Projektowanie: wybrane techniki stosowane w zarządzaniu projektami: techniki strukturalizacji; techniki sieciowe planowania, kontroli i koordynacji przebiegu; techniki planowania, kontroli i koordynacji wykorzystania zasobów.

• Zakres, harmonogram.

Przedsięwzięcie/projekt: dotyczy dowolnego przedsięwzięcia z „obszaru budownictwa”: np.: realizacji obiektu/obiektów budownictwa mieszkaniowego, drogowego itd., przygotowania inwestycji budowlanej itp., w którym do realizacji przewidziano niezbędne czynności. Zespół projektowy - 2 osoby - określa: rodzaj przedsięwzięcia, czynności. /przedsięwzięcie i czynności wymagają uzgodnienia i zaakceptowania/

• Zadanie wprowadzające. Omówienie problematyki projektowania. Wstępne przedstawienie zakresu, harmonogramu i zasad zaliczeń projektowania. 25.02. lub 04.03;

Techniki strukturalizacji; techniki sieciowe planowania, kontroli i koordynacji przebiegu;

Technika sieciowa CPM i PERT.

• Zadanie 1

1. CPM:

Przedstawia możliwość wykorzystania podstawowej techniki sieciowej CPM - metody ścieżki krytycznej, do planowania, kontroli i koordynacji realizacji przedsięwzięcia budowlanego. Metoda CPM, jest metodą w której struktura projektu jak i czas trwania czynności są jednoznacznie określone, czyli mają charakter deterministyczny. W zadaniu tym bierzemy pod uwagę zależności technologiczno - organizacyjne występujące pomiędzy czynnościami. Dla przyjętych zasobów przyjmujemy ich planowaną nieograniczoną dostępność.

• Cel projektu, planowanie struktury projektu, planowanie terminów projektu. Zakres zadania obejmuje:

• Opis przedsięwzięcia.

• Cel projektu.

• Planowanie struktury projektu, z wykorzystaniem następujących technik:

• Listy strukturalno hierarchicznej,

• Listy strukturalno kooperacyjnej,

• Wykresu sieciowego AoN /węzeł grafu - czynność/, jednopunktowego,

• Wykresu sieciowego AoA /łuk grafu - czynność/, dwupunktowe,

• Planowanie terminów realizacji projektu:

• Określenie czasu trwania poszczególnych czynności projektu, z wykorzystaniem dowolnej techniki np.: analitycznej, analogii itd.

• Obliczenie terminów projektu zgodnie z techniką CPM:

• Analiza czasu zdarzeń: określenie na modelu najwcześniejszych możliwych i najpóźniejszych dopuszczalnych i luzów zdarzeń,

• Analiza czasu czynności: w tabeli, określenie najwcześniejszych i najpóźniejszych terminów rozpoczęcia i zakończenia czynności oraz zapasu całkowitego i swobodnego.

• Wyznaczenie drogi krytycznej i dróg podkrytycznych.

• Sporządzenie harmonogramu liniowego projektu/wykresu Gantta.

• Wyznaczenie „kamieni milowych” projektu z krótkim uzasadnieniem.

2. PERT:

Przedstawia możliwość wykorzystania techniki sieciowej PERT - technika oceny i kontroli przedsięwzięć, do planowania kontroli i koordynacji realizacji przedsięwzięcia budowlanego. Metoda PERT, jest metodą w której struktura projektu przedstawiona jest za pomocą deterministycznego modelu sieciowego, natomiast czas trwania poszczególnych czynności ma charakter losowy /stochastyczny/.

W zadaniu tym dla przedsięwzięcia zaplanowanego powyżej oraz czasów realizacji czynności /określonych na podstawie doświadczenia i wiedzy oraz rzeczywistych warunków/ wykonamy analizę terminów oraz określimy prawdopodobieństwo realizacji projektu w określonym terminie.

• Planowanie terminów przedsięwzięcia wykorzystaniem techniki PERT. Sieci zależności z zadania 1. Zakres zadania obejmuje:

• Określenie dla każdej czynności czasu optymistycznego, najbardziej prawdopodobnego i pesymistycznego, , z wykorzystaniem dowolnej techniki np.: analitycznej, analogii itd.

• Obliczenie dla każdej czynności czasu oczekiwanego i odchylenia standardowego,

• Wyznaczenie drogi krytycznej,

• Obliczenie prawdopodobieństwa realizacji projektu w wyznaczonym terminie, inne obliczenia.

3. Przedstawienie przedsięwzięcia składającego się z kilku projektów za pomocą wykresu sieciowego AoA. Praca wspólna kilku zespołów.

4. Podsumowanie zadania.

5. Wykonywanie zadania: praca na zajęciach: podgrupa A.:11.03.;25.03.; 08.04.; 29.04. Podgrupa B:18.03.;01.04.;15.04.; 06.05.

6. Ostateczny termin oddania zadania: podgrupa A: 06.05.; podgrupa B: 13.05.

Techniki planowania, kontroli i koordynacji wykorzystania zasobów.

Technika CPM-zasoby, CPM-COST.

• Zadanie 3.

`Przedstawia możliwość zastosowania techniki CPM do planowania, kontroli i koordynacji wykorzystania zasobów: CPM-zasoby, CPM-COST.

W zadaniu tym dla przedsięwzięcia zaplanowanego w zadaniu 1 uwzględniamy ograniczenia zgłoszone przez inwestora dotyczące ograniczonej dostępności jednego z zasobów /np.: finansowe, pracownicy, materiały itd./ oraz wymagań dotyczących czasu realizacji /skrócenie/ lub zminimalizowania kosztów. Rozwiązując zadanie wykorzystujemy algorytmy podane na zajęciach. Informacja o dodatkowych danych zostanie podana w trakcie zajęć.

• Optymalizacja wykorzystania zasobów projektu, optymalizacja kosztów z wykorzystaniem techniki CPM-COST. W zadaniu należy posłużyć się modelem sieciowym z zadania 1. Zakres zadania obejmuje:

1. CPM zasoby:

• Określenie zapotrzebowania na zasoby poszczególnych czynności.

• Wykresy wykorzystania nieograniczonych zasobów sporządzone dla najwcześniejszych i najpóźniejszych terminów rozpoczęcia i zakończenia czynności,

• Wykres sumowanego zużycia zasobów dla najwcześniejszych i najpóźniejszych terminów. /esogram/

• Rozdysponowanie zgodnie z algorytmem ograniczonego zasobu, poziom dostępności zasobu należy uzgodnić.

• Sporządzenie harmonogramu, wykresu Gantta oraz modelu sieciowego dla zweryfikowanego rozwiązania.

2. CPM-COST:

• Dla przyjętych dla każdej czynności: czasu normalnego i odpowiadającego mu kosztu normalnego oraz czasu granicznego i odpowiadającego mu kosztu granicznego należy obliczyć gradient kosztów.

• Wykorzystując stosowny algorytm dokonać skrócenia czasu realizacji projektu do czasu, gdy wszystkie czynności leżące na dowolnej ścieżce krytycznej osiągną czasy graniczne.

lub

• Zmniejszyć koszty realizacji przedsięwzięcia bez zmiany końcowego terminu.

• Określić koszty związane z zaproponowanymi zmianami.

3. Podsumowanie zadania.

4. Wykonywanie zadania: praca na zajęciach: podgrupa A.:12.05.;26.05.; Podgrupa B:19.05.;02.06.

5. Ostateczny termin oddania zadania: podgrupa A: 02.06.; podgrupa B: 09.06.

• Zasady zaliczeń projektowania.

1. Obecność studentów na wszystkich zajęciach jest obowiązkowa. Obecność na projektowaniu będzie sprawdzana. Dopuszcza się 2 obecności nieusprawiedliwione.

2. Zajęcia projektowe dla poszczególnych „podgrup” odbywają się zgodnie z przedstawionym na harmonogramem, ½ grupy co dwa tygodnie 2 godziny.

3. W trakcie semestru studenci wykonują 2 zadania projektowe, które są będą oceniane wg następującej skali:

• Zadanie 1: 0 - 20 pkt,

• Zadanie 2: 0 - 10 pkt,

4. Za poprawne i terminowe wykonanie wszystkich zadań można uzyskać łącznie maksymalnie 30 pkt.

5. Wszystkie dwa zadania należy oddać w formie papierowej. Zadania w formie elektronicznej nie będą przyjmowane.

6. Oddanie pracy po ostatecznym terminie, określonym w harmonogramie będzie powodowało jej niezaliczenie, czyli otrzymanie 0 punktów, jednak należy oddać wszystkie 2 zadania.

7. Ostateczne terminy oddania zadań projektowych zgodnie z informacją podaną na zajęciach lub w wydanym temacie pracy.

8. Oddane zadania nie podlegają procedurze poprawiania.

9. Zaliczenie projektowania uzyskuje się na podstawie zaliczenia dwóch zadań projektowych, minimalna liczba punktów konieczna do uzyskania zaliczenia wynosi 18 pkt. oraz dodatkowych warunków, czyli przygotowania do zajęć, pracy na zajęciach, aktywności na zajęciach oraz wymaganych obecności, innych podanych przez prowadzącego projektowanie.

10. Dodatkowe inne podane przez prowadzących projektowanie.

• Informacje uzupełniające.

1. W załączniku 1 podano przykładowe tabele jakie można wykorzystać wykonując poszczególne zadania.

2. Podstawy teoretyczne są podawane na wykładach /dr inż. Z.Kędra/, na kolejnych zajęciach oraz literaturze:

• Literatura.

1. Trocki M., Grucza B., Ogonek K.: Zarządzanie projektami. PWE, Warszawa 2003 lub 2009.

2. Trocki M.: Nowoczesne zarządzanie projektami. PWE warszawa 2012.

3. Bladowski S.: Metody w planowaniu i organizacji pracy. PWE Warszawa 1970.

4. Dyżewski A.: Technologia i organizacja budowy. Część II. Wydawnictwo Arkady 1971.

5. Jaworski K.M: Metodologia projektowania realizacji budowy. PWN Warszawa 1999.

6. Wykłady dr inż. Zbigniewa Kędry.

7. Wykłady dr inż. Adama Kristowskiego sem.5/inż.

8. inna wybrana przez studenta.

W przygotowaniu projektowania wykorzystano informacje zawarte w powyżej przedstawionych pozycjach literatury.

Ewa Jedyńska

Gdańsk, 24.02.2014.

Zarządzanie przedsięwzięciami budowlanymi. / Grupy 8,3/Zakres, harmonogram zasady zaliczeń. Projektowanie sem.I /mgr

2014

3

---