2. Planowanie jako funkcja ZZL.

- analizowanie potrzeb personalnych

• rekrutacja pracowników

• selekcja pracowników

• de rekrutacja personelu

• zadania w zakresie polityki zatrudnienia

• plan rozwoju pracownika

Funkcja planowania polega na przewidywaniu przyszłego układu warunków i środków działania oraz na formułowaniu celów

Funkcjonalne ujęcie procesu planowania -znaczenie funkcji planowania

Przedmiotem planowania są:

1. Cele, które podmiot gospodarczy i jego wewnętrzne jednostki mają osiągnąć

2. Metody osiągania tych celów

3. Niezbędne zasoby oraz sposoby ich pozyskiwania

4. Działania, operacje, czynności, czas i miejsce ich wykonania

Planowanie zasobów ludzkich

Wynikiem planowania są dokumenty o różnym stopniu ogólności w zależności od zakresu przedmiotowego, horyzontu czasowego i przeznaczenia.

Etapy planowania:

1. przyjęcie strategii planowania

2. zbieranie informacji planistycznych

3. przetwarzanie informacji i budowa wariantów planu

4. przyjęcie szczegółowego kryterium wyboru

5. wybór planu

Przy planowaniu trzeba uwzględniać warunki :

Zewnętrzne- przewidywany popyt i podaż siły roboczej, rozwój szkolnictwa, dostępność informacji na temat rynku pracy, ustawodawstwo, demografię siły roboczej

Wewnętrzne-ogólny stan przedsiębiorstwa, pozycję przeds. Na rynku, opracowaną strategię przedsiębiorstwa, obecny stan personelu i jego płynność

Prognozowanie i przegląd zasobów ludzkich jako sposób planowania

Prognozowanie polega na przewidzeniu przyszłych potrzeb kadrowych niezbędnych do utrzymania wzrostu i wykorzystania przyszłych możliwości przedsiębiorstwa. Przewidywaniu podlega:

1. liczba (rodzaj, kwalifikacje ludzi w przyszłości)

2. zakres obowiązku do spełnienia

3. rodzaj wiedzy i umiejętności potrzebne człowiekowi.

Przegląd ZL dostarcza informacji:

• czy członkowie organizacji mają odpowiednie kwalifikacje do wykonania pracy

• czy pracują efektywnie

Celem jest wyszukanie wewnątrz organizacji umiejętności potencjału do dalszego awansowania.

Techniki planowania kadr

1. Wykorzystanie opinii lub osadu osób uczestniczących w procesie planowania ( opinie kierowników, nie wyklucza się wykorzystania technik szacunku ekspertów)

2. Analiza trendu - analiza zamian w ciągu kilku lat i zidentyfikowanie trendów, które będą kontynuowane w przyszłości ( wskaźniki statyczne i korelacji)

3. Technika stymulacji- jaki model zasobów kadrowych będzie odpowiedni w przyszłości i poddanie go testowaniu (droga metoda)

Procedura planowania i i jej efekty

1. Opinie

2. Analiza trendu

3. Technika symulacji

Wynikiem jest : konkretny plan :

• zatrudnienia z uwzględnieniem liczby zatrudnionych, kwalifikacji, zwolnień, przyjęć, źródła rekrutacji

• plan szkolenia kadr-dotyczy pewnej liczby pracowników

• plan zastępstw (newralgiczny plan)

• plan rozwoju pracowników ( etapy kariery)

• plan działań motywacyjnych

---