Pismo przewodnie biznesplanu firmy:

UltraMax sp.j.

Biznesplan (ang. business plan, plan biznesowy) jest to narzędzie planistyczne wykorzystywane przy ocenie opłacalności przedsięwzięć gospodarczych. Sporządzany na potrzeby wewnętrzne firmy, jest także narzędziem komunikacji zewnętrznej - m.in. w celu pozyskania źródeł finansowania inwestycji. Kompleksowy spis celów oraz zadań, jakie stawia się przed przedsiębiorstwem. Jego elementami są m.in. analiza finansowa, analiza rynku, analiza SWOT.

Biznesplan często sporządzany jest jako załącznik do wniosku kredytowego. Kredytobiorca musi wykazać, że nowe przedsięwzięcie będzie rentowne. W celu efektywnego zarządzania biznesplan powinny sporządzać zarówno nowo tworzone jednostki organizacyjne, jak i wszystkie przedsiębiorstwa już funkcjonujące.

Nasza firma nosi nazwę UltraMax sp.j. i jest nowopowstałą na rynku krajowym. Działalność naszej firmy to sprzedaż internetowa zarówno gadżetów erotycznych jak i szerokie spektrum odzieży i bielizny erotycznej.

Pomysł zrodził się w głowie jednego z naszych właścicieli kilka lat temu, jednak dopiero teraz, gdy otoczył on się gronem wykwalifikowanych i profesjonalnych ludzi można go wcielić w życie. Gadżety erotyczne oraz wyrafinowana bielizna jest rzadkością na obecnym rynku i przede wszystkim bardzo słabo dostępna dla potencjonalnego klienta, stad pomysł na tego tupu sprzedaż. Konwencja zakupów on-line pozwala być anonimowa dla kupującego więc jest wygodna zarówno dla osób nieco wstydliwych i krępujących się tematem tabu oraz tych leniwych i lubiących e-zakupy. Branża ta rozwija się w bardzo dynamicznym tempie, dlatego też uczestnictwo w niej jest dużym wyzwaniem dla każdego z nas.

Przed przystąpieniem do projektu wykonano szereg badań rynku dotyczących działania zarówno zakupów internetowych oraz owych gadżetów. Za wzór wzięto kraje zachodnie takie jak Francja, Niemcy, Wielka Brytania których kultura i nowe trendy czy zwyczaje jest poniekąd wyznacznikiem w naszym kraju. Poza tym przeanalizowano sytuacje gospodarczą i statystyki osób, które najczęściej kupują tego typu produkty, na podstawie analizy GUS.

Strona tytułowa

Biznes plan firmy UltraMax sp.j. na rozwój w latach 2013r. - 2018r.

Nazwa: UltraMax sp.j.

Ulica: Parkowa 85/6
Adres: 85-004 Bydgoszcz
Województwo: kujawsko-pomorskie

Urząd skarbowy: Fordońska 77, 85-950 Bydgoszcz

Izba Skarbowa: Warmińskiego 18, 85-950 Bydgoszcz
Telefon: [phone]
e-mail: [e-mail]

REGON: 654987321

NIP: 9517531236

Data ukończenia planu 22.12.2018r.

Logo firmy:Streszczenie projektu

Celem naszego biznesplanu jest pozyskanie zewnętrznych środków finansowania firmy (dotacje z Unii Europejskiej, miejskiego urzędu pracy, czy urzędu miasta lub gminy).

Planowanymi korzyściami jest osiągnięcie wysokiej i uznanej renomy własnej marki na rynku krajowym, a w przyszłości na arenie międzynarodowej.

Wysokość środków finansowych potrzebnych do osiągnięcia celu szacowana jest na ok. 50 000 zł. Koszty planowo zwrócą się po pierwszych 3 miesiącach, a reszta zysków przeznaczana będzie stopniowo na rozwój i co za tym idzie rozpowszechnianie naszej firmy.

Głównym spektrum naszej działalności są gadżety erotyczne oraz bielizna i różnego rodzaju odzież. Oferta przeznaczona dla osób powyżej 18 roku życia. Kierowana dla dorosłych ludzi o każdej orientacji seksualnej, dla par jak i dla singli. Obecnie na rynku nie ma żadnej znaczącej się i uznanej firmy, która dominowałaby w tym biznesie, a co za tym idzie narzucała swoje warunki. Kolejnym ważnym aspektem jest bardzo słaby dostęp do gadżetów jak i tego typu rzeczy. W większych miastach da się zauważyć pojedyncze sklepy, lecz są one w miejscach na ogół mocno uczęszczanych przez ludzi, co niektórych może odstraszać robienia w nich zakupów. Pomysł e-sprzedaży pozwala być anonimowym dla kupującego więc jest wygodna zarówno dla osób nieco wstydliwych i krępujących się tematem tabu oraz tych leniwych i lubiących zakupy przez internet. Lubrykanty, wibratory, gry erotyczne i seksowna bielizna to jedne z głównych produktów które sprzedajemy.

Branża ta rozwija się w bardzo dynamicznym tempie, a sprzedaż internetowa ułatwia dostęp do naszych produktów. Po wnikliwie przeprowadzonych analizach rynku, na podstawie danych Głównego Urzędu Statystycznego stwierdzono, iż nasze produkty trafiać będą do grupy docelowej : kobiet i mężczyzn w wieku 25-35 lat.

Według danych kobiety i mężczyźni w wieku produkcyjnym :

Ludność w wieku produkcyjnym [w tys.]

Ludność w wieku 15 lat i więcej według stanu cywilnego:

-kobiety:

a) Panny- 23,1%

b) Zamężne - 56,3%

c) Partnerki - 1%

d) Rozwiedzione - 2,6%

- mężczyźni:

a) kawalerowie - 35,5%

b) żonaci - 57,1%

c) partnerzy - 1,1%

d) rozwiedzeni - 2,3%

Od 18 do 45 lat występuje nadwyżka mężczyzn w wieku produkcyjnym.

Finansowanie firmy na 3-5 lat naprzód (lata: 2013r.-2018r.) jest ustalone i zatwierdzone przez władze przedsiębiorstwa. Koszty utrzymania przez początkowy okres istnienia firmy nie są duże, gdyż magazynem będzie wynajęty lokal, w którym znajdować się będą 2 stanowiska komputerowe obsługujące klientów poprzez własną stronę internetową. Paczki rozsyłane są firmą kurierską, z którą podpisana jest umowa partnerska.

Spodziewane korzyści już od drugiego miesiąca istnienia firmy. Cały dochód zarządzany jest przez kierownictwo przedsiębiorstwa. W ciągu pierwszych 6 miesięcznych zakup nowego sprzętu elektronicznego ( komputery, drukarki) w celu usprawnienia działań firmy.

W okresie kolejnych 12 miesięcy, planowany jest zakup własnego samochodu dostawczego .

Na przestrzeni kolejnych lat zmiana bądź rozbudowa istniejącego magazynu oraz siedziby biurowej na bardziej atrakcyjną i komfortową.

Od samego początku działalności firmy głównym celem jest stopniowe zwiększanie produkcji, a co za tym idzie poszerzanie kadry pracowniczej.

Inwestycja w reklamę oraz środki przekazu medialnego w zakresie określonych wydatków miesięcznych.

Opis kadry menedżerskiej :

dyrektor: mgr inż. Izabela Oktaba

5 letnie doświadczenie na rynku sprzedaży elektronicznej oraz prowadząca szkolenia z dziedziny marketingu na prywatnych uczelniach.

Z-ca dyrektora: mgr Dariusz Chlebicki

Wieloletnie doświadczenie w sprzedaży i reklamie. Nagroda za debiut roku w konkursie na własny „small business” 2012r. wg Newsweek'a.

Marketing, Rachunkowość i finanse: inż. Artur Kaniewski

Współudział w prowadzeniu firm wielobranżowych o charakterze kooperacyjnym.

Ukończył również kurs „International Management” na jednej z angielskich uczelni.

Tester, zaopatrzenie: mgr Marek Błoński

8 letnie doświadczenie w e-sprzedaży oraz dobra znajomość analizy rynku.
Spis treści

1. Firma i branża

1. Historia i obecna sytuacja firmy

2. Wizja, misja i cele do osiągnięcia

3. Charakterystyka branży

4. Analiza strategiczna SWOT

2. Inwestycja

1. Zakres inwestycji i źródło finansowania

3. Plan sprzedaży i marketingu

1. Oferowany produkt lub usługa

2. Analiza rynku

3. Strategia marketingowa

• Cena

• Promocja

• Dystrybucja

4. Plan zarządzania i działania

1. Działalność produkcyjna lub usługowa

2. Zarządzanie firmą

3. Harmonogram działań

5. Podsumowanie i ocena ryzyka przedsięwzięcia

1. Firma i branża

1. Historia i obecna sytuacja firmy

Nazwa: UltraMax sp.j.

Ulica: Parkowa 85/6
Adres: 85-004 Bydgoszcz
Województwo: kujawsko-pomorskie
Telefon: [phone]
e-mail: [e-mail]

Urząd skarbowy: Fordońska 77, 85-950 Bydgoszcz

Izba Skarbowa: Warmińskiego 18, 85-950 Bydgoszcz

REGON: 654987321

NIP: 9517531236

Rodzaj prowadzonej działalności : Sprzedaż internetowa gadżetów erotycznych.

Firma jest spółką jawną. Forma ta łączy zalety spółki z o.o. i spółki cywilnej. Nie posiada osobowości prawnej, może jednak zawierać umowy, może pozywać i być pozywana. Spółka jawna posiada swój majątek, który stanowią wkłady wniesione do spółki oraz mienie nabyte przez spółkę w czasie jej istnienia. Swoim majątkiem spółka odpowiada za jej zobowiązania.

Założycielami firmy są: Izabela Oktaba, Artur Kaniewski, Dariusz Chlebicki i Marek Błoński.

Głównymi oferowanymi produktami są gadżety erotyczne (lubrykanty, wibratory, gry erotyczne) oraz bielizna.

Firma UltraMax sp.j. działa na rynku stosunkowo krótko, gdyż swoją działalność rozpoczęła w 2013 roku. Akcje promocyjne i działania reklamowe z każdym dniem przyciągają uwagę klientów a zainteresowanie firmą wśród potencjalnych klientów wzrasta Jednakże UltraMax zajmuje obecnie pozycję typowego średniaka na rynku. Akcje przedsiębiorstwa każdego dnia idą natomiast do góry co daje nadzieję, iż w niedalekiej przyszłości firma stanowić będzie monolit na rynku z gadżetami erotycznymi i zostanie potentatem na rynku krajowym, a w przyszłości europejskim.

Aktualnie zainwestowano w firmę kwotę o łącznej wartości 50 000 zł. Pieniądze te były własnymi oszczędnościami każdego z właścicieli spółki. Środki te wystarczyły na start działalności i zwróciły się po pierwszych 2-3 miesiącach istnienia firmy.

Firma UltraMax sp.j. cały czas stara się o dotację z Unii Europejskiej na powiększenie i rozbudowę swojej działalności ubiegając się o kwotę w wysokości dodatkowych 40 000 zł.

„Oferowane produkty - dotacje i pożyczki - mogą być przeznaczone na finansowanie działalności gospodarczej w zakresie budowy, rozbudowy lub rozszerzania działalności gospodarczej w szczególności na realizację zasadniczych zmian procesu produkcyjnego - wdrażanie nowych rozwiązań technicznych lub technologicznych; zakup wyposażenia w maszyny, urządzenia, aparaty; budowę instalacji i urządzeń sprzyjających oszczędności surowców i energii; informatyzację i dostosowanie przedsiębiorstwa do standardów i norm krajowych oraz unijnych; tworzenie nowych, trwałych miejsc pracy; inne cele gospodarcze przyczyniające się do rozwoju przedsiębiorstwa.”

Wartość biznesu na pierwszy dzień działalności operacyjnej szacuje się na ok 60 000zł. Usługami prawnymi zajmuje się p. Marek Błoński, za księgowość odpowiada p. Artur Kaniewski ,zaś doradcze sprawy rozwiązują p. Izabela Oktaba oraz p. Dariusz Chlebicki.

Data i forma założenia firmy: 3.02.2013 r. spółka jawna

Najważniejsze dane finansowe: wkład własny wynoszący 50 000zł.

2. Wizja, misja i cele do osiągnięcia

Wizja:

• Sprzedaż gadżetów erotycznych oraz bielziny.

• Produkty główne: lubrykanty, wibratory, bielizna erotyczna

• Kobiety i mężczyźni w wieku produkcyjnym (powyżej 18 roku życia)

Misja:

• Oferujemy produkty całkowicie bezpieczne dla ciała, dobrane po to, aby misję Wzbogacenia i urozmaicenia życia intymnego ludzi świadomych swojej seksualności,

• Możliwość dużego wyboru wraz z licznymi promocjami,

• Całkowita dyskrecja- paczki, które są wysyłane do nabywców są w neutralnych kolorach i nie wskazują na nietypową zawartość paczki,

• Odpowiedni dostawca towaru,

• Profesjonalna obsługa klientów,

• Działamy na rynku krajowym, w przyszłości europejskim

• Rozwój firmy poprzez dotarcie do coraz to większego gremium nabywców,

Cele:

• Zwrot z inwestycji początkowych

• Zaistnienie na rynku

• Spełnienia oczekiwanych założeń finansowych

• Skrupulatne powiększanie firmy

• Wyrobienie solidnej marki i dobrej opinii

3. Charakterystyka branży

Według raportu Ceneo.pl najpopularniejsze są wszelkiego rodzaju żele nawilżające. Co ciekawe, te produkty zazwyczaj kupowane są przez pary małżeńskie. Na drugim miejscu znalazła się seksowna bielizna, która największą popularnością cieszy się wśród pań, zarówno tych dopiero po dwudziestce jak i trochę starszych. Trzecią kategorią produktów najczęściej kupowanych przez Polaków stanowią specjalne prezerwatywy. Na ten sposób urozmaicania swojego życia erotycznego decydują się w większości, co zrozumiałe, panowie. 

Koniec stawki zamykają przeróżne wibratory, które mogą nas zadziwić swoimi zarówno swoimi kształtami jak i właściwościami. Najdroższe, pokryte złotem modele kosztują nawet pięć tysięcy złotych. Jak twierdzą eksperci branża gadżetów erotycznych ma w Polsce spory potencjał i z roku na rok coraz bardziej się rozwija.

4. Analiza strategiczna SWOT

Czynniki ekonomiczne:

-nastawienie na klientów z całej Polski;

- działalność długofalowa jako ratunek utrzymania stałych dochodów

Czynniki polityczne:

- członkowstwo w Unii Europejskiej:

-swobodny przepływ towarów i usług,

-możliwość otrzymania środków pomocnych UE,

-równouprawnienie

- prawo podatkowe

Czynniki technologiczne:

- elitebooki

- interaktywna strona internetowa;

- płatności internetowe

Silne strony firmy: - wykwalifikowana kadra

- możliwość dużego wyboru z licznymi promocjami

- łatwość zakupu (internet)

- stabilność finansowa

- całkowita dyskrecja

Słabe strony firmy: -brak możliwości osobistej konsultacji w sprawie produktów

Szanse otoczenia rynkowego: duże, branża rozwijająca się

Zagrożenia otoczenia rynkowego: lęk przed zakupami on-line

Pozycja strategiczna firmy: -klienci w wieku produkcyjnym oraz duży popyt

2. Inwestycja

1. Zakres inwestycji oraz źródło finansowania

Inwestowanie w firmę UltraMax sp.j. zaczęto od wynajęcia magazynu, w którym gromadzony będzie sprzęt, wysyłany później do klientów. Początkowo będą to koszty samego ryczałtu, z biegiem czasu planowane jest wykupienie pomieszczenia i jego rozbudowanie lub zmianę lokacji. Do inwestycji należą również 2 komputery które zostały zakupione wyłącznie do celów prowadzenia działalności gospodarczej przez internet. Należy w to również wliczyć zakup praw do korzystania z serwerowni oraz zbudowanie i utrzymywanie własnej strony internetowej.

Całość inwestycji opiewa na kwotę 40 000zł., która została pokryta z oszczędności i funduszów własnych właścicieli firmy.

Lista potencjalnych nabywców z którymi została nawiązana współpraca na najbliższe lata wygląda następująco:

"NEW YORKER POLSKA" Sp.z.o.o NIP: PL 7781334299

"JYSK" Sp.z.o.o NIP: PL 5862016763

Tennis_point  NIP: 1234567890

Gadka  NIP: 9763889378

JERONIMO MARTINS POLSKA SPÓŁKA AKCYJNA  NIP: PL 7791011327

Adam&Ewa Rajskie Dania NIP: 2471239864

M.O.K.Bud  NIP: 1234563218

3. Plan sprzedaży i marketingu

1. Oferowany produkt

-Świeczka do masażu Bwarm

Zapalona świeczka zamienia się w ciepły, pachnący balsam do masażu. Kobiety uwielbiają erotyczny dotyk. Zmysłowy masaż to doskonały sposób na rozpoczęcie seksownego wieczoru. Roztopiony olejek nie parzy.

Jego temperatura topnienia jest niewiele większa od temperatury ciała, dlatego śmiało można wylać zawartość świeczki na dłonie i masować ciało kochanki. Ciepło olejków, ich gładkość i aromat, dostarczą wyjątkowych wrażeń.

-Kulki gejszy

Te kulki to zdrowie i przyjemność dla wszystkich kobiet.

Dzięki ćwiczeniom z kulkami kobiety mogą trenować mięśnie dna miednicy. Mięśnie dna miednicy w dobrej kondycji to zdrowie i bardziej intensywne odczuwanie przyjemności w czasie seksu dla wszystkich kobiet.

Kiedy kobieta ćwiczy z kulkami codziennie to np. po porodzie jej pochwa szybciej wraca do dobrej formy, zapobiega się takim problemom jak wysiłkowe nietrzymanie moczu, czy obniżanie się narządów wewnętrznych. I oczywiście wyćwiczone za pomocą kulek mięśnie Kegla to mocniejsze skurcze pochwy w czasie seksu, czyli bardziej intensywne orgazmy dla kobiety i jej partnera.

-Nea

Każda kobieta chciałaby dostać w prezencie to wyjątkowo piękne wibrujące dzieło sztuki. Wibrator Nea pokryty jest jakby porcelanową powłoką. Jego błyszczącą powierzchnię dekorują kwiatowe motywy rodem z belle epoque .

Nea jest niewielki, cały mieści się w dłoni, ale jest bardzo silny jak na swój filigranowy rozmiar. Ten wibratorek jest dedykowany łechtaczce. Można się nim bawić solo i w czasie stosunku. Jeżeli wsunie się go pod bieliznę, będzie masował intymnej części bez potrzeby użycia rąk.

-Form 2

Wibrator dla kobiet z klasą. Został stworzony przez firmę JimmyJane, najlepszego amerykańskiego producenta luksusowych wibratorów. Nieduży, piękny i rewolucyjny w działaniu.

Tego wibratora nie wkłada się do środka, jest przeznaczony do zmysłowych pieszczot warg sromowych i łechtaczki. Ma kilka prędkości i trybów wibracji. Do tego jest wodoodporny i można śmiało zanurzyć go w wannie. Bo dla kobiet liczy się funkcjonalność, a nie rozmiar.

-Delight

Wibrator Delight to świetny towarzysz każdej kobiety. Jest luksusowy i idealnie dopasowuje się do kształtów kobiecego ciała. Potrafi jednocześnie masować punkt G, wejście do pochwy, samą pochwę i jakby tego było mało - jeszcze łechtaczkę!

Jednoczesna stymulacja 3 najbardziej wrażliwych punktów na mapie kobiecego ciała, zapewni rozkosz każdej kobiecie. Do zabawy solo i w parach.

-Lubrykant na bazie wody Lylou

Bezbarwny, bezsmakowy lubrykant na bazie wody idzie krok za naturą. Luksusowa formuła jest beztłuszczowa i bezzapachowa, bardzo ekonomiczna i gładka. Nie klei się.

Dobry lubrykant jest potrzebny do dobrego seksu. Im bardziej nasze części intymne są wilgotne w czasie seksu, tym doznania są zdrowsze i przyjemniejsze zarówno dla kobiet jak i dla mężczyzn. Lubrykanty poprawiają jakość współżycia, usuwają niemiłe uczucie suchości pochwy, czasami wręcz chronią przed bólem.

2. Analiza rynku

• Rynek docelowy i klienci docelowi

• kierowana dla dorosłych ludzi o każdej orientacji seksualnej, dla par jak i dla singli;

• największa grupa docelowa to kobiety i mężczyźni w wieku 25 -35 lat

• oferta przeznaczona dla osób powyżej 18 roku życia,

• nastawienie na anonimowego klienta;

- Wielkość (pojemność) rynku i trendy rynkowe

Według GUS (rok 2013)

• Kobiety i mężczyźni w wieku produkcyjnym:

- kobiety - 330 tys.

- mężczyźni - 340 tys.

• Od 18 do 45 lat występuje nadwyżka mężczyzn w wieku produkcyjnym.

• Ludność w wieku 15 lat i więcej według stanu cywilnego:

-kobiety:

a) Panny- 23,1%

b) Zamężne - 56,3%

c) Partnerki - 1%

d) Rozwiedzione - 2,6%

- mężczyźni:

a) kawalerowie - 35,5%

b) żonaci - 57,1%

c) partnerzy - 1,1%

d) rozwiedzieni - 2,3%

ANALIZA STATYSTYCZNA:

• Czynniki ekonomiczne:

-nastawienie na klientów z całej Polski;

- działalność długofalowa jako ratunek utrzymania stałych dochodów

• Czynniki polityczne:

- członkowstwo w Unii Europejskiej:

-swobodny przepływ towarów i usług,

-możliwość otrzymania środków pomocnych UE,

-równouprawnienie

- prawo podatkowe

• Czynniki technologiczne:

- elitebooki

- interaktywna strona internetowa;

- płatności internetowe

• Konkurenci

Główną konkurencją są sklepy internetowe o podobnej działalności.

Internet to skuteczne narzędzie do prowadzenia sprzedaży wysyłkowej, a wszystko dzięki możliwości dotarcia do szerokiego spektrum klientów, optymalizacji kosztów prowadzenia biznesu. Naszą firmę będzie wyróżniała konkurencyjna cena, niezawodna jakość i całodobowy kontakt z klientem.

• Prognozowana wielkość sprzedaży naszej firmy i nasz udział w rynku (%)

W ciągu pięciu lat firma planuje rozwinięcie działalności. W pierwszych trzech latach - rozrost rynku, w postaci założenia sklepu w celu bezpośredniej sprzedaży dla indywidualnych klientów. W kolejnym roku planowane jest wybudowanie sieci sklepów w największych miastach w Polsce.

3. Strategia marketingowa

• Promocja

Firma planuje szeroką reklamę:

• Banery, ulotki, wlepki dołączone do zakupionych produktów (1900 zł);

• Katalog z produktami (1200 zł);

• eventy w Centrach Handlowych (2000 zł);

• fanpage na facebooku (100 zł) ;

• gra na smartfona promująca asortyment sklepu (1000 zł);

• Dystrybucja

Produkty będą wysyłane do klientów drogą kurierską, firma planuje podpisać umowę z rzetelną firmą kurierską działającą na terenie całej Polski. Za produkt klienci będą mogli płacić przelewem, ale również u kuriera za pobraniem. Po założeniu sklepów będzie koniecznie zatrudnienie sprzedawców, którzy również będą promować naszą stronę internetową. Przewidujemy liczne promocje i rabaty dla stałych klientów, a także zniżki na produkty kupowane hurtowo.

4. Plan zarządzania i działania

1. Opis działalności produkcyjnej, usługowej, handlowej

Firma UltraMax zajmuje się sprzedażą gotowych produktów, które są zakupywane w firmach sprawdzonych przez naszych pracowników. Są to produkty wyłącznie znanych marek, posiadających renomę i wysoką pozycję na rynku od wielu lat.

Hurtownie, które zaopatrują UltraMax znajdują się w promieniu 100km od głównej siedziby firmy, w prężnie rozwijającym się Dolno-Śląskim Okręgu Przemysłowym. W celu usprawnia wysyłek wszystkie magazynowane produkty są oznaczone kodami kreskowymi, do których przypisane są dokładne miejsce, w którym się znajdują. Pozwala to też na usprawnienie prowadzenia księgi magazynowej oraz rachunkowej. Zautomatyzowane taśmy, wózki widłowe i komputery pozwalają ograniczyć ilość potrzebnych pracowników do minimum. Do sprawnej obsługiwania magazynu wystarczy na dzień dzisiejszy 10 osób. Wszystkie maszyny zostały zakupione z własnych środków.

W planach firma ma rozbudowę magazynu, zwiększenie powierzchni oraz budowę nowego rękawa do dostaw. Z bieżących wydatków należy zwrócić uwagę na zakup nowych koszy dla produktów oraz komputerów i czytników kodów kreskowych.

Na samym początku działalności UltraMax postarał się o wszystkie niezbędne koncesje oraz pozwolenia do prowadzenia działalności wysyłkowej przez internetowej. Zarówno hala jak i budynek biurowy spełnia wszelkie wymagania Unijne dotyczące środowiska i komfortu pracy pracowników.

2. Zarządzanie firmą

W firmie pracują tylko osoby wykwalifikowane w konkretnym kierunku zależnym od stanowiska, jakie ona wykonuje. Znajdziemy tu inżynierów magistrów, jaki i osoby z wykształceniem średnim. Każdy nowo zatrudnimy obowiązkowo przechodzi niezbędne kursy stanowiskowe, pierwszej pomocy i ppoż. Zobowiązana jest ona do odnawiania ich oraz do uaktualniania jeżeli zostanie zakupiony inny sprzęt. Osoba aplikująca na dane stanowisko jest sprawdzana dokładnie przez kadry.

UltraMax jest spółka, lista wspólników:

Oktaba Izabela

Kaniewski Artur

Błoński Marek

Chlebicki Dariusz

3. Harmonogram działań

Styczeń- Marzec: rozruch firmy, reklama, uzupełnienie magazynów.

Kwiecień: zakup, samochodów dostawczych

Maj- Czerwiec: prace usprawniające w magazynie

Lipiec: badania rynku, reklama

Sierpień - Październik: zakup nowych maszyn przeładunkowych

Listopad-Grudzień: Zwiększenie ilości zatrudnienia

rok 2015

I kwartał: rozbudowa powierzchni magazynu, reklama

II kwartał: zakup nowych maszyn i urządzeń manipulacyjnych, badanie rynku

III kwartał: wprowadzenie produktów innowacyjnych i mniej znanych

IV kwartał: reklama produktów w kręgach osób mniej zainteresowanych naszymi produktami.

UltraMax sp.j. uwzględnia także harmonogram awaryjny, jeżeli rozpatrywany nie będzie przynosił zamierzonych korzyści, a produkty będą się słabo sprzedawały to priorytetem dla nas będzie reklama i badania rynku by dotrzeć do jak naj większej liczby osób z jak najlepszymi produktami, tak by sami nabywcy byli żywą reklamą firmy. Po uzyskaniu stabilności i zamierzonego progu finansowego wdrażać będziemy wyżej wymieniony harmonogram działań.

5. Podsumowanie i ocena ryzyka przedsięwzięcia

Reasumując wcześniej wymienione zagadnienia firma zaplanowała dokładnie swoją strategie oraz część działania w poszczególnych okresach. Jednakże na wypadek zagrożeń, które mogą wystąpić jako nieprzewidziane, bądź nieplanowane zarząd założył zamroził część udział w postaci 5 000zł. W przypadku ciężkiej sytuacji firmy, pieniądze zgromadzone na odrębnym koncie, mają pomóc w uregulowaniu nieprzewidzianych świadczeń czy strat. W skali zagrożeń niewymuszonych znalazły się takie przypadki jak:

-zerwanie współpracy z firmą kurierską

-nagły zakup sprzętu elektronicznego/multimedialnego

-atak hakerów komputerowych lub zainfekowanie strony na dłuższy okres czasu

-zwiększenie popytu na produkty konkurencyjnej firmy

-przymusowy wzrost cen

-słaba sytuacja polityki pieniężnej w kraju

-nagły wzrost podatków

-zwolnienia kadry pracowniczej

-nagły postęp techniczny konkurencji

Każde z tych wydarzeń zostało przeanalizowane i w „pakcie awaryjnym” firmy zawarte zostały porady, które należy wykonać w przypadku wystąpienia jednego z nich. Biorąc pod uwagę fakt, iż w firmie jest osoba, która na bieżąco śledzi i analizuje rynek, nie ma obaw o przegapienie, któregoś z tych czynników. W najgorszym wypadku firma rozwiązuje swoją działalność, tak by żaden z jej współudziałowców nie poniósł dotkliwych strat finansowych.

Ryzyko w tej branży jest bardzo małe i nie można go wykluczyć, lecz plan i harmonogram działania naszej firmy, jest skonstruowana tak by ominąć wszelkie przeciwności losu i zostać potentatem na rynku.

6. Załącznik

6.1. Oferta produktów.

Świeczka do masażu Bwarm
Delight

Form2
Lubrykant
Nea

Kulki gejszy

Wersja 1.1

UltraMax sp.j. 18

---