PODSTAWY ORG I ZARZ wykł 8 ZARZĄDANIE ZMIANAMI ORGANIZACYJNYMI

ZARZĄDANIE ZMIANAMI ORGANIZACYJNYMI
„Jedyną stałą rzeczą we współczesnym świecie są… zmiany”

ISTOTA I PRZYCYZNY ZMIAN ORGANIZAYCJNYCH
-zmiana stanowi przekształcenie istniejących aspektów organizacji (celów, strategii, struktury organizacyjnej, procesów, granic, kultury organizacyjne itd.)
-czynniki wywołujące zmiany: zewnętrzne (otoczenie) i wewnętrzne

KOMPLEKSOWE PODEJŚCIE DO ZMIANY:
-uznanie potrzeby zmiany
-ustalenie celów zmiany
-diagnoza przyczyn
-opracowanie projektu zmiany
-zaplanowanie wdrożenia
-faktyczne wdrożenie zmiany
-ocena efektów

PLAN! W praktyce te etapy się na siebie nakładają, a nie są kolejne.

NAWET ZAPLANOWANE ZMIANY WYWOŁUJĄ OPORY PRACOWNIKÓW…
„Niechętnie się pozbywamy nawet nieprzyjemności do których się przyzwyczailiśmy…” (W. Goethe).

PRZYCZYNY OPORÓW WOBEC ZMIAN:
-zmiana jako coś obcego, narzuconego
-zakłócenie rutyny, przyzwyczajeń
-lęk przed nieznanym
-małe korzyści ze zmian
-pracownicy nie dostrzegają korzyści ze mian
-zadowolenie z istniejącego stanu rzeczy (przywileje)
-poczucie zagrożenia
-świadomość słabych stron planowanych zmian

JAK MINIMALIZOWAĆ OPORY WOBEC ZMIAN?
-wysłuchanie
-informowanie i komunikacja
-szkolenia
-uczestnictwo i zaangażowanie
-ułatwianie i wspieranie
-negocjacje
-manipulowanie i kooptacja
-jawne lub ukryte wymuszanie

NA EGZAMIN:
Podstawy zarządzania przedsiębiorstwem, cz I Bieniok (bez rodziałów III, V, XII)
-Zarządzanie. Teoria a praktyka Koźmiński Piotrowski (Podejmowanie decyzji i przywództwo)
-Koźminski i Jemielniak


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
„Trzy ing, czyli wybrane metody zarządzania zmianami w organizacji reengineering, benchmarking i out
Zarządzanie zmianą w organizacji2
Zarządzanie zmianą w organizacji
s 8, Zarządzanie zmianami w organizacji
zarządzanie zmianą w organizacji cyklu produkcyjnego na przy, Zarządzanie(1)
„Trzy ing, czyli wybrane metody zarządzania zmianami w organizacji reengineering, benchmarking i out
Zarzadzanie konfliktem i zarzadzanie zmiana organizacyjna
SAMEŁKO ŁUKASZA ZARZĄDZANIE ZMIANAMI W ORGANIZACJI
PODSTAWY ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA wykł 2 ZARZĄDZANIE JAKO PROCES PODEJMOWANIA?CYZJI
teoria org i zarz-wyklady, Administracja I rok, Teoria Organizacji i zarzadzania - Sołtysik
Zarządzanie i Organizacja, Studia - Administracja, I Rok, II Sem, Org. i zarz. w admin. publicznej
30.01.09 Podstawy Zarzadzania, Temat: Kierowanie zmianami organizacyjnymi
Podstawy zarządzania Franciszek Tomaszewski, zarzadz-8, STRUKTURA ORGANIZACYJNA PRZEDSIĘBIORSTWA
Podstawy zarządzania Franciszek Tomaszewski, zarzadz-7, STRUKTURA ORGANIZACYJNA PRZEDSIĘBIORSTWA
podstawy zarządzania STRUKTURA ORGANIZACYJNA
Podstawy zarządzania Franciszek Tomaszewski, zarzadz-3, STRUKTURA ORGANIZACYJNA PRZEDSIĘBIORSTWA
Org i zarzadz, Prywatne, Organizacja i zarządzanie

więcej podobnych podstron