYJNA, PRZYWÓDZTWO I STYLE ZARZĄDZANIA
„Skuteczne zarządzanie wymaga władzy”
STYLE ZARZĄDZANIA- to sposoby wpływania na ludzi.

WŁADZA I JEJ TYPY:
-Możność wpływania na innych (zmieniania zachowań i postaw ludzi).
-Typy władzy wg. Maxa Webera:
a)tradycyjna
b)charyzmatyczna
c)racjonalna (legalna)

Charyzma- pewien zespół cech osobowości człowieka

ŹRÓDŁA WŁADZY W ORGANIZACJI:
-pozycja w strukturze formalnej organizacji (władza formalna)
-prawo
-własność zasobów
-możliwość kontrolowania rzadkich zasobów (pieniędzy, informacji)
-wiedza, cechy charakteru itp. (autorytet rzeczywisty)

STYL ZARZĄDZANIA
-Obejmuje sposoby (szeroko rozumiane) skłaniania podwładnych do realizacji powierzonych im zadań
-Powinien być świadomie kształtowany przez kierownika
-Może być różny
-powinien uwzględnić uwarunkowania sytuacyjne

!!NIE MA JEDNEGO STYLU KIEROWANIA- ZAWSZE MUSI BYĆ DOBRANY DO SYTUACJI ORAZ UZALEŻNIONY OD KILKU CZYNNIKÓW

TEORETYCZNY MODEL STYLÓW ZARZĄDZANIA:
style autokratyczne style demokratyczne

Przykładem przywódcy autorytarnego, jest Łukaszenko, który zamknął do więzienia opozycję.

CECHY STYU AUTOKRATTYCZNEGO w czystej postaci:
-sam podejmuje decyzje (centralizacja władzy)
-nie deleguje uprawnień
-intensywnie (szczegółowo) kontroluje podwładnych
-nie interesuje się sprawami personelu
-nie pobudza kreatywności, inicjatywy
-wszechobecna kontrola.

CECHY STYLU DEMOKRATYCZNEGO:
-preferuje podejmowanie decyzji grupowych
-deleguje uprawnienia
-preferuje kontrolę wyników i rozszerza zakres samokontroli
-interesuje się problemami podwładnych
-aktywnie pobudza kreatywność i inicjatywę pracowników

UWARUNKOWANIA STYLU ZARZĄZANIA:
W zależności od sytuacji lepszy jest autokratyczny lub demokratyczny. Jest to uwarunkowane sytuacją.
Od jakich czynników uzależniony jest styl kierowania?
-cechy menedżera, jego doświadczenie, system wartości…
-cechy podwładnych ich wiedza, potrzeba autonomii, doświadczenia, chęć przyjmowania odpowiedzialności
-wpływy czynników zewnętrznych (rodzaj zadań, presja czasu, styl preferowany w firmie, itp.)
Może dość do gwałtownej zmiany systemu zachowania.

SIATKA STYLÓW KIEROWANIA (Blake i Moten? )
Dwie zmienne:
1)orientacja na zadanie
2)orientacja na ludzi

Styl osobowy	Optymalny (integrujący)
Styl bierny	Zadaniowy

Wysoka

Orientacja na ludzi

Niska Orientacja na zad. Wysoka

Styl bierny- kierownik słabo zorientowany na ludzi i na zadania.
Zadaniowy- koncentracja na wynikach, styl o cechach autokratycznych
Styl osobowy-
Optymalny (integrujący)-wiąże się z wysoką orientacją na zadania i na ludzi, jest w praktyce bardzo trudny, udaje się osobom o cechach przywódczych, które wykorzystują różne źródła władzy. Może być uważany jako ideał, do którego należy dążyć. Uważany za styl optymalny.

PODEJŚCIE SYTUACYJNE- F. Fiedlera
Skuteczność stylów zarządzania zależy od:
-jakości i stosunków pomiędzy kierownikiem a zespołem (dobra- zła)
-struktury zadań realizowanych przez podwładnych (proste- złożone)
-zakresu władzy kierownika (duży- mały)

!!Z badań wynika, że kierownicy:
-zorientowani na zadania i autorytarni- najskuteczniej działali w sytuacjach skrajnych, w których mieli albo bardzo dużą, albo bardzo małą władzę
-zorientowani na pracowników- byli najskuteczniejsi, gdy mieli umiarkowaną władzę.

Teorie- zarządzanie (teoria i praktyka) Koźmiński.

KIEROWNIK A PRZYWÓDCA:

Nadzoruje	Inspiruje
Wykorzystuje władzę	Wyzwala ziałania dobrowolnie
Wywołuje lęk	Wzbudza entuzjazm
Używa słowa „ja”	Używa słowa „my”
Zuka winnych niepowodzeń	Szuka drogi do sukcesu
Mówi „proszę to zrobić…”	Mówi „zróbmy to…”

Menedżer powinien przede wszystkim zarządzać uruchomionymi procesami, podczas gdy przywódca wyznacza kierunek i punkt docelowy. Wynika to z różnicy między przewodzeniem a zarządzaniem.

Wg Bennisa:
-kierownik patrzy pod nogi, przywódca na horyzont
-kierownik akceptuje status quo, przywódca go kwestionuje.

KONCEPCJA PRZYWÓDZTWA TRANSFORMACYJNEGO:
Lider transformacyjny:
-posiada wizję rozwoju organizacji
-mobilizuje i inspiruje ludzi do działania
-potrafi kierować zmianami organizacyjnymi

SKUTECZNY PRZYWÓDCA:
-zawsze dąży do kontroli różnych źródeł władzy
-umie sprawnie równoważyć orientację na ludzi iż zadania
-dysponuje szczególnymi cechami osobowości i je rozwija
-umie dostosować się do wymogów sytuacji oraz dojrzałości swoich podwładnych