Org i zarzadz, Prywatne, Organizacja i zarządzanie

Grupa B

1. Wymień typy organizacji wg ich funkcji genotypowej:

2. Wymień części składowe ogólnego otoczenia organizacji:

3. Rodzaje rozpiętości i zasięgu kierowania:

4. Rodzaje struktur organizacyjnych ze względu na przeważający typ więzi:

5. Narysować schemat struktury liniowo - sztabowej i wymienić wady i zalety

Zalety:

Jednolitość kierowania - zachowanie 1 układu władzy,
Kompetentne doradzanie - korzystanie przez kierowników liniowych z opinii wysoko kwalifikowanych pracowników sztabowych,
Specjalizacje funkcjonujące w strefie zarządzania,
Możliwość występowania równocześnie efektów uniwersalizacji i specjalizacji kierowniczej,
Możliwość wykorzystania tego rozwiązania w dużych organizacjach,
Prosta, przejrzysta konstrukcja.

Wady:

Możliwość sporów kompetencyjnych pomiędzy kierownikami liniowymi a sztabowymi,
Tendencje do utożsamiania się komórek sztabowych z kierownictwem liniowym,
Tendencje do formalizacji i biurokracji w związku z tym, odporność na zmiany idące z otoczenia.
Możliwość przerostu pozycji sztabu i identyfikowania się ze sztabem kierowniczym.

6. Potrzeby wg teorii ERG:

7. Wymienić typy władzy występujące w organizacjach:

Władza:

8. Rodzaje kontroli w ujęciu tradycyjnym:

Kontrola:

9. Funkcje kontroli:

10. Podać różnice pomiędzy zarządzaniem strategicznym a operacyjnym:

11. Czynniki wpływające na kulturę organizacji:

12. Zewnętrzne przyczyny zmian:

13. Przyczyny oporu wobec zmian:

14. 3 znaczenia organizacji:

15. Składniki kultury organizacyjnej: