1. Która z kombinacji elementów systemu organizacyjnego cechuje współczesny model firmy?

1. liniowa struktura organizacyjna, polityka kadrowa oparta na modelu stosunków międzyludzkich, orientacja produkcyjna

2. struktura organizacyjna dywizjonalna, zarządzanie przez bazę B+R, kierownik jest silnym bossem

3. orientacja globalna, zarządzanie potencjałem ludzkim, zarządzanie przez kulturę innowacyjną

4. zarządzanie strategiczne, kierownik generalista, system informacyjny oparty na analizach ekonomicznych

2. Dlaczego zasoby pozamaterialne(tj. kwalifikacje pracowników, motywacja, reputacja firmy, układ więzi kooperacyjnych uznaje się za zasoby strategiczne firmy? Wskaż odpowiedź fałszywą

1. długo trwa akumulacja tych zasobów

2. gwarantują efekty synergiczne dla firmy

3. mogą stanowić przedmiot bardzo korzystnej wymiany handlowej

4. są trudne do naśladowania jako zasoby złożone

3. W zbiorze zasad zarządzania strategicznego nie wyróżnia się:

1. absolutnej zgodności z formalnym porządkiem rzeczy i agresji w grze rynkowej

2. kompleksowości ujmowania problemów i twórczego podejścia przy ich nawiązywaniu

3. położenia nacisku na sprawność działania i orientacji przyszłościowej

4. poszukiwania możliwości współdziałania oraz otwartość na idee i pomysły osób innych

4. Grupa strategiczna to:

1. część rynku grupująca kilka sektorów

2. część sektora, w którym firmy stosują podobną strategię działania na rynku

3. część sektora, w którym konkurencja jest mniejsza niż w pozostałych częściach sektora

4. nisza rynkowa

5. Aby cena produktu spełniała rolę czynnika blokującego wejście potencjalnych konkurentów do naszego sektora musi:

1. być mniejsza od cen konkurentów

2. gwarantować nadwyżkę finansową, którą wykorzystamy do działań odwetowych wobec nowych konkurentów

3. osiągnąć taki poziom, przy którym nie wywoła się jeszcze wojny cenowej w sektorze

4. równoważyć potencjalne korzyści wejścia do sektora z prognozowanymi kosztami przezwyciężenia barier i kompensowania możliwych działań odwetowych.

6. Bariery wejścia są tym większe, im (wskaż odpowiedź fałszywą):

1. bardziej znana jest marka produktu na rynku

2. korzystniejsze są warunki pozyskiwania kapitału z zewnątrz

3. większe zobowiązania społeczne pracodawcy wobec załogi

4. większy jest majątek firmy

7. Rola wyrobów substytucyjnych polega na (wskaż odpowiedź fałszywą):

1. globalizacji oferty rynkowej dla klienta

2. redefiniowaniu strategii klienta

3. stymulowaniu prac na nowym produktem (usługą)

4. zmuszania konkurentów do intensyfikowania działań promocyjnych

8. Co mają wspólnego strategie przywództwa i szybkiego wycofania się, stosowane w schyłkowym okresie życia rynku.

1. gwarantują wzrost reputacji firmy

2. obydwie wymagają decyzji co do dalszego postępowania firmy

3. uwzględniają silną pozycję firmy

4. zakładają duże trudności w obrocie środkami produkcji

9. Efekt doświadczenia polega na:

1. liniowym spadku kosztu jednostkowego wyrobu w funkcji wielkości zaangażowanego potencjału produkcyjnego

2. nieliniowym wzroście rentowności produkcji w funkcji wielkości produkcji

3. wykładniczym spadku kosztu jednostkowego wyrobu w funkcji wielkości produkcji

4. zwiększaniu wydajności i jakości pracy w funkcji stażu pracy

10. Rynek rozwijający się cechuje (podać odpowiedź fałszywą):

1. mała liczba konkurentów

2. nerwowość poczynań i liczne błędy konkurentów

3. niepewność co do ostatecznej koncepcji wyrobu

4. szybki spadek kosztów produkcji

11. Które z poniższych stwierdzeń jest nieprawdziwe? Strategia zróżnicowania:

1. mocno definiuje i wyróżnia produkt spośród innych

2. poprzez unikalność produktów podnosi bariery wejścia dla wyrobów nowych i substytucyjnych

3. poprzez wysoką marżę broni firmę przed skutkami nacisków cenowych dostawców

4. wymaga szerokich kanałów dystrybucji.

12. Jakie jest ryzyko stosowania strategii koncentracji (tzw. strategia niszy)?

1. nadmierne związanie klientów z firmą

2. przekształcenie się niszy w pełny segment rynku

3. możliwość powstania subsegmentu w istniejącej niszy rynkowej

4. ograniczony potencjał popytu w niszy

13. Które z poniższych haseł najlepiej wyraża misję przedsiębiorstwa:

1. produkować najlepiej i osiągnąć zysk

2. dawać bezpieczeństwo i radość dzieciom i ich rodzicom

3. sięgać do gwiazd

4. zaspokajać potrzeby naszego klienta

14. Jakie bywają błędne strategiczne decyzje firmy w okresie dojrzewania rynku (podać odpowiedź fałszywą)

1. dywersyfikacja produkcji

2. kontynuowanie inwestowania w zwiększenie udziałów

3. pomijanie ceny jako narzędzia marketingu

4. trwanie przy własnej koncepcji produktu bez uzasadniania rynkowego

15. Prawidłowe zarządzanie portfelem strategicznym wymaga:

1. doboru dziedzin gwarantujących maksymalne zyski długofalowe

2. inwestowania głównie w dziedziny zapewniające duży poziom obrotów (wysoką sprzedaż)

3. maksymalnego wydłużenia cyklu życia dziedzin najbardziej dochodowych (dojnych krów)

4. utrzymywania jedynie dziedzin (SIB) o dominującej pozycji konkurencyjnej

16. Wskazać stwierdzenie nieprawdziwe:

1. macierz BCG tworzą wymiary: wzrost rynku i względny udział w rynku

2. macierz ADL tworzą wymiary: pozycja konkurencyjna firmy i atrakcyjność sektora

3. w macierzy SPACE wymiar siły finansowej jest równoważony przez wymiar stabilności otoczenia

4. w analizie SWOT, silne strony i zagrożenia płynące z otoczenia uzasadniają stosowanie strategii konserwatywnej.

17. Model „lejka” scenariuszy przyszłości jest:

1. ilustracją mechanizmu realizowania przyjętego scenariusza wydarzeń w przyszłości

2. ilustracją pożądanych stanów przyszłości, które są funkcją programów inwestycyjnych

3. ilustracją rozmytego pola stanów przyszłości jako skutku możliwych zdarzeń zakłócających i działań korygujących

4. potwierdzenia nieprzewidywalności zdarzeń przyszłych.

1. Co to jest analiza wartości:

• takie poszukiwanie konfiguracji czynników wytwórczych, aby osiągnąć zamierzoną wartość.

2. Kiedy mówi się o pełzającej restrukturyzacji?

3. Świadczenie pracy to

• system motywacyjny,

• metoda quasi-pull

4. Czy innowacja jest:

• naturalna

• twórczością,

• pomysł innowac.

5. Dlaczego ekonomia skali wpływa na wysokość barier wejścia na rynek:

• obniża jednostkowy koszt wytworzenia w miarę wzrostu wielkości produkcji w jednostce czasu.

6. System w zarządzaniu strategicznym.

7. Co to jest marketing wewnętrzny.

• ma za zadanie zatrudnianie, szkolenie i motywowanie pracowników, którzy chcą dobrze służyć klientom. MW poprzez marketing zewnętrzny. Nie ma sensu obiecywać doskonałej obsługi jeśli kadra nie będzie gotowa jej zapewnić.

8. Co to jest outsourcing.

9. W którym przypadku należy wykluczyć konkurencję.

1. joint venture

2. alians komplementarny

3. addytywny

4. alians integracji ścisłej

10. Czynniki podstawowe w łańcuchu wartości.

• Logistyka na wejściu, produkcja, logistyka na wyjściu, handel i sprzedaż, usługi.

11. Warunki strategii konserwatywnej.

• upatrywanie powodzenia firmy w jej własnych siłach poprzez unikanie lub zmniejszanie zagrożeń.

12. Różnice między czynnikami krytycznymi, a kluczowymi.

• czynniki krytyczne tak jak kluczowe mają wpływ na firmę, ale nie mogą być przez nią modyfikowane.

13. Jaki typ struktury organizacyjnej stosują współczesne przedsiębiorstwa globalne:

• hybrydowe (wielozadaniowe), zadaniowe

14. Czym charakteryzuje się globalizacja działań.

15. GE jest macierzą uwzględniającą czynniki:

X - atrakcyjność rynku

Y - pozycję produktu

16. Strategia okna produkcyjnego (Ansoffa) - wymiar produkt/rynek:

• penetracja rynku, rozwój rynku, rozwój produktu, dywersyfikacja.

17. Kiedy mówimy o silnej konkurencji

• wysokie bariery wejścia

• duża ilość przedsiębiorstw

18. Konkurencja w rynku dojrzałym:

• lidera, niszy, żniw, wycofania się

19. Konkurencja na rynku rozwijającym się:

• parabola (?kurwaniemogęprzeczytać) - efekt szybkiego przejęcia rynku

• wzmocnienie własnej pozycji

• (???)walka konkurencyjna - konieczność wybrania przewagi konkurencyjnej.

20. Kryzys kontroli powoduje:

• poprawę sytuacji

• bankructwo

• zamrożenie i centralizacja działań

21. Akwizycja okazyjna to:

22. Które pojęcie jest fałszywe:

5P 4F 4P 7S

23. Czym się wyróżnia jednostka strategiczna.

• działa na jednorodnym obszarze, na którym można stosować określone strategie konkurowania.

24. Kryterium tworzenia SJB.

• uzyskanie jednorodnego pola konkuren.

• kryterium popytowe

• kryterium podażowe

25. Co to jest efekt doświadczenia.

• przy każdym podwojeniu produkcji powoduje spadek kosztu jednostkowego o stały procent

26. Kryzys w autonomii organizacji powoduje wg cyklu życia organizacji

• (?) możliwość wzrostu przez kreatywność.

27. Strategia: filantropa 011

awanturnika 100

28. Cykl Kordratiera (?niemogęsiędoczytać)

• co 50 lat występuje szczyt długiej technicznej fali, w ostatnich 20 latach tego cyklu gałęzie rozwojowe związane z najnowszym postępem technicznym wydają się osiągać szczególnie dobre wyniki

29. Lean management. - zarządzanie odchudzone.

30. Innowacja oparta na wiedzy:

• dokłada analiza niezbędnych czynników

• skoncentrowanie uwagi na sytuacji strategicznej

• praktykować zarządzanie przedsiębiorcze

• (nie rezygnować z koncentracji na rynku)

31. Strategie cenowe powiązać z fazami:

Dumping - wprowadzanie

Parasol - wzrost

Dominacja - dojrzałość

Wyprzedaż - schyłek

32. Holding a konglomerat.

33. Okno produkcyjne. Orientacja na:

produkt - rynek

rynek - konkurencja

34. Strategie niszy wg Druckera:

1. Rogacośtam (???niemogęsiędoczytać!!!)

2. Wyspecjalizowanej umiejętności

3. Wyspecjalizowanego rynku (???)

35. Co mówi lejek przyszłości.

• określa pożądany stan organizacji w przyjętej perspektywie czasu, przy podjętych działaniach korygujących od stanu niepożądanego

36. Zagrożenia strategii niszy?

37. Rynek rozwijający się charakteryzuje się (podaj odpowiedź fałszywą):

• niepewność techniczna i strategiczna, trudny dla firm dużych techniczna i strategiczna, trudny dla firm dużych, duża dynamika ekonomiczna, duże początkowe koszty i szybki ich spadek, asymetria warunków gospodarowania.

38. Kiedy stosujemy strategię konserwatywną?

• firma ponosi straty z powodu slabej konkurencyjności w branży rozwijającej się

• silna finansowo firma nie uzyskuje istotnej przewagi nad konkurencją i działa w branży

rozwijającej się.

39. Strategia globalizacji wyraża się w:

• przejmowania działań transnacjonalistycznych

• benchmarking,

• tworzenie filii

• zależność pozycji firmy w kraju

18. Która z kombinacji elementów systemu organizacyjnego cechuje współczesny model firmy?

5. liniowa struktura organizacyjna, polityka kadrowa oparta na modelu stosunków międzyludzkich, orientacja produkcyjna

6. struktura organizacyjna dywizjonalna, zarządzanie przez bazę B+R, kierownik jest silnym bossem

7. orientacja globalna, zarządzanie potencjałem ludzkim, zarządzanie przez kulturę innowacyjną

8. zarządzanie strategiczne, kierownik generalista, system informacyjny oparty na analizach ekonomicznych

19. Dlaczego zasoby pozamaterialne(tj. kwalifikacje pracowników, motywacja, reputacja firmy, układ więzi kooperacyjnych uznaje się za zasoby strategiczne firmy? Wskaż odpowiedź fałszywą

5. długo trwa akumulacja tych zasobów

6. gwarantują efekty synergiczne dla firmy

7. mogą stanowić przedmiot bardzo korzystnej wymiany handlowej

8. są trudne do naśladowania jako zasoby złożone

20. W zbiorze zasad zarządzania strategicznego nie wyróżnia się:

5. absolutnej zgodności z formalnym porządkiem rzeczy i agresji w grze rynkowej

6. kompleksowości ujmowania problemów i twórczego podejścia przy ich nawiązywaniu

7. położenia nacisku na sprawność działania i orientacji przyszłościowej

8. poszukiwania możliwości współdziałania oraz otwartość na idee i pomysły osób innych

21. Grupa strategiczna to:

5. część rynku grupująca kilka sektorów

6. część sektora, w którym firmy stosują podobną strategię działania na rynku

7. część sektora, w którym konkurencja jest mniejsza niż w pozostałych częściach sektora

8. nisza rynkowa

22. Aby cena produktu spełniała rolę czynnika blokującego wejście potencjalnych konkurentów do naszego sektora musi:

5. być mniejsza od cen konkurentów

6. gwarantować nadwyżkę finansową, którą wykorzystamy do działań odwetowych wobec nowych konkurentów

7. osiągnąć taki poziom, przy którym nie wywoła się jeszcze wojny cenowej w sektorze

8. równoważyć potencjalne korzyści wejścia do sektora z prognozowanymi kosztami przezwyciężenia barier i kompensowania możliwych działań odwetowych.

23. Bariery wejścia są tym większe, im (wskaż odpowiedź fałszywą):

5. bardziej znana jest marka produktu na rynku

6. korzystniejsze są warunki pozyskiwania kapitału z zewnątrz

7. większe zobowiązania społeczne pracodawcy wobec załogi

8. większy jest majątek firmy

24. Rola wyrobów substytucyjnych polega na (wskaż odpowiedź fałszywą):

5. globalizacji oferty rynkowej dla klienta

6. redefiniowaniu strategii klienta

7. stymulowaniu prac na nowym produktem (usługą)

8. zmuszania konkurentów do intensyfikowania działań promocyjnych

25. Co mają wspólnego strategie przywództwa i szybkiego wycofania się, stosowane w schyłkowym okresie życia rynku.

5. gwarantują wzrost reputacji firmy

6. obydwie wymagają decyzji co do dalszego postępowania firmy

7. uwzględniają silną pozycję firmy

8. zakładają duże trudności w obrocie środkami produkcji

26. Efekt doświadczenia polega na:

5. liniowym spadku kosztu jednostkowego wyrobu w funkcji wielkości zaangażowanego potencjału produkcyjnego

6. nieliniowym wzroście rentowności produkcji w funkcji wielkości produkcji

7. wykładniczym spadku kosztu jednostkowego wyrobu w funkcji wielkości produkcji

8. zwiększaniu wydajności i jakości pracy w funkcji stażu pracy

27. Rynek rozwijający się cechuje (podać odpowiedź fałszywą):

5. mała liczba konkurentów

6. nerwowość poczynań i liczne błędy konkurentów

7. niepewność co do ostatecznej koncepcji wyrobu

8. szybki spadek kosztów produkcji

28. Które z poniższych stwierdzeń jest nieprawdziwe? Strategia zróżnicowania:

5. mocno definiuje i wyróżnia produkt spośród innych

6. poprzez unikalność produktów podnosi bariery wejścia dla wyrobów nowych i substytucyjnych

7. poprzez wysoką marżę broni firmę przed skutkami nacisków cenowych dostawców

8. wymaga szerokich kanałów dystrybucji.

29. Jakie jest ryzyko stosowania strategii koncentracji (tzw. strategia niszy)?

5. nadmierne związanie klientów z firmą

6. przekształcenie się niszy w pełny segment rynku

7. możliwość powstania subsegmentu w istniejącej niszy rynkowej

8. ograniczony potencjał popytu w niszy

30. Które z poniższych haseł najlepiej wyraża misję przedsiębiorstwa:

5. produkować najlepiej i osiągnąć zysk

6. dawać bezpieczeństwo i radość dzieciom i ich rodzicom

7. sięgać do gwiazd

8. zaspokajać potrzeby naszego klienta

31. Jakie bywają błędne strategiczne decyzje firmy w okresie dojrzewania rynku (podać odpowiedź fałszywą)

5. dywersyfikacja produkcji

6. kontynuowanie inwestowania w zwiększenie udziałów

7. pomijanie ceny jako narzędzia marketingu

8. trwanie przy własnej koncepcji produktu bez uzasadniania rynkowego

32. Prawidłowe zarządzanie portfelem strategicznym wymaga:

5. doboru dziedzin gwarantujących maksymalne zyski długofalowe

6. inwestowania głównie w dziedziny zapewniające duży poziom obrotów (wysoką sprzedaż)

7. maksymalnego wydłużenia cyklu życia dziedzin najbardziej dochodowych (dojnych krów)

8. utrzymywania jedynie dziedzin (SIB) o dominującej pozycji konkurencyjnej

33. Wskazać stwierdzenie nieprawdziwe:

5. macierz BCG tworzą wymiary: wzrost rynku i względny udział w rynku

6. macierz ADL tworzą wymiary: pozycja konkurencyjna firmy i atrakcyjność sektora

7. w macierzy SPACE wymiar siły finansowej jest równoważony przez wymiar stabilności otoczenia

8. w analizie SWOT, silne strony i zagrożenia płynące z otoczenia uzasadniają stosowanie strategii konserwatywnej.

34. Model „lejka” scenariuszy przyszłości jest:

5. ilustracją mechanizmu realizowania przyjętego scenariusza wydarzeń w przyszłości

6. ilustracją pożądanych stanów przyszłości, które są funkcją programów inwestycyjnych

7. ilustracją rozmytego pola stanów przyszłości jako skutku możliwych zdarzeń zakłócających i działań korygujących

8. potwierdzenia nieprzewidywalności zdarzeń przyszłych.

35. Zaznacz prawidłowe formy koncentracji przy innowacji opartej na wiedzy ( wg. Druckera)

1. kompleksowy system

2. koncentracja na rynku

3. pozycja strategiczna

4. żadna

36. Wykaż zdanie nieprawdziwe

1. dywersyfikacje udziałową realizuje się zarówno poprzez sil; zarówno poprzez zaangażowanie kapitałowe jak i produk­cyjne

2. drzewko kompetencji wskazuje na potrzebę rozbudowy potencjału produkcyjnego firmy

3. groźba ,.osiągnięcia" oznacza utrzymywanie takiego portfela dziedzin strategicznych, które przy­noszą najniższą rentowność

4. strategia specjalizacji ma większy sens w segmentach rozwijających się?

37. Idea „American Dream „wyraża istotę przedsiebiorczości:

1. etycznej

5. systemowej

6. ewolucyjnej

7. spontanicznej

38. Celem zakładania aliansów strategicznych nie jest:

1. łatwiejsze wejście do nowych sektorów rynku

8. pełne zawieszenie wzajemnej konkurencji aliansów

9. poprawa pozycji konkurencyjnej przez wszystkich partnerów

10. uzyskiwanie efektów synergii finansowej i rynkowej

39. Zaznacz łyp strategii niszy ekologicznej ( wg. Druckera)

1. Przedsiębiorcze judo

2. Strategia rogatki

3. Strategia tworzenia użyteczności dla klienta

4. Strategia dywersyfikacji

40. Które kryteria segmentacji strategicznej skłaniaja do wyodrębnienia jednostek biznesu

1. Podobna struktura kosztów

2. Korzystanie z jednego systemu dystrybucji

3. Sprzedaż wyrobów substytucyjnych względem siebie

4. Żadna z powyższych

41. Dopasuj strategie cenowe firmy do faz cyklu życia

sektora

Strategia	Faza
Porzucenia	Schyłku
Dominacji	Wzrostu
Parasola	Stabilizacji
Dumpingu	Rozruchu

43. W scenariuszach antycypacyjnych przyjmuje się jako niezmiennik:

1. Założone cele organizacji

2. Utrzymywanie przewagi konkurencyjnej firmy

3. Hierarchię wartości przyjętych przez firmę

4. b) i c)

44. Wg metody SPACE zaleca się stosowanie strategii konkurencyjnej, gdy:

1. duży potencjał i zdolności konkurencyjne firmy nie są w stanie zrównoważyć trudnego segmentu

2. firma działa na nieatrakcyjnym i bardzo zmiennym rynku

3. firma jest silna finansowo, ale pozbawiona zdolności konkurencyjnych

4. firma jest słaba finansowo aby wykorzystać rynek

45. Zaleca się podjęcie działań zachowawczych, konserwujących mocne strony firmy w sytuacji zaistnienia czynników:

1. krytycznych

2. kluczowych

3. ograniczonej możliwości oddziaływania czynników pozytywnie wpływających na firmę

4. krytycznych o pozytywnym wpływie na firmę

5. o pozytywnym wpływie na firmę

46. Co różni koncepcje przedsiębiorstwa jako: portfela SJB i zbioru kluczowych kompetencji?

1. charakter wewnętrznej rywalizacji w firmie

2. lokalizacja kompetencji firmy

3. poziom autonomii jednostki biznesu

4. tolerowanie wewnętrznej rywalizacji w firmie

47. Transfer wiedzy i umiejętności jest głównym celem akwizycji

1. dywersyfikacyjnych powiązanych

2. konglomeratowych

3. pionowych

4. poziomych

48. Technika „okna produkcyjnego" stworzona została w oparciu o kryteria

1. szanse, zagrożenia

2. produkt, konkurencja

3. produkt, rynek wartości podzielane przez firmę, faza życia rynku

49. firma holdingowa i koncernowa zgrupowania przedsiębiorstw różnią się tym, że:

1. holding dopuszcza dwukierunkowe zależności kapitałowe pomiędzy podmiotami zgrupowania

2. intensywność powiązań technicznych pomiędzy spółkami-córkami jest większa w koncernie

3. spółka-matka prowadzi działalność operacyjną w koncernie

4. w holdingu obroty spółki-matki nie są brane pod uwagę w konsolidacji wyników zgrupowania

50. Strategię filantropa cechują:

11. niskie kompetencje, duże bezpieczeństwo, niska wartość dziedziny dojrzałości

12. niskie kompetencje, małe bezpieczeństwo, niska wartość dziedziny dojrzałości

13. Wysokie kompetencje, duże bezpieczeństwo, niska wartość dziedziny dojrzałości wysokie kompetencje, małe bezpieczeństwo, wysoka wartość dziedziny dojrzałości

51. Właściwością konkurowania w skali globalnej jest to, że:

1. firma organizuje swoje filie za granicą celem aktywizacji eksportu

2. firmy programują tzw. działania transnacjonalistyczne

3. firmy wykorzystują technikę benchmarkingu

4. Pozycja firmy na rynku krajowym jest uzależniona w istotny sposób od jej pozycji w skali globalnej

52. Łańcuch wartości pozwala projektować system koordynacji działań dla

1. potrzeb wewnątrzkomórkowych

2. służb logistycznych

3. służb marketingowych

4. służb produkcyjnych

53. Rola banku w procesie restrukturyzacji przedsiębiorstw może polegać na (wskaż 2 możliwości najrzadziej spotykane)

1. przejmowaniu udziałów firmy za nie spłacone zobowiązania

2. finansowaniu nowych inwestycji rozwojowych

3. ustanowieniu nadzoru nad przebiegiem procesu

4. rezygnacji z części swoich należności na korzyść wierzyciela

5. udzielaniu gwarancji kredytowych dla restrukturyzowanego p-wa

---